作者：第一農機財經(jīng)博客

　　久保田(中國)(下稱(chēng)蘇州久保田)和迪爾中國，無(wú)疑是在中國市場(chǎng)**為成功的外資農機企業(yè)典范。老朱曾寫(xiě)過(guò)一篇《久保田，贏(yíng)在中國》的長(cháng)文，分析久保田在中國的成功之道。不過(guò)，通過(guò)繼續觀(guān)察研究，竊認為，蘇州久保田也有一些地方是需要引起注意的。

　　一是蘇州久保田的主營(yíng)業(yè)務(wù)半喂入收獲機市場(chǎng)總量在下滑。2010年，我國半喂入收獲機市場(chǎng)約下滑10%以上。行業(yè)不景氣，自然對單個(gè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是個(gè)嚴峻考驗。就像上世紀90年代我國農用車(chē)市場(chǎng)是多么紅火，而自2004年版《交通安全法》出臺之后，農用車(chē)市場(chǎng)不復榮焉，企業(yè)倒的倒、垮的垮，被人們提及的已基本限于時(shí)風(fēng)與五征了。

　　二是蘇州久保田主導產(chǎn)品半喂入收獲機正受到縱軸流和雙滾筒全喂入收獲機的強力替代。去年，湖州星光至尊雙滾筒收獲機風(fēng)靡南中國，一機難求。同時(shí)，浙江艾格來(lái)等企業(yè)的縱軸流收獲機也漸趨受寵。盡管蘇州久保田也生產(chǎn)縱軸流收獲機，但是與其半喂入收獲機在中國的標志性地位相比，目前畢竟尚不可同日而語(yǔ)。由于縱軸流和雙滾筒在價(jià)格、效率、投資產(chǎn)出比方面的比較優(yōu)勢，日韓企業(yè)在中國傳統占優(yōu)的半喂入收獲機市場(chǎng)將在2011年迎來(lái)更加嚴峻的威脅。

　　三是蘇州久保田同國內半喂入收獲機械同行的差距越來(lái)越小。多年來(lái)，久保田半喂入以其技術(shù)優(yōu)勢，在中國一枝獨秀，成為當仁不讓的第**品牌，賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。但是，國人在對其收益“羨慕忌妒恨”的同時(shí)，也不要忘了久保田對中國市場(chǎng)是有一定貢獻的，除了稅收和解決部分人就業(yè)，對中國企業(yè)半喂入收獲機技術(shù)的提升普及也有相當貢獻。久保田半喂入是一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品，對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以如此近距離地偷、學(xué)人家的技術(shù)(當然，我們謂之引進(jìn)、消化、吸收，甚至有人稱(chēng)之“再創(chuàng )新”)，真是方便不過(guò)。自然，國產(chǎn)半喂入與久保田半喂入的技術(shù)水平就相對縮小了。不然，久保田也不會(huì )去控告鋒陵。

　　四是蘇州久保田的組織結構瓶頸。久保田進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，組織結構非常穩定，日式管理導致人員的忠誠度也比較高，特別是在初期其薪酬水平相對國內企業(yè)較高，具有一定的吸引力。但是，硬幣總是有兩面。組織結構的穩定導致員工特別是中層干部的上升空間較小，多年來(lái)蘇州久保田中國人只有李竹林這一位副總(據傳還是日籍，未求證)，而下面的部科級干部多年來(lái)未有變動(dòng)，很難有上升空間。同時(shí)，據了解，現在的蘇州久保田薪酬相對于國內同行來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有什么優(yōu)勢可言了，甚至跟有些國內企業(yè)相比處于弱勢水平。我們知道，對于大多數人來(lái)就，留在企業(yè)一是看中薪酬這實(shí)打實(shí)的資產(chǎn)，二是著(zhù)眼于工作環(huán)境和上升通道，其中包括看到成長(cháng)的希望、有提升的前景這一無(wú)形資產(chǎn)。如果這兩樣都沒(méi)優(yōu)勢，對于蘇州久保田的管理者，這是接下來(lái)需要面對的課題。

發(fā)表于 @ 2011年03月10日 09:53:00 |點(diǎn)擊數（）

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