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  • 朱禮好

    行業(yè)資深媒體人、產(chǎn)業(yè)評論員?,F任某行業(yè)媒體執行主編。如需轉載,務(wù)須署上作者姓名。

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    企業(yè)應該時(shí)刻繃緊現金流的弦收藏

    素有“縫紉機大王”之稱(chēng)的浙江飛躍集團近日申請破產(chǎn),也再次給我們農機企業(yè)經(jīng)營(yíng)敲響了警鐘。
     位于浙江省臺州市的明星企業(yè)飛躍集團曾名列“中國制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌競爭力50強首位”,被人冠以“全球**大縫紉機廠(chǎng)商”,目前正面臨著(zhù)一場(chǎng)自創(chuàng )立以來(lái)的**大危機。1986年創(chuàng )辦的民營(yíng)企業(yè)“飛躍”,是我國縫紉機行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有年產(chǎn)各類(lèi)縫制設備500多萬(wàn)臺的能力,其中高速包縫機、繃縫機占世界總產(chǎn)量的50%,占國內的70%。然而,今年4月份一些銀行的意外抽貸及民間債權人的起訴,無(wú)力回天的飛躍只得選擇了向政府提出破產(chǎn)申請的。據報道,飛躍目前欠銀行貸款約18億元左右。
     而我們農機行業(yè)的人士也不會(huì )忘記,4年之前,一場(chǎng)黑色風(fēng)暴也刮向中國農機行業(yè)。兩家曾為上市公司中的績(jì)優(yōu)股、農用車(chē)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的企業(yè)安徽飛彩和山東巨力,因為現金流猝然斷裂而轟然倒塌,而僅在一年之后,另一家在農機市場(chǎng)頗具影響力的企業(yè)山東雙力也因企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)繼而宣告破產(chǎn),其大量員工、收割機品牌資產(chǎn)被時(shí)風(fēng)集團接收,成為成就時(shí)風(fēng)集團收獲機產(chǎn)業(yè)的一個(gè)直接動(dòng)因。
     在經(jīng)濟學(xué)上,企業(yè)資產(chǎn)需要兩方面的基本特征:增值性和流動(dòng)性。企業(yè)的增值性指標是利潤,企業(yè)的流動(dòng)性要素是企業(yè)現金流的持續存在。企業(yè)的增值性和流動(dòng)性需求決定了企業(yè)利潤和現金流的重要性。因此對一個(gè)企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō),控制并且保證企業(yè)的利潤和現金流是保持企業(yè)長(cháng)盛不衰的關(guān)鍵。有經(jīng)濟學(xué)家把現金流和利潤比作馬車(chē)的兩個(gè)輪子,兩個(gè)輪子同步運行,企業(yè)這駕馬車(chē)才能跑得穩跑得快。
     毫無(wú)疑問(wèn),防止現金流斷流、保持資產(chǎn)流動(dòng)性,是企業(yè)管理者的重要職責。一個(gè)龐大的企業(yè)帝國能否突然猝死?這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)為很多先例所回答。從前些年的協(xié)和財務(wù)危機到康柏的被收購,從德隆集團到安徽飛彩股份,都說(shuō)明了企業(yè)資產(chǎn)缺乏流動(dòng)性的殺傷力。
     曾有意識到此問(wèn)題的農機企業(yè)家曾告訴記者,某種程度上,現金流管理比利潤更重要。君不見(jiàn),許多年年虧損的國有企業(yè),雖然不賺錢(qián),憑著(zhù)政策部門(mén)不斷給其輸血,仍然還存活于世??扇绻敲駹I(yíng)企業(yè),如果沒(méi)有了現金流,倒斃或許只在頃刻之間。沒(méi)有利潤不見(jiàn)得死,沒(méi)有了現金流,立馬得死。企業(yè)現金流出現問(wèn)題企業(yè)要比沒(méi)利潤死得更快。
     時(shí)風(fēng)締**者劉義發(fā)董事長(cháng)有一個(gè)在業(yè)界頗為有名的資金血液論:資金就像人的血液,沒(méi)有血液,人就會(huì )死亡;缺少資金,企業(yè)就會(huì )死亡。要讓企業(yè)始終有足夠的“血液”,資金鏈保持不斷,除了企業(yè)自身的盈利能力,還要經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)文化,這在很大程度上都超越了一般人對資本運作只盯著(zhù)狹義的資金。一些曾經(jīng)本來(lái)被人看好的農機企業(yè),本來(lái)想到股市上圈一把錢(qián),使企業(yè)有個(gè)充足的發(fā)展資金,可是資金沒(méi)用好,企業(yè)也就隨之垮臺。時(shí)風(fēng)集團總經(jīng)理劉成強也認為,企業(yè)是人、資金和管理的統一體,三者缺一不可,光有資金,沒(méi)有優(yōu)秀的人才和科學(xué)的管理,企業(yè)還是要失敗。單純依靠資金推動(dòng)的過(guò)速膨脹,是不健康的。做企業(yè),不可以以今天的些許快感,換取明天的極大麻煩?!    ∥?朱禮好

    發(fā)表于 @ 2008年07月12日 23:29:00 |點(diǎn)擊數()

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