發(fā)布日期:2006年9月3日  來(lái)源:中國農機新聞網(wǎng)  作者:

任職時(shí)間：  2000年9月—今

推薦單位：  中國農機流通協(xié)會(huì )

作為整個(gè)“十五”期間執掌中國農機化發(fā)展方向的人物，農業(yè)部農機化管理司司長(cháng)王智才經(jīng)歷并見(jiàn)證了中國農機化事業(yè)由低谷走向****的過(guò)程。當“十五”結束之際，歷經(jīng)磨難的農機行業(yè)終于贏(yíng)來(lái)了農機保有量迅猛增加、農機作業(yè)水平大幅提高、農機工業(yè)快速發(fā)展、農機市場(chǎng)購銷(xiāo)兩旺的大好局面。而這一切與王智才皆有著(zhù)不可分割的聯(lián)系。

“十五”期間，王智才配合全國人大有關(guān)部門(mén)，致力于農機法制建設并實(shí)現歷史性突破。2004年11月實(shí)施的《中華人民共和國農業(yè)機械化促進(jìn)法》，依法確立了農業(yè)機械化的地位，提出了明確的發(fā)展要求，并在相關(guān)條款中，對農機產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)用法律進(jìn)行了規范。積極爭取對農機的財政扶持政策，2004年中央一號文件，將農機具購置補貼項目上升為“兩減免三補貼”支農惠農政策，2005年，中央資金規模達到3個(gè)億，農機化管理司作為這項政策的執行者和操作者，在王智才帶領(lǐng)下以服務(wù)“三農”大局為己任，忠實(shí)貫徹中央的精神，帶動(dòng)地方各級財政安排購機補貼資金8億元。當年補貼購置農機具20萬(wàn)臺，直接受益農戶(hù)達15萬(wàn)戶(hù)，帶動(dòng)農民和農機服務(wù)組織直接投入50多億元。

在王智才率領(lǐng)下，“十五”期間，我國農機化發(fā)展速度、質(zhì)量和效益實(shí)現了同步增長(cháng)。農機裝備總量快速增長(cháng)，裝備結構進(jìn)一步優(yōu)化，“十五”末，全國農機總動(dòng)力達到6.8億千瓦，比“九五”末增長(cháng)30%，農機結構長(cháng)期存在的“三多三少”問(wèn)題得到一定程度改善；農機作業(yè)水平持續提高，2005年累計完成機耕、機播、機收面積21.7億畝機耕、機播、機收水平分別達到50.7%、31.2%、22.7%，比“九五”末分別提高了3.0、5.5、4.4個(gè)百分點(diǎn)；農機經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營(yíng)效益穩步增加，“十五”期間，參加跨區作業(yè)的聯(lián)合收割機累計達110萬(wàn)臺，完成作業(yè)面積9.8億畝，增加作業(yè)收入和減少農民支出800億元，帶動(dòng)農機銷(xiāo)售、作業(yè)、維修三大市場(chǎng)日益興旺；農機工業(yè)提速，產(chǎn)銷(xiāo)形式好轉，從2002年起，農機工業(yè)走出低谷，名優(yōu)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率上升，農機市場(chǎng)流通秩序好轉，售后服務(wù)得到加強；農機產(chǎn)品對外貿易進(jìn)一步增長(cháng)，2005年農機出口貿易達到20億美元，比“九五”末翻了一番。

 

任職時(shí)間:1998年—今

職    務(wù):江蘇省農機局局長(cháng)

任職時(shí)間:1995年—2005年2月

推薦單位:中國農機流通協(xié)會(huì )

陸為農從事農業(yè)工作42年，始終堅持為農業(yè)、農民、農村服務(wù)，多有建樹(shù)。在任江蘇省農機局副局長(cháng)、局長(cháng)的14年期間，其三大貢獻在全國產(chǎn)生深刻影響，為農機市場(chǎng)提供了新技術(shù)、新機具。

——首開(kāi)農機技術(shù)對外合作先河

在陸為農作為江蘇省農機局局長(cháng)的任期內，江蘇省農機局率先開(kāi)始了與國外農機企業(yè)的合作，通過(guò)吸收引進(jìn)日本、韓國的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，突破了影響我國水稻生產(chǎn)機械化的技術(shù)瓶頸。1995年，省局與日本洋馬農機株式會(huì )社共同創(chuàng )建了“江蘇洋馬公司”；1998年組建了中日合資企業(yè)“洋馬農機（中國）有限公司”，陸為農兼任董事長(cháng)。2001年省局與韓國東洋公司合資組建了東洋（江蘇）插秧機有限公司。兩大公司均系全國同類(lèi)機型第**家企業(yè)，生產(chǎn)銷(xiāo)售的高性能、半喂入聯(lián)合收割機、水稻插秧機，開(kāi)辟了“兩機”在中國的市場(chǎng)。截至目前，中國“洋馬”已銷(xiāo)售收割機1.6萬(wàn)臺，占同類(lèi)機型48%；江蘇東洋已銷(xiāo)售插秧機3.5萬(wàn)臺，占同類(lèi)機型95%。

——探索創(chuàng )立中國特色水稻全程機械化技術(shù)

在陸為農主持和倡導下，江蘇省農機局從中國水稻生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以省工節本增產(chǎn)增效為目標，通過(guò)試驗示范探索有效途徑。至目前，以江蘇省為突破口，已經(jīng)形成農機農藝相結合的水稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù)體系：機械耕整——播種育秧——機械插秧——田間管理——機械收獲。此項技術(shù)不僅可實(shí)現水稻的全程機械化，同時(shí)可實(shí)現“農工雙贏(yíng)”，即農民增產(chǎn)增收，機手增效增收。此項技術(shù)的核心是機插秧，機插育秧的瓶頸取得了重大突破。以轉盤(pán)、雙膜育秧技術(shù)替代“工廠(chǎng)化育秧”，實(shí)現了節本增產(chǎn)且簡(jiǎn)便易行，使機插技術(shù)起死回生。目前在全國２３個(gè)省份廣泛應用，機插秧面積以每年翻番的速度推進(jìn)，成為農業(yè)部農機化管理司2006年首抓的農機化技術(shù)。陸為農作為農業(yè)部水稻機械化生產(chǎn)專(zhuān)家組專(zhuān)家，親自到現場(chǎng)傳授技術(shù)，已在14省市授課指導。

——爭創(chuàng )農機補貼政策

從1995年任局長(cháng)起，陸為農積極爭取創(chuàng )立農機補貼政策，當年江蘇就實(shí)施了農民購機補貼及開(kāi)發(fā)補貼。12年來(lái)省級補貼近3億元，并逐步形成了“省市縣累加補貼辦法”、“直補農民企業(yè)結算辦法”，對國家補貼政策的制定提供了經(jīng)驗，極大地促進(jìn)了農機化的發(fā)展。

 

任職時(shí)間：  2004年3月—今

推薦單位：  中國一拖集團有限公司

劉大功2002年1月?lián)沃袊煌霞瘓F有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一拖集團公司）總經(jīng)理，2004年3月?lián)我煌霞瘓F公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記。在工作實(shí)踐中，他清醒地認識到要加快一拖公司這樣的傳統大型國企的改革與發(fā)展，就必須解決結構性矛盾和克服體制性障礙。因此，劉大功明確提出了“以結構調整為主線(xiàn)、以體制改革為動(dòng)力、以管理再造為基礎、以開(kāi)放帶動(dòng)為原則”的企業(yè)發(fā)展思路，著(zhù)力構建一體兩翼（以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主體，以資本運作和戰略聯(lián)盟為兩翼）發(fā)展戰略，堅持不懈地抓好結構調整、自主創(chuàng )新和體制改革，把一個(gè)擁有50年歷史的老企業(yè)塑造成為一個(gè)年輕的成長(cháng)型企業(yè)。

“十五”期間，一拖集團公司結構調整取得重大進(jìn)展，徹底擺脫了長(cháng)期以單一履帶式拖拉機產(chǎn)品為支撐的困境，形成了農業(yè)機械、工程機械、動(dòng)力機械、汽車(chē)和零部件制造多元發(fā)展的格局。經(jīng)濟總量實(shí)現了歷史性跨越，企業(yè)持續增長(cháng)能力不斷增強。銷(xiāo)售收入由2001年的21.6億元增長(cháng)到2005年的77.6億元，年均增長(cháng)37.6%；利潤由2002年的1083萬(wàn)元增長(cháng)到2005年的1.1億元，年均增長(cháng)114.3%；稅金由2001年的1.23億元增長(cháng)到2005年的2.4億元，年均增長(cháng)18.1%；2005年出口創(chuàng )匯3050萬(wàn)美元，同比增長(cháng)37.3%。自主創(chuàng )新能力進(jìn)一步提升，在立足自主研發(fā)的基礎上，通過(guò)集成創(chuàng )新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新，研制開(kāi)發(fā)了大型拖拉機、柴油機、小麥/水稻聯(lián)合收割機、壓路機和農村工程機械等擁有自主產(chǎn)權、知名品牌的系列產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)位勢和市場(chǎng)競爭力不斷提高，主導產(chǎn)品技術(shù)處于國內領(lǐng)先地位。2005年，拖拉機銷(xiāo)售16.4萬(wàn)臺，位于行業(yè)第**；農村工程機械銷(xiāo)售5480臺，位于行業(yè)第**；柴油機銷(xiāo)售7.5萬(wàn)臺，位于非道路用柴油機行業(yè)第**；壓路機銷(xiāo)售2050臺，位于行業(yè)第二；低速汽車(chē)銷(xiāo)售2.4萬(wàn)臺，位于行業(yè)第二?！笆濉逼陂g，中國一拖集團有限公司已經(jīng)躍上快速發(fā)展的軌道。

 

任職時(shí)間：  1999年12月—今

推薦單位：  山東時(shí)風(fēng)集團

主要業(yè)績(jì)：

劉成強1999年12月起任時(shí)風(fēng)集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；2001年9月至2004年4月任中共高唐縣委副書(shū)記，時(shí)風(fēng)集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；2004年４月至2006年6月任高唐縣人大黨組副書(shū)記、副主任，時(shí)風(fēng)集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；兼任中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國農業(yè)機械學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、山東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、山東省青年聯(lián)合會(huì )常委等職。

“十五”期間，劉成強和領(lǐng)導班子其他成員一道，帶領(lǐng)3萬(wàn)名員工勇于探索，頑強拼搏，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。從2001年至2004年，時(shí)風(fēng)集團年營(yíng)銷(xiāo)收入穩定增長(cháng)，分別是50.51億、68.1億、84.9億、91億元，利稅分別是4.45億、5.21億、4.5億和5億元。2005年，時(shí)風(fēng)集團更是實(shí)現銷(xiāo)售收入116億元，同比增長(cháng)29%；利稅5.6億元，同比增長(cháng)22%，跨入了百億元歷史新階段；出口額2580萬(wàn)美元，增長(cháng)162%；生產(chǎn)整車(chē)98.2萬(wàn)輛，發(fā)動(dòng)機102萬(wàn)臺，輪胎313.8萬(wàn)套，發(fā)電3.56億度。三輪汽車(chē)、低速貨車(chē)、拖拉機和發(fā)動(dòng)機產(chǎn)銷(xiāo)量穩居全國同行業(yè)第**。農用汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量連續九年蟬聯(lián)全國同行業(yè)第**，經(jīng)濟效益連續11年蟬聯(lián)全國同行業(yè)第**。時(shí)風(fēng)集團是聊城市第一個(gè)率先實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收入過(guò)百億的企業(yè)，是聊城市第一個(gè)利稅分別過(guò)1億元、2億元、3億元、4億元、5億元的企業(yè)集團。時(shí)風(fēng)集團2003年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”，2004年3月被授予“全國守合同重信用企業(yè)”，2005年3月被評為“全國機械工業(yè)現代化管理企業(yè)”。時(shí)風(fēng)商標2002年批準為農用車(chē)行業(yè)**家“中國馳名商標”。時(shí)風(fēng)集團2003年通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證；時(shí)風(fēng)單缸發(fā)動(dòng)機2004年9月獲“****產(chǎn)品”，2005年9月被認定為“中國名牌產(chǎn)品”。

劉成強2001年榮獲山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎?wù)?、全國機械行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者，2002年被評為“山東省質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”、山東省機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，2003年被授予“山東省勞動(dòng)模范”，當選為共青團十五大代表，并選為主席團成員，2005年被山東省人事廳、山東省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )聯(lián)合評為第五屆山東省優(yōu)秀科技工作者，給予二等功獎勵；在招商引資中被聊城市委、市政府記二等功獎勵。

 

任職時(shí)間：1998年—今

推薦單位：山東福田重工股份有限公司

主要業(yè)績(jì)：

山東福田重工的成長(cháng)與王金富的名字是緊密聯(lián)系在一起的，作為公司的董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理，他僅用了7年多的時(shí)間，把一個(gè)1998年收入僅2000萬(wàn)元、員工不到500人的小廠(chǎng)，發(fā)展為2005年銷(xiāo)售收入突破60億元、近萬(wàn)名員工的行業(yè)龍頭企業(yè)，由單一品牌、單一業(yè)務(wù)發(fā)展到目前的農業(yè)裝備、工程機械、車(chē)輛三大業(yè)務(wù)主體2000多個(gè)產(chǎn)品。

——機械裝備行業(yè)的領(lǐng)跑者

王金富具有深厚的現代經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，他將“突破、超越、領(lǐng)先”三階段理論應用于實(shí)踐，成功引領(lǐng)福田重工各業(yè)務(wù)成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)跑者，在業(yè)界倍受矚目。谷神聯(lián)合收割機銷(xiāo)量連續５年居國內同行業(yè)首位；歐豹大中型拖拉機和五星三輪摩托車(chē)連續兩年成為行業(yè)排頭兵；好幫手小型拖拉機和五星三輪汽車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)入行業(yè)三甲。目前，其行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢繼續擴大，2005年，谷神收割機和歐豹拖拉機產(chǎn)銷(xiāo)量分別突破3萬(wàn)臺，同比增長(cháng)80%和150%，牢牢占據行業(yè)領(lǐng)先地位；工程機械生產(chǎn)實(shí)現了快速發(fā)展：歐力裝載機當年進(jìn)入市場(chǎng)，當年銷(xiāo)售突破3000臺大關(guān)，一舉進(jìn)入行業(yè)十強；歐力旋挖鉆機和挖掘機以高可靠性和高性?xún)r(jià)比贏(yíng)得了用戶(hù)的青睞，市場(chǎng)影響力與日俱增。目前已形成裝載機、挖掘機、旋挖鉆機三大產(chǎn)品300多個(gè)品種的產(chǎn)品體系。

——自主創(chuàng )新的開(kāi)拓者

王金富始終以“起步就與世界同步”的創(chuàng )新思路引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全力打造適用全球化競爭的具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)優(yōu)勢，逐步實(shí)現了從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”。2005年，催生了國內馬力**大、擁有完全自主知識產(chǎn)權的160－180系列拖拉機，一舉打破了國外對該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。胡錦濤總書(shū)記視察福田重工時(shí)曾興致勃勃地登上了福田歐豹大型拖拉機，親身體驗駕駛福田歐豹拖拉機的感覺(jué)?？倳?shū)記說(shuō)：“歐豹拖拉機乘坐起來(lái)很舒服，福田重工要繼續堅持自主創(chuàng )新，科學(xué)發(fā)展?！边@一年，國內首臺全球定位系統收割機也在福田重工下線(xiàn)，這標志著(zhù)我國農機制造水平提高到一個(gè)新層次。

——實(shí)施全球化戰略的領(lǐng)路人

王金富放眼全球，以“高質(zhì)量、低成本、全球化”為經(jīng)營(yíng)方針，在海外開(kāi)辟第二戰場(chǎng)，與國際知名企業(yè)同臺競爭。福田重工海外業(yè)務(wù)飛速增長(cháng)，從2004年的2000臺到2005年一舉突破6000臺，增長(cháng)了2倍。產(chǎn)品出口到歐美等全球80多個(gè)國家和地區。其中，歐豹成為一些國家和地區政府、客商和客戶(hù)**受歡迎的大中拖品牌之一。

據統計，目前全國小麥機收率已達80%，其中福田谷神收割機貢獻率占了50%以上；水稻機收率30%，其中福田谷神水稻收割機貢獻率占了42%；全國耕地的機耕率達56%，其中歐豹拖拉機的貢獻率超過(guò)25%。

近幾年，王金富先后榮獲山東省“富民興魯”勞動(dòng)模范、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。2005年，當選“山東省第十屆人大代表”，并被授予“中國拖拉機工業(yè)50年**具影響力的50位人物”、“中國機電工業(yè)十大風(fēng)云人物”“全國農機工作杰出貢獻者”等稱(chēng)號。

 

任職時(shí)間：  1992年—今

推薦單位：  山東五征集團有限公司

主要業(yè)績(jì)：

“為社會(huì )服務(wù)，為百姓造福，既是五征人的事業(yè)，更是五征人的崇高責任?！鄙綎|五征集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜衛東自覺(jué)地把五征集團公司的事業(yè)發(fā)展與一個(gè)公民肩負的社會(huì )責任緊緊地結合了起來(lái)。

從1992年擔任五征公司負責人起，他通過(guò)不斷強化內部管理，深化內部改革，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的山區小廠(chǎng)迅速發(fā)展為一家總資產(chǎn)10億元、職工8000人、以農用車(chē)為主導的大型農業(yè)機械龍頭生產(chǎn)廠(chǎng)家，帶動(dòng)了千萬(wàn)個(gè)五征用戶(hù)走上發(fā)家致富路。

——大力開(kāi)拓市場(chǎng)，建設完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系。

“十五”初期，五征產(chǎn)品市場(chǎng)主要在東北與省內，在其他省份沒(méi)有什么優(yōu)勢，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )一直在250個(gè)網(wǎng)點(diǎn)左右徘徊。2002年以來(lái)，東北、省內的主導市場(chǎng)地位日益鞏固，營(yíng)銷(xiāo)隊伍不斷壯大。姜衛東感受到，開(kāi)辟新市場(chǎng)的時(shí)機已經(jīng)成熟。于是，五征邁出了向西部、南部、中原地區進(jìn)軍的步伐，相繼開(kāi)發(fā)了江蘇區域、湖北區域、河南區域，同時(shí)將寧甘區域、晉南區域一分為二，銷(xiāo)售區域由2002年的11個(gè)增加至目前的19個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)也由2003年的19個(gè)省市區266處，發(fā)展到現在的26個(gè)省市區512處，五征的市場(chǎng)地位也在逐年上升，由農用運輸車(chē)行業(yè)第5名上升至第2名。目前，山東、東北傳統市場(chǎng)更趨鞏固，河北、河南、西北市場(chǎng)發(fā)展迅猛，蘇、皖及周邊市場(chǎng)也實(shí)現了快速發(fā)展。

——加強管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)銷(xiāo)商與五征同步發(fā)展。

古人云：我有利，客無(wú)利，則客不存。我利大，客利小，則客不久?？?，我利相當，則客可久存,我可久利。五征公司始終秉承“用戶(hù)第一、經(jīng)銷(xiāo)商第二、五征第三”的經(jīng)營(yíng)原則，鼓勵、支持經(jīng)銷(xiāo)商做大做強。

一是對有經(jīng)營(yíng)五征產(chǎn)品意向的經(jīng)銷(xiāo)商，五征公司首先對其進(jìn)行資金、實(shí)力、地域以及管理水平等方面考察。只有那些達到要求的經(jīng)銷(xiāo)商，才能獲得經(jīng)銷(xiāo)五征產(chǎn)品的資格。

二是在日常管理中，對其月度、年度回款以及回款增長(cháng)幅度進(jìn)行考核。對那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差的、業(yè)務(wù)長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)展的，五征公司堅決取消其經(jīng)營(yíng)資格。對銷(xiāo)售大戶(hù)，給予優(yōu)先供貨等多方面優(yōu)惠政策，重點(diǎn)扶持。

三是按照同一縣內不設第二家經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)政策給予經(jīng)銷(xiāo)資格，避免了經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行惡性競爭，使他們覺(jué)得經(jīng)銷(xiāo)五征產(chǎn)品確實(shí)有利可圖，在**大限度內保證了經(jīng)銷(xiāo)商的利益。

多年來(lái)，五征的經(jīng)銷(xiāo)商緊緊跟隨五征不斷的提升水平、擴大規模，不斷發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)五征產(chǎn)品，發(fā)了家，致了富，很多發(fā)展到千萬(wàn)甚至上億元規模，在當地占有舉足輕重的地位。

——強化售后服務(wù)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

一是在全國建設了480個(gè)服務(wù)點(diǎn)和320個(gè)配件網(wǎng)點(diǎn)，并在全國范圍內實(shí)行聯(lián)保制度，讓用戶(hù)在任何一個(gè)五征服務(wù)點(diǎn)，都能得到五征人周到的服務(wù)。

二是加強對公司營(yíng)銷(xiāo)人員的技術(shù)培訓，讓每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員既是推銷(xiāo)產(chǎn)品的高手，又是維修產(chǎn)品的師傅，能夠為用戶(hù)提供即時(shí)服務(wù)。

三是成立了三包流動(dòng)服務(wù)隊，深入到村莊，為用戶(hù)提供配件及維修服務(wù)。

四是公司經(jīng)常召開(kāi)忠誠用戶(hù)懇談會(huì )，聘用戶(hù)為信息經(jīng)理，聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)與建議，不斷改進(jìn)提高服務(wù)水平與質(zhì)量。

姜衛東是山東省第八屆黨代表、山東省第十屆人大代表。先后榮獲山東省機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、山東省勞動(dòng)模范、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動(dòng)模范等10多個(gè)省級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。 

 

任職時(shí)間：  2001年—今

推薦單位：  江蘇常柴股份有限公司

主要業(yè)績(jì)：

薛國俊，1988年7月畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，碩士研究生，高級工程師。歷任江蘇常柴股份有限公司鑄造分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、公司副總經(jīng)理，現任公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。

薛國俊是在常柴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成長(cháng)起來(lái)的中青年專(zhuān)家型企業(yè)家，他作風(fēng)穩健，思維縝密，工作以勤思考、善創(chuàng )新而著(zhù)稱(chēng)。2001年，在常柴發(fā)展**困難的時(shí)候，他臨危受命，出任常柴股份有限公司總經(jīng)理。面對嚴峻的形勢，薛國俊與領(lǐng)導班子成員一起率領(lǐng)全體員工，堅持以發(fā)展為主題，以結構調整為主線(xiàn)，進(jìn)行常柴的“二次創(chuàng )業(yè)”，做出了“立足農機、做強動(dòng)力，進(jìn)軍汽車(chē)領(lǐng)域”的重大戰略決策，明確了“效益銷(xiāo)售、有序收縮”的經(jīng)營(yíng)方針。為了實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”，他團結公司一班人，大刀闊斧地實(shí)行機構改革，嚴格考核制度，全面推行新的崗薪工資制度，培養了經(jīng)得起困難考驗、善打硬仗的企業(yè)團隊，使企業(yè)形成了良好的內部經(jīng)營(yíng)體系，主營(yíng)業(yè)務(wù)在2003年實(shí)現扭虧為盈。

近幾年，在薛國俊的領(lǐng)導和主持下，常柴全面實(shí)施了技術(shù)創(chuàng )新和差異化競爭戰略，緊緊圍繞“單缸求變、多缸求高”的產(chǎn)品發(fā)展方向，著(zhù)力開(kāi)發(fā)了一批具有獨特競爭優(yōu)勢的差異化產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和盈利能力，從而使多缸柴油機在進(jìn)軍汽車(chē)領(lǐng)域方面取得了重大突破，與多家汽車(chē)大企業(yè)成功配套并實(shí)現了批量供貨，“常柴”牌單缸柴油機順利獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和對外影響均登上了一個(gè)新臺階。在2001年到2005年的5年里，常柴年銷(xiāo)售收入和新產(chǎn)品銷(xiāo)售率逐年增長(cháng)，近三年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入分別達到14.54億元、15.83億元、18.55億元，平均每年增長(cháng)12.95%，新產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入分別達到10.22億元、12.03億元、13.69億元，平均每年增長(cháng)15.74%，實(shí)現利潤分別達到5434.71萬(wàn)元、4603.42萬(wàn)元、4929.69萬(wàn)元，柴油機年產(chǎn)銷(xiāo)量分別由2001年的85.98萬(wàn)臺、90.94萬(wàn)臺增長(cháng)到2005年的107.20萬(wàn)臺、105.74萬(wàn)臺，2005年再度取得自營(yíng)出口權即完成出口創(chuàng )匯555萬(wàn)美元，掀開(kāi)了“二次創(chuàng )業(yè)”發(fā)展史上新的一頁(yè)。

 

任職時(shí)間:

2005年4月前  日本株式會(huì )社久保田生產(chǎn)技術(shù)部（部長(cháng)） 

2005年4月—今  久保田農業(yè)機械（蘇州）有限公司總經(jīng)理

推薦單位:  久保田農業(yè)機械（蘇州）有限公司

主要業(yè)績(jì):

中居俊雄參與了蘇州久保田公司創(chuàng )辦的全過(guò)程，是公司成立的決策者之一。2005年4月出任久保田農業(yè)機械（蘇州）有限公司總經(jīng)理。他是久保田公司事業(yè)發(fā)展的主要功臣之一。

確立企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，以“顧客第一，以人為本，貢獻社會(huì )”為企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念。

從1998年創(chuàng )業(yè)以來(lái)，公司一直以“**流的產(chǎn)品，**流的信譽(yù)，**流的品格”作為經(jīng)營(yíng)理念來(lái)開(kāi)展各項工作的。7年來(lái)，公司不斷向廣大用戶(hù)提供品質(zhì)好和性能優(yōu)的機器。但僅有品質(zhì)還不行，既要有硬件，也要有軟件。硬件是指技術(shù)、設備、資金和廠(chǎng)房等，軟件是指久保田與政府部門(mén)的協(xié)作關(guān)系、與代理商的合作關(guān)系，以及和用戶(hù)的連帶關(guān)系等。要處理好這些關(guān)系，就必須有很好的信用。特別要建立和鞏固這種信用，需要有很強的服務(wù)力量。然而服務(wù)力量的實(shí)現與平臺的建立，關(guān)鍵靠人，這就需要員工具有**流的品格，這樣才能把事情做好。

經(jīng)過(guò)7年的不懈努力，在各級農機管理推廣部門(mén)、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)和廠(chǎng)家的共同努力下，久保田半喂入聯(lián)合收割機得到了社會(huì )各界的廣泛認可，受到了農民的信賴(lài)與青睞。市場(chǎng)占有率從1999年的19.1%上升到了2005年的近60%。2005年，久保田半喂入聯(lián)合收割機產(chǎn)銷(xiāo)量達到了2803臺，比2004年增長(cháng)了2.2倍，占全國產(chǎn)銷(xiāo)量的60%。為此，中居俊雄為公司制定了新的營(yíng)銷(xiāo)理念。

第一是顧客第一。即優(yōu)先考慮顧客的需求，在向客戶(hù)提供卓越的產(chǎn)品和完善服務(wù)的同時(shí)，更加注重站在客戶(hù)的角度，以客戶(hù)的利益考慮任何事情和規范行為來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

第二是以人為本。即培養人才和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如同車(chē)的兩個(gè)車(chē)輪必須齊頭并進(jìn)，缺一不可。要為每位員工創(chuàng )造一個(gè)有競爭力、充滿(mǎn)活力、勇于展示才華的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。

第三是貢獻社會(huì )。中居認為作為企業(yè)“確保銷(xiāo)售額和利潤”是**重要的，在這之上通過(guò)商品的制造、銷(xiāo)售和服務(wù)來(lái)為中國社會(huì )作貢獻是對每一個(gè)在中國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更為重要的。特別是通過(guò)銷(xiāo)售半喂入式收割機和插秧機能為中國的農業(yè)機械化作出貢獻的同時(shí)，再通過(guò)公益活動(dòng)和慈善活動(dòng)來(lái)回報社會(huì )各界對久保田的信任也是很有意義的。2005年12月，久保田公司向江西瑞昌地震災區農機部門(mén)捐助了人民幣30萬(wàn)元。

 

任職時(shí)間: 2000年12月—今

推薦單位: 黑龍江省農業(yè)機械有限公司

申佩懷1999年就任黑龍江省農業(yè)機械總公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理，鑒于虧損額達2000萬(wàn)元的現狀，他于2000年12月順利完成企業(yè)股份制改造，將國有資產(chǎn)一次性買(mǎi)斷，創(chuàng )建了黑龍江省農業(yè)機械有限責任公司。在隨后的“十五”期間，他以打造企業(yè)核心競爭力為中心，實(shí)施了總體開(kāi)發(fā)戰略、人才強企戰略和資本運營(yíng)戰略，不斷加快體制改革，不斷擴大市場(chǎng)份額?！笆濉逼陂g，公司銷(xiāo)售額以年均24.1%的速度增長(cháng)，2005年達5億元，扭虧為盈，實(shí)現利潤682萬(wàn)元。

創(chuàng )建汽車(chē)農機大市場(chǎng)。將地處市中心、發(fā)展受限制的總公司“退城進(jìn)郊”，通過(guò)資產(chǎn)置換活化存量，在松北新區另行辟建占地500畝、總投資3.6億元的黑龍江省汽車(chē)農機大市場(chǎng)，以大市場(chǎng)牽動(dòng)農業(yè)大產(chǎn)業(yè)，變總公司的“庭院經(jīng)濟”為開(kāi)放式“大賣(mài)場(chǎng)”，吸納哈爾濱市及周邊200多家個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，將“散兵游勇”組合成“集團軍”，以規范化管理凈化農機市場(chǎng)共同致富；大力開(kāi)發(fā)品牌代理、品牌專(zhuān)賣(mài)、物流配送和電子商務(wù)業(yè)務(wù)等現代營(yíng)銷(xiāo)方式，使公司實(shí)現由傳統物資企業(yè)向現代物流企業(yè)的戰略轉型，以高效節能的名優(yōu)產(chǎn)品及快捷服務(wù)打造市場(chǎng)品牌，現知名品牌廠(chǎng)家進(jìn)場(chǎng)直銷(xiāo)或開(kāi)辦總代理業(yè)務(wù)的達數十家。2005年，大市場(chǎng)銷(xiāo)售總額達21.4億元，物流配送量近百萬(wàn)噸，已成為涵蓋農機、汽車(chē)、工程機械、商務(wù)會(huì )展、物流配送、電子商務(wù)及信息、生活服務(wù)等多功能為一體的，國內****的農機示范大市場(chǎng)。

以資源整合提升企業(yè)含金量。通過(guò)對上下游供應鏈資源重組，與國內外知名企業(yè)實(shí)行品牌專(zhuān)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，在省內外組建連鎖店數十家；2004年，新建江淮瑞風(fēng)商務(wù)車(chē)特許經(jīng)營(yíng)4S店，2005年實(shí)現銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元，并引進(jìn)江淮重卡直銷(xiāo)及承裝保溫車(chē)，創(chuàng )建了揚天汽車(chē)股份有限公司；開(kāi)發(fā)會(huì )展經(jīng)濟，于2003～2006年連續舉辦三屆東北三省農機、糧機及農業(yè)高新技術(shù)成果展交會(huì )，成交額25億元，通過(guò)會(huì )展功能和大市場(chǎng)牽動(dòng)有效地鏈接起產(chǎn)銷(xiāo)兩個(gè)環(huán)節。特別是在建設社會(huì )主義新農村和振興東北老工業(yè)基地的新形勢下，2006年，自籌資金2000萬(wàn)元，新建了泰禾機械制造有限公司，與中國一拖集團聯(lián)手組裝“東方紅”大馬力輪式拖拉機，以及生產(chǎn)大中型農機具，預計2007年投產(chǎn)，2009年達產(chǎn)，年組裝大輪拖3000臺，生產(chǎn)配套農具1.2萬(wàn)臺，可創(chuàng )產(chǎn)值1.7億元。

申佩懷相繼榮獲全國農機流通十五佳民營(yíng)企業(yè)家，全國農機汽車(chē)機電產(chǎn)品大市場(chǎng)十大精英，中國農機流通協(xié)會(huì )杰出貢獻者，全國農機流通行業(yè)突出貢獻者、優(yōu)秀經(jīng)理、百強企業(yè)家等光榮稱(chēng)號。

 

任職時(shí)間：  2003年—今

推薦單位：  江蘇蘇欣農機連鎖有限公司

“重生存、抓基礎、穩健經(jīng)營(yíng)、謀求發(fā)展”是江蘇蘇欣農機連鎖有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理蔣海方打造農機連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指導思想，他用前瞻性的眼光，強烈的市場(chǎng)意識，在實(shí)踐中形成了一套比較適合蘇欣公司特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。

——適應市場(chǎng)，探索現代營(yíng)銷(xiāo)模式。

堅持品牌營(yíng)銷(xiāo)。蘇欣公司果斷放棄小而全的營(yíng)銷(xiāo)模式，集中人財物資源，主營(yíng)以大中型拖拉機和收割機為主的品牌商品，同國內外知名農機生產(chǎn)企業(yè)建立長(cháng)期誠信和戰略合作的代理關(guān)系。

重視網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。3年來(lái)，在江蘇省內和安徽周邊地區先后建立以蘇欣命名的10個(gè)控股子公司，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展二級代理店等網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)單位，加強終端網(wǎng)絡(luò )建設，提高終端競爭能力。2005年，蘇欣連鎖店銷(xiāo)售總額達2.5億元，展示了蘇欣連鎖公司的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力。

創(chuàng )新服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。蘇欣公司本部培養了一支12人組成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，配備了3輛服務(wù)車(chē)，建設了工裝設備先進(jìn)、配件品種齊全的**流的農機維修中心。2005年，投入50多萬(wàn)元進(jìn)行用戶(hù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)和田頭維修。

——開(kāi)拓創(chuàng )新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)項目。2004年起，與久保田農機（蘇州）有限公司合作，取得久保田半喂入收割機一級代理商資格。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。按照“上搞代理，下搞連鎖”的現代營(yíng)銷(xiāo)方式，致力于蘇欣連鎖店的建設；根據“誠信合作、共贏(yíng)合作、全面合作、戰略合作”四個(gè)合作原則，鞏固進(jìn)貨基地，拓展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。努力與銀行、保險公司通力合作，開(kāi)通農機消費信貸業(yè)務(wù)，提高了農民投資購機致富的能力。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制。省農機公司改制后，蘇欣繼承了國有企業(yè)一些好的做法和傳統，同時(shí)針對民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，在人才管理、薪酬激勵等方面建立了行之有效的獎懲和約束機制。

——塑造蘇欣文化，提高企業(yè)競爭能力。

以人為本，以提高人的綜合素質(zhì)為目的，建設以制度管理和經(jīng)營(yíng)理念為主要內容的蘇欣文化。2003年以來(lái)，公司制定出臺了10項經(jīng)營(yíng)管理制度，同時(shí)強調制度的執行力，用制度規范人的行為，協(xié)調人與事的關(guān)系。確立“誠信觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)、創(chuàng )業(yè)觀(guān)、和諧觀(guān)”的企業(yè)理念，增強了蘇欣團隊的戰斗力。