發(fā)布日期:2006年9月3日  來(lái)源:中國農機新聞網(wǎng)  作者:

任職時(shí)間:  2000年6月—今

推薦單位:  《中國農機化導報》

“瞄準世界農機化先進(jìn)水平，打造中國農業(yè)機械化的排頭兵”，是黑龍江省農墾總局農機局局長(cháng)李俊上任６年以來(lái)孜孜不倦的追求。

為使墾區農機化水平得到大幅度提升，“十五”期間，李俊帶領(lǐng)農機系統的同志們，把墾區農機更新作為首要任務(wù)來(lái)抓，累計投入更新資金達30億元左右，比“九五”期間多增加投入5億元。尤其是2004年以來(lái)，連續3年組織實(shí)施了現代農機裝備試驗區、示范區項目，共裝備了160個(gè)旱田現代農機裝備示范區，先后從國外引進(jìn)了一大批先進(jìn)的大型、特大型大馬力農業(yè)機械，拖拉機**大功率達500馬力，收獲機達305馬力，并帶有先進(jìn)的衛星定位和自動(dòng)導航系統。

5年來(lái)，僅黑龍江農墾總局投入、爭取國家投入和利用各種項目投入的各種資金達3億多元，在李俊的協(xié)調和爭取下，墾區共利用農機消費信貸貸款購買(mǎi)農機累計達2億元，在多數農場(chǎng)中建立了農機更新基金和農機基礎建設基金制度，為農機投入建立了穩定的資金來(lái)源渠道和長(cháng)效機制，僅2005年，全墾區農機采購額就達到10億元人民幣。到2005年底，黑龍江墾區擁有農機總動(dòng)力達433萬(wàn)千瓦，比2000年增長(cháng)30.6%，農機化率達到92%，比“九五”時(shí)期提高了12%。黑龍江墾區在農機裝備、農機科技推廣應用、農機管理標準化水平和農機化程度等方面都居國內領(lǐng)先，某些方面和環(huán)節已經(jīng)達到世界先進(jìn)水平。

李俊同志和他所在的農機局多次受到上級的表彰，先后被評為黑龍江省農機管理特等獎、一等獎和“滿(mǎn)意在機戶(hù)”先進(jìn)單位；2005年被農業(yè)部農機化管理司評為“2005年度農機化管理工作先進(jìn)單位”。李俊本人2004年10月被國際農業(yè)工程大會(huì )授予“約翰·迪爾工業(yè)獎”，同年，還被黑龍江省農墾總局授予墾區“十佳公仆”，被黑龍江省委、省政府授予全省“十優(yōu)公仆”。

任職時(shí)間:  2000年8月—今

推薦單位:  中國農機學(xué)會(huì )農機化分會(huì )

2000年8月，潘雪芬同志被廣東省農業(yè)廳任命為農業(yè)機械化管理辦公室主任。上任之初，她帶領(lǐng)農機化辦公室的同志們認真開(kāi)展調查研究，分析和借鑒日本、韓國、臺灣等國家和地區以及國內江蘇、浙江發(fā)展農機化的經(jīng)驗，結合本省實(shí)際情況，組織完成了《廣東農業(yè)機械化發(fā)展現狀及問(wèn)題》、《廣東農業(yè)機械化發(fā)展戰略研究》等調研報告，明確提出廣東農機要實(shí)現跨越式發(fā)展，必須要有政策和投入的支持。積極向省人大、省政府以及有關(guān)部門(mén)匯報，爭取各方面的支持，并在2002年省九屆人大常委會(huì )第三十八次會(huì )議上通過(guò)了《關(guān)于扶持農業(yè)機械化發(fā)展議案》，省政府從2003年至2010年，安排省財政資金７億元扶持農業(yè)機械化發(fā)展；在2005年省十屆人大常委會(huì )第二十次會(huì )議審議通過(guò)了《廣東省農業(yè)機械管理條例》，不僅為農機化發(fā)展爭取到扶持政策和資金，而且通過(guò)立法進(jìn)一步確立了農機的法律地位，為農機化的發(fā)展提供了法制保障營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。

 幾年來(lái)，廣東省農機化工作有效地實(shí)現了“三個(gè)轉變”，一是農機由徘徊于工業(yè)和農業(yè)之間向融入大農業(yè)轉變；二是農機事業(yè)由無(wú)序向有計劃有目標發(fā)展轉變；三是農機化管理由無(wú)法可依向法制化轉變。

“十五”期間，廣東全省農機總動(dòng)力達1898.42萬(wàn)千瓦，比2000年增長(cháng)16.57%，年均增長(cháng)率為3.11%；大中型拖拉機從2000年的6350臺增加到近2萬(wàn)臺，增幅高達214.1%；水稻聯(lián)合收割機從2818臺增加到8217臺，增長(cháng)191.6%；植保機械增加5.2萬(wàn)臺，增長(cháng)573.2%；排灌設備達到近58萬(wàn)臺，增長(cháng)49.3%；漁業(yè)機械動(dòng)力增長(cháng)了49.5%；畜牧機械動(dòng)力增長(cháng)23.7%；農產(chǎn)品加工機械動(dòng)力增長(cháng)11.7%；機插秧有新的突破。全省機耕水平、機收水平、機植保水平，比2000年分別提高11.47、12.19和16.61個(gè)百分點(diǎn)。

由于潘雪芬突出的工作業(yè)績(jì)，組織上給了她許多榮譽(yù)：2002年、2003年連續兩年被評為廳優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2003年被評為省直工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2005年被評為廳優(yōu)秀黨支部書(shū)記，她領(lǐng)導的農機化辦黨支部也被評為先進(jìn)黨支部，連續四年公務(wù)員考評優(yōu)秀，2003年獲廣東省科技進(jìn)步二等獎，2004年在國際農業(yè)工程大會(huì )上榮獲“克拉斯工業(yè)獎”（全國獲獎?wù)?人），2005年，農機化辦被農業(yè)部農機化司評為全國農機管理工作先進(jìn)單位，她本人也受到表彰獎勵。

任職時(shí)間:2001年—今

約翰迪爾（中國）投資有限公司

文昊（Wayne  Haughton）出生于加拿大，現為美國約翰迪爾公司亞太區市場(chǎng)總監，約翰迪爾（中國）投資有限公司副總裁。他的職業(yè)生涯始終與中國農業(yè)機械聯(lián)系在一起，他畢業(yè)于加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)，1976年加入迪爾公司，當年被任命為負責迪爾東南亞市場(chǎng)的區域銷(xiāo)售經(jīng)理。

1976年起，迪爾公司開(kāi)始了在中國的發(fā)展歷程。當年公司CEO帶領(lǐng)美國商會(huì )訪(fǎng)華，并謀求在中國的發(fā)展。1976年，農業(yè)部和機械工業(yè)部決定建立示范農場(chǎng)。自1987年開(kāi)始至1981年，作為迪爾公司的技術(shù)支持代表，為確保當時(shí)所購買(mǎi)的設備順利運轉，文昊一直吃、住在友誼農場(chǎng)五分場(chǎng)二隊。1982年，中國開(kāi)始了向西方發(fā)達國家引進(jìn)農機技術(shù)，作為迪爾公司技術(shù)轉讓隊伍中的一員，為當時(shí)的佳木斯聯(lián)合收割機廠(chǎng)、開(kāi)封聯(lián)合收割機廠(chǎng)、天津拖拉機廠(chǎng)、長(cháng)春拖拉機廠(chǎng)、沈陽(yáng)拖拉機廠(chǎng)引進(jìn)迪爾先進(jìn)技術(shù)并吸收、消化迪爾技術(shù)到正式生產(chǎn)作出了很大的貢獻。這一過(guò)程為期十年，在這十年間，文昊走遍了中國大江南北，足跡深入到田間、農村。幫助迪爾公司完成了向中國出口600臺（套）先進(jìn)技術(shù)的拖拉機和農具。

1993年到1997年，文昊負責中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在此期間，中國農機行業(yè)第**家合資企業(yè)約翰迪爾佳木斯收獲機械有限公司成立，生產(chǎn)輪式稻麥聯(lián)合收割機。該公司自成立以來(lái)，在改進(jìn)原有產(chǎn)品的基礎上，開(kāi)發(fā)了許多新的機型，如3080、1042、1048、3316、3518等，這些在全國都處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。

2001年起至今，文昊常駐中國。任約翰迪爾中國投資有限公司副總裁，負責與市場(chǎng)有關(guān)的所有事務(wù)。幫助迪爾為中國市場(chǎng)提供農民喜愛(ài)的收割機和拖拉機。從迪爾公司的拖拉機銷(xiāo)量歷史看：從2001年的年銷(xiāo)售3000多臺到2005年的1.1萬(wàn)多臺，年銷(xiāo)量?jì)粼?000臺的業(yè)績(jì)足以證明這一點(diǎn)。

任職時(shí)間:2002年—今

推薦單位:上海紐荷蘭農業(yè)機械有限公司

以“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導向，技術(shù)創(chuàng )新為支撐，優(yōu)良品質(zhì)為保證，貼心服務(wù)為重心”，是上海紐荷蘭農業(yè)機械有限公司執行副總經(jīng)理沈銓的經(jīng)營(yíng)理念。

憑著(zhù)敏銳的市場(chǎng)洞察力和先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)新思維，沈銓對國內拖拉機市場(chǎng)的分析和預測具有相當的深度和準度，提出并實(shí)施的市場(chǎng)拓展營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng )新并且有效。公司在他帶領(lǐng)下，整合了經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)中心配置，突出市場(chǎng)重點(diǎn)、抓住重心、輻射全國，形成了完善的國內營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系。借助合資企業(yè)的優(yōu)勢，推動(dòng)公司加入CNH營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，突出產(chǎn)品差異、價(jià)格優(yōu)勢、政策支持，建立通暢的產(chǎn)品出口渠道。公司2005年全年銷(xiāo)售拖拉機1.4萬(wàn)臺。

沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品就沒(méi)有競爭力，在沈銓的堅持和主導下，公司采用現有產(chǎn)品繼承創(chuàng )新的方法，開(kāi)發(fā)和提升了50－70馬力拖拉機；采用引進(jìn)消化再創(chuàng )新的方法，開(kāi)發(fā)80—100馬力拖拉機；采用行業(yè)內首創(chuàng )的合作貼牌的方法，開(kāi)發(fā)了30－35馬力拖拉機，從而全面形成了“全系列，多品種”的產(chǎn)品系列。此外，在他的直接領(lǐng)導和支持下，開(kāi)發(fā)了代表國內**先進(jìn)水平的拖拉機駕駛室和采用薄壁缸套新工藝的4102柴油機，大大提高了產(chǎn)品的視覺(jué)效應和技術(shù)性能。

沈銓是行業(yè)內“鐵腕治軍”的企業(yè)家之一，在對產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量控制和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量上，他提出“堅持質(zhì)量管理體系，創(chuàng )新質(zhì)量工作方法”的管理思想，堅決貫徹ISO9001－2000版質(zhì)量保證體系，建立企業(yè)內部質(zhì)量例會(huì )制度，對出現的質(zhì)量問(wèn)題一查到底，從嚴追究，賞罰分明。公司50馬力拖拉機和495A柴油機已連續７年被評為上海市名牌產(chǎn)品。他提出的“貼心服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，極大地消除了用戶(hù)的顧慮，為企業(yè)贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額。

任職時(shí)間:  2003年８月—今

推薦單位:  常州東風(fēng)農機集團有限公司

民營(yíng)企業(yè)參與國有企業(yè)改造重組，不僅可以促進(jìn)國有經(jīng)濟有進(jìn)有退的戰略性調整和國有企業(yè)產(chǎn)權制度的多元化改革，而且可以為民營(yíng)經(jīng)濟自身的發(fā)展提供更加廣闊的空間。2003年8月，民營(yíng)企業(yè)杭州東華機電器材集團董事長(cháng)宣碧華全資收購國有企業(yè)常州拖拉機廠(chǎng)，改制成立常州東風(fēng)農機集團有限公司。

改制后，宣碧華董事長(cháng)提出了兩個(gè)“強勢開(kāi)發(fā)”的思路，即強勢開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，強勢開(kāi)發(fā)大拖產(chǎn)品。

為提高質(zhì)量、擴大出口，公司2004年實(shí)施了總投資3000萬(wàn)元，形成年生產(chǎn)能力1.8萬(wàn)臺東風(fēng)牌系列輪式拖拉機的技改項目；2005年4月，企業(yè)又規劃了三年總投資1.5億元的二期技改項目，并于2005年6月正式啟動(dòng)，項目實(shí)施后將形成20－100馬力系列輪式拖拉機年產(chǎn)3.5萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力。到2008年，公司將實(shí)現年生產(chǎn)手扶拖拉機12萬(wàn)臺、輪式拖拉機3.5萬(wàn)臺、產(chǎn)品出口20%以上、銷(xiāo)售收入15億元的目標。

東風(fēng)農機集團在新品開(kāi)發(fā)上更加注重自行研發(fā)核心技術(shù)。手扶拖拉機開(kāi)發(fā)了“東風(fēng)王中王”、“印尼型”等新品，輪拖則在功能上、外觀(guān)上進(jìn)行“大手術(shù)、大改進(jìn)”，千方百計開(kāi)發(fā)適合國內外用戶(hù)需求的產(chǎn)品。東風(fēng)牌400以下的輪拖在中拖市場(chǎng)已具有一定的競爭力，目前30／40、50／70、80／90型馬力段的輪拖已形成全系列產(chǎn)品。改制三年，公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品超過(guò)了改制前20年的總和。

2005年4月，宣碧華董事長(cháng)被常州市人民政府授予“五·一”勞動(dòng)獎?wù)拢?005年11月，榮獲“東方紅”杯中國拖拉機工業(yè)50年**具有影響力的50位人物稱(chēng)號。

任職時(shí)間:  2002年—今

推薦單位:  江蘇英田集團

以他的名字命名的江蘇英田集團，如今是一家集生產(chǎn)、科工、貿易為一體的民營(yíng)企業(yè)集團，是如皋市工業(yè)企業(yè)的龍頭、南通市的利稅大戶(hù)、出口先進(jìn)集體。集團占地面積88萬(wàn)平方米，廠(chǎng)房面積58萬(wàn)平方米，擁有江蘇英田農用車(chē)有限公司、江蘇英田專(zhuān)用車(chē)制造有限公司、江西英田汽車(chē)制造有限公司、山東英田車(chē)輛制造有限公司、?？图瘓F如皋分公司、如皋市柴油機廠(chǎng)、如皋市英田鑄造有限公司、如皋市英田車(chē)輛配件制造有限公司、如皋市英田車(chē)身制造有限公司、如皋市中禹貿易有限公司、如皋市英田汽車(chē)研究所等相關(guān)企業(yè)。

在20多年改革發(fā)展進(jìn)程中，張英田能把深化改革同貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟平衡發(fā)展、社會(huì )主義和諧社會(huì )緊密結合起來(lái)，是改革的成功者，更是“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。創(chuàng )業(yè)20余年，由1983年初的80多元起家，奮斗到2005年產(chǎn)值突破30億元，為振興一方經(jīng)濟，造福一方百姓，做出了杰出的、令世人贊不絕口的業(yè)績(jì)。他能夠認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，對事業(yè)無(wú)比真誠，具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，信守“創(chuàng )業(yè)為國，發(fā)展為民”的企業(yè)理念；領(lǐng)導藝術(shù)高超，倡導以德治廠(chǎng)，以人為本的治廠(chǎng)方略；愛(ài)才惜才，寬大為懷，品行端正，為人師表；工作運籌帷幄，駕馭全局的能力強；好學(xué)上進(jìn)，思維敏捷，高屋建瓴，具有戰略眼光；從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都能?chē)栏癜凑帐袌?chǎng)規則運作，政策觀(guān)念強，在集團內外具有很高的社會(huì )威望，為如皋經(jīng)濟的全面發(fā)展做出了巨大的貢獻。

張英田董事長(cháng)是國務(wù)院等部門(mén)表彰的全國創(chuàng )業(yè)之星、江蘇省人大代表、省勞動(dòng)模范、南通市政協(xié)常委、工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、江蘇省優(yōu)秀鄉鎮企業(yè)家和第四、五屆全國優(yōu)秀鄉鎮企業(yè)家。

任職時(shí)間:  1996年—今

推薦單位:  北京市農業(yè)機械公司

王祖南1996年底擔任北京市農業(yè)機械公司總經(jīng)理，至今將近10年。這期間正是農機流通行業(yè)發(fā)生深刻變革的10年。上任伊始，他審時(shí)度勢，提出“嚴格管理，嚴肅紀律，提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，提高職工水平”簡(jiǎn)稱(chēng)“兩嚴三提高”的工作指導方針，帶領(lǐng)公司干部、職工及時(shí)轉變觀(guān)念、深化改革、勇于創(chuàng )新，闖過(guò)了道道難關(guān)。

一、及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)結構，不斷開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與品種。適應北京市農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，積極貫徹“有進(jìn)有退”的精神，逐漸縮小傳統農機產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規模，轉向汽車(chē)和都市設施農業(yè)及城市所需的機電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，積極擴大外貿進(jìn)出口業(yè)務(wù)，“十五”期間，公司年均銷(xiāo)售額2億多元，**高年銷(xiāo)售額近4億元?！笆濉逼陂g，共實(shí)現銷(xiāo)售收入11億元，國有資產(chǎn)保值增值率為14.9%，資產(chǎn)負債率由30.2%降到19.5%；公司實(shí)現利稅2600多萬(wàn)元，年人均實(shí)現利稅4萬(wàn)元。

二、創(chuàng )建北京市農機流通協(xié)會(huì )

適應首都郊區農機市場(chǎng)變化及農機流通需求，積極創(chuàng )建北京市農機流通協(xié)會(huì )，并任會(huì )長(cháng)。從1991年成立至今15年來(lái)，市農機流通協(xié)會(huì )不斷發(fā)展壯大，到目前，擁有團體會(huì )員19個(gè)，覆蓋北京區縣及天津地區主要農機銷(xiāo)售單位、生產(chǎn)企業(yè)及科研單位。為北京及周邊地區農機市場(chǎng)的產(chǎn)品供應，新產(chǎn)品的推廣及市場(chǎng)的繁榮做出了突出的貢獻。

三、積極盤(pán)活資產(chǎn)，增加收入。建成綜合寫(xiě)字樓、賓館一座，投資新建庫房近3萬(wàn)余平方米，并全部用于對外出租，每年租賃收入可達500多萬(wàn)元。

四、大力加強企業(yè)管理。積極運作資金，償還銀行貸款。通過(guò)努力，銀行貸款由2400萬(wàn)元減至現在的100萬(wàn)元，并積極清理呆死帳目2300余萬(wàn)元，現公司各種債權債務(wù)已基本清理完畢。

任職時(shí)間:  1992年—今

中國農業(yè)機械華北集團有限公司

中國農業(yè)機械華北集團有限公司董事長(cháng)楊書(shū)德，他從事農機流通事業(yè)默默奉獻至今已有34個(gè)年頭，并且帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)又一個(gè)輝煌，為企業(yè)為國家做出諸多貢獻，因此榮獲了天津市“八五”、“九五”、“十五”立功先進(jìn)個(gè)人、天津市勞動(dòng)模范、國內貿易部?jì)?yōu)秀經(jīng)理等稱(chēng)號；他與全體員工同心同德，銳意改革，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年年都上新臺階，因此榮獲了天津市依靠職工優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀企業(yè)家等稱(chēng)號，還被選為區人大代表；他提倡人本管理，建設學(xué)習型企業(yè)、和諧企業(yè)，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，因此企業(yè)獲得了天津市優(yōu)秀企業(yè)、文明單位、商業(yè)支柱企業(yè)、百強企業(yè)、雙向服務(wù)先進(jìn)單位、國家一級農機營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、中國農機系統百強企業(yè)、全國農機系統優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、內貿部十大文明示范單位等稱(chēng)號；他駕馭著(zhù)企業(yè)航船沖破風(fēng)浪，駛往即定方向，因此企業(yè)躋身于中國服務(wù)行業(yè)500強行列。

楊書(shū)德從基層工作做起，具有十分豐富的經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗，他經(jīng)歷了國家從計劃經(jīng)濟時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的變革，具有深刻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)感悟，他提出了按市場(chǎng)規則，順勢發(fā)展，造勢經(jīng)營(yíng)，自主創(chuàng )新，在全國農機系統率先嘗試了有限公司、專(zhuān)賣(mài)店、總代理等營(yíng)銷(xiāo)方式，收效十分明顯。近10年里，企業(yè)的銷(xiāo)售額一直保持在十幾億元以上。2005年，銷(xiāo)售額達到了18.43億元，企業(yè)連續5年榮獲天津市百強企業(yè)稱(chēng)號。經(jīng)過(guò)十幾年的“轉制改版，業(yè)態(tài)用新，資產(chǎn)用活，打造長(cháng)久”、“發(fā)展零售，管理創(chuàng )新，放權經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)”、“開(kāi)拓創(chuàng )新，規模經(jīng)營(yíng)，規范管理，提高效益”幾個(gè)關(guān)鍵歷史性變革，確定了“以農機為基礎，以汽車(chē)為龍頭，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，發(fā)展高科技”的戰略發(fā)展愿景，為企業(yè)良性循環(huán)，可持續發(fā)展明確了方向，特別是2002年企業(yè)改制成功，實(shí)現了公司法人治理結構目標，為企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展注入了新的活力，目前，在原有十幾個(gè)汽車(chē)品牌專(zhuān)賣(mài)店基礎上，又開(kāi)發(fā)并已被授權經(jīng)營(yíng)“雷克薩斯”、“斯柯達”品牌汽車(chē)，還在市內新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區增建天汽、上汽“4S”專(zhuān)賣(mài)店2處。

任職時(shí)間:  2000年—今

推薦單位:  龐口汽車(chē)農機配件城

秉承“一切為了市場(chǎng)、一切為了客商”的理念，本著(zhù)“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、爭創(chuàng )**流”的宗旨，河北省高陽(yáng)縣龐口汽車(chē)農機配件城黨委書(shū)記、管委會(huì )主任趙筱黑，6年來(lái)注重全面提高管理服務(wù)水平，提升市場(chǎng)形象，構建招商引資平臺，并不斷引入和開(kāi)展物流配送、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)和交易方式，使龐口市場(chǎng)傳承發(fā)展、延續輝煌。2005年，市場(chǎng)交易額突破80億元。龐口農機市場(chǎng)2002年被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )確定為重點(diǎn)聯(lián)系批發(fā)市場(chǎng)，榮獲中國農業(yè)機械流通協(xié)會(huì )頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位，并推薦為中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )副理事長(cháng)單位；2003年被中國農機流通協(xié)會(huì )評為“全國十大農機交易市場(chǎng)”；2004年被全國誠信建設組織委員會(huì )、人民日報社聯(lián)合評為“全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位”；2005年成為中國農機流通協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。2006年被中國市場(chǎng)指導委員會(huì )授予“全國商品交易市場(chǎng)**具影響力獎”。被中國農機流通協(xié)會(huì )命名為“中國農機配件之都”。趙筱黑主任也被中國農機流通協(xié)會(huì )評為“全國十大市場(chǎng)優(yōu)秀管理人員”、“全國農機機電產(chǎn)品大市場(chǎng)十大精英”、“農機工作杰出貢獻者”，被中國市場(chǎng)指導委員會(huì )授予中國商品交易市場(chǎng)“管理創(chuàng )新獎”，并連續6年被政府通令嘉獎。

任職時(shí)間:  2000年—今

推薦單位:  美國愛(ài)科集團北京代表處

王燕燕1997年—2000年間，曾在芬蘭駐華使館商務(wù)處、芬蘭貿易促進(jìn)委員會(huì )、芬蘭在京商會(huì )等機構擔任商務(wù)官員。2000年躋身農機行業(yè)之后，成功為世界第四大拖拉機生產(chǎn)廠(chǎng)芬蘭維美德拖拉機有限公司在中國設立了代表處，并且出任芬蘭維美德拖拉機有限公司北京代表處首席代表。

“十五”期間，她成功地為世界第四大拖拉機品牌“VALTRA”維美德開(kāi)拓了中國市場(chǎng)，從零做起，至今共向中國銷(xiāo)售維美德拖拉機1000余臺，是近五年中國從國外進(jìn)口數量**多的拖拉機，并為維美德公司在華建立起完善的售后服務(wù)體系。還在新疆、黑龍江、廣西及湖北等地成功舉辦現代農業(yè)機械現場(chǎng)會(huì )，向廣大中國農民介紹并示范不同的世界先進(jìn)的作業(yè)方式和和手段。

2004年底當世界500強企業(yè)、世界第三大農機集團美國愛(ài)科集團成功收購維美德公司后，王燕燕幫助愛(ài)科集團向中國農墾系統提供了世界上**先進(jìn)的卡特比勒橡膠履帶拖拉機、真正的無(wú)級變速德國芬特大馬力拖拉機以及多種牧草生產(chǎn)機械。

她積極促進(jìn)中國與芬蘭之間的農業(yè)合作，把優(yōu)惠的芬蘭政府無(wú)息貸款介紹給中國墾區的農民，解決了部分農場(chǎng)因購買(mǎi)力不足而無(wú)法更換先進(jìn)的現代化農業(yè)機械問(wèn)題，使一千個(gè)農民家庭先行使用上了大型現代化農機，改善了作業(yè)環(huán)境，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并獲得了較好的收入。

目前，王燕燕正積極參與并促成芬蘭維美德及美國愛(ài)科集團與中方農機企業(yè)的合作。并協(xié)助中國農墾與世界先進(jìn)農林企業(yè)進(jìn)行合作，將部分農墾企業(yè)的產(chǎn)品介紹到國外市場(chǎng)。