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  • 紅興隆北雁現代化農機

    紅興隆農墾農業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農業(yè)機械化,向全國農機行業(yè)的各位領(lǐng)導同仁致敬。

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    振興現代農機流通的思考與建議收藏

    振興現代農機流通的思考與建議

      黨的十六大以來(lái),黨中央、國務(wù)院高度重視“三農”,出臺了一系列扶農、支農、惠農以及工業(yè)反哺農業(yè)的政策措施,農機行業(yè)乃至農業(yè)機械化事業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。流通,作為社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)主要環(huán)節,連接著(zhù)生產(chǎn)與消費,處于“中介”地位。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展,生產(chǎn)和流通的關(guān)系發(fā)生了戰略性的轉變,其主要標志是:社會(huì )經(jīng)濟運行從生產(chǎn)決定流通,轉向流通決定生產(chǎn),流通對生產(chǎn)的控制和導向作用越來(lái)越明顯;流通在引導消費、推動(dòng)經(jīng)濟結構調整和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變等方面的作用日益突出;流通已經(jīng)從末端行業(yè)變成國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè),成為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要支撐。

      現狀和問(wèn)題

      “十五”以來(lái),隨著(zhù)各級政府支農、惠農政策的落實(shí),農民收入增加,農村勞動(dòng)力向城市轉移,農民購置農業(yè)機械的熱情高漲。特別是一大批種糧大戶(hù)、農機使用大戶(hù)和農機合作經(jīng)營(yíng)組織迅速成長(cháng)和壯大,以及跨區作業(yè)的拉動(dòng),農機市場(chǎng)購銷(xiāo)兩旺。但是,自上個(gè)世紀90年代后期,占市場(chǎng)主導地位的國有農機流通體制打破以后,國有農機公司紛紛改制重組,大批民營(yíng)農機流通企業(yè)快速成長(cháng),加上生產(chǎn)企業(yè)自建的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),以及物資、農資、農機推廣、科研等部門(mén)也參與農機經(jīng)營(yíng),形成了目前農機流通企業(yè)經(jīng)濟成分多元化的局面。從企業(yè)數量來(lái)看,全國具有一定規模的農機流通企業(yè)近萬(wàn)家,大大超過(guò)了計劃經(jīng)濟時(shí)期的省、地、縣國有農機公司2600多家;從銷(xiāo)售規模來(lái)看,絕大部分屬中小企業(yè),超過(guò)億元銷(xiāo)售額的僅有幾十家,5億元以上的不足10家,2006年百強流通企業(yè)共計銷(xiāo)售額180多億元,僅占全國農機流通行業(yè)銷(xiāo)售農業(yè)機械及相關(guān)涉農機電產(chǎn)品總額的10%左右;從經(jīng)濟效益來(lái)看,普遍較差;從地域分布來(lái)看,發(fā)達地區國有公司改制早,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展快,在欠發(fā)達地區形成一定經(jīng)營(yíng)規模并取得較好效益的企業(yè)更少,部分國有公司仍未完全改制,舉步維艱;從流通業(yè)態(tài)來(lái)看,一些新型、現代流通方式如連鎖、配送、代理店、品牌店、4S店開(kāi)始出現,但總體上來(lái)說(shuō),還是維持傳統的經(jīng)營(yíng)模式,管理和技術(shù)水平比較落后,流通的組織化程度和效率不高;從市場(chǎng)規范來(lái)看,誠信、品牌、服務(wù)理念滯后,市場(chǎng)秩序仍需進(jìn)一步規范,假冒偽劣和坑農現象仍然存在。

      主要表現在:一是整個(gè)農機流通行業(yè)集中度明顯偏低,缺乏有實(shí)力的大型農機流通“龍頭”企業(yè)。無(wú)論從資金規模、銷(xiāo)售能力、服務(wù)水平,還是營(yíng)銷(xiāo)策略、管理模式上,普遍散、小、差、落后,經(jīng)營(yíng)設施簡(jiǎn)陋,無(wú)法與現代工業(yè)生產(chǎn)相匹配,無(wú)法與境外經(jīng)銷(xiāo)商相抗衡,無(wú)法滿(mǎn)足現代農業(yè)生產(chǎn)的要求。

      二是經(jīng)營(yíng)理念、現代流通意識淡薄。大部分農機流通企業(yè)仍維持傳統的經(jīng)營(yíng)模式,連鎖、代理、配送等現代流通方式發(fā)展緩慢,流通效率低,難以形成規模效應和規模效益,因而難以擴大再生產(chǎn)。

      三是農機營(yíng)銷(xiāo)特別是整機經(jīng)營(yíng)準入制度難以推行,規范農機流通秩序舉步維艱。經(jīng)銷(xiāo)商魚(yú)龍混雜、參差不齊,誰(shuí)都可以開(kāi)公司賣(mài)農機,部分企業(yè)忽視服務(wù)、忽視品牌、忽視質(zhì)量、忽視零配件供應,導致惡性競爭,市場(chǎng)秩序比較混亂。

      四是雖然農機有形市場(chǎng)已經(jīng)成為農機流通領(lǐng)域的重要流通業(yè)態(tài),但在政策支持以及區域布局、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)水平等方面與現代流通和廣大農民選購農機的要求還有較大差距,對農機有形市場(chǎng)的改造、提升和規范管理尚未真正列入議事日程,取得真正實(shí)效。

      五是信息交流、信息服務(wù)相對滯后?,F代流通中,信息是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、決策市場(chǎng)、拓展服務(wù)的重要依據。雖然大家都需要信息,但一方面許多企業(yè)對信息重視不夠,另一方面許多企業(yè)又不愿交換公共信息和數據,使得行業(yè)統計、數據分析工作難以開(kāi)展,市場(chǎng)信息不暢,極大地影響了農機事業(yè)的發(fā)展。

      六是缺乏相應的政策扶持。長(cháng)期以來(lái),國家把農機流通行業(yè)按競爭性行業(yè)對待,而忽視了農機流通行業(yè)面對“三農”所承擔的培訓、推廣、服務(wù)、維修等功能的公益性和社會(huì )責任,除了享受免增值稅,沒(méi)有得到其他政策扶持,因而絕大多數農機流通企業(yè)極其困難,部分效益較好的企業(yè),其主業(yè)已不是農機經(jīng)營(yíng)。

      主要措施和建議

      中國農業(yè)機械流通協(xié)會(huì )提出振興現代農機流通,推進(jìn)農機流通現代化的主要措施是:

      加強組織領(lǐng)導,成立“振興現代農機流通”辦公室,宏觀(guān)管理和指導農機流通業(yè)振興和發(fā)展,爭取政策扶持和政府支持。

      依靠全國農機流通行業(yè)的聯(lián)合、合作,振興農機流通業(yè)。通過(guò)必要的聯(lián)合、配合、協(xié)作,整合現有流通網(wǎng)絡(luò ),發(fā)展現代流通方式,做大做強農機流通企業(yè),凈化農機市場(chǎng),真正銷(xiāo)售先進(jìn)適用、經(jīng)濟安全、節能環(huán)保的農機具,確實(shí)為農民提供質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      面對新形勢、新局面、新任務(wù)和新舉措,如何建立健全新型的農機流通體系,推行現代流通方式,振興現代農機流通,提出如下建議:制定農機流通發(fā)展規劃,確定農機流通發(fā)展目標,加強農機流通理論的研究,改善農機流通和生產(chǎn)的關(guān)系;倡議實(shí)現三“大”,即大農業(yè)、大生產(chǎn)、大流通,生產(chǎn)與流通平等合作,互利互惠,實(shí)現共贏(yíng);提升農機流通企業(yè)核心競爭力,建立農機產(chǎn)品售后服務(wù)平臺和信息服務(wù)平臺,加強人才培養和隊伍建設。(作者:崔本中 系中國物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國農業(yè)機械流通協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng))




    發(fā)表于 @ 2008年12月19日 14:46:00 |點(diǎn)擊數()

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    紅興隆農墾農業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農業(yè)機械化,向全國農機行業(yè)的各位領(lǐng)導同仁致敬。 小熒屏,大舞臺,為傳播媒體,增進(jìn)友誼交流,提升全民知識素質(zhì),推進(jìn)農機化科學(xué)發(fā)展,提供了強有力的保障平臺。
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