第一、抓住惠農政策的機遇。我國要在本世紀中葉達到中等發(fā)達國家水平、基本實(shí)現現代化，所面臨的難點(diǎn)就是實(shí)現農業(yè)現代化。從我國的目前的情況看，耕種收綜合水平和農業(yè)勞動(dòng)者占全社會(huì )從業(yè)人員的比重均高于40％，處于農業(yè)機械化水平的初級階段。我國是世界農業(yè)大國，預計只有當我國農業(yè)機械化水平達到中級階段（即耕種收綜合機械化水平在40％－70％、勞動(dòng)者占全社會(huì )從業(yè)人員比重在20％－40％）后期，國家才會(huì )逐步取消補貼。由此可以看出，補貼政策將在今后一段時(shí)期內存在并不斷加強。目前，國家對“三農”工作的政策支持，已經(jīng)進(jìn)入到了制度化、規范化和法制化軌道，在連續四年中央一號文件等一系列支農惠農政策的激勵、調控和支持下，我國農業(yè)和農村將不斷開(kāi)創(chuàng )出又好又快的局面，拖拉機產(chǎn)業(yè)得到穩健、持續、健康的發(fā)展。今后相當長(cháng)的一段時(shí)期內，農機補貼金額將有重點(diǎn)、有側重的根據實(shí)際情況穩步增加，政策扶持的效應將不斷展現。在政策扶持、市場(chǎng)看好的大好形勢下，我國拖拉機企業(yè)應抓住發(fā)展機遇，與政策、市場(chǎng)、用戶(hù)保持同步，實(shí)現拖拉機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二、抓住自主創(chuàng )新能力提升的機遇。我國有70％左右的農機產(chǎn)品技術(shù)遠遠落后于發(fā)達國家的水平，只有３０％左右的產(chǎn)品達到國際八十年代以后的水平。由于技術(shù)“短板”我國農機企業(yè)還沒(méi)有一家成為全球有影響力的拖拉機知名企業(yè)或者中國制造世界知名品牌。盡管我國是農業(yè)大國，農機產(chǎn)品特別是拖拉機產(chǎn)品主要是制造中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品仍然依靠進(jìn)口引進(jìn)，這一方面說(shuō)明拖拉機產(chǎn)業(yè)基礎仍然薄弱，另一方面說(shuō)明仍有較大的自主創(chuàng )新空間。一是要在體制創(chuàng )新上下功夫。建立健全鼓勵自主創(chuàng )新、優(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境的體制平臺，以體制創(chuàng )新為基礎，推進(jìn)拖拉機產(chǎn)業(yè)理論創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、科技創(chuàng )新與自主創(chuàng )新相互結合、相互促進(jìn)，加快原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng )新步伐。二是要在縮短技術(shù)差距上做文章。我國拖拉機產(chǎn)品的結構性矛盾和高端產(chǎn)品技術(shù)對外依賴(lài)度較大的矛盾長(cháng)期存在，盡管拖拉機工業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，但與先進(jìn)國家的技術(shù)差距有著(zhù)20多年的差距。拖拉機企業(yè)要擺脫自然生存的狀態(tài)，借助外力發(fā)展。通過(guò)加大和科研機構、院校合作合作力度，實(shí)現資源共享，加快合資合作步伐，引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理方式，提高能力素質(zhì)，加強同世界先進(jìn)零部件企業(yè)進(jìn)行戰略合作，彌補自身的差距。三是要在先進(jìn)實(shí)用產(chǎn)品上謀作為。結合區域耕作特點(diǎn)，立足目標市場(chǎng)趨勢和用戶(hù)需求狀況，圍繞農藝和耕種收實(shí)際，加大技術(shù)投入，以適用性強、可靠性高的產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)，實(shí)現多方共贏(yíng)。

第三、抓住結構調整的機遇。上世紀八十年代以前，農村一年的農忙季節一般在四個(gè)月左右，而現在充其量農民用兩個(gè)月的時(shí)間就完成全年的農業(yè)生產(chǎn)，尤其在耕整地的環(huán)節，農民基本實(shí)現了農機化。但是由于我國各省份由于地域特點(diǎn)、耕作習慣、購買(mǎi)能力的不同，未來(lái)一段時(shí)期內，隨著(zhù)“三農”工作的轉移，拖拉機產(chǎn)業(yè)應抓住這種變化，以結構調整順應市場(chǎng)變化。一是加快產(chǎn)品結構調整。隨著(zhù)跨區作業(yè)、復式作業(yè)等方面的推動(dòng)，大中馬力盈利性高的優(yōu)勢明顯展示出來(lái)，在這種因素的推動(dòng)下，越來(lái)越多的農民在購機的時(shí)候，將大中型拖拉機作為購買(mǎi)的優(yōu)選產(chǎn)品。拖拉機制造企業(yè)應將拖拉機產(chǎn)品進(jìn)行功率上延，增加產(chǎn)品的性能和功能，以適應用戶(hù)耕種收的需要。二是加快市場(chǎng)結構調整。大中型企業(yè)應分析不同區域農業(yè)機械化發(fā)展趨勢和地域特點(diǎn)，選擇目標市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細分，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，突出產(chǎn)品的差異化，把握市場(chǎng)變化趨勢，贏(yíng)得發(fā)展機遇。由于一些傳統農業(yè)地區進(jìn)行農業(yè)結構調整，規劃產(chǎn)業(yè)布局、改善耕作模式，調減糧食種植面積，增加高附加值的經(jīng)濟作物和發(fā)展外向型農業(yè)，對農機的需求呈現多元化發(fā)展趨勢。從耕種收平均水平看，一些地區農作物耕種收水平明顯低于全國平均水平，農機補助的重點(diǎn)將向這些薄弱地區轉移，這些省份或地區市場(chǎng)需求將明顯增加。三是加快資源結構調整。發(fā)展現代農業(yè)，是推進(jìn)社會(huì )主義主義新農村建設德首要任務(wù)，而拖拉機產(chǎn)品則是實(shí)施新農村建設德主要動(dòng)力和基礎。拖拉機制造企業(yè)應圍繞現代農業(yè)建設，聚合企業(yè)組織結構、人才結合、資源結構優(yōu)勢，做到資源結構調整與市場(chǎng)結構、產(chǎn)品結構調整并重互動(dòng)，使產(chǎn)品結構調整與新農村建設協(xié)調一致，發(fā)揮資源的聚集效應，發(fā)展市場(chǎng)前景看好、用戶(hù)需求較大的先進(jìn)適用性產(chǎn)品。

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執筆：王超安