沃得掙脫枷鎖，農機行業(yè)競爭格局迎來(lái)巨變！

　　2022年伊始農機行業(yè)就迎來(lái)大彩蛋，1月25日，沃得農機在深交所創(chuàng )業(yè)板上市審核中成功過(guò)會(huì )，這預示著(zhù)國內農機行業(yè)新添一家上市公司，對提高行業(yè)知名度和影響力都是極為有利的。

　　據悉重慶威馬股份、極飛科技兩家公司也在排隊申請IPO，如果不出所料的話(huà)，2022年農機行業(yè)將再添二到三家上市公司。

　　沃得農機的上市可謂一波三折。

　　據行業(yè)內知情人士講，早在2017年沃得就已經(jīng)在籌劃在國內主板上市，并于2020年12月23日正式向深交所遞交上市申請，但由于涉及幾宗較大的爭端及監管機構對IPO募投項目的合理性以及關(guān)聯(lián)方的巨額資金拆借問(wèn)題有疑問(wèn)等，沃得接收了證監會(huì )多輪問(wèn)詢(xún)，讓沃得的IPO時(shí)間拉得很長(cháng)，但好事多磨，國內農機制造領(lǐng)域的這家優(yōu)秀的新銳企業(yè)畢竟還是拿到了上市門(mén)票。

　　沃得一朝掙脫枷鎖，農機行業(yè)競爭格局將迎來(lái)巨變！

　　沃得的上市雖然是一家企業(yè)的資本狂歡，但是受影響的極有可能是整個(gè)農機產(chǎn)業(yè)，對幾個(gè)大企業(yè)影響最大，尤其是對沃得的幾個(gè)競爭對手可能并不是什么好消息。

　　在近10年時(shí)間里，來(lái)自江蘇丹陽(yáng)市的這家農機企業(yè)給農機行業(yè)帶來(lái)的很多意外和驚喜，給予競爭對手的是有形和無(wú)形的競爭壓力。

　　在沃得之前，日本久保田在水田機械領(lǐng)域有絕對的競爭實(shí)力，其水稻聯(lián)合收獲機、插秧機常年蟬聯(lián)冠軍，在中國市場(chǎng)一度占據絕地市場(chǎng)份額，產(chǎn)品價(jià)格十分昂貴沒(méi)有國產(chǎn)替代產(chǎn)品也賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　但在2015之后沃得后來(lái)者居上，先是在全喂入水稻聯(lián)合收獲機之后完美地超越了久保田，也是連續幾年以壓倒性的優(yōu)勢蟬聯(lián)水稻機行業(yè)冠軍寶座，重演了久保田當年的輝煌。

　　挾水稻機的勢能，沃得接連進(jìn)軍拖拉機、插秧機、打捆機、植保機、甘蔗聯(lián)合收獲機、采機制機等農機領(lǐng)域的“硬核”行業(yè)。事實(shí)證明沃得的實(shí)力真不是蓋的，凡是沃得進(jìn)入的行業(yè)，一方面是沃得會(huì )快速取得可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jì)，短時(shí)間內名列前茅，另一方面發(fā)揮了“鲇魚(yú)效應”，讓競爭對手無(wú)不心驚膽戰。

　　如高速插秧機行業(yè)，以沃得和星月神為代表的國產(chǎn)品牌的崛起也倒逼著(zhù)久保田和洋馬不斷向中國市場(chǎng)輸入新產(chǎn)品和引進(jìn)新機型，出于競爭的需要把更多的供應商換成國內企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，還被迫不斷的調價(jià)和推出更實(shí)惠的機型。

　　沃得干一行成功一行已經(jīng)是國內農機行業(yè)一種現象級的存在，給跨國品牌施加了巨大的壓力的同時(shí)也為國產(chǎn)品牌樹(shù)立了一切皆有可能的信心和勇氣。

　　“快魚(yú)吃慢魚(yú)”是國內農機行業(yè)的底層競爭邏輯，沃得就是“快魚(yú)”的代表，沃得的厲害之處就是在體量已經(jīng)很大的情況下，通過(guò)相關(guān)多元化戰略仍然保持了收入規模和利潤的快速增長(cháng)。

　　市場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退！身處一日千里的國內農機市場(chǎng)，企業(yè)就像是穿上了童話(huà)故事里的“紅舞鞋”，除了沒(méi)有了競爭，否則企業(yè)的發(fā)展速度只能越來(lái)越快，根本無(wú)法停下來(lái)，因為只有全力奔跑，才能跑出競爭的射程。

　　快速奔跑的江蘇沃得，的確是一騎絕塵，但是高速度發(fā)展也會(huì )付出代價(jià)的，比如市場(chǎng)快速鋪貨產(chǎn)生的巨大資金占用，比如不斷推陳出新的新產(chǎn)品付出巨大的研發(fā)費用，又比如不計成本地跨區作業(yè)服務(wù)所付出的巨大的成本，這一系列代價(jià)和累積就是巨大的資金缺口。

　　資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)長(cháng)跑的引擎！在行業(yè)的加速賽中，空有好的戰略、強競爭力的拳頭產(chǎn)品，如果資本接續不上，企業(yè)就只能眼睜睜地看著(zhù)一個(gè)個(gè)競爭對手超越自己。

　　沒(méi)有上市之前，沃得靠?jì)群桨l(fā)展、機構投資、銀行融資等間接融資的辦法解決資金問(wèn)題，間接融資的弊端是時(shí)間長(cháng)、成長(cháng)高、見(jiàn)效慢。

　　全力奔跑的沃得，要想繼續保持以前的速度，甚至加速度，就得打破資源桎梏和掙脫資金枷鎖，其中上資本市場(chǎng)融資就是最好的一種直接融資手段。

　　一旦成功上市，企業(yè)將獲得一個(gè)成本最低的融資渠道。動(dòng)輒上億元，甚至幾十億元，強大如沃得般的規模型企業(yè)要想實(shí)現如此大量的積累，也需要數年甚至數十年的時(shí)間，但是，這在資本市場(chǎng)卻可以通過(guò)IPO或一次增發(fā)而輕松實(shí)現。

　　沃得招股書(shū)顯示，本次成功上市之后沃得擬募集資金60億元，分別用于沃得農機農業(yè)機械裝備改擴建工程建設項目、沃得農機(沈陽(yáng))農業(yè)機械改擴建工程建設項目、沃得高新農業(yè)機械及其零配件改擴建工程建設項目、沃得農配農業(yè)機械零配件改擴建工程建設項目、沃得(泰國)農業(yè)機械及其零配件制造項目、沃得智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設項目、補充流動(dòng)資金，坊間有人說(shuō)是其中23億元用于補充流動(dòng)性。

　　沃得成功IPO之后，不僅僅是打碎了套在民營(yíng)企業(yè)頸項上的資金枷鎖，更重要的是成為一個(gè)資本化、平臺化的農資企業(yè)，已經(jīng)有近100億規模并有強大資本加持的沃得農機，必然會(huì )充當農機行業(yè)的自變量，對現有的競爭格局是有巨大“破壞力”的，筆者認為上市后的沃得將給農機行業(yè)帶來(lái)以下的影響：

　　一是行業(yè)進(jìn)入“雙沃爭霸”時(shí)代。

　　此“雙沃”特指江蘇沃得和濰柴雷沃。大家都知道2020年濰柴動(dòng)力收購雷沃重工之后新生的雷沃改名為濰柴雷沃。濰柴雷沃本來(lái)就是國內農機行業(yè)規模和體最大的農機公司，在進(jìn)入濰柴系之后更是迸發(fā)出了強勁的活力和競爭實(shí)力，沒(méi)有資本加持和強大背景的沃得一度處于下風(fēng)，但沃得成功IPO之后在資本上沃得就可以和濰柴雷沃掰手腕了。

　　有人可能會(huì )說(shuō)國內農機市場(chǎng)會(huì )出現“三足鼎立”的競爭格局，但筆者個(gè)人認為目前國內很少有企業(yè)有實(shí)力參與“雙沃爭霸”了。

　　因為目前國內農機行業(yè)，只有沃得和雷沃的產(chǎn)品線(xiàn)最齊全，雙沃的產(chǎn)品線(xiàn)正在向久保田、約翰迪爾等全球知名的跨國公司看齊，且產(chǎn)品上戰略布局已經(jīng)具備向全球化公司沖擊的基礎了。

　　筆者認為國內農機市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)競爭時(shí)代，且后期競爭主要在沃得和濰柴雷沃之間展開(kāi)。

　　頭部企業(yè)的競爭一方面會(huì )帶動(dòng)行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等諸多方面的升級，另一方面“神仙打架——百姓遭殃”，很多無(wú)辜的中小企業(yè)會(huì )被掃地出門(mén)。

　　二是“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群和“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群南北對峙。

　　國內有若干個(gè)農機產(chǎn)業(yè)集群，長(cháng)期以來(lái)“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群占據競爭優(yōu)勢，尤其是以濰柴雷沃為領(lǐng)袖的濰坊產(chǎn)業(yè)集群是國內競爭實(shí)力最強的農機產(chǎn)業(yè)集群。

　　“蘇錫常”雖然也有久保田、沃得、東風(fēng)農機、常發(fā)等實(shí)力企業(yè)，但是“蘇錫常”的產(chǎn)業(yè)集群缺乏像濰柴雷沃這般絕對實(shí)力的領(lǐng)軍企業(yè)以及依附于強大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

　　有了資本加持的沃得，極有可能在規模和競爭實(shí)力上與濰柴雷沃平起平坐，沃得的再次強大，必將帶動(dòng)“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群地壯大，后期國內極有可能會(huì )形成“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群和“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群南北對峙的格局，兩個(gè)產(chǎn)品集群也將會(huì )發(fā)揮“虹吸效應”，其他地方的農機產(chǎn)業(yè)集群極有可能會(huì )萎縮。

　　三是引發(fā)全球農機競爭格局動(dòng)蕩。

　　參考工程機械行業(yè)的發(fā)展歷程，徐工、三一重工、中聯(lián)重科等工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也曾經(jīng)歷了如農機行業(yè)一樣的競爭環(huán)境，后來(lái)三一和中聯(lián)的崛起改變了行業(yè)的競爭格局，且激活了整個(gè)行業(yè)的活力和加快了行業(yè)的發(fā)展速度，壓縮了行業(yè)追趕歐美卡特比勒、日韓小松、現代、久保田等領(lǐng)先企業(yè)的周期，讓這些國產(chǎn)品牌從封閉的國內市場(chǎng)走向全球，成為有全球競爭力的工程機械大佬，改變了全球工程機械行業(yè)的競爭格局。

　　有強大的競爭對手才有強大的品牌！

　　“雙沃爭霸”大概率不會(huì )出現“殺敵一千，自損八百”的零和結局，但最大的可能是引發(fā)國內農機行業(yè)大洗牌、提高行業(yè)集中度和促進(jìn)行業(yè)技術(shù)升級和管理變革，從而帶動(dòng)國內農機產(chǎn)業(yè)升級和進(jìn)化。

　　在這個(gè)過(guò)程中國內農機企業(yè)會(huì )加快走出國門(mén)，走向全球市場(chǎng)，雷沃、沃得等大企業(yè)應該會(huì )率先走出去，在海外建廠(chǎng)或輸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這無(wú)疑將會(huì )改變全球農機行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局和企業(yè)之間的競爭格局。

　　總之沃得上市，打碎的是枷鎖，迎來(lái)的是一個(gè)全新的世界！同時(shí)也將對國內乃至全球的農機產(chǎn)業(yè)帶來(lái)深遠影響，期盼國內能迅速成長(cháng)起來(lái)具有約翰爾一樣具有全球影響力的世界級企業(yè)。