實(shí)現農機行業(yè)轉型升級需營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境

　　國家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農機行業(yè)的較量在于農機企業(yè)家。沒(méi)有**流的農機企業(yè)家群體，中國的農機行業(yè)在全球農機競爭中永遠達不到上游位置。

　　在一個(gè)外圍因素多變的年代，在一個(gè)各地政策不一、計劃之手干擾過(guò)甚的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，作為農機市場(chǎng)主體的農機企業(yè)領(lǐng)導若過(guò)于缺乏穩定的預期或陷入焦慮狀態(tài)、背上沉重的精神枷鎖，會(huì )給中國的農機化事業(yè)帶來(lái)巨大的戕害。

　　當前，我國農業(yè)機械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉型升級的階段，這意味著(zhù)中國必須在未來(lái)一段時(shí)間完成轉型升級的任務(wù)，實(shí)現我國農業(yè)機械化可持續的高質(zhì)量高效率的增長(cháng)。與過(guò)去不同的是，整個(gè)農機行業(yè)的轉型升級、供給側結構性改革的成功要靠國內農機企業(yè)與國內企業(yè)家來(lái)完成，即由市場(chǎng)驅動(dòng)、由市場(chǎng)機制配置資源。因此，國內農機企業(yè)特別是行業(yè)龍頭企業(yè)在整個(gè)農機行業(yè)的轉型升級過(guò)程中扮演著(zhù)主要角色。

　　國家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農機行業(yè)的較量在于農機企業(yè)家。改革開(kāi)放近40年的經(jīng)驗表明，企業(yè)家作用發(fā)揮好的地方，市場(chǎng)就活躍，經(jīng)濟增長(cháng)就快;企業(yè)家作用受到抵制的地方，市場(chǎng)就沉悶，經(jīng)濟增長(cháng)就慢。在我國農業(yè)機械化領(lǐng)域，山東的小麥機械化、玉米機械化甚至馬鈴薯機械化發(fā)展較快，就是因為當地有一大批國內農貢領(lǐng)軍企業(yè)存在，像雷沃、五征、巨明、時(shí)風(fēng)、原山東金億、九方泰禾等;而江蘇、浙江等長(cháng)三角地區的水稻機械化水平較高，也在于江浙一帶有沃得、東風(fēng)、常發(fā)、星光、久富、柳林等一批在水田機械制造領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)。

　　發(fā)展農機化和農機工業(yè)的重要關(guān)鍵在于農機企業(yè)家(關(guān)鍵少數)。筆者曾在多年前說(shuō)過(guò)，農機化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)軍人士和國家政策。“事為先，人為重”，投資就是投人。如果一個(gè)行業(yè)不重視農機企業(yè)家資源，這個(gè)行業(yè)就不會(huì )興旺，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可能就會(huì )改行。如是一個(gè)地方農機化發(fā)展環(huán)境差，企業(yè)家投奔異地，會(huì )帶去大量的資源，促成另一地農機工業(yè)的發(fā)展。中聯(lián)重科副總裁(原奇瑞重工總經(jīng)理王金富)到安徽之后促進(jìn)了安徽農機工業(yè)的發(fā)展，就是一個(gè)很明顯的例子。這也是為什么一些農機工業(yè)落后的省份，像湖北、江西、黑龍江等地也急于引入農機工業(yè)企業(yè)的重要動(dòng)因。

　　隨著(zhù)我國農機行業(yè)和農機化發(fā)展進(jìn)入發(fā)展的攻堅期，新常態(tài)下的農機行業(yè)、農機化取得進(jìn)一步突破需要新的驅動(dòng)力。推進(jìn)農業(yè)和農機化供給側改革，農機企業(yè)作為市場(chǎng)主體在激發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)、配置資源要素中仍將發(fā)揮極為重要的功能，企業(yè)家精神也將起到更深層次的關(guān)鍵性作用。

　　特別是，隨著(zhù)新一代信息技術(shù)對傳統制造業(yè)的改造和催化，正帶來(lái)了全球制造業(yè)格局大變革、大調整，也成為發(fā)達國家實(shí)現制造業(yè)重振和發(fā)展中國家搶占產(chǎn)業(yè)高端的著(zhù)力點(diǎn)。我國農機制造領(lǐng)域需要有創(chuàng )造力、有遠見(jiàn)的企業(yè)家。

　　在一個(gè)外圍因素多變的年代，在一個(gè)各地政策不一、計劃之手干擾過(guò)甚的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，作為農機市場(chǎng)的重要主體，農機企業(yè)領(lǐng)導過(guò)于焦慮、缺乏穩定的預期，這將給農機企業(yè)的領(lǐng)導人背上沉重的精神負擔，給中國的農業(yè)機化事業(yè)帶來(lái)巨大的不確定性與戕害。對于我國農機行業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)家是極為稀缺的要素資源，一旦企業(yè)家群體對行業(yè)發(fā)展前景缺乏信心、選擇“用腳投票”，將會(huì )給我國農業(yè)機械事業(yè)造成更加嚴重的不利影響。

　　因此，對于國內農機行業(yè)來(lái)說(shuō)，也要保護、呵護農機行業(yè)的企業(yè)家，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。在政策創(chuàng )設方面，在行業(yè)輿論方面，在打造行業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，鼓勵行業(yè)企業(yè)家的積極性、創(chuàng )造性與能動(dòng)性，促進(jìn)他們企業(yè)家精神的發(fā)揮，為我國農機工業(yè)和農業(yè)機械化事業(yè)出智出力。我國農機行業(yè)的振興，需靠國內優(yōu)秀的農機企業(yè)家群體。沒(méi)有**流的農機企業(yè)家群體，中國的農機行業(yè)在全球農機競爭中永遠達不到上游位置。(原刊于《當代農機》朱眼觀(guān)象專(zhuān)欄)