中國農業(yè)即將發(fā)生的14個(gè)重大變化，不可不知道！

　　進(jìn)入9月以后，正式開(kāi)啟重大會(huì )議模式。同時(shí)，也將開(kāi)啟中國經(jīng)濟的新一輪重大布局。

　　那么，對于農業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，會(huì )發(fā)生哪些重大變化呢？這14個(gè)重大變化，干農業(yè)的你不可不知！

　　政策篇

　　1、需求將成為核心導向：傳統農業(yè)模式漸被淘汰，以前的模式是“上級驅動(dòng)”-“市場(chǎng)驅動(dòng)”-“需求驅動(dòng)”，而供給側改革后，一切將以“需求”為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)調配生產(chǎn)活動(dòng)。也就是說(shuō)，未來(lái)政策更傾向于市場(chǎng)化。

　　2、簡(jiǎn)政放權，政策下移。很多政策會(huì )下放到省、市一級來(lái)下發(fā)，這樣既提高的政策的時(shí)效，又能使地方因地制宜，制定出符合本地區發(fā)展現狀的政策來(lái)。

　　3、抓大放小，經(jīng)營(yíng)主體利益突顯。未來(lái)政策會(huì )進(jìn)一步傾向經(jīng)營(yíng)主體，一些大的政策都將向經(jīng)營(yíng)主體傾斜。

　　4、產(chǎn)業(yè)紅利明顯增加。這是針對農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局來(lái)說(shuō)的，未來(lái)一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及項目將會(huì )有很多資金進(jìn)來(lái)，紅利十分可觀(guān)。

　　產(chǎn)業(yè)篇

　　5、一些產(chǎn)業(yè)推倒重建，一些產(chǎn)業(yè)快速升級：這是未來(lái)1-2年內農業(yè)將發(fā)生的重大巨變。舊有的一些產(chǎn)業(yè)不再能適應新發(fā)展，必須推倒重建；而隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展，一些新興產(chǎn)業(yè)(如三產(chǎn)融合等)將成為熱門(mén)；同時(shí)，原有一二產(chǎn)面臨快速升級，不升級也將面臨淘汰。

　　6、產(chǎn)業(yè)深耕，越做越細：原來(lái)的產(chǎn)業(yè)是橫向發(fā)展，越做越大、涉及面越來(lái)越寬。因此越做越容易展開(kāi)“同質(zhì)化競爭”，今后的產(chǎn)業(yè)是縱向發(fā)展，越做越精，挖掘度越來(lái)越深。

　　7、產(chǎn)業(yè)將建立“標準”：“標準化”是大工業(yè)時(shí)代的邏輯，所有的產(chǎn)品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。未來(lái)農業(yè)也必將走標準化之路，無(wú)論是標準園區還是標準基地，只有把分散不一的聚集為標準化的才能迅速提升競爭力。

　　8、“雇傭”勞作已過(guò)去，“合伙”時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟：很多合作社、企業(yè)還在雇傭農民勞作，而一些合作社已經(jīng)開(kāi)始搞土地入股等股份合作社。雇傭是被動(dòng)，只有合伙才能把人的主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。

　　9、產(chǎn)業(yè)鏈逆襲：農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲。以前是先生產(chǎn)再消費：生產(chǎn)者-經(jīng)銷(xiāo)商-消費者。未來(lái)一定是先消費再生產(chǎn)：消費者-設計者-生產(chǎn)者。誰(shuí)違背了這個(gè)規律，未來(lái)可能會(huì )吃大虧。

　　經(jīng)營(yíng)主體篇

　　10、經(jīng)營(yíng)主體越來(lái)越注重內強：隨著(zhù)現代農業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)始登上舞臺。有人說(shuō)合作社以前也有啊，但以前是求關(guān)系、求渠道、求機會(huì )，而未來(lái)的新型經(jīng)營(yíng)主體更強調自身的發(fā)展和帶動(dòng)性。

　　11、經(jīng)營(yíng)主體地位提升：以前一提到干農業(yè)不太體面，但隨著(zhù)各行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)農業(yè)地位會(huì )提升，經(jīng)營(yíng)主體的地位也會(huì )隨之提升，不僅能盈得尊重，同時(shí)還盈利價(jià)值。

　　12、經(jīng)營(yíng)將成為成敗的關(guān)鍵因素：以前我們都被木桶原理所束縛，即你的短板限制了你的綜合水平，所以我們總在彌補自己短板。但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)協(xié)作的發(fā)展，今后你的長(cháng)處決定了你的水平。充分揚長(cháng)，而將短處去與人協(xié)作，這就是一種經(jīng)營(yíng)能力。并且能快速提升效益。

　　13、從被動(dòng)走向主動(dòng)：以前的農業(yè)經(jīng)營(yíng)者們總是很被動(dòng)，被動(dòng)地獲取信息、被動(dòng)地領(lǐng)取補貼……但未來(lái)一定要主動(dòng)。主動(dòng)去獲取信息，主動(dòng)去申報補貼，主動(dòng)去創(chuàng )新。

　　14、經(jīng)營(yíng)管理規范化：這個(gè)在合作社表現**明顯，為什么要評示范社？就是因為規范。只有規范的未來(lái)才有競爭力，才沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

　　讀完這些，你還對未來(lái)的農業(yè)悲觀(guān)嗎？

　　不錯，我們遇到了一個(gè)**好的時(shí)代。彈簧被壓的越深，起跳時(shí)才會(huì )彈得越高。農業(yè)被壓抑了很久了，是該起跳的時(shí)候了。