中聯(lián)重科：農機環(huán)境業(yè)務(wù)成新增長(cháng)點(diǎn)

　　8月30日晚間發(fā)布2016年半年度報告。報告期內，公司實(shí)現營(yíng)收90.04億元人民幣，同比下滑14.83%；凈利潤虧損8.37億元。

　　公司認為，營(yíng)業(yè)收入及凈利潤下滑主要受工程機械板塊收入下降、員工離職補償及匯率變動(dòng)影響。但是，公司農業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等新興板塊營(yíng)收均實(shí)現同比增長(cháng)。

　　證券時(shí)報記者注意到，中聯(lián)重科半年度報告中提到了其工程機械板塊的大變革。

　　據了解，此次變革打破了過(guò)去的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式，建立了以區域市場(chǎng)牽引全局的全新模式——大區分公司直面市場(chǎng)，產(chǎn)品事業(yè)部專(zhuān)注科研與制造，職能部門(mén)負責監控、支持、服務(wù)、協(xié)調等。工程機械集團形成了一個(gè)自上而下、貫穿所有大區、事業(yè)部和職能部門(mén)的完整體系，顯著(zhù)提升了市場(chǎng)應變能力與決策效率，市場(chǎng)把控與風(fēng)險控制初顯成效。

　　中聯(lián)重科相關(guān)負責人稱(chēng)，“通過(guò)這次變革，雖然短期內公司的銷(xiāo)售收入以及管理費用可能受到影響，但是在一次性的影響過(guò)去后，公司的人力成本、運營(yíng)成本均會(huì )出現比較明顯的下降。”

　　在產(chǎn)品創(chuàng )新層面，報告顯示，中聯(lián)重科持續不遺余力的轉型創(chuàng )新。公司全力推進(jìn)“4.0產(chǎn)品”工程，推進(jìn)型譜優(yōu)化、模塊化設計與智能化研究，力求在“技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)”四方面做到極致，上半年數十款“4.0產(chǎn)品”發(fā)布驗收，將陸續推向市場(chǎng)。

　　報告期內，公司各類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品仍舊保持了穩固的市場(chǎng)地位：公司混凝土機械、起重機械市場(chǎng)占有率仍保持行業(yè)數一數二。環(huán)衛機械洗掃類(lèi)環(huán)衛車(chē)、垃圾壓縮車(chē)市場(chǎng)占有率繼續穩居國內第**；農業(yè)機械烘干機市場(chǎng)占有率居行業(yè)第**，小麥機市場(chǎng)占有率保持行業(yè)第二。

　　同時(shí)，中聯(lián)重科各戰略性新興板塊正加速成長(cháng)，公司加快對環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械、金融服務(wù)等板塊的拓展力度，積極將戰略性新興產(chǎn)業(yè)(愛(ài)基,凈值,資訊)板塊做實(shí)做大。

　　據悉，中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊成功獲得多個(gè)運營(yíng)項目，初步實(shí)現由環(huán)衛設備提供商向全環(huán)境綜合治理服務(wù)運營(yíng)商的轉型，基本確立項目運營(yíng)帶動(dòng)裝備銷(xiāo)售的模式。農業(yè)機械板塊，中聯(lián)重科從“資源配置、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品資源”四個(gè)方面實(shí)施“加減法”。

　　作為中聯(lián)重科戰略發(fā)展中的重要一環(huán)，金融板塊正成為公司“產(chǎn)融結合”的有效保障。據中聯(lián)重科相關(guān)負責人表示：“公司的金融板塊是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，與其他涉足銀行、信托等金融領(lǐng)域的制造企業(yè)區別在于，我們是運用金融產(chǎn)品、金融思維提高集團資金管理水平，為公司獲得較好資金收益，不會(huì )擴大風(fēng)險。”

　　上述人士表示，今年上半年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械實(shí)現了穩步增長(cháng)，平滑了單一產(chǎn)業(yè)的周期性影響；財務(wù)公司、融資租賃、財產(chǎn)保險、產(chǎn)業(yè)基金等金融業(yè)務(wù)的拓展，正逐步形成一個(gè)完整的產(chǎn)融結合體系，有效支撐裝備制造的發(fā)展。

　　記者還注意到，報告期內，公司強化現金流管控機制，經(jīng)營(yíng)性現金流明顯改善，全公司經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流相比上年同期增加約39億元人民幣。

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