諸城農機合作社實(shí)現“環(huán)節式”托管到“全過(guò)程”托管

　　“兒子和兒媳都在企業(yè)打工，我一個(gè)人種地實(shí)在力不從心。再說(shuō)，一年除去種子、化肥等成本，每畝地收益也就千把元左右。如果算上人工費，收入還要大打折扣。”今年夏收前，山東省諸城市百尺河鎮管家朱村農民宋立華把10畝多土地托管給了本村百興農機專(zhuān)業(yè)合作社，不但每畝地每年有600元的保底收入，而且在合作社里打工每月還能拿到2000多元的工資。

　　“土地是農民的命根子，如果要流轉的話(huà)，我心里不踏實(shí)，總是覺(jué)得沒(méi)底。‘全托管’**好的一點(diǎn)，就是土地的經(jīng)營(yíng)權還是我的，按合同將來(lái)還能收回來(lái)自己種。”宋立華說(shuō)，這種方式，在土地承包權、經(jīng)營(yíng)權不變的情況下，把土地托管給合作社，還能在合作社打工，一年增收好幾倍，穩賺不賠。

　　說(shuō)起全托管經(jīng)營(yíng)的初衷，諸城市百興農機專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)王志海打開(kāi)了話(huà)匣子。近幾年，村里的年輕人到城里打工的越來(lái)越多，由于自己是農機手，不少村民請他幫忙耕種收割，后來(lái)又有人請他幫忙打藥水、施肥、除草……就這樣從**初的“環(huán)節式”托管到**后自然而然發(fā)展起了“全過(guò)程”的托管，前來(lái)入托的農戶(hù)越來(lái)越多。

　　王志海帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路，打造了統一耕種、統一種子肥料、統一田間管理、統一收獲和糧食加工、儲存等一體化農業(yè)生產(chǎn)模式，這些措施贏(yíng)得了鄉親們的信賴(lài)，作業(yè)訂單也紛至沓來(lái)。如今，已有1300多個(gè)農戶(hù)成為百興農機專(zhuān)業(yè)合作社農機社會(huì )化服務(wù)的受益者。同時(shí)，王志海緊抓基礎設施規模建設環(huán)節，高標準建成全鋼架結構的機庫房1100平方米、全鋼架結構的糧食加工車(chē)間和綜儲庫房7000多平方米，為農機專(zhuān)業(yè)合作社跨越式發(fā)展提供了基礎設施保障。

　　“加入合作社就是好！不僅有活干，而且服務(wù)也到家。我這臺聯(lián)合收割機買(mǎi)了3年多了，原來(lái)經(jīng)常出毛病，今年加入合作社后，麥收前合作社里的維修隊給我的機具做了全面維修保養，麥收期間沒(méi)出過(guò)毛病，機器始終高效率運轉，一點(diǎn)兒也沒(méi)耽誤干活掙錢(qián)。”談及加入合作社的好處，社員李茂杰如數家珍。

　　到目前，百興農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展到擁有社員32人，大小各類(lèi)機具153臺套，固定資金總額600多萬(wàn)元，該合作社在周邊村開(kāi)展了訂單作業(yè)，全程機械化作業(yè)，改變了農民一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)模式。目前，該合作社“一條龍”托管服務(wù)土地面積已突破1萬(wàn)畝，去年實(shí)現經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入390多萬(wàn)元，創(chuàng )收140多萬(wàn)元，社員戶(hù)均從合作社領(lǐng)取收益4萬(wàn)多元。

　　隨著(zhù)合作社綜合實(shí)力的迅速提高，王志海遇到了一個(gè)突出的問(wèn)題，那就是合作社的業(yè)務(wù)受農時(shí)季節因素影響大，除了“三夏”和秋季搶收搶種外，一年里的大部分時(shí)間機械基本閑置，社員既沒(méi)有錢(qián)賺，機器也容易出現故障。對此，王志海外出學(xué)習，開(kāi)闊思路，找到了“多種經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補”的經(jīng)營(yíng)管理模式。農忙時(shí)，合作社為農民提供耕、種、收和田間管理等服務(wù)；農閑時(shí)，為社會(huì )提供農田水利施工，種子、農資經(jīng)營(yíng)，糧食代存、兌換面粉，糧食收購、加工等服務(wù)，有效地解決了農閑時(shí)機具閑置、發(fā)展停滯的問(wèn)題，大大地增加了社員的收入。