看東北:探訪(fǎng)大荒地村實(shí)踐 現代農業(yè)大有可為

　　十月的大荒地村，成片的稻田已經(jīng)收割完畢。夕陽(yáng)西下，從一棟棟具有滿(mǎn)族風(fēng)情的院落里走出三三兩兩的村民，在恬靜的秋日風(fēng)光中沿著(zhù)稻田旁平整寬闊的塑膠道慢行。這樣一幅現代田園風(fēng)光來(lái)源于東福米業(yè)董事長(cháng)劉延東對“農民市民化、農村城鎮化、農業(yè)現代化”的新型農業(yè)發(fā)展路徑的大膽探索。

　　大荒地地不荒，現代農業(yè)顯身手

　　田地里安裝上了攝像頭，無(wú)線(xiàn)傳感器實(shí)時(shí)采集農業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的光照、溫度、濕度等參數，監控大廳里的工作人員隨時(shí)可以查看莊稼的生產(chǎn)狀況。除了可以看到育苗、插秧、收割、倉儲、加工等生產(chǎn)流程的信息化監控大廳，這家坐落在大荒地村的公司還擁有10萬(wàn)平方米的工廠(chǎng)化育苗基地、75臺太陽(yáng)能無(wú)線(xiàn)監控設備、一座氣象信息作業(yè)站、兩門(mén)火箭炮等現代農業(yè)設備。

　　東福米業(yè)現代化監控系統(人民網(wǎng)王嘉澍攝)

　　采訪(fǎng)組在東福米業(yè)深切感受到，運用現代化農業(yè)設施和信息化平臺，傳統農業(yè)實(shí)現了向現代農業(yè)的飛躍。

　　1998年，位于吉林市區西北部的大荒地村成為國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區的改造區，土地種植條件得到了很大改善，但農民收入并沒(méi)有得到大幅改善。“不管到啥時(shí)候，你改造了田，改造了地，目的是什么？農民得增收??！”彼時(shí)還在鎮政府當司機的大荒地村村民劉延東意識到，種好地后關(guān)鍵要把糧食賣(mài)出去，而且附加值要高。于是，2000年，劉延東買(mǎi)下了一家加工廠(chǎng)，靠加工大米淘來(lái)了人生的第一桶金。

　　隨著(zhù)農業(yè)政策利好的逐步釋放，2003年，劉延東進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，從二產(chǎn)連接一產(chǎn)，種植與加工齊頭并進(jìn)。2007年，東福米業(yè)將業(yè)務(wù)擴展到服務(wù)業(yè)。發(fā)展至今的東福米業(yè)涵蓋了農產(chǎn)品種植、加工，以及生態(tài)農業(yè)觀(guān)光旅游，形成了產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍、農工貿一體化的現代農業(yè)格局。劉延東笑稱(chēng)：“大農業(yè)的格局實(shí)現了。”

　　據介紹，東福米業(yè)5000多公頃的水稻種植基地，實(shí)施農場(chǎng)化、標準化的種植管理模式，通過(guò)500多臺套的農業(yè)機械設備，從育苗—施肥—翻耙地—插秧—田間管理—收割―運輸，全程采用機械化作業(yè)，統一標準、精耕細作、降低成本、增產(chǎn)增效，通過(guò)機械深松整地，推行秸稈還田，提高了土壤有機質(zhì)和肥力。

　　劉延東還重視生態(tài)種植方法的使用，每年定期對水稻種植基地的水源、土壤、空氣環(huán)境進(jìn)行檢測，施用無(wú)害化處理的有機肥料，采用生物技術(shù)防治病蟲(chóng)害。良好的生態(tài)環(huán)境，為稻田養鴨、養蟹、養魚(yú)等技術(shù)的應用提供了條件，同時(shí)提升了水稻的品質(zhì)。

　　如今，在東福米業(yè)的種植基地，有一小塊全封閉的土地，這塊地用黃豆發(fā)酵做底肥，EM菌無(wú)害化處理，產(chǎn)出來(lái)的大米100塊錢(qián)一斤?，F代化的經(jīng)營(yíng)手段，讓大米也成了“奢侈品”，獲利的不僅僅是企業(yè)，還有大荒地村的村民。

　　土地流轉，村民開(kāi)始市民化工作和生活

　　2010年，依靠東福米業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的劉延東，成了大荒地村的村黨委書(shū)記。成了村里帶頭人的劉延東既要為本村農民著(zhù)想，也要讓企業(yè)發(fā)展，村企合一的管理模式成了**好的選擇。如今，“離土不離鄉、上樓不失地”的愿景已成了兌現的諾言。

　　2010年3月，在土地經(jīng)營(yíng)權不變、農民自愿的雙重條件下，大荒地村以每公頃1.3萬(wàn)元的價(jià)格，每公頃2500元國家直補歸農民自己所有的方式進(jìn)行土地流轉。全村700公頃土地全部流轉，由村委會(huì )統一管理。村委會(huì )成立水稻種植公司，與東福米業(yè)簽訂生產(chǎn)訂單，對流轉后的土地實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。完成土地流轉的農民在年初就能拿到土地的全年收益。

　　解決了土地流轉，農民從土地中解放出來(lái)，接下來(lái)是穩定的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題，劉延東靠的是產(chǎn)業(yè)支撐。東福米業(yè)涵蓋了一二三產(chǎn)業(yè)，“愿意種地的去種地，愿意養殖的上我牧業(yè)公司四個(gè)廠(chǎng)子去”，劉延東說(shuō)。村里的年輕人也可以選擇在東福米業(yè)下屬的服務(wù)公司上班。集團上上下下共一千多就業(yè)崗位，其中80%是當地村民，農民搖身一變都成了產(chǎn)業(yè)工人。

　　大荒地村黨委書(shū)記、東福米業(yè)董事長(cháng)劉延東(人民網(wǎng)王嘉澍攝)

　　作為土生土長(cháng)的農村人，劉延東深知農民的故土情節。在劉延東看來(lái)，祖祖輩輩生活在農村的人即便從土地中解放了出來(lái)也不會(huì )輕易離開(kāi)土地，離開(kāi)家鄉；其次，農民進(jìn)城就業(yè)、居住的難度也非常大。所以，劉延東又開(kāi)始了帶領(lǐng)大荒地村就地城鎮化的征程。

　　如今，大荒地村已建設起了100多棟具有滿(mǎn)族風(fēng)情的新居，900多戶(hù)農民住了進(jìn)來(lái)。新村落中還建有老年公寓，村里65周歲以上老人可以免費入住。自來(lái)水供應、房屋供暖、污水處理等設施和服務(wù)一應俱全，村民的居住環(huán)境和生活條件都得到了極大的改善。

　　此外，村里還有一所與吉林市人民醫院合作建立的衛生院，建成公共浴池、大禮堂、健身廣場(chǎng)、高檔籃球場(chǎng)、公路、草坪綠化等涉及村民生活的環(huán)境設施及配套設施，九年制義務(wù)學(xué)校和商貿中心正在規劃和建設之中。村民不用出村便可以在公共服務(wù)方面享受與市民一樣的待遇，實(shí)現了就地上樓、就地就業(yè)、就地就醫、就地上學(xué)、就地購物的就地城鎮化建設。

　　帶頭人劉延東：咱不能有私心

　　大荒地村農業(yè)現代化的實(shí)踐只是吉林省推動(dòng)農村改革的一個(gè)縮影。來(lái)自吉林省農委的數據顯示，近年來(lái)，吉林省土地流轉面積逐年遞增。截至今年6月，吉林全省農村土地流轉總面積為1683萬(wàn)畝，同比增長(cháng)3%。新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體也取得快速發(fā)展，農民合作社、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等不斷涌現。

　　我們注意到，吉林省日前發(fā)布的《吉林省率先實(shí)現農業(yè)現代化總體規劃》提出，到2025年吉林省基本實(shí)現農業(yè)現代化，其中不少舉措正是劉延東和大荒地村的具體實(shí)踐?！兑巹潯分赋?，未來(lái)10年內吉林省實(shí)現農業(yè)現代化需要完成的重點(diǎn)任務(wù)包括：適度規模經(jīng)營(yíng)、農業(yè)機械化、農業(yè)結構調整、高標準農田、水利現代化、現代畜牧業(yè)、園藝特產(chǎn)業(yè)、農產(chǎn)品加工業(yè)、現代種業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、科技創(chuàng )新與應用、培育新型職業(yè)農民、社會(huì )化服務(wù)體系、氣象為農服務(wù)、農產(chǎn)品質(zhì)量安全、農產(chǎn)品品牌、農村金融、一二三產(chǎn)業(yè)融合、新農村建設和農業(yè)可持續發(fā)展等。

　　劉延東說(shuō)，“支持農業(yè)發(fā)展的力度越來(lái)越大了，政策越來(lái)越多了。我們心里越來(lái)越有底了”，“要改變家鄉面貌，讓中國的農業(yè)在我這里殺出一條血路。”

　　劉延東很健談，但說(shuō)話(huà)實(shí)在，不加水分。針對“村企合一”的管理模式，他表示，“村企合一”不是合到一塊就什么都在一起了。“賬目分開(kāi)的，村是村，企業(yè)是企業(yè)，村里的產(chǎn)業(yè)，我們論證完了就上，企業(yè)這邊也是有項目，說(shuō)這個(gè)項目應該上，哪塊符合條件就上哪個(gè)，但是，村那本賬永遠在村子那塊。我是不看那個(gè)的，那有村長(cháng)。”他說(shuō)。

　　“我有一個(gè)基金，我的基金是什么意思？不是外面來(lái)的，就是我的收入。不夠的，我都不用企業(yè)的。這是我自己的基金，但不是我自己的錢(qián)，我是擱到村子里面，這錢(qián)和村子一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，和企業(yè)也沒(méi)有關(guān)系。這些錢(qián)足夠其他的這種公益事業(yè)。”劉延東進(jìn)一步解釋道，“管理模式就在這一塊，就是我統一了，但是，你不能什么都在一塊做。該合的合，該分的分，管理上合，符合發(fā)展要求的，咱們得統一思想。”

　　劉延東說(shuō)：“什么事把老百姓排在第一位，咱不能有私心。”正因為這樣，2014年大荒地村實(shí)現村集體資產(chǎn)積累300萬(wàn)元，人均純收入2.8萬(wàn)元。劉延東用自己的基金做村子里的公益事業(yè)。他笑著(zhù)說(shuō)：“在他們(農民)身上算計錢(qián)，你富不了。你給他們拿錢(qián)，你也窮不了。”