農機環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰略轉型落地生根

　　又到了一年一度的股東大會(huì )。面對經(jīng)濟的低迷、轉型的壓力，中聯(lián)重科[-3.95%資金研報]從以工程機械為主向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農機、金融與重卡等領(lǐng)域擴展的突圍戰略成效如何？公司當下又面臨怎樣的機遇與挑戰？公司管理層在6月29日舉行的2014年度股東大會(huì )上對上述問(wèn)題進(jìn)行了充分的詮釋。

　　2014年，面對復雜、嚴峻的外部環(huán)境，中聯(lián)重科找到了“轉型”這一應對辦法，在戰略、市場(chǎng)、管理方面進(jìn)行了轉型，取得了預期的成效。2015年還將進(jìn)一步深化轉型和創(chuàng )新變革.公司董秘申柯介紹，從2014年外部環(huán)境來(lái)看，國內固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速下降，使得整個(gè)工程機械行業(yè)都很低迷，為了應對工程機械業(yè)績(jì)下滑的局勢，中聯(lián)重科繼續深入轉型。過(guò)去一年，中聯(lián)重科一方面優(yōu)化流程、降低成本、提高效率和控制風(fēng)險，另一方面，運用并購等方式調整業(yè)務(wù)結構、創(chuàng )建發(fā)展優(yōu)勢，公司已實(shí)現從大型工程機械企業(yè)向集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械和金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的高端裝備[-6.15%]制造企業(yè)轉型。

　　從轉型的具體動(dòng)作看，2014年，中聯(lián)重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購。2015年，中聯(lián)重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購，正式進(jìn)入環(huán)境制造和運營(yíng)，高起點(diǎn)發(fā)展全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，中聯(lián)重科集團財務(wù)有限公司獲得中國銀監會(huì )湖南監管局批復，于6月15日正式揭牌開(kāi)業(yè)，今后將立足服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)轉型和全球發(fā)展。

　　這一年里，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續逆風(fēng)飛揚，公司環(huán)衛機械產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩居國內首位。“公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略目標，是將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊是公司，該戰略目標也是公司轉型的重要組成。”詹純新表示，“要達成目標，不能光做環(huán)衛機械，還需依靠環(huán)境運營(yíng)。公司的目標是成為集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運營(yíng)為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司。”

　　近期，中聯(lián)重科再次收購意大利納都勒公司，公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰略將從環(huán)衛機械領(lǐng)域向環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，實(shí)現從環(huán)衛設備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運營(yíng)商的轉型。隨后中聯(lián)重科在國內再收購淮安晨潔公司，將以淮安項目作為試點(diǎn)平臺，在技術(shù)上加速整合意大利納都勒公司的國際領(lǐng)先技術(shù)和項目運營(yíng)經(jīng)驗，將淮安項目打造成中國餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場(chǎng)推廣，引領(lǐng)國內餐廚垃圾處理的新趨勢。

　　而自并購奇瑞重工以來(lái)，中聯(lián)重科農機板塊發(fā)展勢頭良好，致力于成為“國內領(lǐng)先的農業(yè)生產(chǎn)機械化整體解決方案服務(wù)商”。其中，“雜交水稻超高產(chǎn)農機農藝融合示范項目”使中聯(lián)重科成功搶占了農業(yè)機械的市場(chǎng)制高點(diǎn)，并先后在北美與歐洲設立研發(fā)中心，進(jìn)一步提升農機創(chuàng )新水平。在《中國制造2025的戰略》規劃下，中聯(lián)重科農機板塊正向“智慧農業(yè)、精準農業(yè)”方向穩步邁進(jìn)。

　　中聯(lián)重科財務(wù)公司成立后，將主要為中聯(lián)重科集團旗下成員單位提供高質(zhì)量、全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)，并實(shí)行資金集中管理、資金結算、資金融通、金融服務(wù)等功能，成為具有競爭力的廠(chǎng)商金融企業(yè)。未來(lái)，財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍還將延伸至金融債券領(lǐng)域，將發(fā)展成為中聯(lián)重科集團的全球化集約資金管理中心、金融集成服務(wù)中心與產(chǎn)融協(xié)同利潤中心。

　　多家機構給出的研報和推薦認為，中聯(lián)重科通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸、資本并購和產(chǎn)融結合，打造中國制造立體化和生態(tài)型“航空母艦”，將成為好內外資本市場(chǎng)的“超級標的”。

　　公司董事長(cháng)詹純新表示，對于工程機械板塊，中聯(lián)重科目前將做好“整理”工作。“整理”自身的技術(shù)和產(chǎn)品，使其更具競爭力；“整理”自身商業(yè)模式，使其適應新形勢下的轉型發(fā)展；“整理”自身觀(guān)念，樹(shù)立“工匠精神”，培育一批成熟的工人隊伍；并投入更多的精力在環(huán)境產(chǎn)業(yè)與農業(yè)機械板塊的發(fā)展中。作為“一帶一路”戰略重點(diǎn)和“中國制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系，作為其上游設備供應商，中聯(lián)重科已做好國內、國際市場(chǎng)的資源整合，以便更好的“走出去”。同時(shí)，公司將全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+計劃，深入融合工業(yè)化和信息化制造平臺和空間，大力創(chuàng )新綠色制造和智慧制造，以實(shí)現“中國制造”向“中國智造”的快速邁進(jìn)和跨越。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：中聯(lián)重科股份有限公司