勇猛機械3月份優(yōu)秀改善提案現場(chǎng)發(fā)布會(huì )順利舉辦

　　3月11日，5S管理委員會(huì )組織勇猛機械生產(chǎn)系統優(yōu)秀改善提案成果現場(chǎng)發(fā)布會(huì )。公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理趙洪岐、臺灣健峰企管資深培訓講師吳富強老師參加了發(fā)布會(huì )，同時(shí)參與的還有各車(chē)間主任、班組長(cháng)，本次發(fā)布會(huì )共發(fā)布9項優(yōu)秀改善提案，發(fā)布方式采用提案人現場(chǎng)講解、演示方式，突出改善前后對比以及改善后的效益。

　　9項優(yōu)秀改善提案發(fā)布結束后，公司副總經(jīng)理趙洪岐對發(fā)布的優(yōu)秀改善提案以及改善提案工作開(kāi)展以來(lái)的工作，進(jìn)行了分析和總結，趙總表示：公司自推行5S以及改善提案工作以來(lái)，各單位從工藝布局改善以及提高工作效率、降低成本等方面提出了很多優(yōu)秀的改善提案，成績(jì)顯著(zhù)，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，現在大的布局已經(jīng)基本調整完畢，后期，我們改善的重點(diǎn)要放在七大浪費上，各車(chē)間要從七大浪費入手，尋找浪費源，浪費點(diǎn)，為公司節約成本獻計獻策。趙總強調，改善工作永無(wú)止境，需持之以恒，望各單位再接再厲，發(fā)動(dòng)員工發(fā)揮主人翁的精神，為公司發(fā)展貢獻力量。

　　參加本次發(fā)布會(huì )的吳富強老師對公司的改善提案工作給予了充分的肯定，并指導我們在以后的工作中，管理者要加強引導，使全體員工都參與到改善工作中來(lái)，全員參與，使改善工作全員化、常態(tài)化。

　　公司總經(jīng)理王勇表示：自公司搬至天津廠(chǎng)區以來(lái)，公司各方面都有了一個(gè)質(zhì)的提升，特別是通過(guò)不斷改善，提升了我們的工作環(huán)境?，F在公司正處于高速發(fā)展的時(shí)期，需要通過(guò)爭分奪秒不斷的改善來(lái)為公司創(chuàng )造巨大效益。改善工作不僅僅提高了生產(chǎn)效率，也為公司員工創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境，為公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出打下了堅實(shí)基礎。

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