農業(yè)機械快速成為中聯(lián)重科戰略板塊

　　•農業(yè)機械已經(jīng)真正成為中聯(lián)重科企業(yè)旗下的新的戰略板塊之一。

　　•詹純新表示：“王金富總經(jīng)過(guò)三年打拼所取得的成績(jì)來(lái)之不易，令人敬佩；同時(shí)，充分信任和全力支持王金富總率領(lǐng)新的重機公司團隊，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合和科技創(chuàng )新實(shí)現農機發(fā)展目標”。

　　•中聯(lián)重科重機公司的誕生，乃是在我們中國這個(gè)偉大的時(shí)代背景下，在新的農機化發(fā)展里程和全球農機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋局中，融合產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的經(jīng)驗與智慧，孕育出的一個(gè)新的體制創(chuàng )新的樣板，順應了時(shí)勢。

　　•詹純新有“不在中國爭中聯(lián)地位，要在世界爭中國地位”的豪言，在工程機械領(lǐng)域，已經(jīng)躋身全球前列的中聯(lián)重科已經(jīng)證明了其實(shí)力；那么，在農業(yè)機械領(lǐng)域，中聯(lián)重科或正在“制造”下一個(gè)“中聯(lián)重科”。

　　從湖南湘潭中南農機展到湖北武漢中國國際農機展，從意大利EIMA農機展到國家雜交水稻特高產(chǎn)農機農藝融合示范項目啟動(dòng)，業(yè)界和媒介高頻密集見(jiàn)證了中國裝備制造知名企業(yè)中聯(lián)重科進(jìn)入農機領(lǐng)域的速度和強度，也領(lǐng)略了其戰略和實(shí)力，形成了一股強勁的產(chǎn)業(yè)風(fēng)向張力。

　　盡管并購奇瑞重工后的新公司注冊名稱(chēng)是“中聯(lián)重機股份有限公司”，但其媒介概念均統一稱(chēng)為“中聯(lián)重科重機公司”，這樣做，一方面是突出“中聯(lián)重科”一個(gè)品牌形象，另一方面意在說(shuō)明，農業(yè)機械已經(jīng)真正成為中聯(lián)重科企業(yè)旗下的新的戰略板塊之一。

　　逆勢向上

　　1月6日，以“新起點(diǎn)、大未來(lái)”為主題的中聯(lián)重科重機公司2015年度商務(wù)大會(huì )選在中聯(lián)重科總部所在地湖南省長(cháng)沙市召開(kāi)。據透露，所來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商是從全國篩選的300多位一級經(jīng)銷(xiāo)商。在酒店外，擺滿(mǎn)了多款中聯(lián)重科旗下新型產(chǎn)品，琳瑯滿(mǎn)目，氣勢隆盛，既有適用于各地的拖拉機、各類(lèi)收獲機械、青貯機械產(chǎn)品，亦有甘蔗收獲機械、移動(dòng)烘干機械等戰略產(chǎn)品。

　　會(huì )間，由袁隆平院士領(lǐng)銜的國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心主辦，中聯(lián)重科股份有限公司承辦的雜交水稻超高產(chǎn)農機農藝融合示范項目舉行了啟動(dòng)儀式。中國工程院院士袁隆平，湖南省副省長(cháng)張碩輔、湖南省政府副秘書(shū)長(cháng)陳吉芳、省農機局局長(cháng)王羅方以及中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新、中聯(lián)重科重機公司總經(jīng)理王金富等出席啟動(dòng)儀式。

　　近一年來(lái)，中聯(lián)重科農業(yè)裝備業(yè)務(wù)在打造未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方面也在積極布局。面對充滿(mǎn)挑戰的外圍經(jīng)濟大勢與非常殘酷的行業(yè)競爭形勢，一邊克服并購整合之后的千頭萬(wàn)緒，一邊仍然進(jìn)行緊張有序的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，各項主導產(chǎn)品細分市場(chǎng)均取得了良好的表現。

　　據中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )的統計，2014年骨干企業(yè)小麥收獲機械銷(xiāo)售下滑11.23%，水稻收獲機械整體下滑9.61%、拖拉機下滑15.81%，然而中聯(lián)重科農業(yè)裝備業(yè)務(wù)的主導產(chǎn)品無(wú)論是銷(xiāo)量還是市場(chǎng)占有率均取得了較大幅度的增長(cháng)，銷(xiāo)售小麥收獲機1.3萬(wàn)臺，增長(cháng)30%，水稻收獲機超過(guò)1萬(wàn)臺，增長(cháng)10%以上，拖拉機銷(xiāo)售量一舉突破2萬(wàn)臺，增長(cháng)超過(guò)16%。一跌一漲，對比明顯。

　　以農機市場(chǎng)的細分領(lǐng)域小麥收獲機械來(lái)看，如今的小麥收獲機械領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多年的洗牌，產(chǎn)品已經(jīng)歸于成熟。作為一家成立運營(yíng)三年多的企業(yè)，小麥機產(chǎn)銷(xiāo)量就突破一萬(wàn)臺，這在中國農機行業(yè)發(fā)展歷史上**無(wú)**有，是十幾年來(lái)從未發(fā)生過(guò)的事情。

　　中聯(lián)重科2015年的玉米收獲機械也定了下一個(gè)務(wù)實(shí)的目標。中聯(lián)重科河南事業(yè)部副總經(jīng)理邵清波表示，2015年公司將借助行業(yè)剛性增長(cháng)、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品結構洗牌的機遇，快速成為行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

　　在行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域，中聯(lián)谷王烘干機械銷(xiāo)售有不俗的表現，已經(jīng)連續三年位居國內第**，通過(guò)渠道整合和品牌建設，預計將繼續保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在甘蔗收獲機械方面經(jīng)過(guò)三年儲備，自今年10月底在中國國際農機展期間正式發(fā)布新品之后，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和規?；诳焖偻七M(jìn)當中。據稱(chēng)，中聯(lián)重科產(chǎn)品在甘蔗主產(chǎn)區廣西自治區已經(jīng)受到當地政府主管部門(mén)和蔗農的關(guān)注與支持。此外，公司還在秸稈處理等農機具及更多產(chǎn)品方面進(jìn)行了規劃與布局。

　　快速融合

　　中聯(lián)重科重機公司總經(jīng)理王金富表示，重機公司已經(jīng)在資源、管理方面實(shí)現了全面整合，特別是在文化融合方面進(jìn)展迅速而順利。

　　在中聯(lián)重科入主之初，決策層就表示，對重機公司的定位就是全心全意做好農業(yè)機械，通過(guò)更多的要素資源的協(xié)同共享，實(shí)現中聯(lián)重科農業(yè)裝備板塊的開(kāi)花、結果，早日實(shí)現世界知名農業(yè)裝備制造企業(yè)的戰略目標。

　　當初，在并購后的第一次核心團隊業(yè)務(wù)討論會(huì )上，中聯(lián)重科當家人詹純新就這樣表示：“王金富總經(jīng)過(guò)三年打拼所取得的成績(jì)來(lái)之不易，令人敬佩；同時(shí)，充分信任和全力支持王金富總率領(lǐng)新的重機公司團隊，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合和科技創(chuàng )新實(shí)現農機發(fā)展目標”。

　　與可見(jiàn)的資源共享、資金投入、并網(wǎng)運營(yíng)、智力交流相比，往往文化的融合成為企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素。

　　文化競爭力是企業(yè)競爭非比尋常的關(guān)鍵競爭力，不然，縱使以資本之力，目標不同，人心不穩，合作不協(xié)，其效果必將大打折扣。在重機公司老員工看來(lái)，重機人思想開(kāi)放、眼界開(kāi)闊，胸懷包容，這些都為并購后的順利對接提供了良好的前提，這是非常值得稱(chēng)道的地方。

　　有員工認為，中聯(lián)重科并購奇瑞重工順利整合的進(jìn)程背后，不可忽視的因素是中聯(lián)重科企業(yè)文化的感染力和重機公司團隊的核心作用，這種作用成為了員工快速融入中聯(lián)大家庭的基本情感要素。

　　無(wú)論是對于奇瑞重工其并入中聯(lián)重科這一戰略舉措，還是對中聯(lián)重科當家人詹純新的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和對產(chǎn)業(yè)的看法，王金富本人在多種場(chǎng)合均不吝贊賞，其看法從起初的溝通到**終順利整合對接都會(huì )起到很重要的作用。而原奇瑞重工的員工對于奇瑞重工進(jìn)入中聯(lián)重科后的經(jīng)營(yíng)決策，也能夠繼續產(chǎn)生了強烈的心理與情感認同。員工既有目標追隨，又能看到希望，加上中聯(lián)重科本身的“至誠無(wú)息、博厚悠遠”的企業(yè)文化感染力、吸引力和影響力，并購后的組織融合推進(jìn)起來(lái)也就容易多了。

　　新的航程

　　站在2015年的節點(diǎn)，正如這次商務(wù)會(huì )所表達的，中聯(lián)重科農業(yè)裝備業(yè)務(wù)也將開(kāi)啟新的航程，擁抱未來(lái)。

　　中聯(lián)重科重機公司的誕生，乃是在我們中國這個(gè)偉大的時(shí)代背景下，在新的農機化發(fā)展里程和全球農機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋局中，融合產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的經(jīng)驗與智慧，孕育出的一個(gè)新的體制創(chuàng )新的樣板，順應了時(shí)勢。

　　如今的全球農機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，中國農機要實(shí)現趕超，如果單純地靠農機行業(yè)自身的摸索、打拼和簡(jiǎn)單積累，這個(gè)時(shí)間表可能會(huì )無(wú)限延長(cháng)。

　　在此背景下，中國企業(yè)須加快整合資源、壯大實(shí)力實(shí)施海外布局，增強未來(lái)在市場(chǎng)資源特別是高端農機產(chǎn)品資源供應的保障能力。

　　嫁接中聯(lián)重科資源，中聯(lián)重科農機板塊有可望承載起更多重任，正如王金富就曾表示的“奇瑞重工股權轉讓對公司未來(lái)的發(fā)展將是一次重大戰略機遇，是使公司進(jìn)一步做強做大，為實(shí)現把公司打造成為世界級農業(yè)裝備制造企業(yè)邁出重要一步。”

　　權威機構發(fā)布的2014全球工程機械制造商50強榜單中，中聯(lián)重科位列第6位。

　　經(jīng)過(guò)22年的打拼，中聯(lián)重科在資金實(shí)力、政府資源、品牌運營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、全球網(wǎng)絡(luò )等方面都有很強的優(yōu)勢，同時(shí)作為一家在A(yíng)股和H股上市的公司，在管理的規范化和精細化、全球化運營(yíng)和文化建設等方面都卓有經(jīng)驗。這些，將為中聯(lián)重科重機公司發(fā)展成為全球知名的農業(yè)裝備企業(yè)提供強力支撐。

　　中聯(lián)重科還是一家深具科技創(chuàng )新內涵的公司，在業(yè)界創(chuàng )造了多項國內第**甚至全球第**，在一些細分領(lǐng)域還成為全球標準制定者。

　　2008年以來(lái)，通過(guò)對意大利、德國、荷蘭等國多家制造企業(yè)的并購，已經(jīng)在全球建立了強大的品牌知名度和較成熟的運營(yíng)框架。而重機公司要想發(fā)展成為世界級農業(yè)裝備企業(yè)，國際化是必須邁出的一步，未來(lái)的國際化之旅中可以很好地承繼中聯(lián)重科已經(jīng)積累的豐富經(jīng)驗與資源。

　　新的發(fā)展形勢下，國內農機行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)轉型升級、改變行業(yè)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。

　　前十年依靠政策驅動(dòng)，享受到中國經(jīng)濟紅利和國家三農發(fā)展政策的巨額紅利。但2014年行業(yè)的表現，表明農機行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)艱難的調整期，面臨多重挑戰。中聯(lián)重科重機公司副總經(jīng)理李孝高表示，公司將通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)和效率驅動(dòng)，全面提升業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)能力，價(jià)值鏈管理更加規范化、透明化。“未來(lái)競爭將是企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈層面的競爭。”

　　2014年11月舉行的2014意大利EIMA農機展上，中聯(lián)重科與采埃孚、道依茨、博世力士樂(lè )、卡拉羅等全球****農機零部件供應商簽訂戰略合作協(xié)議，這標志著(zhù)中聯(lián)重科整合全球資源，打造全球**流農機產(chǎn)業(yè)鏈與高端農業(yè)裝備產(chǎn)品平臺的戰略正式啟動(dòng)。該公司副總經(jīng)理陳擁軍稱(chēng)，依托中聯(lián)重科以及世界****供應鏈品牌在全球市場(chǎng)的強大感召力和豐富的國際客戶(hù)資源，中聯(lián)重科農業(yè)裝備業(yè)務(wù)在其邁向全球化發(fā)展道路上，必將形成獨特的差異化競爭優(yōu)勢。

　　多種跡象表明，融入中聯(lián)重科的懷抱，中聯(lián)重科重機公司已經(jīng)具備更加深厚的、全方位的體系競爭力。在中聯(lián)重科美輪美奐、博大精深的工程機械博物館，記者看到中聯(lián)重科當家人詹純新“不在中國爭中聯(lián)地位，要在世界爭中國地位”的豪言，在工程機械領(lǐng)域，已經(jīng)躋身全球前列的中聯(lián)重科已經(jīng)證明了其實(shí)力；那么，在農業(yè)機械領(lǐng)域，中聯(lián)重科正在“制造”下一個(gè)“中聯(lián)重科”。