“外行”跨界農機 農工融合重塑格局

　　“中國的農機企業(yè)很多，但是有實(shí)力的企業(yè)很少。這些有實(shí)力的行業(yè)外企業(yè)選擇做農機，對農機行業(yè)來(lái)說(shuō)應該是件好事。”

　　農業(yè)：市場(chǎng)廣闊缺乏“領(lǐng)頭羊”

　　農機行業(yè)在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨秀。據農業(yè)機械工業(yè)年鑒統計數據，中國農機行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)由2005年的1083.29億元，增長(cháng)到2012年的3382.40億元，年均增長(cháng)率超過(guò)20%。繼2012年農機行業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入3309.97億元，同比增長(cháng)18.96%之后，2013年1～5月份，全國農機行業(yè)規模以上企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入1407.5億元，同比增長(cháng)17%，實(shí)現利潤882億元，同比增長(cháng)19%。

　　農機行業(yè)是一個(gè)具備持續發(fā)展動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，吸引了眾多企業(yè)目光。但由于行業(yè)門(mén)檻不高，以前農機行業(yè)的新進(jìn)入者大多都是從小做起，起點(diǎn)很低。有企業(yè)甚至什么資質(zhì)都沒(méi)有，租一塊兒場(chǎng)地，買(mǎi)一些配套件組裝以后就能夠實(shí)現銷(xiāo)售。所以，盡管中國已經(jīng)躋身全球**大的農機生產(chǎn)國，占全球農機總產(chǎn)值比例接近50%，但卻沒(méi)有一家本土農機企業(yè)可以躋身世界舞臺，與農機跨國企業(yè)等量齊觀(guān)。

　　與此形成對照的是，與農機同樣起步較晚的工程機械行業(yè)，如今已經(jīng)出現了可以與跨國巨頭比肩的中國企業(yè)。中國自己的農機巨頭是否會(huì )因為工程機械領(lǐng)域巨頭的介入而出現?

　　跨界融合或將重塑格局

　　國內農機企業(yè)目前上百億的非常少，相對中國本土農機企業(yè)的弱小，國際農機大鱷則大舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)。2013年7月，德國農機生產(chǎn)商CLAAS成功收購山東金億機械有限公司85%股權。這是繼全球四大農機跨國巨頭約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、賽邁道依茨-法爾在中國完成生產(chǎn)布局之后，又一**領(lǐng)先的農機生產(chǎn)商落子中國，很多顯赫一時(shí)的國有自主品牌逐漸銷(xiāo)聲匿跡。

　　2014年9月，中聯(lián)重科高調收購奇瑞重工，做為工程機械領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，強大的資本實(shí)力使中聯(lián)始進(jìn)入農機行業(yè)就站在了高起點(diǎn)上，也決定其產(chǎn)品定位與眾多本土品牌的不同。與此同時(shí)，三一、徐工等工程機械巨頭都在農機領(lǐng)域也都有所動(dòng)作。這些實(shí)力強大的工程機械“外行”企業(yè)的介入，或將有望提高農機自主品牌的競爭實(shí)力。

　　另一方面，中國老牌的農機制造企業(yè)正在努力實(shí)現自我提升：中國一拖2011年成功收購法國McCormickFrance公司，并成功實(shí)現了動(dòng)力換擋拖拉機商品化;福田雷沃在歐洲建立研發(fā)中心，將國外先進(jìn)技術(shù)應用到國內生產(chǎn)上;山東五征則在并購著(zhù)名中拖企業(yè)山拖農機裝備有限公司后，開(kāi)始快速進(jìn)行擴張;江蘇常發(fā)也動(dòng)作頻頻，先是與泰州鋒陵合作大力發(fā)展半喂入聯(lián)合收割機，其后又兼并佳木斯佳聯(lián)收獲機械有限公司，顯示出做大農裝板塊的決心。

　　他們將成為重塑我國農機行業(yè)格局的重要力量。