蘭石集團兼并重組蘭駝集團

戰略重組激活蘭駝

　　“忽如一夜春風(fēng)來(lái),千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。”黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)了蘭駝公司的活力，日新月異的發(fā)展變化昭示著(zhù)蘭駝公司即將邁向新的征程。

　　2月18日，蘭駝集團黨委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)。5月15日，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權劃轉交接儀式舉行。7月18日，蘭駝公司恢復自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首批20臺GN-151型手扶拖拉機順利下線(xiàn)。短短幾個(gè)月，對蘭駝公司而言，恍若涅槃重生，接踵而來(lái)的變化使這個(gè)隴原大地上的老企業(yè)又重新煥發(fā)了青春、活力與夢(mèng)想。

戰略重組重獲新生激發(fā)活力優(yōu)勢互補

　　蘭駝公司成立于1952年，是全國較早研發(fā)生產(chǎn)農用三輪車(chē)的企業(yè)，是西北地區****的農機和農用三輪車(chē)大型生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的蘭駝牌農用機械以品質(zhì)優(yōu)良、堅固耐用、服務(wù)及時(shí)而著(zhù)稱(chēng)，曾獲得“全國百家用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“隴貨精品”、“甘肅省名牌產(chǎn)品”，“甘肅省著(zhù)名商標”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　上世紀90年中期以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，公司體制機制僵化、技術(shù)研發(fā)及裝備能力不足，生產(chǎn)發(fā)展嚴重受挫，陷入長(cháng)達十多年的虧損局面。2009年，公司實(shí)施政策性破產(chǎn)。但破產(chǎn)重組后的蘭駝集團仍然步履維艱，僅靠出租廠(chǎng)房、品牌及商鋪等方式維持生存，職工生活十分困難。

　　今年2月18日，黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)在公司啟動(dòng)以后，盼發(fā)展，求解困，把握出城入園重大機遇，重振蘭駝甘肅農業(yè)機械雄風(fēng)，成為公司廣大黨員、干部職工的強烈愿望。恰在此時(shí)，蘭石集團遵循省委省政府“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)進(jìn)行戰略重組，形成省內能夠發(fā)揮帶動(dòng)作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的改革方略，將兼并重組蘭駝作為產(chǎn)業(yè)拓展、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要選擇，并向蘭駝伸出了“橄欖枝”。

　　在前期溝通、充分協(xié)商基礎上，4月上旬，蘭石集團和蘭駝集團分別向省國資委上報了《蘭石集團兼并重組蘭駝集團方案》。

　　4月8日，蘭駝干部職工集中學(xué)習討論了蘭石集團兼并重組蘭駝集團的相關(guān)方案，征求職工意見(jiàn)建議926條。4月14日，蘭駝集團組織召開(kāi)職工代表大會(huì )，解讀戰略重組政策及職工安置方案，并由全體職工自主選擇，是否同意實(shí)施與蘭石集團的戰略重組。會(huì )議應到代表62人，實(shí)到代表62人，會(huì )議全票一致同意實(shí)施與蘭石集團的戰略重組方案。

　　全體代表出席職工代表大會(huì )，近幾年在蘭駝已非常少見(jiàn)。而全體代表全票通過(guò)兼并重組方案，則有力說(shuō)明戰略重組是民心所向，勝之所往。

　　5月4日，省政府正式批準蘭石集團兼并重組蘭駝集團。5月6日，省國資委下達了將蘭駝集團國有股權無(wú)償劃轉蘭石集團的批復。5月15日，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權劃轉交接儀式正式舉行，標志著(zhù)蘭駝集團成為蘭石集團全資子公司并全面移交蘭石集團管理，并任命周燦同志為甘肅蘭駝集團有限責任公司總經(jīng)理，全面負責蘭駝各項工作。

　　與蘭石集團的戰略重組，成為蘭駝教育實(shí)踐活動(dòng)的重要成果，為蘭駝走出困境提供了重大機遇，激發(fā)了蘭駝重新崛起的動(dòng)力。兩個(gè)企業(yè)的重組，實(shí)現了優(yōu)勢互補，實(shí)現了互利雙贏(yíng)，達到“1加1大于2”的效果。

　　甘肅省國資委主任馬艾武指出，蘭石蘭駝的戰略重組，是省委、省政府培育大企業(yè)大集團、推動(dòng)全省經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展戰略的重要實(shí)踐。對蘭駝集團來(lái)講，有利于全面系統地解決歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣，加快出城入園速度、解決企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題。對蘭石集團而言，有利于做大做強我省石油裝備制造業(yè)和農業(yè)裝備制造業(yè)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，更好地發(fā)揮資本優(yōu)勢，實(shí)現快速發(fā)展。

恢復生產(chǎn)惠及民生職工群眾重拾信心

　　檢驗教育實(shí)踐活動(dòng)成效如何，關(guān)鍵看是否實(shí)現了促發(fā)展、惠民生、轉作風(fēng)。裝備制造業(yè)生存發(fā)展根本上要依賴(lài)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售及服務(wù)。抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改變了舊的經(jīng)營(yíng)模式，恢復自主生產(chǎn)，對蘭駝是**迫在眉睫的一件大事。

　　李劍冰書(shū)記告訴記者：“恢復自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對剛剛重組的蘭駝而言，困難和問(wèn)題不少，用一句話(huà)概括，就是什么都缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件基本缺失殆盡。”

　　從5月下旬至6月初，蘭駝公司組織10余名營(yíng)銷(xiāo)人員深入省內各地縣及寧夏、青海的三輪車(chē)、農機具及電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)展開(kāi)調研，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，尋找潛在客戶(hù)，迅速制定營(yíng)銷(xiāo)策略，打通銷(xiāo)售通道，為恢復生產(chǎn)奠定基礎。

　　6月底，蘭駝公司生產(chǎn)運營(yíng)中心為解決車(chē)架焊接勞動(dòng)強度大、工作效率不高的問(wèn)題，組織技術(shù)人員反復測算、實(shí)驗，成功研制出了操作簡(jiǎn)單、方便快捷的組合式車(chē)架旋轉焊接通用平臺。降低了勞動(dòng)強度，提高了工作效率，保證了焊接質(zhì)量。

　　7月18日，蘭駝公司首批20臺GN-151型手扶拖拉機在生產(chǎn)運營(yíng)中心裝配工段順利下線(xiàn)，正式恢復了自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。蘭石集團董事長(cháng)楊建忠親臨生產(chǎn)運營(yíng)中心裝配工段，查看了首批下線(xiàn)產(chǎn)品。

　　在集團支持下，經(jīng)過(guò)短短兩個(gè)月的努力，蘭駝公司克服了重重困難，打通了材料采購、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、企業(yè)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售各環(huán)節，迅速恢復了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，蘭駝發(fā)展由此開(kāi)始步入正軌。實(shí)踐證明，戰略重組、恢復生產(chǎn)、推動(dòng)發(fā)展是蘭駝公司開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)**突出的特色和亮點(diǎn)。

　　兩個(gè)月內恢復的不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是職工群眾對企業(yè)的信心和希望。如今，職工工資水平得到較大幅度提高，6月份套改后人均工資可達2980元，工資增幅接近千元；在崗職工人數迅速增加至457人，職工參保險種由3個(gè)增加為5個(gè)，且繳費基數大幅度提高；拖欠職工1900萬(wàn)元債權本息一次償清；企業(yè)欠繳5000余萬(wàn)元社保資金由集團公司償還，為職工正常辦理退休手續掃除了障礙；到新區工作的職工還可享受新區補貼，購房也可享受集團政策。廠(chǎng)區工作環(huán)境明顯改善，車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境井然有序，整個(gè)企業(yè)重現了生機與活力。

　　“蘭駝公司的變化，充分體現了教育實(shí)踐活動(dòng)使黨員干部受教育、企業(yè)生產(chǎn)得發(fā)展、職工群眾得實(shí)惠的**終目的。”李劍冰書(shū)記欣喜地說(shuō)。

強化管理健全機構研發(fā)銷(xiāo)售環(huán)環(huán)相扣

　　6月下旬，蘭石集團向蘭駝公司下達了2014年產(chǎn)值1.2億，銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)，利潤50萬(wàn)的生產(chǎn)目標任務(wù)。這對蘭駝無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰。完成這一目標任務(wù)，需要健全完善的管理、研發(fā)、銷(xiāo)售體系作為支撐，需要明確清晰的發(fā)展規劃和思路。

　　新組建的蘭駝公司領(lǐng)導班子，解放思想，勇于創(chuàng )新，對公司管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、研發(fā)體系及薪酬管理等進(jìn)行大刀闊斧地改革。

　　企業(yè)管理方面，公司由過(guò)去的職能化管理，迅速轉變?yōu)楦擞谏a(chǎn)組織的流程化管理；組織機構扁平化雛形已經(jīng)形成，職責劃分明確；各項管理制度正在進(jìn)一步細化和完善；新簽訂勞動(dòng)合同427人，新入職大中專(zhuān)畢業(yè)生30余人。目前，生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度、設備管理制度等基本制度已經(jīng)確立；涉及安全操作規程的各項制度已經(jīng)完成細化、完善和確立；建立工作責任、紀律督促檢查和考核獎懲辦法，工作的安排落實(shí)和執行力度顯著(zhù)提高。教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和建章立制工作也在有序開(kāi)展。

　　技術(shù)研發(fā)方面，蘭駝公司充分利用蘭石集團的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，積極參與將在蘭石集團能源裝備工程研究院組建農用裝備研發(fā)中心，并將在廣泛調研的基礎上，轉化、引進(jìn)一批提升蘭駝產(chǎn)品技術(shù)含量的新技術(shù)、新產(chǎn)品。此舉將對加強公司技術(shù)研發(fā)，重構蘭駝產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢具有重大作用。

　　產(chǎn)品定位方面，公司著(zhù)眼于行業(yè)先進(jìn)水平，緊貼國家政策，圍繞農機補貼大力開(kāi)發(fā)大中型拖拉機、收獲機械等大型農機具，以及改裝車(chē)輛項目等。從產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉寬的角度出發(fā)，拓展思路。未來(lái)將以農用車(chē)及農機產(chǎn)品為基礎，向設計、安裝、調試、培訓為一體的EPC模式發(fā)展。

　　銷(xiāo)售體系建設方面，目前已制定統一的經(jīng)銷(xiāo)政策，并根據市場(chǎng)需求采取不同的定價(jià)策略。運用電視、報紙、雜志等多種手段宣傳蘭駝公司重組后的新思路、新目標和新面貌。通過(guò)參加農機產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )、展覽會(huì )，著(zhù)手打造自主概念產(chǎn)品，制定品牌宣傳方案，重塑“蘭駝”品牌形象。

　　緊緊圍繞貫徹集團“1333”戰略，以裝備農業(yè)、服務(wù)農村、造福農民為宗旨，加快推進(jìn)出城入園，加速實(shí)現轉型升級，努力爭優(yōu)西北地區規模**大的一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)于一體的農用裝備行業(yè)現代化龍頭企業(yè)。為著(zhù)這個(gè)目標，重獲新生的蘭駝公司昂首闊步，正奮勇前行。