星光農機：專(zhuān)心致志提升制造硬實(shí)力

　　盡管已經(jīng)成為國內水稻收獲機領(lǐng)域的龍頭企業(yè)好幾年了，掛在星光農機董事長(cháng)章沈強嘴上的，仍然是“我們要干出事情來(lái)”“我們還要繼續把產(chǎn)品做好”等口頭禪。

　　不僅嘴上這么說(shuō)，章沈強也在這么做。

　　記者采訪(fǎng)星光農機的當天，國內一家著(zhù)名農機企業(yè)的領(lǐng)導也率隊到星光調研考察，對星光在硬件設施投入和生產(chǎn)管理方面的做法給予高度評價(jià)。

　　星光農機辦公樓背后就能看見(jiàn)車(chē)間的全貌。透過(guò)二樓公司常務(wù)副總錢(qián)菊平辦室的窗戶(hù)，有時(shí)你會(huì )看到生產(chǎn)線(xiàn)上有黃色的警示燈在閃爍。這是在產(chǎn)品組裝過(guò)程中零部件出現有故障時(shí)的自動(dòng)提示。星光生產(chǎn)線(xiàn)上的每個(gè)工作單元，在線(xiàn)上如果有故障，就會(huì )停下來(lái)，黃燈自動(dòng)報警，班組長(cháng)會(huì )馬上過(guò)去幫助工人一塊分析解決問(wèn)題。錢(qián)菊平告訴記者，過(guò)段時(shí)間管理軟件升級后，在辦公室電腦上就可以知道。無(wú)獨有偶，記者在到星光之前，也曾在約翰迪爾寧波工廠(chǎng)看到這樣的情景――從中亦可見(jiàn)，星光農機，這家國內水稻收割機領(lǐng)域的領(lǐng)**者，正加大在管理技術(shù)方面跟國際巨頭的接軌。

　　在星光車(chē)間內你還能看到，每臺總裝車(chē)后都跟著(zhù)一臺零部件車(chē)，如果一個(gè)生產(chǎn)流程下來(lái)還有剩余的零配件，則說(shuō)明此臺車(chē)裝配有問(wèn)題，容易查找、實(shí)現對每臺車(chē)、每個(gè)組件的質(zhì)量管控。

　　在生產(chǎn)管理創(chuàng )新上，星光農機推行“節拍式生產(chǎn)”，把生產(chǎn)環(huán)節劃分成若干生產(chǎn)單元，精確知道每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部件的安裝、生產(chǎn)進(jìn)度安排和節奏，以及每個(gè)組件、每臺車(chē)的成本。一開(kāi)始實(shí)施時(shí)有些工人不適應，極少數人甚至選擇了離開(kāi)。章沈強認為，這是管理升級的代價(jià)與陣痛，該做的事情必須做，改革、蛻變是為了今后更好地活著(zhù)。度過(guò)這個(gè)陣痛期，工作就習以為常了。節拍式生產(chǎn)的推行，大大提高了星光的生產(chǎn)效率。偌大的一條履帶安裝工序就一個(gè)人操作。很多人納悶為什么星光的利潤率要比同行高數倍，其中一個(gè)重要原因是星光的勞動(dòng)生產(chǎn)率比較高。去年，星光農機銷(xiāo)售近萬(wàn)臺收割機，平均只有360多個(gè)員工。

　　作為公司的締**者與掌舵者，星光農機董事長(cháng)章沈強特好鉆研生產(chǎn)和技術(shù)細節，樂(lè )在其中不可自拔。有次行業(yè)會(huì )上，他展示了自己的一把電鉆，說(shuō)非常好用。章通過(guò)實(shí)踐研究，把車(chē)架的圓形安裝孔改成六邊形的，這樣安裝零件被卡住后就不會(huì )發(fā)生轉動(dòng)了，小小實(shí)用改進(jìn)就大大減少了產(chǎn)品故障率并增加了產(chǎn)品的綜合使用壽命，一舉多得。他還把生產(chǎn)過(guò)程中的履帶輪軸弄成斜槽式，讓零件自動(dòng)滾下來(lái)，減少了工作搬運時(shí)間與勞動(dòng)強度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。此等細節不勝枚舉。

　　星光農機占地8畝的研發(fā)中心正在抓緊裝修，章沈強把一個(gè)嚴肅緊張的地方設計得充滿(mǎn)生活情趣、活力四射，他親自設計了茶吧、咖啡吧、迷你購物點(diǎn)等滿(mǎn)足年輕人生活習性的氛圍。等裝修完好之后，章沈強將把他在老廠(chǎng)內異其寒酸的辦公室搬到研發(fā)中心，并將親自擔任星光農機研究院第一任院長(cháng)。

　　一心要造出**好收割機的章沈強正在拼命打造質(zhì)量?jì)群?。星光農機一方面在生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)方面大力改進(jìn)提升，另一方面又在設備方面進(jìn)行大力投入，特別是后者，由于可直觀(guān)地感受，讓記者深感震撼。

　　有人說(shuō)過(guò)，要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，再好的口頭說(shuō)教都是不夠的，沒(méi)有**流的裝備來(lái)保障，無(wú)法生產(chǎn)出**流質(zhì)量的農機產(chǎn)品。在占地100余畝的星光農機新廠(chǎng)區，1.8萬(wàn)平米的總裝車(chē)間內，星光耗費巨資從全球頂**的國外設備制造商引進(jìn)了大型流水線(xiàn)生產(chǎn)設備。其中一組成套設備全球僅13組、國內****，設備可實(shí)現從取料、切割、折邊、輸送全過(guò)程機器自動(dòng)化流水作業(yè)，據估算，一天就能產(chǎn)出約1000塊收割機糧箱板。

　　此外，為了保證焊接等工藝的質(zhì)量，星光還投資采購了一批機器人設備。這些高端設備的投入，好處是多方面的，很好地保證了生產(chǎn)一致性，讓每個(gè)零部件都保持一致的高精度質(zhì)量，又大大降低工人強度、提高了生產(chǎn)效率。在星光車(chē)間內可以看到，一臺大型的加工中心僅需一個(gè)人操作就夠了。機器還可以24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，在農機消費集中的旺季有力地保障生產(chǎn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)所需。在如今勞力稀缺、人工成本居高不下的年代，以先進(jìn)的設備武裝無(wú)疑亦是勢之所趨。

　　在設備投入上，章沈強說(shuō)不能算小賬。在這方面，星光農機可謂是敢于“第一個(gè)吃螃蟹的人”，看重的是**流的裝備的穩定性和可靠性。相對來(lái)說(shuō)，**流的裝備更能保證生產(chǎn)，只有設備的穩定性和可靠性才能帶來(lái)產(chǎn)品的可靠性，讓每個(gè)零部件都精準、精益化生產(chǎn)。農機淡旺季非常明顯，購買(mǎi)、作業(yè)高度集中。特別是很多地方補貼政策規定出臺馬上釋放市場(chǎng)需求，讓購買(mǎi)時(shí)間高度集中，企業(yè)無(wú)法做到大量庫存，否則將造成大量資金與場(chǎng)地的擠占。

　　在專(zhuān)家看來(lái)，農業(yè)機械的智能化發(fā)展與自動(dòng)化、柔性化是一個(gè)必然的發(fā)展方向。中國農機化協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)馬世青稱(chēng)，農機行業(yè)仍是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，下一個(gè)十年仍是農機化發(fā)展的黃金時(shí)間。而星光所從事的水稻收獲機械由于技術(shù)含量和供應鏈組織難度較高，準入難度相對較大，今后市場(chǎng)必將向高端和智能化方向發(fā)展。而去年以來(lái)行業(yè)也進(jìn)入調整期，這給星光這樣的領(lǐng)頭企業(yè)帶來(lái)難得的打造內功的大好時(shí)機。在章沈強看來(lái)，企業(yè)不能單純以規模和增長(cháng)速度論成敗，運籌未來(lái)比明天所需結果更重要。要以?xún)壬鷮?shí)力增長(cháng)和創(chuàng )新驅動(dòng)能力為追求、用國際化的視野迎接未來(lái)的市場(chǎng)機遇和挑戰。

　　4月22日晚，中國證監會(huì )發(fā)布第三批IPO預披露公司名單。消息稱(chēng)，星光農機股份有限公司擬上交所上市，公司擬公開(kāi)發(fā)行新股數量不超過(guò)5000萬(wàn)股，公開(kāi)發(fā)行新股所募集的資金扣除發(fā)行費用后，將全部用于年產(chǎn)2萬(wàn)臺多功能高效聯(lián)合收割機項目，項目總投資49789萬(wàn)元。

　　章沈強異常平靜地告訴記者，我們是在做企業(yè)，不是在做上市，不管什么時(shí)間頭件事還是繼續把產(chǎn)品做好做精。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：星光農機股份有限公司