中國農機制造業(yè)如何穩坐“世界工廠(chǎng)”頭銜

跨國熱掀起新一輪品牌整合熱潮

　　跨國公司在國際化的市場(chǎng)競爭中發(fā)展和成熟,在開(kāi)放的世界經(jīng)濟舞臺上合理配置和高效組合全球資源,在當代世界經(jīng)濟活動(dòng)中有著(zhù)舉足輕重的地位和作用。我國改革開(kāi)放以后,跨國公司以直接出口、間接出口和建立生產(chǎn)基地等方式逐步進(jìn)入我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。農機跨國公司進(jìn)入我國始于1978年,進(jìn)入20世紀90年代后,隨著(zhù)我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入,一個(gè)可預見(jiàn)的潛在市場(chǎng)逐漸顯現,農機跨國公司紛紛搶灘我國市場(chǎng),以其全新的經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運營(yíng)機制和經(jīng)營(yíng)模式等給我國傳統的農機工業(yè)帶來(lái)了挑戰與壓力。我國加入WTO后,這種形勢更為嚴峻。

　　從世界農機工業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，在上世紀末本世紀初，農機企業(yè)掀起了一輪品牌整合熱潮，眾多跨國農機巨頭紛紛誕生。諸如菲、福特、紐荷蘭、、萬(wàn)國、斯太爾、法莫整合為凱斯紐荷蘭，阿里斯查理莫斯、麥塞福格森、芬特、挑戰者、維創(chuàng )、懷特、奧利弗、密尼阿泊里斯莫林、新思路、格林那爾統一收歸愛(ài)科集團旗下；賽邁、道依茨-法爾則聯(lián)合成為賽邁道依茨-法爾。

　　而隨著(zhù)中國農機企業(yè)的發(fā)展，國際、國內企業(yè)的合資合作、重組并購也層出不窮。通過(guò)資本整合，迅速壯大企業(yè)規模,由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行免費維修或換件，打造農機行業(yè)的航空母艦，已經(jīng)成為有識之士的不二選擇。約翰迪爾、紐荷蘭、常發(fā)、馬恒達、五征、愛(ài)科、中農機等企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，紛紛通過(guò)購并重組來(lái)提升自身實(shí)力,塔吊價(jià)格。隨著(zhù)競爭日趨激烈,塔吊，整合資源應對挑戰已成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，2013年的中國農機市場(chǎng)，品牌整合以及整合后的發(fā)展情況依然會(huì )是業(yè)界的焦點(diǎn)。

我國農機行業(yè)的處境著(zhù)實(shí)尷尬

一、品種不足國外一半

　　農機在農業(yè)生產(chǎn)中的載體作用日益凸顯，但我國農機行業(yè)發(fā)展卻充滿(mǎn)挑戰。當前，國際知名農機跨國公司在加速搶灘中國的同時(shí)，正憑借新技術(shù)和高端產(chǎn)品優(yōu)勢壟斷國內高端市場(chǎng)，這些跨國巨頭不斷把原本的合資公司變成其獨資公司，進(jìn)一步壓制國內企業(yè)和品牌，此外，加大農業(yè)應用投資成本，我國的高端產(chǎn)品大量依賴(lài)進(jìn)口。

　　我國農機產(chǎn)品的品種為3500種左右，僅為國際農機總數的一半，丘陵、經(jīng)濟作物等領(lǐng)域農機產(chǎn)品的空白點(diǎn)依然很多。從全球范圍看，國外農機產(chǎn)品種類(lèi)已達7000多種，并基本實(shí)現了全面機械化；而我國農機產(chǎn)品的品種只有3500多種，僅實(shí)現了糧食耕種收環(huán)節的機械化，丘陵地區、經(jīng)濟作物中的很多領(lǐng)域的農機產(chǎn)品的空白點(diǎn)還很多。宗錦耀把這種情況概括為“日益增長(cháng)的農業(yè)機械化需求與農機新技術(shù)新裝備有效供給不足的矛盾”，并稱(chēng)之為我國農機化發(fā)展中的**主要的矛盾。與此同時(shí)，國際知名農機跨國公司正加速搶灘中國，憑借新技術(shù)和高端產(chǎn)品優(yōu)勢壟斷國內高端市場(chǎng)。

　　除了品種不足，我國農機產(chǎn)品在產(chǎn)品性能、技術(shù)水平、制造水平、產(chǎn)業(yè)組織等方面，與國際先進(jìn)水平相比，都存在較大的差距。以拖拉機為例，“我國300馬力拖拉機僅解決了‘有’和‘無(wú)’的問(wèn)題，180馬力的也才解決了批量生產(chǎn)的問(wèn)題，而國外500馬力拖拉機基本實(shí)現了批量生產(chǎn)。”中國農機院院長(cháng)李樹(shù)君慨嘆。

　　在設計和制造環(huán)節，國外已經(jīng)基本實(shí)現了數字化柔性制造。“即在一條混合組裝線(xiàn)上，既可以組裝拖拉機，又可以組裝收割機、插秧機等。”李樹(shù)君回想2011年9月在日本考察時(shí)的見(jiàn)聞?wù)f(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)組織方面，國際農機巨頭已經(jīng)實(shí)現了集團化，從數字化設計到高端制造，形成專(zhuān)業(yè)化分工配套協(xié)作的全產(chǎn)業(yè)鏈；而國內農機行業(yè)存在共性技術(shù)缺失，轉化機制弱化，企業(yè)創(chuàng )新投入嚴重不足，產(chǎn)業(yè)化組織程度低的問(wèn)題。

　　談及農機技術(shù)水平的差距，陳志特別強調基礎工藝、基礎材料、基礎零件，他認為“三基”依然是制約我國農業(yè)裝備水平提升**要害的地方。“我們模仿的產(chǎn)品，越來(lái)越像，但是在關(guān)鍵部件的研究上卻進(jìn)展緩慢，這是制約農機產(chǎn)品水平提升的問(wèn)題所在。”

　　“比如很多玉米收割機企業(yè)規劃了巨大的兩行機的產(chǎn)能，但是在關(guān)鍵部件的研究上卻著(zhù)力不足，幾乎沒(méi)有人做基礎性的東西。”陳志還建議，應加強土壤植物機器系統應用基礎研究，提升原始創(chuàng )新能力。

二、農機技術(shù)水平不亞于汽車(chē)

　　“現代農業(yè)靠科技，科技應用靠農機。”深耕深松、精量播種、精準栽培、均衡施肥、地膜覆蓋、保護性耕作、統防統治等先進(jìn)的農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，離開(kāi)農業(yè)機械光靠傳統的人畜力根本無(wú)法實(shí)現。

　　農業(yè)部農機化司司長(cháng)宗錦耀告訴中國工業(yè)報記者，在農業(yè)勞動(dòng)力整體數量與素質(zhì)雙下降的今天，普通農戶(hù)承擔強體力勞動(dòng)及接受新知識新技術(shù)的能力更加弱化，良種、良法的推廣和使用，必然要以農業(yè)機械為載體，要與輕簡(jiǎn)化、規?；?、標準化、集約化的現代農業(yè)生產(chǎn)方式相匹配，否則難以有效推廣實(shí)施。

　　盡管農機在農業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重大的載體作用，但是農機產(chǎn)品給人留下的似乎是技術(shù)簡(jiǎn)易、形象不佳的印象，但宗錦耀對此并不認同。他表示，“別人認為農機產(chǎn)品‘傻大黑粗’，我不那么認為，我認為農機的科技含量比汽車(chē)還要高。”

　　在惡劣的農業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，農業(yè)機械要完成機械化作業(yè)、高質(zhì)量的作業(yè)對于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率、資源利用率，構建高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)體系具有重要的作用。“只有依靠以農業(yè)機械為主要載體，生物、工程、信息、環(huán)境等多種技術(shù)集成化的農業(yè)科技進(jìn)步，才能解決好怎樣種好地的問(wèn)題。”宗錦耀對記者表示。

　　事實(shí)上，持上述觀(guān)點(diǎn)的并非宗錦耀一人，國機集團副董事長(cháng)、中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳志也對記者表示，“國際上，農機制造水平和智能化程度也已經(jīng)很高，比如國外拖拉機廠(chǎng)商生產(chǎn)的550馬力以上的拖拉機，偌大的龐然大物，一個(gè)手柄，方向盤(pán)很小，操作非常自如，完全是智能化控制。所以說(shuō)農機并非‘傻大黑粗’。”

　　在國家發(fā)展改革委很多年前組織的一次科技會(huì )議上，他曾在會(huì )上和航空航天、汽車(chē)方面的代表爭論過(guò)。“農機產(chǎn)品屬于高科技產(chǎn)品，其技術(shù)水平不亞于汽車(chē)。”陳志說(shuō)，“汽車(chē)的功能是比較單一，拉上人，能跑路就行，但農機產(chǎn)品結構復雜，比如拖拉機就有前后驅動(dòng)。且農機大多在田間作業(yè)，其工作對象是有生命的，受到諸多因素的制約。”

　　宗錦耀總結道，農業(yè)機械是現代農業(yè)的物質(zhì)基礎。農機化科技是農業(yè)科技的重要內容，是農業(yè)科技的物化和重要載體。農機化技術(shù)是一項綜合性強、涵蓋面廣的復雜工程技術(shù)，不僅涉及農業(yè)裝備科技進(jìn)步，也與生物、工程、信息、環(huán)境技術(shù)等密切相關(guān)。

農機企業(yè)“走出去”戰略成必然

　　我國農機產(chǎn)品總體技術(shù)水平包括自動(dòng)化、智能化、全程化等方面，與歐美發(fā)達國家相比還有不小的差距。多位農機專(zhuān)家和農機企業(yè)負責人表示，我國農機產(chǎn)品技術(shù)水平至少落后國外30年，特別是高端農機產(chǎn)品過(guò)度依賴(lài)進(jìn)口，威脅糧食生產(chǎn)安全。

　　在新近召開(kāi)的兩會(huì )上，全國人大代表，農機行業(yè)的領(lǐng)軍人物，奇瑞重工總經(jīng)理王金富先生也就國內農機企業(yè)進(jìn)行跨國收購發(fā)表了自己的看法：“對中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想成為國際大企業(yè)，‘走出去’戰略是必然趨勢！”，在他看來(lái)，企業(yè)“走出去”，在國外尋找自己需要的匹配資源，不管是技術(shù)上的還是管理上的，來(lái)彌補自己的短板和能力上的不足。通過(guò)并購、重組等多種不同的擴張途徑盤(pán)活或放大國內外存量資源，可以實(shí)現投入少、見(jiàn)效快、補短板、強強項的目的。“如果我們與跨國企業(yè)有差距，走出去進(jìn)行跨國并購，獲得海外的成熟技術(shù)、更有先進(jìn)的生產(chǎn)設備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對國內自主品牌機械制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入。”