春雨4LZ-5小麥機：打造**流用戶(hù)體驗

今年3月份，有著(zhù)20年機手經(jīng)歷的河北省南和縣農民老郭赴山東金億機械制造有限公司購買(mǎi)了一臺今年新推出的春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機。鑒于前些年對金億產(chǎn)品的使用經(jīng)歷，這次他仍然充滿(mǎn)了信心。“我這已經(jīng)是第4次購買(mǎi)‘春雨’了，這車(chē)有三大優(yōu)點(diǎn)：喂入量大、效率高；性能優(yōu)良不漏糧；操作簡(jiǎn)便舒適，不用調試。根據我往年的經(jīng)驗，今年掙個(gè)五六萬(wàn)（元）沒(méi)問(wèn)題。”臉上曬得黝黑的老郭說(shuō)。

老郭的自信，源于他對既往事實(shí)的肯定。因為金億在做大喂入量收獲機方面一直走在行業(yè)前頭并具有領(lǐng)先優(yōu)勢。金億春雨該機型憑借其擁有的獨特的小麥收割機柔性脫粒系統，在同等作業(yè)條件和動(dòng)力水平下，相比其他機型，高效低能特點(diǎn)非常突出。

技術(shù)升級版

據金億公司副總經(jīng)理王昌啟介紹，春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機，是金億公司新推出的以收割小麥為主、兼收水稻等其他作物的大型聯(lián)合收獲機械，可一次完成收割、脫粒、分離、清選等作業(yè)。該產(chǎn)品動(dòng)力強勁，配套大馬力柴油機；加大糧倉面積，減少卸糧次數，一系列技術(shù)革新使該產(chǎn)品在同類(lèi)機型中具有領(lǐng)先優(yōu)勢。

智能手機時(shí)代，蘋(píng)果產(chǎn)品憑著(zhù)良好的用戶(hù)體驗打敗了不可一世的傳統手機時(shí)代的霸主諾基亞。農機產(chǎn)品需要考慮用戶(hù)體驗嗎？答案當然是必須的。金億4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機充分考慮了用戶(hù)的綜合使用體驗，該產(chǎn)品采用加長(cháng)寬過(guò)橋，既保證喂入暢通、又改善作業(yè)條件；采用加強型擺環(huán)箱，使用性能更可靠。此外，該機還能一機多用，它既可以配套水稻滾筒，又能掛接3.25米大豆撓性割臺以及牧草、向日葵收獲割臺，這為用戶(hù)大大地降低了購機成本。

這種機型的**大特點(diǎn)就是采用新型改進(jìn)的清選系統，對作物適應性更強；室內獨立的簸揚機構與篩箱聯(lián)動(dòng)配合，使其對喂入作物條件要求降低了很多，無(wú)論作物青黃、干濕皆可收割。

清潔度一向是農民購買(mǎi)收獲機械時(shí)考慮的重要指標。金億春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機的抖動(dòng)板面積達1.2平米，與多葉風(fēng)機配合可使清選效果更好。這對我們的農民來(lái)說(shuō)極受歡迎。據了解，春雨4LZ-5新型收割機在研發(fā)過(guò)程中，不惜從源頭多視角、全方位、對原來(lái)主導市場(chǎng)的D2系列機型進(jìn)行綜合分析評價(jià)，摒棄了傳統雙切流思維，對傳統脫谷清選等核心工作部件進(jìn)行脫胎換骨式創(chuàng )新，其中包括從原始技術(shù)理論以及部件和系統創(chuàng )新，將單風(fēng)道風(fēng)機和雙風(fēng)道風(fēng)機的優(yōu)點(diǎn)有機結合，產(chǎn)生了新一代風(fēng)機，分離徹底，清選干凈，無(wú)需調整，駕駛員更輕松。

同時(shí)，這種機型還加大了糧倉，容積達到2立方米，加長(cháng)了割臺過(guò)橋，使機手視野更好、更便于操作。還采用了全自動(dòng)液壓卸糧裝置，使卸糧速度更快。這些綜合性能的改善，使得這種機型大大提高了作業(yè)效率。據金億公司技術(shù)人員介紹，經(jīng)過(guò)測試，如果是較大的地塊，一小時(shí)能收割小麥18畝左右，較小的、轉向不容易的地塊一小時(shí)也能收割12畝左右。

“三夏”機收，時(shí)間就是金錢(qián)。這使得機手更會(huì )充分感受到這種機型的價(jià)值。農民高達八九萬(wàn)的投資，就靠這每年短短的幾天時(shí)間完成回收和增值。此種形勢下，按老郭的收割機一小時(shí)收割18畝、一畝價(jià)格按50元計算，如果比其他類(lèi)型收割機一小時(shí)多收3畝，那老郭一天作業(yè)10小時(shí)多掙的收入將非?？捎^(guān)。

質(zhì)量精細化

金億公司憑借多年的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新，不斷推出多種機型的小麥收割機和玉米收獲機，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)成長(cháng)為全國規模較大的現代化農業(yè)裝備企業(yè)，特別是近幾年的大發(fā)展、大創(chuàng )新，使得公司已在業(yè)內確立了技術(shù)革新者和領(lǐng)先者的形象。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的背后是無(wú)數辛苦的付出。據董事長(cháng)馬金英介紹，為使產(chǎn)品精益求精，公司設計人員對春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機樣機的改進(jìn)做了上千次試驗，取得了上萬(wàn)個(gè)數據，其中將單風(fēng)道風(fēng)機和雙風(fēng)道風(fēng)機進(jìn)行了**好的融合，對風(fēng)機吹風(fēng)口的角度進(jìn)行了非常微妙的調整，結合空氣動(dòng)力學(xué)使風(fēng)機的設計更加科學(xué)、合理、先進(jìn)。其實(shí)早在2004年金億就曾對2號機進(jìn)行了多方面的改進(jìn)，通過(guò)一系列的創(chuàng )新、改進(jìn)，使得金億小麥收割機贏(yíng)得了“金億春雨豐收王、清潔高效不漏糧”的美譽(yù)。去年，農業(yè)部農機試驗鑒定總站及中國農機院專(zhuān)家在對金億5號機進(jìn)行了鑒定檢測時(shí)，對其卓越的表現給予高度評價(jià)和認可。

實(shí)際上，在2012年金億的5號機小批量投放河南杞縣時(shí)，也出現過(guò)驅動(dòng)軸斷裂的個(gè)別現象，當時(shí)公司想盡一切辦法盡快采取了補救措施避免用戶(hù)損失，董事長(cháng)馬金英一度也非常著(zhù)急，不過(guò)當時(shí)令她慶幸的一點(diǎn)是，因為該產(chǎn)品的收割效率實(shí)在是太高了，一臺能抵原來(lái)兩臺用。出現機器故障的用戶(hù)并沒(méi)有提出退貨要求，不少用戶(hù)甚至在去年11月初就開(kāi)始訂貨。

任何產(chǎn)品如果沒(méi)有良好的工藝裝備手段作保障是精細化不了的。隨著(zhù)金億公司工藝裝備的不斷升級，金億春雨收獲機有了精細化的條件與底氣。除了硬件作保障，金億公司在工作措施上也進(jìn)一步加強了質(zhì)量控制。2012年底，馬金英董事長(cháng)提出的企業(yè)方針第一條就是“以質(zhì)量立廠(chǎng)、以創(chuàng )新強廠(chǎng)，以質(zhì)量持續改進(jìn)保持行業(yè)領(lǐng)先”，這是質(zhì)量管理出身的馬金英董事長(cháng)的重要信條。“用不壞才是品牌”，“再好的服務(wù)不如可靠的質(zhì)量”這些都是金億人的質(zhì)量理念。同時(shí)，馬金英董事長(cháng)提出了“管理精細化、生產(chǎn)精益化、產(chǎn)品精品化、效益**大化”的管理理念，并每條分解落實(shí)到位。2012年，金億在行業(yè)領(lǐng)先運行的PDM和ERP系統已經(jīng)運營(yíng)成熟，今年向經(jīng)銷(xiāo)商、供應商兩頭延伸。為了保證質(zhì)量，據悉，現在系統對5號機的每個(gè)零部件都要核對，哪怕一個(gè)螺栓只要沒(méi)按技術(shù)標準裝在整機上，生產(chǎn)車(chē)間就入不了庫。

2013年，金億公司還在服務(wù)方面進(jìn)一步優(yōu)化升級，加大了對經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)的培訓力度，尤其是使用前的培訓力度、三包用的零配件在機器下線(xiàn)時(shí)就跟進(jìn)生產(chǎn)，大大緩解了“三夏”期間的配件供應和服務(wù)壓力。

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