農民工返鄉做“農業(yè)工人”

福建莆田一位種糧大戶(hù)駕駛大型拖拉機在田間翻土

　　《國際先驅導報》記者余剛 發(fā)自南昌

　　在剛剛過(guò)去的春耕季節，江西安義縣的農村隨處可見(jiàn)一派忙碌的景象。今年47歲的村民劉高美正開(kāi)著(zhù)耕田機在犁田，不過(guò)他耕的并不是自家的承包田，而是安義綠能農業(yè)公司從周邊農民那里流轉過(guò)來(lái)的耕地。

　　工業(yè)化、城鎮化的發(fā)展讓很多農民進(jìn)城成了農民工，但近幾年，隨著(zhù)中央鼓勵農民把承包的土地流轉出去，實(shí)現農業(yè)適度規模的集約化發(fā)展，一批在城市不如意的農民工又回到了農村，被種田大戶(hù)或者農業(yè)企業(yè)雇用，成為農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。

　　種田大戶(hù)流轉耕地

　　安義縣的農村人口大多在外做鋁合金生意，實(shí)際在家種田的人只有20%。以前大量耕地拋荒，中央鼓勵農村土地流轉后，大量拋荒的耕地流轉到種田大戶(hù)手里。綠能農業(yè)公司就是種田大戶(hù)凌繼河成立的農業(yè)公司。

　　凌繼河個(gè)頭略矮，以前也和其他村民一樣，在南昌做鋁合金生意，家里只有7畝3分地。他從2009年開(kāi)始大面積流轉土地，今年累計流轉耕種土地18000多畝，固定資產(chǎn)投入了2700多萬(wàn)。“以往過(guò)年過(guò)節我都要回家，看到家里的田荒得太多，我哥哥、弟弟每年都要出去，家里的田求著(zhù)別人種，別人也不愿意種，大家擔心田沒(méi)人種成為荒地，2004年我就開(kāi)始留意怎么解決這個(gè)問(wèn)題。”凌繼河說(shuō)。

　　他成立了自己的農業(yè)公司，公司就建在田間的大馬路邊，緊挨著(zhù)公司還有一個(gè)大廠(chǎng)區，安裝著(zhù)高約15米，日處理能力240多噸的風(fēng)干機，廠(chǎng)房規模蔚為壯觀(guān)。就在旁邊，凌繼河還剛剛建好了一個(gè)等待投產(chǎn)的年產(chǎn)10萬(wàn)噸的大米加工廠(chǎng)。

　　土地太多，凌繼河一個(gè)人種不過(guò)來(lái)，就雇用周邊的農民幫他種田，并把他們分成15個(gè)生產(chǎn)隊，采用“企業(yè)+大隊+小組”的組織模式。小組就是家庭農場(chǎng)，一對夫妻管理300畝。一個(gè)大隊有4對夫妻合計管理1000畝。目前公司有146名一線(xiàn)員工(即農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人)，公司行政人員11人。

　　生產(chǎn)資料全由公司按照田畝分配，而員工則每個(gè)月拿工資，加上年終獎金，平均一對夫妻年收入可在10萬(wàn)以上。“要拿到獎金，就需要做到完成相應考核標準，即兩季稻的話(huà)”早稻750斤，晚稻850斤“。如果是種再生稻的話(huà)”一季稻1100斤，再生稻300斤“，剩下的時(shí)間還可以種油菜”。凌繼河告訴記者，這真正實(shí)現了地盡其利，而員工們因為有保底工資，并不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，“種田的風(fēng)險都是公司承擔，農民只要做好田間管理，一對夫妻一年賺個(gè)10多萬(wàn)沒(méi)有問(wèn)題。”凌繼河說(shuō)。

　　開(kāi)著(zhù)小轎車(chē)去種田

　　由農民變身農業(yè)工人的劉高美之前一直在江蘇、北京等地幫人做鋁合金生意，沒(méi)賺到什么錢(qián)。2010年下半年他回到老家準備務(wù)農，但是家里只有7畝多田，加上哥哥弟弟流轉給他的農田，合計也不過(guò)20多畝，種這些田雖然生活有保障，但也很難致富。

　　此時(shí)正值凌繼河招募農民來(lái)種田，他邀請劉高美來(lái)公司種田，承諾每年5萬(wàn)元的保底工資。“我想哪里會(huì )有這樣的事情，不太可能，他(凌繼河)說(shuō)不管怎樣，你試一年就知道，第一年我就賺了13.6萬(wàn)塊錢(qián)。”劉高美告訴記者，這是他40多年來(lái)掙得**多的一筆錢(qián)，拿到錢(qián)后他就買(mǎi)了一輛轎車(chē)。“開(kāi)著(zhù)小轎車(chē)去種田”。

　　之所以有錢(qián)給農民發(fā)這么高的工資，凌繼河認為主要是土地流轉后，連片的耕地適合機械化耕作，降低了人工成本，而且技術(shù)也有保障，農業(yè)生產(chǎn)的效率提高了不少。

　　凌繼河給記者算了一筆賬，“人工插秧一人一天只能插八分到一畝田，每人每天工資100元到120元，一畝田僅插秧的成本就要100多塊錢(qián)，而一臺插秧機一天能插三四十畝，每畝攤下來(lái)成本才10多元。”

　　凌繼河告訴記者，去年，綠能農業(yè)公司盈利200多萬(wàn)，今年新建的糧食加工廠(chǎng)也將投產(chǎn)，并計劃將流轉規模擴大到5萬(wàn)畝。

　　“現在，我哥哥、侄子、侄女婿都跟著(zhù)我種田，我跟我兒子說(shuō)，在外面混得不行也回家種田吧。”劉高美說(shuō)。

　　農民來(lái)做合作社的股東？

　　像劉高美這樣的農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人正是中國農業(yè)推行適度規模的集約化發(fā)展所催生的。近年來(lái)隨著(zhù)土地流轉制度的放開(kāi)，廣大的中國農村地區涌現出一批種植大戶(hù)。成百上千畝土地集中經(jīng)營(yíng)，僅靠自家勞動(dòng)力顯然遠遠不夠。農業(yè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)雇用通過(guò)勞動(dòng)獲取工資收入的農業(yè)工人來(lái)干農活的模式也就自然而然地形成了。

　　現在人們普遍都意識到，一家一戶(hù)式的家庭經(jīng)營(yíng)，一定程度上阻礙了現代化農業(yè)的發(fā)展。但并不是搞規模種田經(jīng)營(yíng)的農業(yè)公司都能像凌繼河一樣順利。目前還有一些地區在搞現代農業(yè)示范區建設、土地開(kāi)發(fā)整理項目的過(guò)程中出現了不少問(wèn)題。

　　江西省農業(yè)廳經(jīng)管處處長(cháng)羅青平給記者舉例說(shuō)，在南昌市昌東的農村，一個(gè)大戶(hù)承包了3000多畝土地，也爭取了幾千萬(wàn)的土地整理項目資金。但是投資幾千萬(wàn)下去，這3000多畝土地還是碎片化，田塊還是一小塊一小塊。問(wèn)出租土地的農民為什么不同意整成片，他們說(shuō)，“田是租給你了，但是你不能改變我的現狀，不然以后我怎么收回土地？”這樣造成的結果是，規模有了，但是沒(méi)有辦法實(shí)現規?；?、機械化的效果。“幾千萬(wàn)的投資搞了幾個(gè)機耕道，幾條水渠，1000萬(wàn)見(jiàn)了100萬(wàn)的效果。”羅青平說(shuō)。

　　談到該如何解決？羅青平建議說(shuō)，可以考慮股份合作社，由合作社統一整理，農民作為合作社的股東。“農民如果有一天想回來(lái)種田，可參加作為合作社的勞動(dòng)力，這種辦法在蘇南浙江的一些地方正方興未艾。”羅青平說(shuō)。

　　而政府更應該集中財力建好社會(huì )服務(wù)化體系，同時(shí)通過(guò)補貼和調控，維持種田的合理利潤。比如，德國農民的利潤靠的不是種田收入，而是70%的是政府補貼。“推進(jìn)農業(yè)現代化，需要土地的規?；?、農民的組織化、服務(wù)的社會(huì )化，這三化是現代農業(yè)的三根支柱。發(fā)展現代農業(yè)，總而言之，收入是基底，服務(wù)是保障。”羅青平總結說(shuō)。