吉峰農機遭高管團隊“拋棄” 控股股東加入減持大軍

　　核心提示：有投資者表示，作為公司核心管理層，曾晨東應知曉公司經(jīng)營(yíng)狀況，減持意味著(zhù)其不看好公司前景。

　　繼上市以來(lái)首現業(yè)績(jì)大幅下滑后，吉峰農機再遭控股股東迎頭棒擊。

　　3月12日，吉峰農機公告稱(chēng)，公司收到實(shí)際控制人王新明、王紅艷夫婦的關(guān)聯(lián)股東西藏山南神宇三農發(fā)展合伙企業(yè)(有限合伙)(山南神宇)的《股份減持計劃》，3月12日- 9月11日減持不超過(guò)2100萬(wàn)股，即不超過(guò)股份總數的5.88%。

　　截至目前，王新明在山南神宇合伙人大會(huì )中擁有51%的表決權，為其實(shí)際控制人。包括通過(guò)山南神宇間接持有的3.13%股份在內，王氏夫婦累計持有公司34.22%的股份。

　　吉峰農機證券部人士對此聲稱(chēng)，控股股東減持目的是用于山南神宇自身的資金周轉所需。

　　受此消息影響，吉峰農機當天股價(jià)大跌9.64%，報收7.69元。

　　業(yè)績(jì)滑坡高管忙減持

　　實(shí)際上，不僅控股股東計劃減持套現，在公司業(yè)績(jì)滑坡情況下，一眾高管也早已按捺不住。

　　早在公司發(fā)布2012年業(yè)績(jì)快報前，公司董事副總經(jīng)理曾晨東、監事會(huì )主席陳德兩人便拉開(kāi)了今年減持的序幕。

　　2月7日，兩人相繼減持20.55萬(wàn)股和3萬(wàn)股，減持金額分別為167.21萬(wàn)元和24.41萬(wàn)元。次日，兩人又再度減持了1.5萬(wàn)股和1萬(wàn)股，減持額分別為12.39萬(wàn)元和8.26萬(wàn)元。此前，陳德還于去年底分兩次先后減持11.8750萬(wàn)股，減持金額為84.69萬(wàn)元。

　　對此，有投資者表示，作為公司核心管理層，曾晨東應知曉公司經(jīng)營(yíng)狀況，減持意味著(zhù)其不看好公司前景。

　　2月27日，吉峰農機發(fā)布的全年業(yè)績(jì)快報也顯示，報告期內，公司增收不增利。營(yíng)收57.50億元，凈利潤1397.85萬(wàn)元，同比降低80.14%。

　　但吉峰農機證券部人士堅稱(chēng)，高管減持與公司業(yè)績(jì)滑坡無(wú)關(guān)，主要是與個(gè)人財務(wù)性安排有關(guān)。

　　不過(guò)，除了曾晨東和陳德，公司董事、財務(wù)總監趙澤良和董事、副總經(jīng)理鄭舸兩位高管也在3月加入減持隊伍。

　　3月4日，繼陳德再度減持7.91萬(wàn)股、套現69.73萬(wàn)元之后，趙澤良當天也減持11.59萬(wàn)股，減持金額為102.21萬(wàn)元；6日，趙澤良再度減持1.97萬(wàn)股。同日，鄭舸通過(guò)大宗交易系統減持45萬(wàn)股，套現397.95萬(wàn)元。

　　補貼政策生變加劇競爭

　　中投證券分析師樊俊豪表示，2013年，農機購置補貼政策有望變革，從原“差額購機”和“指標制”向“全額購機”和“普惠制”轉變，將對農機流通行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

　　前述吉峰農機人士也稱(chēng)，全額與差額購機區別在于農機補貼政策的變化，在全額購機下農戶(hù)購機需支付全款，由于農戶(hù)長(cháng)期以來(lái)的購機習慣(差額購機農戶(hù)籌資成本較少)，全額購機模式對購買(mǎi)力影響尚不確定，但短期內農機市場(chǎng)競爭或更激烈。

　　“新的補貼政策從短期看預計會(huì )在一定程度受影響。全額購機較差額購機相比，增加了農民的籌資成本；但從長(cháng)期看，在新的政策全面推廣以后，這種影響應該會(huì )逐步消除。”

　　該人士表示“全價(jià)購機出臺不僅解決了經(jīng)銷(xiāo)商墊資問(wèn)題，同時(shí)解決了指標權力尋租問(wèn)題。”

　　此前，由于農業(yè)機械業(yè)務(wù)量大以及目前的農機購置補貼方式，需要農機流通企業(yè)及廠(chǎng)家共同先行代墊補貼資金，再由企業(yè)代農民申報。而補貼申報周期較長(cháng)，造成公司資金長(cháng)期占用，財務(wù)借款比例較高。比如農民到公司購買(mǎi)補貼機具，一般只需付70%左右的貨款，剩下的由公司代客戶(hù)墊資。

　　該人士還表示，全額購機和普惠制**終的運作方向是補貼向所有品牌所有機型放開(kāi)，農民對產(chǎn)品的選擇權不受政府影響，因此，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高、網(wǎng)絡(luò )渠道有優(yōu)勢、售后服務(wù)到位的經(jīng)銷(xiāo)商是真正受益的。

　　“作為目前農機流通行業(yè)全國化實(shí)力**強的公司，我們可以運用自己的各種優(yōu)勢比如品牌影響力、資金實(shí)力、采購優(yōu)勢等在政策變化中取得競爭優(yōu)勢。”該人士稱(chēng)。

　　截至目前，我國的農機化率僅約51%，較歐美、日韓等國尚有一定差距，農業(yè)機械化是未來(lái)發(fā)展方向。

　　“對農機實(shí)行補貼以來(lái)，每年補貼資金都在增長(cháng)，我們判斷今年仍有一定增長(cháng)，但具體情況還是**終政策為準。”該人士表示。

　　此外，該人士還稱(chēng)，目前公司下屬管理200多家子公司和2000多家代理經(jīng)銷(xiāo)商。因此，對公司來(lái)說(shuō)，管控確實(shí)是主要問(wèn)題之一。今年公司還會(huì )繼續新開(kāi)直營(yíng)店，但增速將有所放緩。