中國農機院院長(cháng)李樹(shù)君：國際化是我們的**終目標

　　農機院今天的成就，得益于抓住了國家科技體制改革和實(shí)施“科教興國”戰略的重要機遇期，完善建立了國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國家工程實(shí)驗室、國家工程技術(shù)研究中心和國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟四位一體的創(chuàng )新體系，成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)國家創(chuàng )新體系的重要組成部分，始終站在行業(yè)技術(shù)的**前沿；完成了由科研院所向科技型企業(yè)進(jìn)而向高端制造型企業(yè)的轉型，將產(chǎn)業(yè)建設與發(fā)展工作由中試生產(chǎn)、規?；慨a(chǎn)推向園區化集聚、國際化布局的新階段，在全面科學(xué)發(fā)展的道路上邁出了堅定的步伐。中國農機院進(jìn)一步的壯大和發(fā)展，需要在規劃和行動(dòng)的頂層設計上，必須具備國際化的視野、思維和戰略。中國農機院是否具備了這樣的優(yōu)勢？他們的國際化之路將怎么走？中國農機院院長(cháng)李樹(shù)君給出了答案。

　　《中國農機化導報》：國際化戰略是企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中必然要走的一步，中國農機院既然有雄心成為農機行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么在國際化戰略方面，擁有哪些優(yōu)勢？

　　李樹(shù)君：我們有信心走好國際化這步棋，因為我們五十多來(lái)年的國內外農機科研交流積淀為我們企業(yè)的國際化戰略奠定了深厚的基礎。比如亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )(AAAE)秘書(shū)處、國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )(CIGR)期刊編輯部等國際知名農業(yè)工程組織落戶(hù)中國，而且就在我們中國農機院。我們還多次成功舉辦了“國際農業(yè)工程大會(huì )”、“國際科技合作高峰論壇“等世界農業(yè)工程領(lǐng)域國際性學(xué)術(shù)大會(huì )，體現了中國農機院作為我國農機領(lǐng)域****科研院所的實(shí)力和在國際上獲得的聲譽(yù)與認可。另外，我們也承擔了國家的援外培訓項目，常年實(shí)施科技部、商務(wù)部的援外農機實(shí)用技術(shù)和官員培訓，幾年來(lái)，成功執行了四十余期各類(lèi)國家技術(shù)援外培訓項目。第三，我們承擔了國家的許多援外工程及國際投標項目。種植、節水、收獲、農產(chǎn)品加工設備在東南亞、中亞、南美、非洲、東歐形成了示范性用戶(hù)群，這些交流和項目的實(shí)施都為我們農機院走出去，贏(yíng)得海外市場(chǎng)做好了鋪墊。

　　《中國農機化導報》：您作為中國首位擔任亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )主席的學(xué)者，怎樣看待中國在亞洲乃至世界農業(yè)工程發(fā)展中的地位？這種身份對中國農機院走出去會(huì )帶來(lái)哪些益處？

　　李樹(shù)君：中國的農業(yè)工程國際化之路起步于上世紀八十年代，**早的是以汪懋華院士、高元恩和張際先為代表的老一輩科學(xué)家，他們**早參與國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )。我是1998年第一次參加在摩洛哥拉馬特召開(kāi)的第十四屆國際農業(yè)工程世界大會(huì )，當時(shí)是代表時(shí)任機械部農裝司司長(cháng)高元恩參加的。在這個(gè)會(huì )上，我提出一個(gè)建議：國際農業(yè)工程世界大會(huì )能否到中國舉辦，因為中國是農業(yè)大國，農業(yè)和農業(yè)工程的重要性不言而喻。盡管那屆大會(huì )對這個(gè)提議**終沒(méi)有一個(gè)明確的答復，但這個(gè)提議卻寫(xiě)進(jìn)了會(huì )議紀要。那一年，參會(huì )的八九百人中，只有我一個(gè)中國人。2000年時(shí)，我又參加了國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )在日本舉辦的跨世紀紀念活動(dòng)，那也是國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )第一次到亞洲開(kāi)會(huì )，由于國際農業(yè)工程世界大會(huì )是每四年一屆，我就提出能否在四年的中間在中國舉辦一次會(huì )議？這個(gè)提議得到通過(guò)。2004年，這個(gè)中間會(huì )議在中國召開(kāi)，盡管只是一個(gè)中間會(huì )議，但規模卻比世界大會(huì )還要大，光注冊參會(huì )人員就超過(guò)1000人，回良玉副總理出席會(huì )議并做了報告，國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )來(lái)了歷屆的八九位主席，這次會(huì )議得到了國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )高度的評價(jià)，同時(shí)也擴大了中國農業(yè)工程在國際上的影響力，奠定了中國農業(yè)工程的地位，這次會(huì )議是我國農業(yè)工程真正國際化的標志或者叫分水嶺。從此，這個(gè)四年一屆的中間會(huì )議也成為國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )的一個(gè)例會(huì )，而且也要提前8年來(lái)申辦了，我們將這次會(huì )議譽(yù)為國際農業(yè)工程的奧林匹克。時(shí)任中國農機院院長(cháng)陳志當選為亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )副主席。從1998年到2006年，我們國際化的速度非?？?。2010年在加拿大魁北克的第十七屆國際農業(yè)與生物系統工程大會(huì )上，參會(huì )人員有900人，中國人加海外華人占到了100多人，從參會(huì )人數來(lái)看，中國農業(yè)工程在國際上的影響力不斷提高。2010年，我當選為亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )主席，這與中國農業(yè)工程在國際上的影響，以及中國農機院、中國農機學(xué)會(huì )積極參與有關(guān)，當然，這也與中國整體經(jīng)濟實(shí)力和農業(yè)實(shí)力的增強密切相關(guān)。應該說(shuō)，2000年以前，在國際農業(yè)工程領(lǐng)域，中國只是參與，從2000年以后，尤其是從2004年開(kāi)始，是影響力逐步提升階段，2014年國際農業(yè)與生物系統工程第十八屆世界大會(huì )將到中國舉辦，必將使我國農業(yè)工程的國際影響力達到一個(gè)新的高度。

　　擔任亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )主席表明了中國農業(yè)工程界在亞洲乃至世界國際影響力的提升。這種身份以及他所代表的組織，面對的是一個(gè)更為廣闊、更高層次的國際交流平臺，給了我更多與世界**流科研機構、大型農機企業(yè)接觸與交流的機會(huì )，并與其建立很好的關(guān)系。不僅有利于把國際上其他國家好的技術(shù)，好的科學(xué)家加入進(jìn)來(lái)，還可以進(jìn)一步推動(dòng)中國和亞洲地區的合作交流、學(xué)術(shù)、展覽，包括合資合作、經(jīng)濟貿易等全方位的相互合作，讓中國的農業(yè)工程在國際化的平臺上發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用。同時(shí)，擴大了中國農機院在國際上的知名度，為我院開(kāi)展國際學(xué)術(shù)與科技合作提供了便利的條件，確定了國際合作伙伴。近幾年，中國農機院連續舉辦各種國際學(xué)術(shù)會(huì )議，國際期刊成功落戶(hù)，國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )前主席Billstout、亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )前主席Salokhe等國際知名專(zhuān)家學(xué)者紛紛擔任我院客座教授,我們也不斷派出年輕學(xué)者和研究生去國外培養，“請出去、走進(jìn)來(lái)”戰略得到進(jìn)一步深化。

　　《中國農機化導報》：目前中國農機院在國際合作與交流方面有哪幾種模式？這些模式將在中國農機院的國際化戰略中起到什么樣的作用？

　　李樹(shù)君：主要是政府間項目和國際工程項目。政府間項目包括中美、中加、中智、中澳、中巴等，比如中國科技部與美國農業(yè)部開(kāi)展的中美農業(yè)科技合作確定了6個(gè)優(yōu)先合作領(lǐng)域，現在擴展到7個(gè)，包括自然資源管理、農業(yè)生物技術(shù)、節水技術(shù)、農產(chǎn)品加工、奶制品生產(chǎn)與加工和生物燃料。通過(guò)這些領(lǐng)域項目的開(kāi)展，有效地推動(dòng)了中美農業(yè)的交流和發(fā)展。中國科技部與美國農業(yè)部的農業(yè)科技合作機制為以中國科技部和美國農業(yè)部主管副部長(cháng)為領(lǐng)導、兩部委主管部門(mén)官員和每個(gè)領(lǐng)域中美各一名首席專(zhuān)家組成的聯(lián)合工作組。中美聯(lián)合工作組每年召開(kāi)一次聯(lián)合工作組會(huì )議，以推進(jìn)中美農業(yè)科技合作。我是農產(chǎn)品加工領(lǐng)域的首席專(zhuān)家，今年的聯(lián)合工作組會(huì )議在山東東營(yíng)舉辦，我代表7個(gè)領(lǐng)域做了一個(gè)系統的工作報告，梳理了從2010年到現在，7個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展的合作，美方對中方的報告非常滿(mǎn)意，給予高度評價(jià)。這些政府間合作中方的辦公室很多就設在中國農機院。這對中國農機院了解世界先進(jìn)的農業(yè)技術(shù)和農業(yè)裝備技術(shù)都是一個(gè)很好的平臺，也為我們掌握一些行業(yè)的高端技術(shù)提供了信息和技術(shù)上的儲備。

　　除了政府間的項目之外，我們還有一些國際工程項目，如國家14個(gè)援助非洲項目之一的津巴布韋農業(yè)示范中心就是由我們中國農機院來(lái)做的，取得了很好的成果。過(guò)去中國企業(yè)都是做貿易，將產(chǎn)品賣(mài)給他們，頂多教給他們怎么用就完了，沒(méi)有其他的服務(wù)跟進(jìn)。如今，我們改變了這種方式，將這個(gè)示范中心當成一個(gè)橋頭堡，把整套的技術(shù)、全套的裝備通過(guò)這個(gè)中心輸送出去，不僅賣(mài)裝備，還要幫著(zhù)對方建立現代農業(yè)設施和農場(chǎng)，形成種植業(yè)、養殖業(yè)、加工業(yè)一體化，是從田間到餐桌三位一體的，**終是要讓非洲朋友吃到糧食，幫助他們解決饑餓問(wèn)題。當然，這個(gè)示范中心只是一個(gè)橋頭堡，我們要把這種模式通過(guò)津巴布韋輻射到整個(gè)非洲。目前，在美洲，我們正在承建一些成套工程項目，在東歐，我們與烏克蘭簽訂了一個(gè)兩國政府間全面戰略合作的農業(yè)項目，通過(guò)這個(gè)項目，我們還要將觸角由東歐伸向中亞；我們也正在考察印度，看能否在印度扎根；同時(shí)與越南農業(yè)工程和收獲后技術(shù)研究院合作，準備簽署戰略合作協(xié)議，通過(guò)在越南建立基地，將產(chǎn)品輻射到東南亞?？傊?，我們現在一定要有走出去的戰略構想，非洲、東南亞、中亞、南亞、北美、南美都要有我們的足跡。我們的計劃是在“十二五”末期，完成海外布局。

　　《中國農機化導報》：您的構想很宏大，而且一些構想已經(jīng)在啟動(dòng)或取得一些成效，但是也不可否認，中國農機院承擔了很多學(xué)術(shù)方面的活動(dòng)，作為一個(gè)企業(yè)，這些活動(dòng)要牽扯不小的精力，您怎么看待學(xué)術(shù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系？

　　李樹(shù)君：我認為學(xué)術(shù)活動(dòng)無(wú)論對科研院所還是對企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要，如果不推進(jìn)國際農業(yè)工程世界大會(huì )在中國舉辦活動(dòng)，我們在國際領(lǐng)域就不會(huì )有影響力，在國際領(lǐng)域沒(méi)影響，我們就走不出去，也請不進(jìn)來(lái)?，F在，我們要走出去也要請進(jìn)來(lái)，比如我作為亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )主席，就可以把國際農業(yè)工程學(xué)會(huì )主席或其他國際專(zhuān)家請到中國農機院來(lái)講學(xué)或做客座教授，請他們來(lái)我院有兩個(gè)方面的考慮，第一就是把國際化的思想和語(yǔ)言水平帶給我們的學(xué)生，還能帶來(lái)一些前沿技術(shù)，**主要的還是國際化氛圍，我們只有這樣才能真正與國際接軌。第二，還可以通過(guò)他們把我們的學(xué)生派出去，比如派到美國和加拿大聯(lián)合培養，派出去的學(xué)生用英文寫(xiě)論文，回中國農機院用英文答辯，要讓他們在理念上與國際接軌，這樣就真正實(shí)現了中國技術(shù)和國際技術(shù)的融合問(wèn)題。

　　《中國農機化導報》：無(wú)論是承擔援外實(shí)用技術(shù)和官員培訓，還是承擔政府間項目以及國際投標項目，從目前來(lái)看，這些項目或多或少地為中國農機院海外戰略提供了一些便利，但真正的走出去，不僅僅是形式上的，還需要在海外立住足。就目前中國農機院的產(chǎn)品層次來(lái)看，還無(wú)法與國外農機巨頭的產(chǎn)品站在同一起跑線(xiàn)上，那么做這些項目是否能給中國農機院帶來(lái)了一些提升？

　　李樹(shù)君：當然會(huì )有所提升，這主要體現在兩個(gè)方面，第一，也是**主要的是觀(guān)念上得到提升，以前我們更多地盯著(zhù)中國市場(chǎng)，只是想把中國的事情做好，現在我們轉變了觀(guān)念，我們要用國際化的視野和國際化的理念來(lái)提升我們的工作。第二就是從技術(shù)、層次提升方面，到了非洲以后你才會(huì )看到中國的技術(shù)還是比較先進(jìn)的，而你到了美國和德國，就會(huì )覺(jué)得我們的技術(shù)真的不行，相差甚遠。這說(shuō)明我們中低端產(chǎn)品可能趕上一些國家，但高端產(chǎn)品的差距實(shí)際上在越拉越大，我們可以利用優(yōu)勢的小型中低端產(chǎn)品去輻射和裝備非洲或東南亞的一些國家，而通過(guò)到美國或加拿大學(xué)習，全面拉動(dòng)和提升我們自身的能力和水平。

　　《中國農機化導報》：作為一家科技型企業(yè)，中國農機院在國際化戰略中將怎樣把科研院所屬性和企業(yè)屬性相結合？

　　李樹(shù)君：這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)核心問(wèn)題，中國農機院是一家企業(yè)，首先就要完成企業(yè)本身的使命，也必須按照企業(yè)的規律去發(fā)展，對中國農機院來(lái)說(shuō)，我提倡要做大，甚至要先做大，再做強，或者說(shuō)同時(shí)做大做強，但企業(yè)的核心競爭力是什么，我認為**核心**本質(zhì)的競爭力就是自主創(chuàng )新，這一點(diǎn)我們永遠也不能忘。做大做強是為了在市場(chǎng)中不被淹沒(méi)掉，中國農機院要是沒(méi)有自主創(chuàng )新就啥也不是。這個(gè)問(wèn)題可以從兩個(gè)層面來(lái)解釋。

　　第一，從中國農機院自身來(lái)講，需要自主科技創(chuàng )新，如果中國農機院不創(chuàng )新，那中國農機行業(yè)就談不上創(chuàng )新，我這樣說(shuō)并不是夜郎自大，而是歷史形成的這樣一個(gè)地位，也是中國農機院想做大做強必須做的事情，所以我們的第一職能是按照企業(yè)規律，去自我生存、自我發(fā)展、自我創(chuàng )造。

　　第二，從國家層面來(lái)講，中國農機院承載著(zhù)國家在農業(yè)科技自主創(chuàng )新甚至承載著(zhù)國家農機工業(yè)的發(fā)展。如果我們不聯(lián)合國內農機行業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng )新，國家的糧食安全就會(huì )受到威脅，作為一家有著(zhù)國家級科研院所屬性的科技型企業(yè)，如果閉關(guān)自守，就不可能創(chuàng )新，更不可能追趕世界上**先進(jìn)的技術(shù)。這就是中國農機院搞學(xué)術(shù)交流和國際化內在的動(dòng)力要求，不是說(shuō)誰(shuí)逼著(zhù)我們搞自主創(chuàng )新，也不是說(shuō)為了搞國際化讓自己出名，企業(yè)自身的內在動(dòng)力需求和國家的戰略需求驅使我們必須這樣去做。你要想創(chuàng )新，沒(méi)有學(xué)術(shù)水平，就不可能實(shí)現，沒(méi)有研發(fā)能力更不可能有產(chǎn)品創(chuàng )新，你不跟蹤國際潮流、不搞國際化，更不可能追趕國際前沿技術(shù)。比如中國農機院花上百萬(wàn)元舉辦一個(gè)國際學(xué)術(shù)會(huì )議，人家就會(huì )知道中國農機院很有實(shí)力，當我們走向國際，人家就可能說(shuō)，跟他們做買(mǎi)賣(mài)肯定沒(méi)問(wèn)題，它的產(chǎn)品肯定可靠，這就相當于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和信譽(yù)。

　　《中國農機化導報》：在2012中國國際農業(yè)機械展覽會(huì )上，中國農機院推出了統一的農裝品牌，這是中國農機院第一次以一家企業(yè)的形象展現在人們面前，這也是中國農機院正式向打造國內**流、國際知名的民族工業(yè)大品牌邁出了具有長(cháng)遠戰略意義的一步，在提升產(chǎn)品國內占有率的同時(shí)，中國農機院下一步的國際化戰略是什么？將采取哪些具體措施加強與國外知名農機企業(yè)的合作？

　　李樹(shù)君：第一，從一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，我覺(jué)得**主要的還是人的問(wèn)題，這是**核心問(wèn)題，也是我們的短板，中國農機院要想真正走出去，**核心要解決的是人才問(wèn)題，尤其是國際化人才。比如說(shuō)我們要在國外辦一家企業(yè)，誰(shuí)能真正把這個(gè)企業(yè)管起來(lái)，并且運行良好，這是**現實(shí)的問(wèn)題。所以我認為，國際化戰略**核心的就是國際化人才戰略。這是我們所有戰略的核心。沒(méi)有人，什么問(wèn)題都解決不了，什么事情也都辦不成。

　　第二，我們不是簡(jiǎn)單地走出去，走出去請進(jìn)來(lái)誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，但我們是要在國外建組裝廠(chǎng)、建合資廠(chǎng)、設辦事處，否則，就不可能真正實(shí)現走出去戰略。我們的第一步是先設辦事處，然后再合資、獨資。嚴格意義上講，跨國公司的發(fā)展戰略，我們照著(zhù)人家學(xué)就行了。我們學(xué)術(shù)國際化的目的就是要實(shí)現產(chǎn)業(yè)國際化和產(chǎn)業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)，讓中國農機院**終成為跨國集團，這是我的夢(mèng)想。我想用3-5年時(shí)間把它做成，這樣說(shuō)不是吹牛，而是形勢所迫，如果我們不按這樣的速度去做，就來(lái)不及了。市場(chǎng)留給我們的時(shí)間和空間所剩無(wú)幾，我們必須擠時(shí)間、搶空間才有可能生存下來(lái)，如果沒(méi)有這種危機意識，早晚會(huì )走向滅亡。

　　當然，我說(shuō)的國際化也不排除與民營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)的合作或合資。作為國營(yíng)企業(yè)，有它非常強勢的一面，也有它非常弱的一面。說(shuō)它強勢，主要體現在資金、無(wú)形資產(chǎn)、政府資源等方面，但說(shuō)它弱勢，是因為它的管理理念落后，行動(dòng)速度比較遲緩，民營(yíng)企業(yè)決策機制靈活，反應速度很快。因此，我們要引進(jìn)并嫁接民營(yíng)企業(yè)的機制。嫁接有兩個(gè)渠道，一個(gè)就是與民營(yíng)合資，把它的理念和優(yōu)點(diǎn)學(xué)習嫁接過(guò)來(lái)。另一個(gè)就是與外國資本合資，學(xué)習世界先進(jìn)的理念。我們有這兩條路可走，也只有這兩條路才能有效地把我們自己發(fā)展好。

　　李樹(shù)君簡(jiǎn)介：

　　亞洲農業(yè)工程學(xué)會(huì )(AAAE)主席，國際農業(yè)和生物系統工程學(xué)會(huì )(CIGR)常務(wù)理事、農產(chǎn)品加工分會(huì )副主席，國際食品工程學(xué)會(huì )(IAEF)國家代表，中美農業(yè)科技合作六大優(yōu)先領(lǐng)域之農產(chǎn)品加工中方首席專(zhuān)家?，F任中國農業(yè)機械化科學(xué)研究院院長(cháng)、博士生導師、享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家。農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟理事長(cháng)，中國農業(yè)機械學(xué)會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)，中國食品和包裝機械工業(yè)學(xué)會(huì )理事長(cháng)，中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，全國農業(yè)機械標準化委員會(huì )主任委員。

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