山東金億全面實(shí)行5S管理

　　生產(chǎn)秩序有條不紊，物品擺放整齊規范，生產(chǎn)流水線(xiàn)合理通暢……走進(jìn)山東金億機械制造有限公司的生產(chǎn)車(chē)間，記者感受到的是一種整潔而有序的氛圍。而在2010年以前，由于作業(yè)的特殊性，這里曾是一片雜亂無(wú)章的景象。這一變化應歸功于5S管理，通過(guò)現場(chǎng)5S活動(dòng)，金億的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善。

　　據介紹，5S管理指"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"及"素養"。今年初，山東金億就將5S的管理理念引入工作中，著(zhù)眼質(zhì)量與效率，從辦公細節入手，對日常行政、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面的規范，并逐一設置標準化要求，逐步形成了一套行之有效的管理模式。

　　在山東金億，記者看到經(jīng)整理后的生產(chǎn)現場(chǎng)，產(chǎn)品、物料等被按照取放方便的原則擺放在合適位置。記者隨手打開(kāi)一個(gè)放螺絲的柜架，只見(jiàn)螺栓、螺母不是堆放，而是整齊地疊放在物品架上，有多少庫存，一目了然。

　　“以前，大家的東西總是亂放，把很多時(shí)間浪費在找東西上，現在大家不再隨手亂放東西，還會(huì )自然而然地把東西區分和清潔。”其中一名企業(yè)職工告訴記者。不僅如此，實(shí)施5S管理后，一線(xiàn)員工不僅改變了以前的不良工作習慣，而且解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題的思路也清晰了很多。

　　山東金億有關(guān)負責人告訴記者：“在5S管理推進(jìn)的過(guò)程中，**關(guān)鍵的是提高人的素養。因為一切活動(dòng)都是以人為核心，只有提高了人的素養，養成良好的習慣，活動(dòng)才能長(cháng)久地堅持下去，才不會(huì )虎頭蛇尾流于形式。”

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