影響聯(lián)合收割機作業(yè)收益的原因和對策

　　摘要:聯(lián)合收割機跨區作業(yè)管理辦法的實(shí)施，國家對聯(lián)合收割機作業(yè)出臺的一系列優(yōu)惠政策，為聯(lián)合收割機的發(fā)展和增加收益開(kāi)拓了空間。隨著(zhù)近幾年國家購機補貼力度的加大，聯(lián)合收割機的保有量增大，聯(lián)合收割機的大量增加，使市場(chǎng)競爭日益白熱化,本文從多方面分析了收割機收益不高的原因,并提出了提高收益的辦法。

　　黨的十七屆三中全會(huì )提出,要積極發(fā)展現代農業(yè),提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力,加快推進(jìn)農業(yè)機械化。近幾年，連續六個(gè)中央1號文件的出臺，中央和地方財政不斷加大購機補貼力度等，為重農、強農和發(fā)展農業(yè)機械化營(yíng)造了良好的氛圍。聯(lián)合收割機跨區作業(yè)管理辦法的實(shí)施，國家對聯(lián)合收割機作業(yè)出臺的一系列優(yōu)惠政策，為聯(lián)合收割機的發(fā)展和增加收益開(kāi)拓了空間。但我們也應清醒地看到，隨著(zhù)近幾年國家購機補貼力度的加大，聯(lián)合收割機的保有量增大，帶來(lái)的現實(shí)情況是：聯(lián)合收割機的大量增加，使市場(chǎng)競爭日益白熱化，激烈的市場(chǎng)競爭使有的機械一年僅掙萬(wàn)把塊錢(qián)，有的出去不但掙不到錢(qián)，還因這樣那樣的原因造成很大的損失，而有的收獲機械卻在短短幾個(gè)月掙了三、四萬(wàn)元。農民購機的目的主要是為了獲得**大收益，保證可觀(guān)的收益是聯(lián)合收割機手經(jīng)營(yíng)農機的關(guān)鍵。筆者現從以下幾個(gè)方面分析影響收割機收益不高的原因和提高收益的辦法。

　　1.影響聯(lián)合收割機收益的原因

　　1.1、主觀(guān)原因

　　1.1.1操作使用方面　一臺聯(lián)合收割機對機手的操作使用發(fā)揮**大效益有著(zhù)較高的要求。熟練的操作以及收割機性能的可靠，直接決定著(zhù)收割機的收益，聯(lián)合收割機是農業(yè)機械中結構相對復雜的一種機械，技術(shù)條件要求較高。部分機手尤其是新機手，在駕駛技能不熟，工作經(jīng)驗不足的情況下跨區作業(yè)，往往會(huì )出現較為嚴重的后果。安徽省毫州市的一臺聯(lián)合收割機到外地跨區作業(yè)，在田間作業(yè)時(shí)，由于機手技術(shù)不熟，自以為田間小道能駕駛過(guò)去，結果造成機毀人傷的重大事故。

　　1.1.2安全意識方面　2009年6月6日，河南許南公路上發(fā)生一起正在行走的收割機失控翻車(chē)事故，坐在小麥儲倉內的一對母子被困，生命垂危，**后消防官兵調用大型吊車(chē)才解救了這對母子的人身安危，但翻車(chē)給機主造成的損失是顯而易見(jiàn)的。隨著(zhù)收割機數量的快速增長(cháng)，一些機手外出作業(yè)時(shí)只顧搶活，不注意安全，亂干一氣，結果大的方面造成重大責任事故，損失慘重，小而言之則直接造成經(jīng)濟上的損失，減少了收益。

　　1.1.3作業(yè)信息方面獲取　準確、及時(shí)、有價(jià)值的作業(yè)信息是機手獲得效益的關(guān)鍵，一些機手盲目外出，不注意獲取當地小麥的長(cháng)勢、作業(yè)地塊的大小，當地作業(yè)機械的多少、作業(yè)面積的多少、作業(yè)期間天氣情況等，而是光憑運氣，認為別人能去的地方自己也能去，結果到了地方一看，不但其他外地機械已大量涌入,而且他們的收費低,再加上當地天氣連陰雨，地塊較小，**后只能搶一塊算一塊，既耽誤了時(shí)間，又造成人力、物力、財力等的浪費。

　　1.1.4作業(yè)信譽(yù)方面　?，F在收割機多了，農民不像以前那樣，不管作業(yè)好壞，瘋搶機械，同時(shí)一些機手受利益驅動(dòng)，私自改裝滾筒、提高割茬高度，或作業(yè)不徹底，從而造成不好的影響。這樣缺乏信譽(yù)的做法直接導致來(lái)年的作業(yè)面積減少，從而降低了收益。

　　1.2、客觀(guān)原因

　　2009年“三夏”期間，全國共投入聯(lián)合收割機44萬(wàn)臺，跨區作業(yè)機械達28萬(wàn)臺。午收期間，聯(lián)合收割機投入量**高達33.5萬(wàn)臺，日收獲作業(yè)面積**高達2114萬(wàn)畝。以前聘請一名聯(lián)合收割機駕駛員日平均工資100元，2009年為200元；2009年5月6日跨區作業(yè)才開(kāi)始6天，柴油價(jià)格就從5元/公升，漲到5.34元/公升；加上跨區作業(yè)機械的無(wú)序流動(dòng)和競爭驅使收割價(jià)格上不去，三管齊下，造成了聯(lián)合收割機手的效益偏低。

　　2、對策和方法

　　為確保收割機跨區作業(yè)正常進(jìn)行，在短時(shí)期內取得**大效益，筆者認為應從以下幾個(gè)方面加以解決。

　　2.1　要及時(shí)參加培訓，了解相關(guān)信息。

　　每年農機部門(mén)在午收前都舉辦不同形式的跨區作業(yè)培訓班，機手要積極參加，新機手學(xué)習駕駛技能、機具特點(diǎn)、易出現的問(wèn)題及注意事項，操作要點(diǎn)等。老機手做到熟練掌握，相互交流上一年取得的經(jīng)驗和教訓。同時(shí)從當地農機主管部門(mén)搜集了解年度跨區作業(yè)信息和政策、了解公布的作業(yè)收獲時(shí)間、作業(yè)價(jià)格等，做到心中有數，有的放矢，而不是“瞎子拾柴禾—碰運氣”地盲目外出，那樣不僅增加自身作業(yè)成本，還容易出現意外而減少收入。

　　2.2　要加入農機專(zhuān)業(yè)跨區作業(yè)組織，避免單機盲目外出。

　　現在跨區作業(yè)隊不外乎是以下三種組織形式：農機部門(mén)組織的跨區作業(yè)隊，農機專(zhuān)業(yè)合作社組織的跨區作業(yè)隊和農機手自發(fā)組織的跨區作業(yè)隊。其中農機專(zhuān)業(yè)合作社是近年市場(chǎng)經(jīng)濟條件下出現的又一新的產(chǎn)物，可以說(shuō)農機專(zhuān)業(yè)合作社架起了作業(yè)機具和作業(yè)市場(chǎng)的橋梁。農機專(zhuān)業(yè)合作社具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦，他們按照合作社法和合作社章程建立了相應的組織機構、嚴格的培訓制度、和作業(yè)市場(chǎng)管理制度，具備有必要的機務(wù)常識和跨區作業(yè)管理常識，他們在協(xié)調機具，聯(lián)系作業(yè)市場(chǎng)方面都是以組織形式或簽訂作業(yè)合同，或通過(guò)嚴謹的方式與作業(yè)方進(jìn)行聯(lián)系合作，而不是單兵單練，這樣當機手的利益一旦受到侵害時(shí)，就能及時(shí)受到法律的維護和幫助，從而降低了運行損耗、交易成本和風(fēng)險，提高跨區作業(yè)的收益。

　　2.3　要做好收割機作業(yè)前的維護、保養。

　　在午收前，要對自己的機械進(jìn)行一次全面的維護、保養，做到不帶病出征，要認真檢查收割機部分的切割器技術(shù)狀態(tài)、脫粒間隙的均勻性，各部件轉動(dòng)的靈活性、軸承的牢固性、鏈條皮帶的張緊度等，以免到外地作業(yè)時(shí)，出現歇、停機現象，盡量避免耽誤農時(shí)，影響作業(yè)收入的情況發(fā)生。

　　2.4　要合理規劃和分配時(shí)間，以期實(shí)現**大收益。

　　一般情況下，百公里以?xún)鹊淖魑锍墒於忍鞌迪嗖畈淮?。因此，跨區作業(yè)機手要合理規劃好作業(yè)路線(xiàn)，合理選擇分配作業(yè)時(shí)間。一要按照作物成熟早晚，循序推進(jìn)，極力延長(cháng)作業(yè)時(shí)間；二要合理分配作業(yè)時(shí)間，決不能做無(wú)用功，搞疲勞戰術(shù)，致使人、機超負荷作業(yè)。

　　2.5　預防為主，安全第一

　　機手在作業(yè)期間，不要為了搶時(shí)間，多干活而不注意安全，收割期間，人、機疲憊，要保持頭腦冷靜，正確處理好人、機關(guān)系，既要使人安全，又要使機子不出差錯。在作業(yè)、轉移途中，速度不可過(guò)快，過(guò)度提高工作效率，要正確操作，小心駕駛，真正做到安全第一。