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    久保田訴訟案的思考

    作者:劉守憲 任可 本站發(fā)布時(shí)間:2010年04月28日 收藏

    2008年12月10日,日本株式會(huì )社久保田(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“久保田”)向南京中級人民法院遞交訴狀,起訴泰州現代鋒陵農業(yè)裝備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鋒陵”)侵害了其四項中國發(fā)明專(zhuān)利,要求法院禁止對方制造、銷(xiāo)售相關(guān)侵權機器,并賠償相關(guān)損失。 同年12月30日,鋒陵公司向國家知識產(chǎn)權局遞交了針對涉案四項專(zhuān)利的無(wú)效宣告請求書(shū)。 目前,國家知識產(chǎn)權局復審委員會(huì )已認定其中兩項專(zhuān)利,即久保田于1998年在中國獲得授權的專(zhuān)利號為ZL99110929.5、名稱(chēng)為“作業(yè)車(chē)的履帶行走裝置”以及專(zhuān)利號為 ZL99110915.5、名稱(chēng)為“聯(lián)合收割機”的發(fā)明專(zhuān)利全部無(wú)效。 由上述案例可以看出,一項核心生產(chǎn)技術(shù)的歸屬往往是競爭企業(yè)爭奪的焦點(diǎn),也是涉及到企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題,將制造轉變?yōu)閯?chuàng )造,擁有自主知識產(chǎn)權是企業(yè)制勝的**終法寶。筆者在此也有如下建議: 一、轉變觀(guān)念,提高對知識產(chǎn)權的認識 知識產(chǎn)權對企業(yè)的發(fā)展,對社會(huì )的進(jìn)步起著(zhù)重大的作用,一個(gè)專(zhuān)利可以救活一個(gè)瀕于絕境的企業(yè),一個(gè)發(fā)明可以推出一個(gè)新的品牌或提高一個(gè)商標的知名度。同樣,一個(gè)發(fā)明也可以大大提高企業(yè)的知名度。因此,要加強管理力度,加大對員工的知識產(chǎn)權培訓,對中層領(lǐng)導還要進(jìn)行知識產(chǎn)權戰略方面的培訓,廣泛宣傳知識產(chǎn)權的重要性,使人人都能自覺(jué)維護知識產(chǎn)權并充分利用知識產(chǎn)權為企業(yè)多創(chuàng )效益。 二、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度 企業(yè)應當根據自身情況,如涉及的行業(yè)、企業(yè)規模來(lái)建立符合自身特點(diǎn)的知識產(chǎn)權管理制度。如大型企業(yè)、集團公司等可以采取在總部設立知識產(chǎn)權管理機構,設置專(zhuān)職的知識產(chǎn)權部門(mén)、崗位,負責公司全部的知識產(chǎn)權,包括專(zhuān)利申請、維持,商標申請注冊等。同時(shí)在各事業(yè)部和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)設立知識產(chǎn)權聯(lián)絡(luò )員,從事本部門(mén)的知識產(chǎn)權管理工作,配合總部管理部門(mén)的工作,建立起一套完善的知識產(chǎn)權管理網(wǎng)絡(luò ),使知識產(chǎn)權工作的觸角延伸到公司每一部門(mén)。中小型公司則可以采取靈活的策略,如設立知識產(chǎn)權專(zhuān)員等方式,聯(lián)絡(luò )各生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén),第**時(shí)間將企業(yè)新技術(shù)轉化為專(zhuān)利保護起來(lái)。 此外,還要結合企業(yè)自身實(shí)際情況,制定相應的發(fā)明創(chuàng )造獎勵制度,對提出技術(shù)方案革新的員工,應當給予獎勵,鼓舞研發(fā)人員提升技術(shù)創(chuàng )新的激情。 企業(yè)之間未來(lái)的競爭主要是知識產(chǎn)權的競爭。因此,管理者一定要多學(xué)習知識產(chǎn)權方面的新知識,多學(xué)習國內外優(yōu)秀企業(yè),特別是跨國公司在知識產(chǎn)權管理上的成功經(jīng)驗,盡快建立起本企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度,使知識產(chǎn)權管理工作納入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要及時(shí)將自主創(chuàng )新成果、核心技術(shù)、名優(yōu)產(chǎn)品在國內外申請相應的知識產(chǎn)權注冊,以得到有效地保護。要以企業(yè)的核心技術(shù)為依托,構筑自身的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、實(shí)施和保護措施體系。 三、未雨綢繆,防范于未然 作為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主體,企業(yè)應當制定切實(shí)可行的知識產(chǎn)權戰略,加強知識產(chǎn)權管理;應當根據國家的有關(guān)規定,做好專(zhuān)利申請工作,爭取獲得專(zhuān)利保護;做好商標申請工作,并對商標進(jìn)行合法使用;制定完善的商業(yè)秘密保護措施,做好對技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密的保護工作,避免對外泄露,尤其是對企業(yè)生存與發(fā)展利益攸關(guān)的商業(yè)秘密要更著(zhù)重保護。在與他方合作或交易過(guò)程中,就知識產(chǎn)權問(wèn)題應當做到約定明確、權責清晰,防止自身的合法利益受到侵害。 四、發(fā)生糾紛,積極應對,依法維權 作為知識產(chǎn)權權利人,可能經(jīng)常會(huì )發(fā)現專(zhuān)利技術(shù)被他人侵犯,而作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者,又可能會(huì )面臨知識產(chǎn)權人的侵權指控。一旦發(fā)生糾紛,應當合理運用訴訟策略,實(shí)現利益**大化。 首先,企業(yè)對于已發(fā)生或即將發(fā)生的訴訟應當積極面對,而不能消極回避,應從各個(gè)方面做好準備工作,全方位衡量訴訟利弊得失,選擇適當的應對策略。 其次,應確定整個(gè)知識產(chǎn)權訴訟的核心問(wèn)題,搜尋案件的突破點(diǎn),爭取在訴訟中占據有利地位。 第三,應將知識產(chǎn)權訴訟作為一個(gè)整體來(lái)看待,以訴訟為核心,輔以行政處理手段、媒體宣傳等,全面開(kāi)展工作。 第四,訴訟中應審時(shí)度勢,有效利用洽談磋商等非訴訟解決方式,避免出現兩敗俱傷的不利局面。 (作者系北京三聚陽(yáng)光知識產(chǎn)權代理有限公司專(zhuān)利律師)

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