錫柴實(shí)現首月開(kāi)門(mén)紅

　　站在年產(chǎn)銷(xiāo)突破36萬(wàn)臺的高基數上，錫柴人在新年的第一個(gè)月份又迎來(lái)了開(kāi)門(mén)紅，生產(chǎn)柴油機3.6萬(wàn)臺，銷(xiāo)售柴油機3萬(wàn)臺，產(chǎn)銷(xiāo)量與去年同期相比分別增長(cháng)了144%和152%。

　　面對供不應求的市場(chǎng)需求，錫柴各部門(mén)通力協(xié)作，使有限資源發(fā)揮**大效益。他們加強對市場(chǎng)需求機型的平衡生產(chǎn)，重點(diǎn)落實(shí)整車(chē)廠(chǎng)上線(xiàn)計劃，做好計劃的銜接；合理安排好生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)的節點(diǎn)要求，全力以赴提升采購體系能力，為正常生產(chǎn)提供保障；在做好新品開(kāi)發(fā)、新品試制的同時(shí)，認真做好CA6DM5萬(wàn)臺技術(shù)改造的規劃工作，為產(chǎn)能提升提供保障；努力做到質(zhì)量問(wèn)題快速反應、快速改進(jìn)，努力提升品質(zhì)競爭力，打造自主品牌新優(yōu)勢。為有效發(fā)揮人力資源的效率，今年一月份，錫柴還對營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了競聘，拉開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)體系改革的序幕，努力提升營(yíng)銷(xiāo)競爭力，培育自主創(chuàng )新優(yōu)勢。

　　實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，人力資源發(fā)揮了積極作用。全體錫柴人發(fā)揚“團結、拼搏、奉獻”的鐵軍精神，兌現不失市場(chǎng)一臺機的承諾，向時(shí)間要效益，裝配車(chē)間、CA6DL車(chē)間等員工主動(dòng)放棄節假日，以日事日畢的態(tài)度完成工作任務(wù)；他們向TPS(即豐田生產(chǎn)方式)要效益，在生產(chǎn)中緊盯生產(chǎn)線(xiàn)的可動(dòng)率、執行率、小時(shí)均衡率和設備的總效率進(jìn)行改善，解決生產(chǎn)上的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行設備的預防性維修；向質(zhì)量要效益，通過(guò)從源頭控制質(zhì)量，增加防錯措施，加強檢驗頻次等，有效提升了產(chǎn)品的出產(chǎn)率。