錫柴正式啟動(dòng)新ERP項目

8月7日上午，錫柴召開(kāi)新ERP項目實(shí)施啟動(dòng)會(huì )議，黨委書(shū)記蔡真法及各部門(mén)領(lǐng)導、廠(chǎng)ERP項目工作組成員、一汽集團公司、解放公司、啟明公司的有關(guān)領(lǐng)導出席了啟動(dòng)會(huì )議。

錫柴于2002年推行ERP系統，8年來(lái)初步建立了以ERP為基礎的信息化管理平臺，在加快企業(yè)內部信息溝通、提升管理效率、促進(jìn)資源有效配置等方面發(fā)揮了不可替代的作用。為進(jìn)一步推動(dòng)錫柴數字化管理進(jìn)程，加強信息系統項目的組織領(lǐng)導，確保項目的順利推進(jìn)和完成，錫柴專(zhuān)門(mén)成立了由廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮為組長(cháng)，黨委書(shū)記蔡真法為副組長(cháng)，其他廠(chǎng)級領(lǐng)導為組員的信息系統項目領(lǐng)導小組，同時(shí)成立了由廠(chǎng)長(cháng)助理黃成海為組長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)助理季一志、副總經(jīng)濟師華士鐘為副組長(cháng)以及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和人員為組員的信息系統項目工作小組。

會(huì )上，華士鐘就錫柴信息系統總體規劃、ERP實(shí)施目標和重點(diǎn)、項目實(shí)施組織與安排等情況作了具體介紹。

解放公司管理部管理室主任王文武、啟明公司總經(jīng)理助理宋國華、集團公司管理部信息系統規劃室主任趙濤介紹了解放公司推行ERP的歷程、ERP實(shí)施的經(jīng)驗及建議。明確指出，ERP是一把手工程，在實(shí)施中要注重核心團隊建設，建立并堅持項目例會(huì )制度，建立ERP項目問(wèn)題解決控制流程，要特別關(guān)注數據準備，樹(shù)立工作小組實(shí)施權威。實(shí)施方法要先僵化，后優(yōu)化，再美化；要突出主題、突出重點(diǎn)、保證總體進(jìn)度。詮釋了實(shí)施前決心、實(shí)施中狠心、實(shí)施后恒心是ERP成功的三大“心法”；堅持、堅持、再堅持是ERP成功的秘訣，并建議錫柴在實(shí)施ERP時(shí)計劃要細化、編碼要統一等。

解放公司管理部部長(cháng)張春林對錫柴ERP實(shí)施提出了要全面發(fā)動(dòng)，提高認識；一把手要定方向、定目標、定決策，對關(guān)鍵問(wèn)題要協(xié)調解決，建立好整個(gè)項目體系；同時(shí)要突出重點(diǎn)，服從集團公司統一規劃，統一業(yè)務(wù)模式，做好基礎工作等要求，并明確表示，解放公司將一如既往地支持錫柴ERP項目實(shí)施。

蔡真法對如何做好錫柴的ERP工作提出了三點(diǎn)要求，第一要充分認識信息化建設對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用；第二要高標準、高要求、高質(zhì)量推進(jìn)信息系統升級工作；第三要通力協(xié)作，精心組織，確保按期上線(xiàn)一次成功。