五征農裝產(chǎn)業(yè)之夢(mèng)有題待破

　　五征集團并購山拖農裝，業(yè)內叫好聲一片，認為這樣優(yōu)勢互補的案例完全是天作之合。無(wú)論對重振老山拖的雄風(fēng)還是五征集團農裝板塊的崛起無(wú)疑都是利好之事。甚至有人認為，如果五征山拖運作好的話(huà)，有可能在兗州市形成一個(gè)山東省重要的農機工業(yè)基地，與福田雷沃重工、時(shí)風(fēng)集團形成三足鼎立之勢。而作為濟寧市和兗州市兩級政府，也有意在兗州建立一個(gè)農機工業(yè)園。筆者在看好此事的同時(shí)，卻有幾分疑慮供同仁商榷，當然，也希望五征集團在大闊步前進(jìn)時(shí)勿忘細節。不是流行一句話(huà)嘛：細節決定成敗。

　　首先，對五征集團來(lái)說(shuō)，并購山拖農裝后至關(guān)重要的是解決企業(yè)文化的融合問(wèn)題，只有文化融合了，所謂的七個(gè)互補才能產(chǎn)生協(xié)同效應。五征集團從一個(gè)縣屬的小型國有企業(yè)，經(jīng)過(guò)2000年的改制，集團的銷(xiāo)售收入由2000年的4.5個(gè)億發(fā)展到2005年的50個(gè)億，再躍升到2008年的69個(gè)億，可以說(shuō)，成為民營(yíng)企業(yè)的五征集團銷(xiāo)售額逐年都在成倍增長(cháng)。企業(yè)由小到大，由弱到強靠的是市場(chǎng)機制的確立及領(lǐng)導層對機遇的良好把握。集團在實(shí)踐中已經(jīng)形成一套完善的管理機制，具有完善的工作流程、工作標準和各項管理制度。在員工的心目中，團結協(xié)作，靠能力吃飯已成為共識。而山拖作為具有50年歷史的老國企，盡管有一支經(jīng)過(guò)幾十年培育和實(shí)踐鍛煉的過(guò)硬的技術(shù)員工隊伍，有著(zhù)以廠(chǎng)為家的主人翁精神和奉獻精神的員工，但多年的國企體制，使員工在心理上有一定的優(yōu)越感，工作效率不高、紀律性不強，也容易出現部門(mén)扯皮內耗。是快刀斬亂麻，還是柔性管理使之逐步改善，需要五征集團領(lǐng)導層包括五征山拖領(lǐng)導層費點(diǎn)兒思量。

　　其次，資金問(wèn)題。按姜衛東在五征集團山拖農裝揭牌儀式上的描繪，五征集團將在5年內投10億資金，以改造和提升包括大中馬力拖拉機、柴油機、收獲機械及農機具以及鑄造項目的產(chǎn)能和制造水平；同時(shí)還要收購山東拖拉機廠(chǎng)的土地和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，這些都需要不菲的資金。另外，據姜衛東介紹，五征集團現有的農業(yè)裝備制造條件方面比較先進(jìn)，橋、箱體的柔性加工線(xiàn)正在設計安裝階段，有10臺臥式加工中心及日本高新數控加工中心，10臺立式加工中心，2臺臺灣產(chǎn)的柔性加工中心及2臺國產(chǎn)的臥式加工中心，其它平面加工機床都是數控的。在目前國內農機行業(yè)目前當之無(wú)愧是先進(jìn)的，即使與國外同行相比也遜色不了多少。筆者在參觀(guān)五征集團時(shí)也證實(shí)了姜衛東的介紹，問(wèn)題是這些正在安裝還沒(méi)投入使用的設備是在五征集團日照的廠(chǎng)區內，距離兗州約有300公里之遙，遠水不解近渴。五征對山拖的投入需要真金白銀，五征集團與五征集團山拖農裝的銜接問(wèn)題也將考驗集團領(lǐng)導層的智慧與資金。

　　第三，技術(shù)人才問(wèn)題。山拖盡管有近50年的歷史，也曾在中拖市場(chǎng)叱咤風(fēng)云多年，并于2000年先于其他拖拉機企業(yè)試制成功當時(shí)具有國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先水平的大馬力拖拉機，但經(jīng)過(guò)2004～2005年間的沉淪，技術(shù)人才流失嚴重。盡管五征集團已經(jīng)開(kāi)始與國際研發(fā)機構進(jìn)行合作，由五征出課題，國際研發(fā)機構專(zhuān)家參與論證和設計方案，指導五征設計，由五征進(jìn)行試制、試驗，然后交由國際研發(fā)機構進(jìn)行試驗，但這需要一個(gè)過(guò)程和大筆的投入，在某種程度上，是對五征農裝以及五征山拖農裝技術(shù)人員的再培訓，用姜衛東的話(huà)說(shuō)，“這對我們的技術(shù)人員和管理人員都是一個(gè)考驗和鍛煉。”應該說(shuō)，五征山拖要想達到國內農機**流技術(shù)中心的規模和實(shí)力還有待時(shí)日。

　　第四，老員工問(wèn)題。在五征集團廠(chǎng)區，筆者看到了五征集團董事會(huì )成員及監事會(huì )主席共8人的簡(jiǎn)歷，其中，上世紀50年代末出生的有2人，60年代出生的3人，70年代出生的3人，沒(méi)有一人超過(guò)53歲。據了解，五征集團員工大多以年輕人為主，而且五征規定，無(wú)論是領(lǐng)導層還是普通員工，超過(guò)53歲必須退休。而山拖農裝的2600多名在職員工，其平均年齡是43.5歲，其中一線(xiàn)工人中，超過(guò)50歲的員工占有相當大的比例。有人說(shuō)，五征并購山拖，對山拖農裝的大部分員工是有利的，但對年齡大又無(wú)技術(shù)的人員會(huì )有壓力。如果這些員工合同到期，年齡又超過(guò)了五征集團的規定，如何安置他們，將成為五征山拖農裝發(fā)展的一個(gè)坎兒。

　　當然，還有國內外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的整合，以及五征山拖領(lǐng)導層的磨合等，這些都在考驗著(zhù)姜衛東的智慧。

　　前景是美好的，但美好的前景是否屬于五征山拖，還需要五征山拖的領(lǐng)導層多些思考，少些臆斷。對五征集團并購山拖農裝這樣的大事，喜事，農機界的所有同仁都會(huì )關(guān)注，也都希望五征集團與山拖農裝的聯(lián)合，能像中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)高元恩所言，真正“保證了民族品牌在拖拉機這一農機重要領(lǐng)域中的半邊天的地位”。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：山東五征集團有限公司