國有農機企業(yè)的文化創(chuàng )新與再造之道

近年來(lái)，國家制定和實(shí)施了強有力的支農惠農政策，在調動(dòng)農民生產(chǎn)積極性、促進(jìn)收入增加的同時(shí)，也推動(dòng)了農機工業(yè)的快速發(fā)展，農業(yè)機械需求持續增長(cháng)，市場(chǎng)供求兩旺。但是，另一方面，農機行業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生復雜而深刻的變化：原材料、動(dòng)能、人工等成本急劇上漲，發(fā)出了低成本營(yíng)運環(huán)境已經(jīng)終結的強烈信號；行業(yè)競爭日趨激烈，國際產(chǎn)業(yè)的高端壁壘以及中低端的“紅海”競爭，對農機企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提出的新的要求；特別是用戶(hù)更加成熟，“用錢(qián)投票”的市場(chǎng)博弈中，“企業(yè)是魚(yú)，用戶(hù)是水”，用戶(hù)主導了對企業(yè)和產(chǎn)品的選擇和淘汰。由此可見(jiàn)，外部環(huán)境的倒逼機制日益嚴峻，農機企業(yè)如果繼續沿用以往的傳統思維方式和文化習慣，將難以應對新的競爭挑戰。

　　因此，大型國有農機企業(yè)必須要著(zhù)眼市場(chǎng)，樹(shù)立用戶(hù)本位、市場(chǎng)本位的思想，改變那種“以不變應萬(wàn)變”的思維定式，摒棄潛意識中存在的以企業(yè)為本位的思想觀(guān)念，在科技、管理、體制等緯度構筑以用戶(hù)為本、主動(dòng)變革、不斷創(chuàng )新的內生文化。

　?。?、以研發(fā)體系建設為載體，實(shí)施自主創(chuàng )新文化工程。國有企業(yè)研發(fā)體系建設實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)化改造，就是要讓科技的智慧之火放在市場(chǎng)機制的燃料中迸發(fā)能量、創(chuàng )造價(jià)值。主要目的是實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新體系與市場(chǎng)創(chuàng )新體系交融互動(dòng)、有效接軌，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng )造利潤；主要方法是貫徹市場(chǎng)倒推法，把市場(chǎng)需求傳導到概念、計劃、開(kāi)發(fā)、試驗、推廣等研發(fā)過(guò)程的整個(gè)鏈條；主要機理是把市場(chǎng)機制，通過(guò)研發(fā)理念、組織結構、研發(fā)流程、資源投入、研發(fā)模式、經(jīng)濟政策等環(huán)節，鑲嵌和融合到研發(fā)體系建設的全部過(guò)程，積極探索研發(fā)立項市場(chǎng)化、經(jīng)費來(lái)源市場(chǎng)化、薪酬激勵市場(chǎng)化的實(shí)現方式和有效途徑。這就要求把理念更新作為研發(fā)體系建設的靈魂，堅持以“市場(chǎng)導向、競爭導向、技術(shù)導向”的研發(fā)理念為指導，著(zhù)力提高研發(fā)市場(chǎng)化水平，著(zhù)力加強技術(shù)儲備能力，著(zhù)力打造領(lǐng)跑行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)平臺。自主創(chuàng )新文化建設的原則是：需求牽引，市場(chǎng)**優(yōu)。“需求是自主創(chuàng )新之母。”要根據目標市場(chǎng)用戶(hù)需求，大膽引進(jìn)、消化、吸收國內外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng )新，按照市場(chǎng)**優(yōu)化原則，選擇國內外**合適的技術(shù),集眾家所長(cháng)，為我所用，進(jìn)行推進(jìn)集成創(chuàng )新，創(chuàng )造差異化競爭優(yōu)勢。系統提升，重點(diǎn)突破。按照系統工程管理思想，激活自主創(chuàng )新各要素的創(chuàng )新活力，在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)等價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節和體制、機制、管理等整個(gè)系統提高創(chuàng )新能力和水平；堅持有所為，有所不為，突出集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新，實(shí)現重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的突破。以我為主，開(kāi)放合作。堅持自主創(chuàng )新與積極推進(jìn)合資合作相結合，強化對外開(kāi)放，創(chuàng )新發(fā)展機制，通過(guò)合作創(chuàng )新、聯(lián)合研發(fā)、戰略聯(lián)盟等方式，整合利用國內外科技資源，加速提升自主創(chuàng )新能力和科技綜合實(shí)力。以人為本，跨越發(fā)展。堅持科技的人本思想，營(yíng)造激勵人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，大力培養和引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和團隊，為科技的跨越發(fā)展提供智力保障。

　?。?、以集團能力建設為載體，實(shí)施管理創(chuàng )新文化工程。義無(wú)反顧走向市場(chǎng)、堅定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改造，是從傳統國企管理向現代企業(yè)管理轉型的必由之路。市場(chǎng)倒逼的嚴峻現實(shí)和奮發(fā)圖強的強大動(dòng)力，要求農機企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律的客觀(guān)要求，圍繞集團經(jīng)營(yíng)能力建設，根據不同發(fā)展階段的主要矛盾和目標任務(wù)，大膽地對傳統管理思想、管理模式、管理方法進(jìn)行改革、改進(jìn)和改造；不斷開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)要素與市場(chǎng)有機結合、資源優(yōu)化配置、企業(yè)活力和效率不斷提高的新局面，提高企業(yè)的規模領(lǐng)導力、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)力和市場(chǎng)競爭力。一是提高規模領(lǐng)導力，構建推動(dòng)發(fā)展的集群活力。規模領(lǐng)導力，就是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟生存環(huán)境的要求，有效實(shí)施分治管理，運用責權利統一的機制，激發(fā)每個(gè)層級的積極性、創(chuàng )造性，形成持續發(fā)展的創(chuàng )新力和向心力，達到企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。例如，十五以來(lái)，中國一拖集團有限公司調整了集團管控模式，形成了以事業(yè)單元為模擬法人的運營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施內部自治、授權經(jīng)營(yíng)，確立縱向責權利相統一、橫向市場(chǎng)化運作的運行機制，激發(fā)各個(gè)層次的積極性和創(chuàng )造性，提高了直面競爭的集群活力。二是提高創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)力，開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展的有效途徑。十五以來(lái)，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，過(guò)去那種逐漸增長(cháng)發(fā)展到頂點(diǎn)后逐漸衰落的軌跡已很少，常常表現為增長(cháng)漸進(jìn)而衰落驟至，形成陡降。中國500強整體規模和平均規模保持快速增長(cháng)，2007年中國企業(yè)500強與2002年相比，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了1.86倍，年均增長(cháng)23.4%，市場(chǎng)競爭呈現出“慢進(jìn)則退，不進(jìn)則衰”的基本特征。因此，必須要用未來(lái)的發(fā)展需要決定企業(yè)目前行為、用應有牽引現有的創(chuàng )新性經(jīng)營(yíng)思維指導經(jīng)營(yíng)戰略，努力形成聚集發(fā)展能量、尋求發(fā)展突破、實(shí)現發(fā)展跨越的戰略路線(xiàn)。三是提高市場(chǎng)競爭力，打造持續發(fā)展的管理平臺。要按照“用戶(hù)需求倒推、反向審視管理”的方式，即把握“用戶(hù)需求”的導向、“簡(jiǎn)約高效”的要求、“反向審視”的方法、“用戶(hù)滿(mǎn)意”的目的等要點(diǎn)，對現行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設計和改造，推進(jìn)實(shí)施“用戶(hù)需求導向”的流程再造。

　?。?、以體制改革、機制轉換為載體，實(shí)施制度創(chuàng )新文化工程。制度創(chuàng )新是建設創(chuàng )新型企業(yè)的前提和保證，是決定企業(yè)生命力和競爭力的根本問(wèn)題。大型國有農機企業(yè)應當堅持以建立現代企業(yè)制度為目標，以產(chǎn)權制度改革為重點(diǎn)，以“三項制度”改革為保障，以人才隊伍建設為支撐，不斷加大體制改革、機制轉換的力度，強化企業(yè)可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。“有恒產(chǎn)者有恒心”。針對國有企業(yè)“所有者缺位、內部人控制”等制度性弊端，有效推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。針對國有企業(yè)長(cháng)期存在的“活力不強、效率不高”等問(wèn)題，堅持以市場(chǎng)為導向，堅持以人為本，注重機制轉換與體制改革、激勵與約束、能力與業(yè)績(jì)的有機結合，扎實(shí)推進(jìn)“三項制度”改革，為形成充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放的機制打下堅實(shí)基礎。人才是制度創(chuàng )新中**活躍、**有潛力的因素，要樹(shù)立“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”理念，把發(fā)展建立在人才高地上，創(chuàng )新人才引進(jìn)、培養、使用機制，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。