玉米收獲機市場(chǎng)“群雄逐鹿”

　　年初，面對國內玉米收獲機市場(chǎng)，許多專(zhuān)家和媒體紛紛拋出“市場(chǎng)分割理論”，認為我國玉米收獲機技術(shù)基本定型，各生產(chǎn)企業(yè)均可以按實(shí)力得“分一杯羹”。然而，記者在2008年“全國農機會(huì )”上看到，在市場(chǎng)貌似穩定的背后，隱藏著(zhù)一個(gè)個(gè)“群雄逐鹿”“問(wèn)鼎中原”的撕殺，市場(chǎng)格局更有“亂花漸欲迷人眼”之勢。

　　機型基本穩定，產(chǎn)品同質(zhì)化。目前，玉米收獲機沒(méi)有比較權威的分類(lèi)。一般認為，按照收獲類(lèi)型，可分為玉米專(zhuān)用型和小麥玉米兼收型2種；按照行走方式，可分為自走式和背負式2種。按照行數來(lái)分，1行、2行、3行、4行都有，但受歡迎的還是3行、4行的。按照收獲結果，可分為摘穗和籽粒2種。當然，也有青貯型和秸稈還田型，還有秸稈鋪條回收型的。從總體上來(lái)看，機型已經(jīng)基本滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)的需要。

　　雖然機型多樣，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在“全國農機會(huì )”上，記者采訪(fǎng)了河南某玉米收獲機企業(yè)的技術(shù)人員，得知其先后在好幾家企業(yè)做總工程師，都是從事玉米籽粒收獲機械的研發(fā)。而先前記者認識的一位朋友，也先后在河北、山東、黑龍江和北京等數家企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導。

　　由于技術(shù)的不斷流動(dòng)，新興企業(yè)如雨后春筍，紛紛破土而出。越是如此發(fā)展，造成的同質(zhì)化和資源浪費越是嚴重。雖然，有些具有規模的企業(yè)意欲進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)整合，但面對如此混亂的競爭格局，只能是心有余而力不足。

　　市場(chǎng)愈加火暴，格局悄然改變。同質(zhì)化必然導致競爭更加激烈，而競爭是推動(dòng)技術(shù)升級的導火線(xiàn)，也是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的主導力量。這種技術(shù)升級和行業(yè)進(jìn)步，推動(dòng)市場(chǎng)火暴。而這種火暴背后，市場(chǎng)格局則在悄然發(fā)生變化。

　　市場(chǎng)缺口的龐大，無(wú)疑是市場(chǎng)火暴的另一原因。一位不愿透露姓名的專(zhuān)家說(shuō)：“單就東北地區玉米收獲機械化而言，要想達到2010年國家規劃的16％，至少需要11萬(wàn)臺。”面對如此龐大的缺口，每個(gè)企業(yè)都想從這誘人的市場(chǎng)中分得一席之地。于是，大中小企業(yè)一擁而上。

　　這種混亂競爭，必然導致一批企業(yè)被淘汰，另一批企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。然而，誰(shuí)是一線(xiàn)企業(yè)，誰(shuí)是二線(xiàn)企業(yè)，誰(shuí)將被淘汰，誰(shuí)將主導市場(chǎng)，就目前的形勢來(lái)看，格局在悄然發(fā)生改變。

　　政策加大扶持，品牌漸顯重要。國家強農惠農政策，是拉動(dòng)農機需求的強大動(dòng)力。而玉米收獲機械化作為當前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，更是重中之重。

　　雖然農機補貼實(shí)施不盡如人意，但效果還是十分明顯的。國家加大投入力度，企業(yè)和用戶(hù)雙雙受益。有錢(qián)的農民，則更看中產(chǎn)品的表現。在市場(chǎng)沒(méi)有被壟斷的前提下，品牌擁有無(wú)與倫比的推廣優(yōu)勢。福田雷沃國際重工利用自身小麥收割機打下的品牌優(yōu)勢，順勢殺入玉米收獲機行業(yè)，便是一個(gè)成功的典范。雖然雷沃并不是較早進(jìn)入玉米收獲機行業(yè)的企業(yè)，但這兩年優(yōu)異的表現，足以證明其技術(shù)的成熟和運作的成功。

　　競爭日益激烈，結局有待觀(guān)察。玉米收獲機行業(yè)龐大的利潤空間，吸引了許多企業(yè)介入。包括洛陽(yáng)福格森、北京弗雷森，以及河南新鄉附近的小企業(yè)，還有一些規模較大的農機企業(yè)，競爭陣營(yíng)越來(lái)越大。2006年，全國玉米機保有量不到1萬(wàn)臺，而生產(chǎn)企業(yè)也不足20家。到2007年，特別是今年以來(lái)，玉米收獲機生產(chǎn)廠(chǎng)家一躍將近100家。從2008年“全國農機會(huì )”上可以明顯看出，大中小企業(yè)全面開(kāi)花?，F在是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)玉米收獲機的企業(yè)引領(lǐng)潮頭，一些老牌農機企業(yè)切入玉米機市場(chǎng)。還有許多組裝廠(chǎng)也倉促進(jìn)入玉米機市場(chǎng)。

　　大企業(yè)對品牌的重視，已經(jīng)超越了“紅海”的廝殺。但大企業(yè)之間的“群雄逐鹿”，難免會(huì )“有死有傷”。大企業(yè)能否利用規模優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上更近一步？本土企業(yè)能否利用自身優(yōu)勢，守住玉米收獲機陣地？這些都給行業(yè)留下太多遐想。