庫恩的企業(yè)文化在中國

　　任何一個(gè)世界知名品牌都蘊含他的靈魂和企業(yè)文化，庫恩也不例外。作為一個(gè)有著(zhù)180年歷史的企業(yè)，是什么使經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的庫恩公司成為全球**大的農具制造商呢？答案就是他的品牌核心——創(chuàng )新和質(zhì)量。

　　創(chuàng )新是我們對客戶(hù)的承諾，也是我們公司發(fā)展的動(dòng)力，迄今為止，全球的1600項專(zhuān)利技術(shù)體現了庫恩在創(chuàng )新過(guò)程中的成果。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和基石，從1962年起，“質(zhì)量是明天的數量”這一標語(yǔ)就張貼在工廠(chǎng)的每一個(gè)醒目的位置。

　　翻開(kāi)歷史，您會(huì )發(fā)現庫恩發(fā)展的道路并不平坦，自1828年，約瑟夫·庫恩創(chuàng )建了**早的庫恩公司，在法國局勢不斷變化的大環(huán)境中，庫恩公司經(jīng)歷過(guò)輝煌和沒(méi)落，因工廠(chǎng)的地理位置原因，庫恩還一度成為德國公司。至今，還有很多德國員工服務(wù)于庫恩，在工廠(chǎng)，似乎有三種官方語(yǔ)言：法語(yǔ)、德語(yǔ)和英語(yǔ)。進(jìn)入二十世紀，第二次世界大戰曾中斷了庫恩的發(fā)展，進(jìn)入四十年代后，庫恩又創(chuàng )新崛起，即使是1965年吞噬了多個(gè)車(chē)間的大火也沒(méi)能阻止庫恩成為法國農具制造商領(lǐng)軍企業(yè)的步伐。八十年代末期，庫恩開(kāi)始了對外擴展，先后兼并了本土的四個(gè)企業(yè)，并不斷增加在其他國家設立分公司的數量，在完善擴充產(chǎn)品種類(lèi)的同時(shí)，也進(jìn)一步擴大全球的市場(chǎng)份額和影響力。公司的持續發(fā)展，使得庫恩確定了成為世界農具制造商領(lǐng)袖的目標。終于，在二十一世紀初，庫恩收購了美國的Knight公司和巴西的Metasa公司，并在2006年的報表中，人們驚喜地發(fā)現，庫恩成為了全球農具的第**品牌，其產(chǎn)值躍升至第一。當然，我們沒(méi)有滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成果，為了適應不斷變化的全球農機市場(chǎng)，庫恩還是繼續進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，不斷推出新產(chǎn)品、新機型。2006年，庫恩在法國投資2700萬(wàn)歐元新建占地26公頃的工廠(chǎng)，用于生產(chǎn)大型農具。

　　創(chuàng )新和質(zhì)量都是公司及其重視的因素，此外，員工的力量也是庫恩發(fā)展的源泉，庫恩公司選擇員工很?chē)栏?，對員工的要求很高，只有高素質(zhì)、富有責任心和團隊精神的人員才有條件進(jìn)入公司。公司對員工不斷培訓的同時(shí)，很注意員工的待遇和工作環(huán)境，爭取**大限度的為員工創(chuàng )造寬松的工作氛圍，激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造力。據說(shuō)：在庫恩近200年的歷史上，只發(fā)生一次罷工事件，這在歐美勞工法十分發(fā)達、工人權益充分的國家十分罕見(jiàn)。公司的員工也十分穩定，每年，公司都會(huì )為工作20年的員工頒發(fā)銀牌，工作30年的頒發(fā)金牌。廉潔、忠誠、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的員工推動(dòng)了公司的發(fā)展，而不斷壯大的公司又保障了員工的未來(lái)。庫恩在全球的3000多名員工，無(wú)論其職務(wù)、國籍和膚色不同，都分享著(zhù)共同的企業(yè)文化，采用共同的工作方法，為著(zhù)共同的目標而努力，也在共同創(chuàng )造美好的明天。

　　在內部的質(zhì)量控制，科學(xué)管理的同時(shí)，庫恩不斷進(jìn)行外部擴張，目前，已在80多個(gè)國家和地區銷(xiāo)售產(chǎn)品，而且出口的產(chǎn)值超過(guò)總產(chǎn)值的一半以上。對于中國這樣一個(gè)人口眾多、版圖遼闊、農機水平較低的國家，庫恩理所當然的給予了極大的重視。

　　第一步，當然是擴大份額市場(chǎng)和建立品牌的知名度和美譽(yù)度。早在二十世紀70年代，庫恩就在北京郊區建立了示范農場(chǎng)，引進(jìn)了一些大田耕作，植保和播種機具，在1997年參加了國內的農機展會(huì )，自此以后，正式登陸中國農機市場(chǎng)。至今，已有超過(guò)2000臺套的庫恩農具服務(wù)于中國的農業(yè)，其紅色的身影遍及20個(gè)省市自治區。鑒于中國的購買(mǎi)能力和地區差異等因素，庫恩在中國還無(wú)法像歐美市場(chǎng)那樣大量銷(xiāo)售機器，但已在國內造成了很大影響。在我們重要的幾個(gè)市場(chǎng)，業(yè)內人士提到庫恩的名字幾乎無(wú)人不曉。庫恩產(chǎn)品的適用性，可靠性已經(jīng)得到認可。

　　只建立品牌知名度還不夠，更重要的是擴大市場(chǎng)份額，在中國目前的情況下，要想降低生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售價(jià)格，適應南北土質(zhì)較大差異的耕種方式，****的出路就是在中國建廠(chǎng)，在國內組織生產(chǎn)。庫恩已在幾年前就開(kāi)始調研中國的市場(chǎng)和行情。隨著(zhù)改革開(kāi)發(fā)力度的加大和對農業(yè)越來(lái)越重視，以及農業(yè)向規?；?、集約化和機械化方向的發(fā)展，中國的農機市場(chǎng)對國內外所有的廠(chǎng)家都提供了機遇和挑戰，面臨這樣的局面，庫恩不會(huì )袖手旁觀(guān)，一定會(huì )以自己的節奏，堅實(shí)、穩定地邁向中國市場(chǎng)。