國機集團：打造中國農機航母

　　記者：國機集團為什么要收購一拖？

　　任洪斌：國機集團重組中國一拖實(shí)際上是從我們集團發(fā)展板塊的設計上考慮的。中國機械工業(yè)集團公司是從事我國裝備制造業(yè)的研發(fā)、設計、制造的大型企業(yè)集團，我們已經(jīng)考慮在若干個(gè)方面、若干個(gè)領(lǐng)域要有所突破，要在我們國家乃至世界上占有一定優(yōu)勢，具有一定的地位。目前，我們已經(jīng)確定要把農業(yè)裝備板塊作為國機集團未來(lái)發(fā)展的重要板塊之一，對這一板塊的定位是全國**強、發(fā)展**好，在國際上有一定影響，以盡快縮短在農業(yè)裝備方面與國際水平的差距。

　　當然，重組中國一拖不僅僅是形式上的合并，我們的目標是通過(guò)重組，能夠使中國一拖在原有的基礎上發(fā)展得更好、更快。為了實(shí)現這個(gè)目標，國機集團會(huì )加大對一拖資金、技術(shù)的投入，也會(huì )加強企業(yè)管理，按市場(chǎng)規律來(lái)管理這個(gè)企業(yè)。我也相信未來(lái)三到五年時(shí)間，借助國機集團這樣一個(gè)大的平臺，中國一拖會(huì )在原有的基礎上有更好的發(fā)展。為此，我們已經(jīng)做了大量的前期準備工作，一個(gè)包括資金投入、人才培養的計劃即將付諸實(shí)施。

　　記者：聽(tīng)說(shuō)國機集團也正在與中國農機院以及其他農機企業(yè)洽談購并事宜，國機集團作為我國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，這一系列舉措背后的動(dòng)因是什么？

　　任洪斌：中國農機院和國機集團同屬?lài)Y委管理，在這之前，同屬機械工業(yè)部，是同根同祖的企業(yè)，雙方的文化互相很認同，有互補性。中國農機院這些年來(lái)在陳志院長(cháng)的領(lǐng)導下發(fā)展得也非常好，國機集團這幾年發(fā)展得也很迅速，雙方的理念也很認同。我們覺(jué)得他們有很多方面值得我們學(xué)習，我們也有很多方面值得他們借鑒。所以基于這樣一種同根同祖、同在農業(yè)板塊的情況，雙方有合在一起的意愿，但**終還要看國資委的決定和安排。

　　國機集團在農業(yè)裝備板塊上有中國一拖、包括國機集團原有的收獲機械的資源，如果再加上將來(lái)能與中國農機院走在一起的話(huà)，我們有信心打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、管理上科學(xué)、文化上充分融合，具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集團。然后再利用這一平臺去吸納其他對這個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊具有產(chǎn)品補充作用的一些企業(yè)，這項工作目前正在做。

　　記者：要吸納的企業(yè)必須是國有企業(yè)嗎？我們的原則是什么？

　　任洪斌：對企業(yè)的性質(zhì)倒沒(méi)有規定，什么性質(zhì)的企業(yè)都可以，包括國外企業(yè)也可以合作。但我們有兩個(gè)前提條件，第一，通過(guò)合作能使對方企業(yè)在原有的基礎上發(fā)展得更好；第二，合并的目的是為了完善我們國機集團的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是盲目地來(lái)者不拒?？赡苡械钠髽I(yè)目前的發(fā)展現狀不是很好，但其產(chǎn)品是我們產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要補充，我們就會(huì )考慮將其納入?？傊?，我們是采取積極、謹慎、量力而行的態(tài)度來(lái)做這些事的。

　　記者：如您所說(shuō)，國機集團農業(yè)裝備板塊**終的目標是盡快縮短我國在農業(yè)裝備方面與國際水平的差距，那么，我們的具體規劃是什么？

　　任洪斌：我們的目標是在未來(lái)的農業(yè)裝備板塊中，高中低檔的產(chǎn)品都有，其中，高檔產(chǎn)品瞄準的是國際先進(jìn)水平。同時(shí)針對國內外市場(chǎng)有需求的產(chǎn)品，加大研發(fā)能力。要緊緊地瞄準市場(chǎng)，今后形成儲備一批技術(shù)，研發(fā)一批技術(shù)，投入生產(chǎn)一批，未來(lái)5年時(shí)間內，爭取農業(yè)裝備板塊產(chǎn)值超過(guò)500億，其中中國一拖在2012年要達到400個(gè)億。

　　記者：這個(gè)目標讓人振奮。國機集團的海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢是眾所周知的，為了實(shí)現這個(gè)目標，國機集團將如何發(fā)揮現有的海外資源優(yōu)勢？

　　任洪斌：如你所說(shuō)，國機集團所具有的優(yōu)勢不僅僅在技術(shù)方面，其**大的優(yōu)勢是具有一個(gè)較完善的國外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，有比較強的國際營(yíng)銷(xiāo)能力。其實(shí)在中國一拖沒(méi)進(jìn)入到國機集團以前，兩家公司就進(jìn)行過(guò)合作，中國一拖大量的出口都是通過(guò)國機集團內部的企業(yè)做的。我們在一些國家如拉美地區、東南亞地區都設有農業(yè)機械的售后服務(wù)中心，有農機零部件的儲備，針對的產(chǎn)品也不僅僅是中國一拖的產(chǎn)品，而是對所有的中國農機出口企業(yè)的產(chǎn)品。

　　今后，我們會(huì )側重把集團內部的企業(yè)產(chǎn)品作為重點(diǎn)去營(yíng)銷(xiāo)，在海外各個(gè)國家建立服務(wù)中心，進(jìn)行良好服務(wù)，進(jìn)入海外市場(chǎng)，完善海外市場(chǎng)，站穩海外市場(chǎng)。國機集團在60多個(gè)國家建有駐外機構，有非常強的海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，將來(lái)對農機產(chǎn)品的海外市場(chǎng)開(kāi)拓，我堅信我們會(huì )做得很好。從前我們發(fā)揮的主要是外貿優(yōu)勢，下一步，會(huì )把出口優(yōu)勢的發(fā)揮作為我們農業(yè)機械為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的一個(gè)主要方面，集團公司的農業(yè)裝備板塊也將從純外貿發(fā)展到工貿結合，而且會(huì )結合得更加緊密。

　　現在我國的農機裝備水平與國際上一些發(fā)達國家的差距正在逐漸縮小。但企業(yè)**終走出國門(mén)，并在海外市場(chǎng)站穩腳跟，還有很長(cháng)的路要走。因為你不可能奢望一個(gè)農機生產(chǎn)企業(yè)去建60多個(gè)駐外機構，這是不現實(shí)的，我認為在這方面，正好是國機集團的優(yōu)勢所在，這是一個(gè)雙贏(yíng)的局面。這也是我們的核心競爭力所在。

　　記者：溫家寶總理在政府工作報告中指出，要大力振興裝備制造業(yè)，您認為目前的農機購置補貼政策對我國的農機裝備制造業(yè)起到了什么樣的作用？對農機購置補貼政策您有什么建議？

　　任洪斌：從總理的報告當中能夠看到，國家解決三農問(wèn)題是一個(gè)系統工程，其中，農業(yè)裝備的振興，也是解決三農問(wèn)題的重要組成部分。國家在振興裝備制造業(yè)這樣的大背景下，對大馬力拖拉機、收獲機械、采棉機械等一些產(chǎn)品作為購置補貼重點(diǎn)，應該說(shuō)為這些企業(yè)、這個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了政策上的強有力支持，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了非常好的機遇。其中關(guān)于農機購置補貼這個(gè)政策，我認為國家在現有財力的情況下能夠拿出這么大一筆資金對農民購置農機具進(jìn)行補貼，充分體現了黨中央、國務(wù)院對農民的關(guān)心，體現了國家解決農業(yè)問(wèn)題、農村問(wèn)題的決心。在國家財力并不充裕的情況下，農機購置補貼資金還在年年增加，今年達到40個(gè)億，應該說(shuō)農機購置補貼政策對農機制造業(yè)的促進(jìn)作用是勿庸置疑的。

　　但是，我覺(jué)得好事要做好，就一定要規范行事。第一，農機生產(chǎn)企業(yè)不要認為有補貼，就把產(chǎn)品價(jià)格不切實(shí)際地提高。如果因為原材料漲價(jià)，成本上漲，導致產(chǎn)品價(jià)格上漲這是正常的，但不合實(shí)際的提高要避免。第二，要防止部分農機生產(chǎn)企業(yè)鉆政策的空子，與農民發(fā)生不合規定的交易，一定要保證把補貼真正用到需要的農民身上。第三，要加大監管力度，要防止好的政策、良好的愿望走歪，一旦走歪，對生產(chǎn)企業(yè)和農民都是極大的傷害。把好事辦好，讓好的政策發(fā)揮好的作用，這非常重要，不要讓個(gè)別害群之馬，影響大局。所以，政策開(kāi)始實(shí)施時(shí)，國家就要重視起來(lái)，不要等不該出現的現象出現時(shí)再治理。
 

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