延吉插秧機：國產(chǎn)自主品牌的領(lǐng)跑者

　　我國水稻種植總面積4億多畝，約占糧食作物面積的30％，產(chǎn)量接近糧食總產(chǎn)量的一半，所以水稻生產(chǎn)在我國糧食生產(chǎn)中占有不可替代的地位。但總體上看，水稻種植環(huán)節的機械化發(fā)展較慢，2008年我國水稻機插率只有11%。目前我國具備一定規模的插秧機專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家較少，年產(chǎn)量1萬(wàn)臺能力以上的插秧機生產(chǎn)廠(chǎng)家更是鳳毛麟角。而在插秧機國產(chǎn)自主品牌領(lǐng)域，延吉插秧機制造有限公司則是一枝獨秀，多年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量一直位列榜首，其發(fā)展勢頭不容小覷

三個(gè)“****”奠定基礎

　　延吉插秧機制造有限公司(原名延吉插秧機制造廠(chǎng))，始建于1953年，是原國家機械工業(yè)部重點(diǎn)骨干企業(yè)，1999年改制成股份制公司。該公司2007年完成移地改造項目，在吉林省延吉開(kāi)發(fā)區建成占地面積10.8萬(wàn)多平方米、廠(chǎng)房面積4萬(wàn)多平方米的新廠(chǎng)區，實(shí)現可年產(chǎn)插秧機3萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力。

　　延吉插秧機制造有限公司以“三個(gè)****”奠定了其在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。

　　第一個(gè)****：自1982年生產(chǎn)插秧機以來(lái)，延吉插秧機制造有限公司不斷完善技術(shù)水平和研發(fā)能力，其中主導產(chǎn)品2ZT－9356B型機動(dòng)水稻插秧機是國內****由原農業(yè)機械工業(yè)部指定的插秧機制造產(chǎn)品，產(chǎn)品多次被評為省優(yōu)、部?jì)?yōu)產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品；

　　第二個(gè)****：該公司在9356B型插秧機的基礎研發(fā)了2ZT－7358B型插秧機、2ZK630型高速插秧機、2ZTY－430型步進(jìn)式插秧機和2ZTR－430型人力插秧機，是我國目前生產(chǎn)插秧機****的具有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)。

　　第三個(gè)****：經(jīng)過(guò)20多年的插秧機專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，該公司積累了有關(guān)插秧機設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，推廣等方面的一整套成熟經(jīng)驗。到2007年，累計生產(chǎn)插秧機9.8萬(wàn)臺，國內市場(chǎng)占有率高達90%以上，是國內生產(chǎn)插秧機的****專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家和龍頭企業(yè)。

　　此外，該公司的產(chǎn)品研發(fā)能力在國內處于領(lǐng)先地位，企業(yè)還參與了全國插秧機行業(yè)標準的制定。

以質(zhì)量領(lǐng)跑行業(yè)

　　延吉插秧機制造有限公司一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。該公司生產(chǎn)的2ZT系列插秧機， 1982年通過(guò)農業(yè)部農業(yè)機械鑒定總站鑒定，1987年獲國家機械工業(yè)委員會(huì )公布的第三批推薦替代進(jìn)口產(chǎn)品，2003年獲全國質(zhì)量穩定合格產(chǎn)品稱(chēng)號。該公司于1989年被國務(wù)院企業(yè)管理指導委員會(huì )評定為國家二級企業(yè)，2005年通過(guò)ISO900：2000質(zhì)量管理體系認證。

　　2005年，經(jīng)農業(yè)部審定，2ZT系列插秧機作為吉林省****農機產(chǎn)品被列入《全國農業(yè)機械購置補貼產(chǎn)品目錄》，享受?chē)肄r機產(chǎn)品購機補貼。

　　2006年，該公司被評為全國消費者用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)雙保障產(chǎn)品，同年被評為延邊州名牌和吉林省名牌企業(yè)；2007年，被評為全國名牌產(chǎn)品企業(yè)，這在全國同行業(yè)還是第**家獲此殊榮的企業(yè)。近年來(lái)，由于公司插秧機價(jià)格等方面的優(yōu)勢，引起了印度、印度尼西亞等國家客戶(hù)的興趣，其產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)軍東南亞（2008年8行插秧機出口印度1000臺）。

　　作為全國同行業(yè)中的龍頭企業(yè)，延吉插秧機制造有限公司近幾年發(fā)展迅猛。在2006年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入16000萬(wàn)元，實(shí)現利稅6000萬(wàn)元，為歷史上**高值。2007-2008年，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)雖有所回落，但其在同行業(yè)中依然占據領(lǐng)軍地位。2007年，該公司生產(chǎn)機動(dòng)插秧機16558臺，實(shí)現產(chǎn)值14836萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入14546萬(wàn)元，實(shí)現利稅3345萬(wàn)元；2008年，生產(chǎn)機動(dòng)插秧機9737臺，實(shí)現產(chǎn)值9828萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入11200萬(wàn)元，實(shí)現利稅875萬(wàn)元。預計，2009年，該公司生產(chǎn)機動(dòng)插秧機13000臺、半喂入收割機300臺，實(shí)現產(chǎn)值12700萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入12980萬(wàn)元，實(shí)現利稅1778萬(wàn)元。

正視問(wèn)題 謀求發(fā)展

　　以質(zhì)量求生存，以創(chuàng )新求發(fā)展，這一直是延吉插秧機制造有限公司經(jīng)營(yíng)管理的宗旨。

　　客觀(guān)來(lái)講，眼下延吉插秧機制造有限公司的經(jīng)營(yíng)管理模式還處于由傳統向現代化的轉型時(shí)期，雖然企業(yè)在市場(chǎng)競爭的壓力下不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，管理水平、效率有了一定程度的提高，但從整體上看，并沒(méi)有從根本上改變傳統管理模式，現代化的管理、技術(shù)和方法仍未發(fā)揮應有的作用。

　　從企業(yè)內部看，存在的問(wèn)題包括：以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法適應多品種要求，機構臃腫、管理效率低下，企業(yè)內部信息溝通遲緩，決策速度慢，不能迅速適應市場(chǎng)變化，以高庫存連續生產(chǎn)，難以降低成本，員工的積極性尚未得到充分發(fā)揮等等。

　　從企業(yè)外部看，存在的問(wèn)題包括：沒(méi)有模范的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系，市場(chǎng)不成熟，供貨及時(shí)性難以得到保證等問(wèn)題。

　　正視問(wèn)題方能解決問(wèn)題。為此，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)內部管理的同時(shí)，延吉插秧機制造有限公司狠抓了產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐探索，該公司制定了一套切實(shí)可行的服務(wù)機制，樹(shù)立了“以服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)，以服務(wù)贏(yíng)得品牌，以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)”的大服務(wù)思想觀(guān)念。

　　按照企業(yè)制定的目標，到“十一五”期末，延吉插秧機制造有限公司將發(fā)展成為生產(chǎn)收割機和插秧機兩大類(lèi)、18種產(chǎn)品的具有綜合競爭力和實(shí)力的綜合性農機制造企業(yè)。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：延吉插秧機制造有限公司