總結工作，交流思想，分享經(jīng)驗，指明方向，明確舉措。2022年4月13日農裝事業(yè)部“大干70天•再創(chuàng )新佳績(jì)”活動(dòng)總結表彰大會(huì )在總裝車(chē)間隆重舉行。認真總結了本次活動(dòng)取得的成績(jì)以及不足，同時(shí)表彰本次活動(dòng)中表現優(yōu)秀的個(gè)人和班組。

大會(huì )在參會(huì )領(lǐng)導與員工的熱烈掌聲中拉開(kāi)了帷幕。農裝事業(yè)部總經(jīng)理陳敏革、總經(jīng)理助理崔金永以及生產(chǎn)制造中心、運營(yíng)管理部110余名同事參加了本次活動(dòng)。

首先，生產(chǎn)制造中心副主任于煥龍對本次活動(dòng)中全體員工的辛勤工作表示肯定，并向大家匯報了活動(dòng)期間做出的可觀(guān)成績(jì)：自22年2月6日活動(dòng)啟動(dòng)至4月10日活動(dòng)結束，總裝車(chē)間總人數在較2021年減少5人的情況下，YJ機型日產(chǎn)達到18臺，YC機型日產(chǎn)達到25臺，YB機型日產(chǎn)達到40臺，較2021年同期分別增加了2臺、9臺，15臺，單臺整機需求人員數量分別下降了17.7%、40.7%、42.2%，干出了英軒效率，做出了行業(yè)表率。
接下來(lái)，技術(shù)質(zhì)量科、采購與物流科也分別匯報了活動(dòng)期間的工作成績(jì)：技術(shù)質(zhì)量科在人員未增加的情況下，整機入庫日產(chǎn)能從20臺提高到38臺，效率提升190%。針對入職新員工，技術(shù)質(zhì)量科將基本工藝文件、質(zhì)量要求以周度主題活動(dòng)的形式下發(fā)到班組，把員工應知應會(huì )的螺栓扭矩、自檢漆封、彈性銷(xiāo)開(kāi)口銷(xiāo)裝配、電氣件裝配、液壓件裝配、密封膠涂膠等基本內容，進(jìn)行了專(zhuān)項的培訓，以便員工更有針對性的掌握。采購與物流科在受各供應商開(kāi)工晚、人員短缺和突如其來(lái)的疫情等因素影響下，為保障采購訂單準時(shí)交付，積極制定旺季保障關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)經(jīng)理重點(diǎn)掛靠、派駐，深入供應商一線(xiàn)駐點(diǎn)幫扶。不論采購計劃落實(shí)跟蹤，還是倉庫投料，所有員工都體現除了較高的服務(wù)意識，緊守生產(chǎn)計劃這條高壓線(xiàn)，全力以赴完成工作任務(wù)，最大程度保障生產(chǎn)正常運行。

在活動(dòng)期間，生產(chǎn)制造中心各部門(mén)都全力以赴應對旺季生產(chǎn)，做出了成績(jì)的同時(shí)也暴露出很多不足，活動(dòng)結束并不代表生產(chǎn)結束，各部門(mén)將在后續工作中查缺補漏，為接下來(lái)的工作展開(kāi)新篇章。
接下來(lái)，由總經(jīng)理助理崔金永宣讀本次活動(dòng)的評優(yōu)結果，表彰先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組。本次活動(dòng)，評選出周度先進(jìn)48人、月度之星8人、季度最強后盾3人、季度達人3人、月度先進(jìn)班組4個(gè)、季度先進(jìn)班組3個(gè)。獲獎的個(gè)人和班組分別由各位領(lǐng)導頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)、獎杯、獎品和獎金，對他們取得的成績(jì)給予了充分的肯定和高度的贊譽(yù)。

最后，農裝事業(yè)部總經(jīng)理陳敏革分析了當前生產(chǎn)形勢，表示在第二輪農機補貼未定、疫情影響下，更要將質(zhì)量放在首位，提高企業(yè)競爭力，一定要緊抓質(zhì)量、速度與效率，同時(shí)向受到表彰的個(gè)人和班組表示衷心的祝賀，希望在后續的工作中全體員工再接再厲，提升產(chǎn)品附加值，不斷創(chuàng )造歷史，譜寫(xiě)英軒農裝的新篇章。

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