王超安

　　當前，我國農業(yè)機械化正處于產(chǎn)業(yè)升級、品質(zhì)提升、發(fā)展加快的關(guān)鍵階段，圍繞現代農業(yè)發(fā)展需求，做好穩步發(fā)展的頂層設計和總體規劃，優(yōu)化資源、提升能力，集聚發(fā)展正向能量，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，構筑核心競爭力，是我國農機企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展路徑，實(shí)現發(fā)展目標的必由之路。

　　一、我國農機制造業(yè)競爭力穩步提升

　　我國在推進(jìn)農機技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)“三農”建設的過(guò)程中，將農業(yè)技術(shù)與機械工程技術(shù)相互促進(jìn)、并行提高，不斷應用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，持續提高農機產(chǎn)品的可靠性、標準化和系列化水平，不斷提升農機產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　(一)技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現發(fā)展的核心要素

　　回顧我國農機工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的進(jìn)程，經(jīng)歷了引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng )新的發(fā)展路徑，實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展目標。多年的技術(shù)積累，使自主創(chuàng )新能力得到持續提升，掌握成套關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)了農機產(chǎn)品向大型化、成套化、智能化方向的發(fā)展。一是向大型、廣度化發(fā)展。在市場(chǎng)的推動(dòng)下，拖拉機、聯(lián)合收割機等農業(yè)機械產(chǎn)品功率不斷上延，呈現出大型化的發(fā)展趨勢，一直保持著(zhù)剛性需求。糧食作物機械化所需裝備體系不斷健全和完善。田間作業(yè)機械化逐步實(shí)現了向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程機械化發(fā)展。農業(yè)機械由糧食作物、經(jīng)濟作物生產(chǎn)為主，向農、林、牧、副、漁業(yè)全面發(fā)展。二是向成套、系列化發(fā)展。單一功能作業(yè)農機具向聯(lián)合作業(yè)多功能機具發(fā)展，大中型拖拉機和農機具機組優(yōu)化配套，滿(mǎn)足了不同作物和農藝的需求。農產(chǎn)品由初加工向深加工的變化，成套加工裝備制造能力已經(jīng)形成。我國已經(jīng)能夠生產(chǎn)16大類(lèi)100多個(gè)小類(lèi)，共3000多個(gè)品種的農業(yè)機械，基本能夠滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求。三是向節能、智能化發(fā)展。農機產(chǎn)品由資源利用型向資源保護型轉變，由傳統的農業(yè)裝備向節能節水的節約型裝備轉變。節水灌溉裝備、低噴量的植保機械、保護性耕作機械、節能型拖拉機、精準農業(yè)裝備等受到市場(chǎng)的青睞。農機產(chǎn)品進(jìn)一步向控制智能化、操作自動(dòng)化發(fā)展。采用地理信息系統(GIS)、遙感技術(shù)(RS)與全球衛星定位系統(GPS)等高新技術(shù)的拖拉機、收獲機械進(jìn)入普及階段。

　　(二)制造升級是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵支撐

　　近年來(lái)，我國農機制造業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步，經(jīng)濟規模實(shí)現“由小到大”的迅猛增長(cháng)。在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，已實(shí)現“從無(wú)到有”的突破，實(shí)現由制造到創(chuàng )造的升級和跨越，企業(yè)綜合素質(zhì)得到普遍提升，涌現出中國一拖、東風(fēng)農機等具有較強市場(chǎng)競爭力的農機制造企業(yè)。一是產(chǎn)品設計手段完善。國內主要農機企業(yè)具有較強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計能力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計和企業(yè)管理廣泛應用了CAD、PRO-E、CAPP及ERP技術(shù)，產(chǎn)品設計、零部件設計、工藝設計以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理和產(chǎn)品數據管理，達到了系統集成性和開(kāi)放性要求，確保了產(chǎn)品技術(shù)標準化、系列化和通用化。二是注重新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，跟蹤國際先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢，注重與國際標準接軌，積極參與國際標準制(修)訂工作，開(kāi)發(fā)稀缺技術(shù)型產(chǎn)品，構筑企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)自主創(chuàng )新產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)。我國農機主要農機企業(yè)擁有國家級的技術(shù)中心和工藝研究機構。達到或接近國際水平的整機裝配線(xiàn)、總成裝配線(xiàn)、關(guān)鍵核心零件柔性加工線(xiàn)和總成試驗臺、整機磨合試驗臺、負荷試驗臺專(zhuān)業(yè)檢測設施、成套大型數控設備組成的加工中心等構筑了企業(yè)的制造核心力量。三是升級制造模式，提升制造能力。先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念在一些著(zhù)名的農機企業(yè)中得到廣泛應用，建立了多品種、寬作業(yè)、高標準的生產(chǎn)模式，能夠按市場(chǎng)要求實(shí)現訂單化生產(chǎn)，達到了剛柔并濟、精專(zhuān)結合的目標。計算機集成制造、智能制造、敏捷制造等先進(jìn)制造模式得到普及。先進(jìn)的制造模式已在諸多型號產(chǎn)品生產(chǎn)中實(shí)現；讓高端供應商參與到產(chǎn)品研發(fā)、制造體系之中，實(shí)現全球資源的**大化利用。

　　(三)資源優(yōu)化是引領(lǐng)發(fā)展的有效途徑

　　市場(chǎng)競爭始終遵循著(zhù)用戶(hù)選擇、性?xún)r(jià)比和優(yōu)勝劣汰的生存法則，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，產(chǎn)業(yè)穩定性得到增強，提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈水平。一是競爭中做強做大。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)競爭，當前國內基本形成了中國一拖、雷沃重工、東風(fēng)農機等為主導的農機企業(yè)，是我國加快推進(jìn)高端農機裝備制造業(yè)發(fā)展的重要力量。這些企業(yè)集團市場(chǎng)占有率高、產(chǎn)品覆蓋面廣、銷(xiāo)售收入高，建立了全球化的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和生產(chǎn)基地。二是發(fā)展中穩步提升。企業(yè)主動(dòng)在生產(chǎn)環(huán)節上全力向上游與下游拉伸，打造從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”。形成了以行業(yè)內大企業(yè)作為龍頭，中小企業(yè)分工協(xié)作的格局，構筑了山東、河南、江蘇等著(zhù)名的產(chǎn)業(yè)集群，擺脫同質(zhì)化競爭的困境，形成差異化發(fā)展。我國目前已經(jīng)實(shí)現300馬力以下拖拉機及其配套農機具的制造能力，大中型收獲機械、噴灌機械等制造技術(shù)日臻成熟。三是服務(wù)中價(jià)值提升。農機主要企業(yè)已經(jīng)由傳統的銷(xiāo)售產(chǎn)品向提供價(jià)值轉變，為客戶(hù)提供全套裝備解決方案，實(shí)現了和市場(chǎng)、用戶(hù)同步發(fā)展的目標。不斷延伸價(jià)值鏈條，推動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全領(lǐng)域延伸，積極開(kāi)發(fā)育種、耕種收、深加工等農業(yè)機械；從市場(chǎng)和用戶(hù)出發(fā)，服務(wù)鏈逐步向金融支持、農業(yè)高新技術(shù)服務(wù)多層次、寬領(lǐng)域推進(jìn)、拓展。

　　二、我國農機制造業(yè)面臨的發(fā)展挑戰

　　成績(jì)來(lái)之不易，發(fā)展倍感艱辛。我國農機企業(yè)已經(jīng)步入高成本時(shí)代，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，在領(lǐng)先核心技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域等方面發(fā)展緩慢，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力仍較薄弱。這些問(wèn)題嚴重制約了我國農機制造業(yè)高端產(chǎn)品的生存與發(fā)展空間。

　　(一)產(chǎn)品發(fā)展核心在品質(zhì)提升

　　發(fā)展仍是現階段解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。我國農業(yè)裝備當前的主要障礙是技術(shù)性障礙，主要矛盾是農業(yè)結構調架需要的新機具供給不足、甚至空白。我國高端農業(yè)裝備基礎薄弱，技術(shù)儲備欠缺，生產(chǎn)的多數農機產(chǎn)品主要技術(shù)、經(jīng)濟性能指標、產(chǎn)品可靠性、產(chǎn)品結構與發(fā)達國家同類(lèi)產(chǎn)品保持著(zhù)三十年左右的距離。我國農機產(chǎn)品主要采用機械技術(shù)、手動(dòng)半自動(dòng)操作方式，目前，市場(chǎng)主銷(xiāo)拖拉機產(chǎn)品換擋方式基本是嚙合套產(chǎn)品、同步器換擋產(chǎn)品。只有少數骨干配套企業(yè)掌握了同步器換擋制造技術(shù)，動(dòng)力換擋、無(wú)級變速核心技術(shù)研制是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，在設計理論和清潔環(huán)境、真空環(huán)境、恒溫環(huán)境下的制造能力等方面落后于發(fā)達國家，仍未取得實(shí)質(zhì)性跨越、突破。在加工工藝、設計能力、質(zhì)量管控、技術(shù)人才等方面缺乏儲備、積累，中低端拖拉機、旋耕機等產(chǎn)品擁有量接近飽和、存量和低水平趨同性生產(chǎn)的產(chǎn)品供給過(guò)剩，缺乏實(shí)質(zhì)性的技術(shù)突破，升級和退出十分困難，制約了行業(yè)的有序發(fā)展。高新技術(shù)的農業(yè)裝備產(chǎn)品和成套設備供應不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口。

　　(二)產(chǎn)業(yè)提升本質(zhì)在制造推動(dòng)

　　產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)競爭力嚴重落后的狀況并未根本改變。我國農業(yè)裝備當前的主要障礙是技術(shù)性障礙，主要矛盾是農業(yè)結構調整需要的高端農業(yè)裝備跟不上要求。運用市場(chǎng)倒逼，提高創(chuàng )新能力，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、提升是一項緊迫的任務(wù)。多年來(lái)，農業(yè)裝備產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售多停留在中小功率、結構簡(jiǎn)單，技術(shù)含量低的產(chǎn)品，絕大多數相當于先進(jìn)國家20世紀七、八十年代的水平。在加工制造方面，則受制于整個(gè)基礎工業(yè)水平和缺乏高素質(zhì)工人的限制，一方面一些傳統企業(yè)設備新度系數遠遠低于其他機械行業(yè)，長(cháng)期超負荷運營(yíng)的設備得不到及時(shí)更新；另一方面先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和激光切割、各類(lèi)工業(yè)機器人、數控設備缺少成熟技能人員操作，發(fā)揮不出設備的先進(jìn)技能?？傮w來(lái)看，我國農機制造業(yè)缺乏高端新興產(chǎn)業(yè)整體布局，跟不上跨國公司以信息技術(shù)深入發(fā)展和應用、新材料和新能源開(kāi)發(fā)為特點(diǎn)的新一輪技術(shù)創(chuàng )新步伐，仍然處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中、低端，高端農業(yè)裝備市場(chǎng)競爭力不足。

　　(三)行業(yè)進(jìn)步基礎在能量集聚

　　農機企業(yè)是規模效益顯著(zhù)的企業(yè)，效率低下制約了產(chǎn)業(yè)結構有序發(fā)展，成為影響發(fā)展的內生動(dòng)力。一是行業(yè)資源缺少優(yōu)化整合。長(cháng)期以來(lái)，同質(zhì)化競爭、低水平重復建設、生產(chǎn)力分散嚴重，有效的資源重疊、沖突。中低端拖拉機、收獲機械制造能力三分之一閑置，仍有多家企業(yè)在進(jìn)入農機行業(yè)，呈現出大企業(yè)弱而不強，小企業(yè)小而不專(zhuān)的現象。二是新技術(shù)替代老產(chǎn)品步伐遲緩。一些農機企業(yè)出現新老技術(shù)產(chǎn)能并存的情況，新產(chǎn)能沒(méi)有得到有效利用。主要農機企業(yè)多區域多基地發(fā)展沒(méi)有擺脫同業(yè)競爭現象，作為轉型升級重要形式的產(chǎn)業(yè)梯度轉移，造成新老產(chǎn)能重疊。資源優(yōu)化基礎沒(méi)有建立在結構優(yōu)化、質(zhì)量和效益提高的基礎之上。三是缺乏價(jià)值的有效輸出。我國農機企業(yè)仍處于價(jià)格競爭的主導階段，缺少向客戶(hù)提供全套解決方案價(jià)值理念。企業(yè)之間、企業(yè)與用戶(hù)之間相互缺乏溝通和協(xié)調，主機和作業(yè)機具配套性不高，產(chǎn)品不能滿(mǎn)足區域農藝的需求。缺乏從市場(chǎng)和用戶(hù)的“全額購機”、耕作模式等實(shí)際需求出發(fā)，提供金融支持和農業(yè)高新技術(shù)全套解決方案的具體舉措。

　　三、提升我國農機競爭力的戰略考量

　　在農機制造技術(shù)快速發(fā)展的今天，發(fā)展慢就意味著(zhù)退步。加快產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵是要繼續堅持穩中求進(jìn)的基調，切實(shí)把著(zhù)力點(diǎn)轉到產(chǎn)品升級、制造能力升級和轉型上來(lái)，構筑價(jià)值平臺，穩中求進(jìn)，進(jìn)中有為，全力打造中國農機的升級版。

　　(一)全面提升產(chǎn)品技術(shù)水平

　　立足全球視野，整合資源、提升能力，破解發(fā)展難題，創(chuàng )新發(fā)展模式，增強發(fā)展的動(dòng)力與活力。一是找準制約關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，圍繞發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)系、電控、液壓等核心部件研發(fā)，增強農機工業(yè)自主創(chuàng )新和核心競爭力。二是創(chuàng )新研發(fā)模式。圍繞科研手段和條件改善，提升農機新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試驗試制能力；著(zhù)眼全球市場(chǎng)中高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)行核心技術(shù)和專(zhuān)利戰略布局。三是加快業(yè)務(wù)突破。適合我國農業(yè)結構調整和農藝特點(diǎn)的創(chuàng )新技術(shù)以及先進(jìn)的動(dòng)力、機械、電子、信息等支撐條件日臻成熟，為加快研發(fā)、制造與現代農業(yè)、精準農業(yè)及農藝需求相適應系列產(chǎn)品提供了良好的技術(shù)基礎。農機企業(yè)要加快300馬力以上動(dòng)力換檔拖拉機、靜液壓中輪拖、高效節能大中型噴灌機和收獲機械等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

　　(二)不斷提高制造核心能力

　　先進(jìn)技術(shù)可以買(mǎi)來(lái)，核心制造能力買(mǎi)不到，完全需要企業(yè)自身培育。一是以重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù)裝備為突破口，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，建立健全產(chǎn)品分類(lèi)工藝、工裝、設備保養、生產(chǎn)線(xiàn)布局、人員編制、作業(yè)標準。提升質(zhì)量指標、質(zhì)量體系和質(zhì)量檢測管控能力，推進(jìn)“零缺陷”管理。二是加速用現代制造技術(shù)改造傳統制造技術(shù)，提升數控加工設備、真空環(huán)境下裝配成套設備等先進(jìn)裝備的應用水平。推廣先進(jìn)制造模式，實(shí)現制造過(guò)程的自動(dòng)化、柔性化、智能化和企業(yè)綜合管理信息化。以增量培養和輪訓的方式，著(zhù)力培養知識型一線(xiàn)工人，提升對先進(jìn)設備的操作水平，提高高中端農業(yè)裝備的制造能力。三是運用采購件市場(chǎng)運營(yíng)中的峰谷原理，推進(jìn)對中高端零部件戰略采購。多領(lǐng)域、多層次培養吸收中高端零部件企業(yè)，構建新的戰略合作模式，實(shí)現資源的互補和提升，提升主機企業(yè)的制造水平。

　　(三)努力實(shí)現持續發(fā)展目標

　　規劃發(fā)展布局，優(yōu)化企業(yè)資源，培育獨特能力，形成自身核心競爭力，推動(dòng)行業(yè)有序、和諧發(fā)展。一是優(yōu)化整合企業(yè)發(fā)展資源。農機企業(yè)應突出自身特點(diǎn)，找準企業(yè)定位，投入資源或進(jìn)行行業(yè)重組時(shí)，應規避陷入競爭漩渦。尤其是大中型農機企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展布局時(shí)，避免出現自身不同時(shí)期、不同產(chǎn)品或不同區域的同業(yè)競爭，努力實(shí)現自身企業(yè)做大發(fā)展目標。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，強占發(fā)展制高點(diǎn)。發(fā)展技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值高的產(chǎn)品，加快淘汰落后產(chǎn)品，提高戰略性新興產(chǎn)品的布局，實(shí)現差異化發(fā)展道路；由提供單機向提供成套成線(xiàn)設備方向發(fā)展，協(xié)同推進(jìn)機組一體化建設。三是策劃和實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造路徑的營(yíng)銷(xiāo)策略，為用戶(hù)提供主動(dòng)性、保姆式價(jià)值服務(wù)，為客戶(hù)提供全套價(jià)值解決方案。按照區域種植模式和農藝等方面的訴求，協(xié)同推進(jìn)主機與機具的產(chǎn)品設計與制造。按照市場(chǎng)需求，提升金融服務(wù)能力和改進(jìn)風(fēng)險管控體系，為終端客戶(hù)提供及時(shí)高效靈活、豐富多樣的金融產(chǎn)品和服務(wù)支持，提高用戶(hù)的忠誠度和向心力。

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