圍繞龍頭壯基地 依靠科技提質(zhì)效
二九一分公司全力構筑現代化大農業(yè)生產(chǎn)新格局

        本網(wǎng)訊（王冬梅 周景文）12月1日， 二九一農業(yè)分公司科技試驗站，一臺水稻插秧機又運轉起來(lái)，這臺機器正在向在場(chǎng)的200名水稻農戶(hù)演示水稻缽苗移栽技術(shù)。
        水稻缽苗移栽技術(shù)是一項水稻高產(chǎn)技術(shù)，在栽培中有效分孽可增加20%， 用種減少達30%，育苗期節水80%，節肥40%，平均增產(chǎn)10%左右，在墾區推廣多年來(lái)，但移栽機械問(wèn)題始終沒(méi)有真正解決。 2009年，這個(gè)分公司利用缽育的水稻苗都是利用人工移栽，水稻單量實(shí)現846公斤了。
        在剛剛開(kāi)完的總局黨委（擴大）會(huì )后，這個(gè)分公司以350億斤為動(dòng)力，瞄準了水稻缽苗移栽增產(chǎn)新技術(shù)，并與吉林水稻插秧機的生產(chǎn)廠(chǎng)家展開(kāi)合作。今冬，第**臺**新研發(fā)的水稻缽苗移栽機被請到二九一進(jìn)行演示，分公司組織水稻農戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)體驗，為明年大面積普及這項新技術(shù)做好充分準備。 
        二九一分公司擁有耕地56萬(wàn)畝，其中水田30萬(wàn)畝，旱田26萬(wàn)畝。為了實(shí)現土地效益的**大化，新的一年，他們將以構建現代化大農業(yè)生產(chǎn)格局為目標，形成了“以貿易為龍頭，以加工為中軸，以農業(yè)為基礎，以社會(huì )服務(wù)為保障”的發(fā)展新模式，實(shí)現了農業(yè)產(chǎn)能明顯增強，農業(yè)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟效益快速增長(cháng)。

 龍頭 +基地 = 增收

        在落實(shí)貫徹總局黨委擴大會(huì )議精神中，這個(gè)分公司清醒的認識到農業(yè)的跨越不僅是單位面積產(chǎn)能的提高，更重要的是全面提升糧食綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現量、質(zhì)、效完整的統一。 近年來(lái)，他們依托北大荒米業(yè)、北大荒麥業(yè)、北大荒南華糖業(yè)和集賢縣禾豐牧業(yè)等龍頭企業(yè)， 以“兩增一穩兩壓”的種植結構為調整方向，即增加玉米、甜菜面積，穩定水稻面積，壓縮大麥、大豆面積。 真正實(shí)現“農業(yè)提質(zhì)、工業(yè)增效、農戶(hù)增收、基地壯大”的目標，按照市場(chǎng)運行機制，與各龍頭企業(yè)及多家公司建立了長(cháng)期穩定的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系和利益聯(lián)動(dòng)機制，幾年來(lái)，累計向北大荒米業(yè)上交水稻累計2億斤，實(shí)現利潤6000萬(wàn)元；上交北大荒南華糖業(yè)甜菜3億斤，實(shí)現利潤5400萬(wàn)元；上交集賢縣禾豐牧業(yè)玉米累計2億斤，實(shí)現利潤3000萬(wàn)元。年初由龍頭企業(yè)與分公司簽訂生產(chǎn)合同，分公司再與種植戶(hù)簽訂種植訂單并出臺保護價(jià)?！帮L(fēng)險共擔、利益共享”機制的生成，穩定發(fā)展了組織體系，實(shí)現了“龍頭+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。2009年，這個(gè)分公司玉米面積由14萬(wàn)畝增加到20萬(wàn)畝，甜菜面積由3畝增加到4萬(wàn)畝，水稻面積穩定在30萬(wàn)畝，高產(chǎn)高效作物和經(jīng)濟作物面積達到51萬(wàn)畝，占耕種總面積91%，實(shí)現GDP8億元，同比增長(cháng)15 %；農作物總產(chǎn)量8.6億斤，同比增長(cháng)5%；企業(yè)利潤3500萬(wàn)元，同比增長(cháng)300萬(wàn)元；人均收入1.5萬(wàn)元，同比增長(cháng)13 %。

科技+投入= 產(chǎn)能

        2009年，這個(gè)分公司萬(wàn)畝玉米在高產(chǎn)創(chuàng )建中畝產(chǎn)實(shí)現了892.61公斤，排在了墾區第二名。這個(gè)成果的取得來(lái)源于科技與投入的相加。 
        在科技、研發(fā)、繁育種、測土施肥、航化、氣象觀(guān)測于一體的多功能現代化農業(yè)發(fā)展中心，這個(gè)分公司投資350萬(wàn)元，解決了科技短腿這塊木；又投資48萬(wàn)元，引進(jìn)一臺先進(jìn)芽種智能生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現芽種統一供種率達到50%以上;投資99萬(wàn)元，引進(jìn)美國產(chǎn)滿(mǎn)勝汽吸精量點(diǎn)播機3臺套，實(shí)現了玉米、甜菜 “丸?；毙录夹g(shù)種植，這種播種機投種精度高，仿形效果好，播種的玉米深淺一致，實(shí)現植株在田間均勻分布， 而且達到一穴一顆，播種同時(shí)還可測深施肥，保證玉米根系不扎在肥料上，不出現燒苗現象。在精播選種上，為保證精播一粒種子一棵苗，他們精選了玉米種子 ，統一購進(jìn)200噸龍單38玉米種子，為了把握起見(jiàn)，員工購回家后再人工精選一次，確保精選種子100%發(fā)芽 。三管理區張慶軍種植的75畝甜菜地、60畝玉米地，全部采用了分公司新引進(jìn)的滿(mǎn)盛氣息式精播機播種，在苗期管理上，不用間苗，節省人工費1萬(wàn)多元。整個(gè)分公司采用精播播種機，播種甜菜、玉米7500畝， 為員工節省人工費200萬(wàn)元。同時(shí)畝增產(chǎn)可在10%—15% 。甜菜實(shí)現畝產(chǎn)**高8000斤，達到了歐美的種植水平?？萍剂α刻嵘颂岣呒Z食綜合生產(chǎn)能力，今年這個(gè)分公司實(shí)現糧豆總產(chǎn)8.6億斤，同比增長(cháng) 5%；甜菜產(chǎn)量達到14萬(wàn)噸，同比增長(cháng)5%。

標準+管理= 效益

        “標準就是目標、標準就是保證、標準就是質(zhì)量、標準就是效益”，二九一分公司的員工就認這個(gè)理兒。
        這個(gè)分公司建立了以種子公司為龍頭的育繁基地，實(shí)行專(zhuān)品種區域化布局、基地化生產(chǎn)、工廠(chǎng)化加工，純品種銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現了種子“六統一”，即統一生產(chǎn)、統一加工，統一檢驗，統一包衣、統一標識、統一標準化供種。通過(guò)對種子實(shí)施育、繁、引、加、銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)，使分公司用種標準化機械加工率、種子包衣率，統一供種率實(shí)現了100%。
        好種要播在時(shí)節里，在農時(shí)管理上，他們統一了各種作物播期時(shí)限，春季播種一周，插秧一個(gè)月、秋季收獲一個(gè)月，秋整地一個(gè)月，“四個(gè)一”按時(shí)完成。在整地上突出“松耙”，大力推廣以深松為主。實(shí)施“壟、平、卡”相配套，“松、旋、耙”相結合的蓄水保墑新耕作法，做到100%黑色越冬， 旱田100%春季不動(dòng)土，實(shí)現“秋雨春用”、“春旱秋防”；在改造水田上，全部實(shí)施統一規劃，合理布局，標準化施工。2009年，這個(gè)分公司對田埂科學(xué)瘦身和擴大單池面積增加土地2000余畝；規范溝渠80余條，增加土地可利用面積2000余畝；疏通排水干渠50000米，增強排澇抗災能力，水旱田達到了埂成線(xiàn)、池成方，溝筆直的高標準要求；在作物布局輪作上，按照帳、卡記錄，實(shí)施科學(xué)輪作；在栽培模式建設上，重點(diǎn)實(shí)施水稻“三化一管”、玉米“一密一膜”、甜菜“早窄密”全程機械化栽培模式。