今年以來(lái)，中國農機遠離金融海嘯，一片風(fēng)光。有關(guān)人士動(dòng)輒用“一枝獨秀”“一馬當先”來(lái)形容，庸俗如筆者也不例外，有時(shí)為了寫(xiě)些表?yè)P稿、應景稿時(shí)也不得不用上。

　　然而，在風(fēng)光的表面下面，隱藏的卻是企業(yè)長(cháng)遠競爭力的缺失，企業(yè)戰略的匱乏。中國農機行業(yè)許多致命的東西未解，**明顯的莫過(guò)于多數企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新原地踏步。

　　要知道，今年農機工業(yè)的一片繁榮是在“政策之手”這支強有力的扶持下面得以發(fā)展的。沒(méi)有農機補貼，中國的農機工業(yè)產(chǎn)值，恐怕只有如今的一半。

　　相反，即便如是“繁榮”勢態(tài)，又有幾家企業(yè)為今后的競爭立下長(cháng)遠的戰略？如何提高自己的核心競爭力？如何與久保田、迪爾這些企業(yè)競爭、進(jìn)入他們的產(chǎn)品領(lǐng)域？

　　沒(méi)有，幾乎一家沒(méi)有。國內企業(yè)看重的只是規模，只是產(chǎn)品量的累加。進(jìn)入我們的視界的，產(chǎn)品除了雷同還是雷同，除了中小馬力拖拉機就是那些如一個(gè)模子出來(lái)的小麥、水稻、玉米收割機，除了產(chǎn)品本身的雷同，價(jià)格也相差無(wú)幾。高端的產(chǎn)品沒(méi)有，超過(guò)120馬以以上的拖拉機都還不太成熟，擁有壟斷利潤的半喂入收獲機、高速插秧機、大型聯(lián)合收獲機還掌握在久保田、迪爾等企業(yè)的手里。

　　我們的前四家拖拉機企業(yè)被外資或收購或控股，我們的黑龍江農墾只青睞國外大家伙，我們國內農機行業(yè)還沒(méi)有哪家企業(yè)有實(shí)力能到國外去建個(gè)廠(chǎng)、特別是歐美這些第一二世界國家，我們出口的產(chǎn)品到人家那里也沒(méi)多少用來(lái)田間作業(yè)，權用于田園管理爾。

　　由于國家對那么多門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品提供購置財政補貼支持，就連小麥機都沾了玉米機的光，今年幾乎90%的農機產(chǎn)品銷(xiāo)售都是“政策市”，就連很多新冒出的不名企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)次技低的產(chǎn)品也在地方保護那只“看不見(jiàn)的手”操縱下面得以進(jìn)入補貼目錄。我們較為大型、利潤也較為豐厚的農機的銷(xiāo)量并沒(méi)有明顯提高，我們的大馬力拖拉機僅限于少數幾家企業(yè)做做樣子。而善于生產(chǎn)小型低價(jià)農機的中國國內企業(yè)則迎合了國家政策影響下的消費者需求。一到補貼用完，多數企業(yè)一下子限于生產(chǎn)停頓，只能翹首急切地期待下一輪30億元趕緊撥付。

　　金融危機當下，中國的農機市場(chǎng)對于國外農機制造商而言?xún)H僅是看上去很美，實(shí)際利潤并不樂(lè )觀(guān)。不少企業(yè)可以?huà)行淖詥?wèn)一下：純利潤能達到5%嗎？你今年為提高企業(yè)的核心競爭力做了哪些工作？招了多少有水平的人？買(mǎi)了幾臺先進(jìn)的機床？添加了幾條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝線(xiàn)？大多企業(yè)只能趕在這個(gè)政策催生的繁榮階段下抓緊時(shí)間造產(chǎn)品掙來(lái)銀子，剩下的尚來(lái)不及考慮，不像有些國外企業(yè)有戰略地一步步走，該干的其他事情也沒(méi)耽誤，有的為了一個(gè)零部件可靠性試驗要花十來(lái)年，技術(shù)儲備強大得令國內企業(yè)不可望其項背。

　　大家還陷在紅海里，拼的不是品牌，不是技術(shù)、不是能力，而是資本、人員、廠(chǎng)房等生產(chǎn)要素的多寡。

　　不要都被眼前低層次的繁榮迷住了雙眼，陶醉在短暫的繁榮里怡然自得，渾然忘了由于保有量的“大躍進(jìn)”而導致明年會(huì )下滑的隱憂(yōu)。實(shí)際上我們還遠沒(méi)有到值得驕傲的時(shí)候，我們還沒(méi)有與外資巨頭叫板的資本。

　　看上去很美，是為今年中國農機行業(yè)祭。(朱禮好/文)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

發(fā)表于 @ 2009年09月10日 13:28:00 |點(diǎn)擊數（）

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