“五一”假期剛過(guò)，記者來(lái)到農六師新湖農場(chǎng)采訪(fǎng)，所見(jiàn)所聞令人耳目一新。 

    在農場(chǎng)工業(yè)園區，投資１．２億元的日處理５８００噸的番茄加工廠(chǎng)和投資１５００萬(wàn)元的ＰＶＣ管件廠(chǎng)廠(chǎng)房建設正在加緊施工；在空心磚生產(chǎn)線(xiàn)建設項目工地，投資１０００萬(wàn)元年產(chǎn)２５００萬(wàn)塊磚的工廠(chǎng)廠(chǎng)房已見(jiàn)雛形；場(chǎng)部東面投資３６００萬(wàn)元的１０萬(wàn)頭生豬養殖基地也在施工，有望７月投入使用……，記者了解到，在前不久召開(kāi)的新湖農場(chǎng)黨委（全委）擴大會(huì )議上，場(chǎng)黨委提出“全民創(chuàng )業(yè)，全民招商”的口號，并確定今年招商引資１．５億元的目標。 

    在國際金融危機大背景下，新湖農場(chǎng)何以呈現如此火熱的發(fā)展場(chǎng)面？場(chǎng)長(cháng)王永信稱(chēng)，這得益于團場(chǎng)領(lǐng)導由生產(chǎn)管理型轉向了經(jīng)營(yíng)服務(wù)型，經(jīng)濟結構調整由單一發(fā)展型轉向了一二三產(chǎn)協(xié)調發(fā)展型。 

    由于觀(guān)念和體制等多方面的原因，長(cháng)期以來(lái)，一些團場(chǎng)領(lǐng)導不同程度地呈現這樣的狀態(tài)：“抓生產(chǎn)管理多，抓經(jīng)營(yíng)服務(wù)少；注重農業(yè)生產(chǎn)多，關(guān)注加工增值少；注重種植業(yè)增產(chǎn)多，關(guān)注畜牧業(yè)、林果業(yè)少；投入農業(yè)生產(chǎn)精力多，　關(guān)注二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展少；察看團場(chǎng)農作物長(cháng)勢多，關(guān)注國內外市場(chǎng)行情少”。 

    經(jīng)濟分析人士曾指出，這“五多五少”歸結到一起，久而久之**終形成了團場(chǎng)以農業(yè)為主、農業(yè)以種植業(yè)為主、種植業(yè)以棉花為主的經(jīng)濟格局?？梢哉f(shuō)，這是兵團經(jīng)濟結構不合理、產(chǎn)業(yè)層次低、市場(chǎng)意識淡薄弊端產(chǎn)生的重要根源。 

    自兵團黨委六屆二次全委（擴大）會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，新湖農場(chǎng)黨委全力推進(jìn)發(fā)展思路的轉變、經(jīng)濟結構的轉型、發(fā)展方式和理念的轉型，以此帶動(dòng)經(jīng)濟結構優(yōu)化和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，實(shí)現職工增收、團場(chǎng)增效目標。他們把工作的重點(diǎn)由過(guò)去的春抓種、夏抓管、秋抓收，轉向了現在的著(zhù)重抓全場(chǎng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)服務(wù)、抓方向性的經(jīng)濟結構調整、抓具有全局性的重大項目實(shí)施、抓發(fā)展平臺的搭建等。今年新湖農場(chǎng)領(lǐng)導既抓生產(chǎn)現場(chǎng)，又關(guān)注外面的市場(chǎng)；既抓當前的種植，又謀劃農產(chǎn)品加工增值。 

    因為黨委領(lǐng)導工作重心轉變了，也推動(dòng)了農場(chǎng)機構、人事的重大改革。已醞釀多年但遲遲下不了決心撤銷(xiāo)６個(gè)分場(chǎng)、整合連隊的工作，現已作為今年推進(jìn)農場(chǎng)改革必須完成的事。撤并整合完成后，預計全場(chǎng)將減少干部職數１７０余人，減少工勤人員１３０人，據測算，僅此一年可減少運行成本近８００萬(wàn)元。 

    新湖農場(chǎng)正推進(jìn)經(jīng)濟結構轉型，把它作為優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升產(chǎn)業(yè)層次的重要手段。場(chǎng)里以建設優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉花基地、醬用番茄基地和生豬養殖基地為突破口，快速推進(jìn)經(jīng)濟結構調整。在去年退出７萬(wàn)多畝低產(chǎn)棉田的基礎上，今年這個(gè)場(chǎng)又退出５萬(wàn)畝，退出的棉田重點(diǎn)用于發(fā)展果蔬和糧食生產(chǎn)。今年場(chǎng)里種植番茄５萬(wàn)畝、糧食和飼草料近５萬(wàn)畝，為建設中的番茄加工廠(chǎng)和畜牧業(yè)發(fā)展可提供充足的原料及飼料。１０萬(wàn)頭生豬、１００萬(wàn)只蛋雞、２０萬(wàn)只土雞、１萬(wàn)只亞洲黃羊、１萬(wàn)頭肉牛飼養項目正陸續啟動(dòng)。到２０１２年，這個(gè)場(chǎng)畜牧業(yè)增加值將達到１．３５億元，占大農業(yè)的比重將由２００８年的８．５％上升到３０％。 

    在一系列扶持畜牧業(yè)發(fā)展政策的帶動(dòng)下，該場(chǎng)職工群眾發(fā)展畜牧業(yè)的積極性高漲，４月中下旬，僅２０天時(shí)間，全場(chǎng)職工購進(jìn)１０００余頭育肥牛。 

    新湖農場(chǎng)正實(shí)踐著(zhù)發(fā)展方式轉型。過(guò)去新湖人眼睛緊盯土地，不注重了解外部市場(chǎng)，只知道用自己口袋的錢(qián)辦事，不注重引進(jìn)資金為我所用。去年開(kāi)始新湖農場(chǎng)鼓勵職工自主創(chuàng )業(yè)，全場(chǎng)有２５００多名職工群眾通過(guò)各種途徑從內地引進(jìn)資金３０００多萬(wàn)元，按照市場(chǎng)法則投入農場(chǎng)發(fā)展。今年場(chǎng)黨委首次提出了“全民招商，全民創(chuàng )業(yè)”的口號，并成立了招商、項目和信息３個(gè)辦公室，到目前已簽約４個(gè)新項目，兩個(gè)項目已開(kāi)工，引進(jìn)資金３０００多萬(wàn)元。 

    為改變農場(chǎng)對工業(yè)企業(yè)大包大攬、資本結構單一、經(jīng)濟活力不足的弊端，該場(chǎng)已成立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，對所屬的綠業(yè)、綠蕾、天湖、百迪、興達等企業(yè)及物資供應中心實(shí)施股份制改造，國資公司作為出資人，履行出資人職能，按市場(chǎng)規則實(shí)施監管；同時(shí)對葡萄園、滴灌設施、林木等原來(lái)由農場(chǎng)管理的資產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)權改革，明晰到戶(hù)。 

    按部就班，因循守舊，不可能邁出轉型步伐。轉型需要膽略、氣魄，更需要智慧。新湖農場(chǎng)在資產(chǎn)重組市場(chǎng)化、產(chǎn)權結構多元化和轉變發(fā)展方式上邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。這將成為這個(gè)場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展理念上的一個(gè)重大突破和轉折，必將在經(jīng)濟上實(shí)現一次大跨越。（周華林 兵團日報）

發(fā)表于 @ 2009年05月18日 15:55:00 |點(diǎn)擊數（）

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