——記紅旗嶺農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)助理鄢建賓

 

鄢建賓是北大荒成長(cháng)起來(lái)的第二代年輕干部，在他的身上既繼承了老一代創(chuàng )業(yè)者勤奮質(zhì)樸、無(wú)私奉獻的北大荒精神，又凝結了新一代銳意進(jìn)取勇于創(chuàng )新的勃勃生氣。1999年7月任第六作業(yè)站站長(cháng)，2007年任第一管理區主任，場(chǎng)長(cháng)助理。幾年來(lái)，他堅持嚴以律己，扎實(shí)工作，以發(fā)展農場(chǎng)經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾致富為己任，依托科學(xué)技術(shù)，調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟，加大新農村建設步伐，到2008年人均收入達到了15300元，第一管理區成為墾區新農村建設示范典型。使管理區職工群眾過(guò)上了富裕而祥和的生活，譜寫(xiě)了一曲奮斗者的感人之歌。領(lǐng)導班子多次被評為分局級文明單位、綜合治理先進(jìn)單位，連續三年獲得農場(chǎng)雙文明建設標兵單位。黨支部連續三年獲農場(chǎng)“五個(gè)好”黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號。本人獲分局勞模，十佳隊長(cháng)，優(yōu)秀黨員和總局移民安置先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號?？偩帜７堵毠吮Q(chēng)號。

 

 在工作中他以務(wù)真求實(shí)的工作作風(fēng)，使第六作業(yè)站有了根本的變化。2002年以來(lái)，生產(chǎn)隊總產(chǎn)值，平均1200萬(wàn)元。平均利潤560萬(wàn)元。人均收入達到12000元。據統計2004年種植戶(hù)收入3-5萬(wàn)元的80戶(hù)，6-10萬(wàn)元的5戶(hù)，10-20萬(wàn)元的3戶(hù)，幾年中，年年超額完成農場(chǎng)的利費指標，全體職工家屬從貧窮的生活線(xiàn)逐步走上了小康之路，使原來(lái)無(wú)人問(wèn)津，落后不前的六隊，一躍成為紅旗嶺農場(chǎng)三個(gè)文明建設的標兵單位。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)的第六作業(yè)站班子，多次被評為分局級文明單位、綜合治理先進(jìn)單位，連續三年獲得農場(chǎng)雙文明建設標兵單位。他單位黨支部連續三年獲農場(chǎng)“五個(gè)好”黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號。單位經(jīng)濟效益排在了農場(chǎng)的首位。同時(shí)他熱情、執著(zhù)，開(kāi)創(chuàng )的個(gè)人形象，也迎來(lái)了廣大職工的愛(ài)戴與擁護。受到了農場(chǎng)黨委的肯定與表彰，2002年、2005年連續兩屆獲分局勞模，十佳隊長(cháng)，優(yōu)秀黨員和總局移民安置先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。2006年被農墾總局評為模范職工標兵。

面對這一個(gè)個(gè)閃光的榮譽(yù)，鄢建賓卻淡而視之，他說(shuō)他只是群眾的服務(wù)者，他要做一把傘，站起來(lái)為職工遮風(fēng)擋雨；他要做一頭牛，俯下身為百姓鞠躬盡瘁。多年來(lái)他就是這樣把群眾的希望看作自己的奮斗目標，把職工的期盼作為自己努力的方向。在帶領(lǐng)百姓致富的路上，憑著(zhù)火熱的愛(ài)民情懷，嚴謹的科學(xué)態(tài)度和無(wú)私奉獻的精神，為職工群眾營(yíng)造出一片晴朗的天。

 

用胡總書(shū)記說(shuō)“群眾的事再小，干部也要當作大事來(lái)辦”幾年來(lái)鄢建賓是這樣學(xué)的，也是這樣做的。職工鄒淑杰的丈夫不幸患上視神經(jīng)萎縮癥，導致雙目失明，從此無(wú)法操持各項生產(chǎn)勞動(dòng)，丈夫等錢(qián)看病，孩子等錢(qián)上學(xué)，舉步維艱的生活壓得她幾乎失去了生活的信心。他看在眼里，想在心里，幫她貸來(lái)化肥、種子，種植了西瓜，把作業(yè)站環(huán)境建設育花苗的活也安排給了她，同時(shí)幫她種植了50畝水田，120畝大豆，號召工會(huì )、婦委會(huì )在農忙時(shí)節出義務(wù)工，幫她管理，在鄢站長(cháng)的熱心幫助下，當年鄒淑杰家就收入8000多元?？床∏废碌腻X(qián)還上了，致富的熱情也高了起來(lái)，去年他又幫扶她種植了195畝新開(kāi)水田，新開(kāi)水田投入多，他又主動(dòng)擔保幫她從農行貸款了12萬(wàn)元，買(mǎi)回了約翰迪爾3080收割機一臺。鄒淑杰深有感觸的說(shuō)：“沒(méi)有鄢站長(cháng)的幫扶，我無(wú)論如何也過(guò)不上今天的好日子”目前的鄒淑杰己成為作業(yè)站水田全程機械化的典型大戶(hù)。

職工李成樹(shù)幾年前患肺結核，干不了重活，鄢站長(cháng)根據他現有條件，鼓勵他養起了藥用烏雞和本地笨雞，站長(cháng)拿錢(qián)為他買(mǎi)回了雞雛，又從有關(guān)部門(mén)給他買(mǎi)來(lái)了建雞舍的材料，幫他賒回了飼料，通過(guò)兩年的幫扶，李成樹(shù)也走出了貧困線(xiàn)。

在鄢站長(cháng)的鼓勵下，職工崔成搞起了蔬菜大棚，劉三湖、李曉春等養牛，養羊項目規模越來(lái)越大，成為農場(chǎng)自營(yíng)經(jīng)濟的典型示范戶(hù)。鄢建賓在第六作業(yè)站職工的心中樹(shù)立了一個(gè)可信、可親的黨員干部形象，職工們敬重他、支持他，把他當作主心骨、貼心人。

作為一名站長(cháng)他時(shí)刻想著(zhù)職工群眾的利益，“心底無(wú)私天地寬”一直是他做干部的原則，在工作中他把辦事公開(kāi)化工作做到實(shí)處，與工會(huì )主席到外地制作了高標準的公示圖板，把隊務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)情況全方位的公示給廣大職工，并成立了以退休工人為主的監督小組，讓他們定期檢查公示的內容，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，他均主動(dòng)要求召開(kāi)民管會(huì )討論后及時(shí)公示。2002年鄢站長(cháng)聽(tīng)取民管會(huì )的建議，將原廢棄的大禮堂拆除，用廢磚、廢料建起了一所即美觀(guān)又實(shí)用的公廁，同時(shí)又多方籌措資金修繕了農具廠(chǎng)的更房，為放假的學(xué)生及職工還提供了候車(chē)時(shí)遮風(fēng)避雨的場(chǎng)所，這兩處房屋的建筑，只花了一部分人工費和水泥鋼筋等必用材料，為農場(chǎng)節約資金五萬(wàn)多元，事后他還是把兩所房屋的所用明細在財務(wù)公示欄中進(jìn)行了公示。以坦誠的心胸主動(dòng)接受職工群眾的監督。

在鄢站長(cháng)的帶領(lǐng)下，全體班子成員，廉潔奉公，團結務(wù)實(shí)，干群之間關(guān)系融洽，社會(huì )穩定，三年來(lái)從未出現過(guò)上訪(fǎng)告狀事件。

 

幾年來(lái)，鄢站長(cháng)牢牢抓住科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理這一主題，為了讓職工認識到新技術(shù)帶來(lái)的好處，他組織了部分骨干到八五二、八五三等周邊農場(chǎng)學(xué)習大豆壟密栽培新技術(shù)，回來(lái)后組織骨干農戶(hù)進(jìn)行試驗種植7000畝，并長(cháng)年聘請了農業(yè)科的技術(shù)人員全程跟蹤指導，當年產(chǎn)量達400斤，比普通種植方法產(chǎn)量高出近100斤，這7000畝大豆當時(shí)也是根據市場(chǎng)的需求種植的高油，高蛋白的品種，年底算帳收到了極大的經(jīng)濟效益。通過(guò)科技種植示范和市場(chǎng)的接軌，大大的激發(fā)了職工科學(xué)種田的積極性。

通過(guò)市場(chǎng)的調查，依靠農場(chǎng)的優(yōu)惠政策，鄢建賓又將大面積擴大水田做為突破口，因勢利導建立了黨員示范田，帶領(lǐng)全隊農戶(hù)，從選種，浸種，育苗，插秧到田間管理，一步一示范，一段一指導，職工李林濤開(kāi)始怎么也不認種水田，到了年底一看黨員示范田和其它水田戶(hù)收入高于大豆收入的三四倍，心服口服的將自己的旱田改為了水田。同時(shí)他大力推行科技興農戰略，統一品種，種植了科研所原種空育131品種，在銷(xiāo)售過(guò)程中，及早尋找市場(chǎng)與米業(yè)聯(lián)系，2004年使早收水稻全部在0.75元價(jià)格直銷(xiāo)了米業(yè)加工廠(chǎng)。2004年因工作突出，單位效益排前列，被農場(chǎng)評為雙文明建設標兵單位。        為了向管理要效益，他建立了一套獨特的科學(xué)種田管理機制，制定了生產(chǎn)種植百分考核細則，他用農場(chǎng)發(fā)給他的獎金買(mǎi)回來(lái)一部攝像機，對農戶(hù)從春播，夏管，秋收三個(gè)階段進(jìn)行了生產(chǎn)全程錄像，將資料保存起來(lái)，作為年底百分考核工作的依據，對達不到百分考核要求的農戶(hù)進(jìn)行了處理。同時(shí)評出5戶(hù)優(yōu)秀種植戶(hù)在作業(yè)站大會(huì )上進(jìn)行表彰獎勵，自2004～2008年共表彰示范水稻戶(hù)和為包片干部發(fā)放獎金共22000元，由于科學(xué)化的管理，使作業(yè)站的水田種植在搶農時(shí)、上標準、奪高產(chǎn)上奠定了堅實(shí)的基礎，為職工實(shí)施科學(xué)種田，依靠科技致富帶來(lái)了豐厚的回報。

農場(chǎng)實(shí)行撤隊并區后干部管理人員有了很大的調整，他要求現任的協(xié)會(huì )理事與協(xié)管員，要從管理型干部路轉變?yōu)榉?wù)型干部，并制定了協(xié)管員勞務(wù)費與農戶(hù)百分考核掛鉤，將勞務(wù)費浮動(dòng)30%，每個(gè)協(xié)管員負責3100畝水田，指導服務(wù)，分片分塊包戶(hù)到位，年底農戶(hù)出現虧損或農戶(hù)生產(chǎn)管理不到位，將扣除包片協(xié)管員的浮動(dòng)勞務(wù)費。雖然制度制定的很?chē)烂?，但各協(xié)管員均無(wú)怨言，因體制改革前干部工作人員都帶頭承包了土地，也都率先成為了作業(yè)站的富裕戶(hù)，都嘗到了制定的百分考核制度帶來(lái)的高效益，所以都予以支持和理解。工作熱情十分高漲。

2008年鄢建賓負責的第一管理區是省新農村建設試點(diǎn)單位，根據統一規劃要對一些破舊的房屋進(jìn)行拆除和翻新，一些職工因白天天要忙于生產(chǎn)，對此工作不理解不支持，為了顧全大局，鄢建賓從以人為本、愛(ài)護民生為出發(fā)點(diǎn)，和他的班子成員利用晚上時(shí)間進(jìn)行挨家挨戶(hù)的走訪(fǎng)，給他們講道理、分析形勢、征求他們的意見(jiàn)，逐步摸清了每個(gè)住戶(hù)的不同經(jīng)濟條件和房屋的新舊情況，根據實(shí)際出臺了合理的拆除辦法，達到了按期拆除而無(wú)一人上訪(fǎng)的成效。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，項目多，鄢建賓經(jīng)常忙的顧不上吃飯，整個(gè)工期下來(lái)鄢建賓黑瘦的幾乎讓人認不出來(lái)了。在他的引領(lǐng)下紅旗嶺農場(chǎng)第一管理區從清潔庭院、清潔村莊、清潔街道、綠色城堡式的家園“三清一綠”；以建集中供熱現代新型住宅、改廁、改圈、改廚“一建三改”和建設高標準現代農機管理服務(wù)中心、糧食晾曬存儲場(chǎng)及提升現代生活水平的熱網(wǎng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、有線(xiàn)電視網(wǎng)入手。從實(shí)處著(zhù)眼，從職工群眾**愿意做的事情著(zhù)手，開(kāi)始“三清一綠”的“形象建設”、“一建三改”的“后院革命”和“兩場(chǎng)五網(wǎng)”的打造“新生活”。2008年管理區不僅新建標準住宅14戶(hù)；維修改造原有住房83戶(hù)；新建統一標準彩鋼倉房13棟；宅門(mén)前統一鋪裝了彩磚。新建了集中供熱、污水提升站各一座。新建占地1萬(wàn)平方米的高標準現代農機管理服務(wù)中心一處。修繕了曬場(chǎng)庫房、化驗室、警衛室。還新鋪通信電纜900延長(cháng)米，進(jìn)戶(hù)電纜100對；新鋪有線(xiàn)電視線(xiàn)路、互聯(lián)網(wǎng)寬帶2840延長(cháng)米；改造電力線(xiàn)路3000延長(cháng)米；新鋪自來(lái)水管道2200延長(cháng)米、供熱管道1750米；排水管線(xiàn)1760延長(cháng)米。硬化管理區內道路8條。配套中心路兩側石砌排水溝1250延長(cháng)米，安裝路燈20盞。管理區內新栽綠化大苗10000株小苗2.7萬(wàn)株,綠籬1萬(wàn)延長(cháng)米，新建綠地8000平方米……。將過(guò)去的“遠看綠茵茵，近聞臭烘烘”， 雜亂不堪的舊宅土路，人畜混居的小山村，打造成了外來(lái)人員的和當地職工群眾眼里的北方邊陲“第一村”?，F代生態(tài)家園建設，不僅給職工群眾帶來(lái)了思想上的“革新”和行為上的“求變”。而且對糞土亂堆，柴草亂放，污水亂潑，垃圾亂倒，畜禽亂跑、封建迷信、賭博現象等這些農村的“痼疾”，也被“三清一綠”、“一建三改”、“兩場(chǎng)五網(wǎng)”的春風(fēng)蕩滌得了無(wú)蹤跡，村容整潔、鄉風(fēng)文明的秀美的鄉村風(fēng)景隨處可見(jiàn)。

步行在新農村建設省級試點(diǎn)管理區紅旗嶺農場(chǎng)第一管理區的鄉間“小路”上，水泥路通向一戶(hù)戶(hù)農家小院，院里干凈整潔，偶聞雞鳴牛哞而不見(jiàn)其影，嶄新的民居、寬敞的街道、配套的設施，紅瓦、彩墻、牌樓、雕塑掩映于鮮花綠樹(shù)叢中，門(mén)前的空地上，花草飄香。既保留了這里原有的鄉土氣息，又融入了服務(wù)功能和設施齊全的現代建設風(fēng)格。嶄新的紅瓦白墻的居民住宅，住宅門(mén)前鋪裝著(zhù)彩磚及鐵藝圍欄和藍瓦白墻的統一標準彩鋼倉房，整齊劃一地掩映在綠樹(shù)花叢和草坪間……。

老百姓樂(lè )了，他們向鄢建賓豎起了大拇指，高興的說(shuō)：還是我們的主任目光遠。

站在新起點(diǎn)上，鄢建賓又有了更高的奮斗目標，2009年他要使管理區的工作更上一層樓，職工人均收入要超過(guò)1.7萬(wàn)元……。