胡潤富豪榜連續三年的國內首富，身家達430億美元之巨的富豪黃光裕出事了。
　　黃光裕之名，如雷貫耳，天下誰(shuí)人不識君！國美商業(yè)帝國，吞永樂(lè )，購大中，并三聯(lián)，長(cháng)袖善舞之處，風(fēng)光何人能及！記者日前因事赴港，當地的華語(yǔ)電視臺里不少都大肆報道黃光裕被警方拘查的消息，足見(jiàn)其影響力。
　　然而這是這樣一位明星富豪，被傳出了與操縱股價(jià)有關(guān)的違法事件。
　　在我看來(lái)，黃光裕此番出事，對其他行業(yè)、對我們農機行業(yè)的企業(yè)家與老板們來(lái)說(shuō)，都是一起良好的前車(chē)之鑒的事件。特別是那些意欲成為資本市場(chǎng)的玩家們的人來(lái)說(shuō)，更富啟迪之意義。
　　國家著(zhù)名財經(jīng)評論人葉檀把黃光裕、黃光欽兄弟與2008年《福布斯》版國內首富劉永行及其弟劉永好來(lái)作對比，她說(shuō)：“劉氏兄弟，人們能夠聯(lián)想到的詞匯是鵪鶉、飼料和民生銀行；而黃氏兄弟，人們聯(lián)想到的是：＊ST金泰、中關(guān)村、三聯(lián)、家電連鎖巨頭、房地產(chǎn)。劉氏兄弟總是與吃苦耐勞、賣(mài)8萬(wàn)只小雞的創(chuàng )業(yè)有事聯(lián)系在一起，而黃氏兄弟與并購、資本動(dòng)作、賬期等等金融資本家的形象更密切。”
　　金融產(chǎn)業(yè)是個(gè)好東西，資本市場(chǎng)也或許是個(gè)好去處。隨著(zhù)美國次貸的發(fā)生，層出不窮的金融衍生品的光環(huán)也一個(gè)個(gè)破滅，華爾街投行一個(gè)個(gè)黯然倒下。對于做實(shí)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，金融資本如果能為實(shí)體產(chǎn)業(yè)服務(wù)，則是個(gè)好東西，如果片面為了追求金融資本而沉迷于此，或為了圈錢(qián)而上市，隨著(zhù)野心的膨脹，**終或許反要為其所累。
　　在我們農機行業(yè)也有不少血的教訓。曾經(jīng)的農用車(chē)明星企業(yè)山東黑豹，曾經(jīng)為證券市場(chǎng)所吸引、貪圖更高的回報，將大額資金投入股市，結果導致數千萬(wàn)元打了水漂，**終企業(yè)也被他人收購。也有不少農機企業(yè)，進(jìn)入了上市公司之列，但是，山東巨力、安徽飛彩，雖然在上市后收獲了大量鈔票，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，但**終卻都因現金流斷裂而崩潰了。教訓不可謂不深。
　　倒是國內農機行業(yè)第**企業(yè)時(shí)風(fēng)集團的做法值得深思的一番話(huà)值得好好揣摩。時(shí)風(fēng)集團自1993年成立以來(lái)，一直保持著(zhù)年均30%以上的增長(cháng)率。在多次被人問(wèn)到為何時(shí)風(fēng)不上市的時(shí)候，時(shí)風(fēng)集團領(lǐng)導回答：時(shí)風(fēng)上不上市完全取決于企業(yè)發(fā)展的需要，不會(huì )為了上市而上市?，F在中國企業(yè)上市的主要目的有三個(gè)，即融資、提升知名度及分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而這些目的時(shí)風(fēng)不用上市就都已經(jīng)達到了：時(shí)風(fēng)并不缺少資金，自有資金已經(jīng)足夠支持企業(yè)的發(fā)展了，有近6個(gè)億的資金在銀行里放著(zhù)；時(shí)風(fēng)的市場(chǎng)在農村，只要農民對產(chǎn)品滿(mǎn)意就夠了，時(shí)風(fēng)追求的是農民的口碑；憑借時(shí)風(fēng)對市場(chǎng)的理解，時(shí)風(fēng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險非常小，不必通過(guò)上市讓股民為企業(yè)分攤風(fēng)險。更主要的一點(diǎn)是，上市并解決不了現代化企業(yè)管理的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展也不是速度越快越好，而應該保持一個(gè)自己能夠控制的發(fā)展速度。很多國內的上市公司都是融資之后，在資金的使用上超越了自己的控制能力，使得資金低質(zhì)量運行，引發(fā)決策失誤。對于時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者每做出一項決策都要對歷史、對企業(yè)、對員工負責，不急功近利，上市也一樣。企業(yè)是人、資金、管理的統一體，三者缺一不可，光有資金，沒(méi)有優(yōu)秀的人才和科學(xué)的管理，企業(yè)還是注定要失敗。
　　正是在這種思想的指導下，時(shí)風(fēng)拒絕的國際知名的金融大鱷摩根士坦利、花旗和國內其他一些投資者的“橄欖枝”。在連賣(mài)大白菜的都在談?wù)摴墒械臅r(shí)候亦不為所動(dòng)。今年，在非常嚴峻的國內國際經(jīng)濟形勢下，時(shí)風(fēng)集團仍保持了較快的增長(cháng)，利潤將超過(guò)5個(gè)億，這說(shuō)明了企業(yè)精確定位和穩健經(jīng)營(yíng)的重要性。劉成強很欣賞國內一位經(jīng)濟學(xué)者說(shuō)的這句話(huà)：“許多人喜歡一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人，豈不知，要煉成真功夫，必須穩健、堅韌、沉潛，數十年如一日。”
　　葉檀警告說(shuō)，如果市場(chǎng)激勵一味偏向資本動(dòng)作，中國實(shí)業(yè)家將遭受來(lái)頂大災。如果實(shí)力界完全不懂得資本運作，逐步降低的利潤空間將把企業(yè)家壓得透不過(guò)氣來(lái)。在資本時(shí)代如何恪守實(shí)業(yè)運作模式，還能夠不被市場(chǎng)淘汰出局，建立起對有社會(huì )責任感的企業(yè)的正確激勵機制，考驗的是政府與企業(yè)家的智慧。
　　劉永行早在2001年在一次接受央視經(jīng)濟半小時(shí)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我們自己的特點(diǎn)是更適合做實(shí)業(yè)，現在大家有點(diǎn)瞧不起實(shí)業(yè)，特別是瞧不起傳統產(chǎn)業(yè)，那么大家瞧不起的我來(lái)做，我來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地做。需要有人來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)。”2007年，劉永行的東方希望集團產(chǎn)值將近300億元。在其主導的東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中，第一產(chǎn)業(yè)仍是飼料。
　　我們再把眼光投向國外。作為跨國企業(yè)的美國約翰迪爾公司剛剛公布了全財年的財務(wù)報告。迪爾公司全球凈銷(xiāo)售收入第四季度增長(cháng)了21%, 達74.01億美元，全年增長(cháng)了18％，達284.38億美元。設備部門(mén)凈銷(xiāo)售額第四季度為67.34億美元，全年為258.03億美元，去年同期數字分別為54.23億美元和214.89億美元。具體看來(lái)，農業(yè)機械 第四季度銷(xiāo)售額增長(cháng)了43％，全年增長(cháng)了37％，增長(cháng)來(lái)自于銷(xiāo)量增加和和價(jià)格漲幅調整。而迪爾別兩大板塊商用和民用設備第四季度銷(xiāo)售額下降了11％，全年增長(cháng)了2％；建筑和林業(yè)設備第四季度銷(xiāo)售額上漲3％，全年下降了4％?？戳诉@組數字，對我們的農機企業(yè)家也許更加堅定了信心吧？
　　我們的不少企業(yè)，都憧憬著(zhù)做資本市場(chǎng)的玩家，似乎企業(yè)一上市、一與金融資本掛上鉤就“一覽眾山小”了，腰板硬得出奇，導致由實(shí)體企業(yè)向非實(shí)體、非金融的四不像企業(yè)蛻變。由經(jīng)營(yíng)家電起家的黃光裕此番危機事件，再次給我們不安心做實(shí)體的農機企業(yè)領(lǐng)導們敲響了警鐘。而至今第一產(chǎn)業(yè)仍是涉農類(lèi)的飼料的劉永行，也為那些看不起同樣為涉農類(lèi)的農機產(chǎn)業(yè)而蠢蠢欲動(dòng)的企業(yè)家們，也提供了一個(gè)**好的樣本。時(shí)風(fēng)集團締**者劉義發(fā)也有一句名言值得回味：做鞋做帽的、做碗做盆的都有掙錢(qián)的。
　　此外，還想說(shuō)一句，目前農機行業(yè)實(shí)施的農機購置補貼政策，將更多企業(yè)與官員緊緊捆綁在一起。這是好事，也是壞事。我想提醒的是，在這場(chǎng)大“局”中，要像劉永行所做的，與政府官員之間主動(dòng)保持一定的距離，別過(guò)于親近了某些心術(shù)不正的官員。不然企業(yè)可能短期、局部獲利，失去的將是企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。這場(chǎng)局中，國內企業(yè)可以就近就便先參考、分析一下約翰迪爾中國市場(chǎng)部的做法和原因：產(chǎn)品也賣(mài)了，還有不少的利潤。在美國，可有一部《反海外賄賂法》?！　　　　　　　∥?朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年12月28日 09:39:00 |點(diǎn)擊數（）

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