淺談推廣機采棉中的問(wèn)題及解決對策

（農一師八團 張建）

 

    自1996年八團引進(jìn)機采棉后，已基本解決了采棉機的選型和使用技術(shù)，栽培模式和管理技術(shù)，脫葉劑的使用技術(shù)，清理加工技術(shù)等主要關(guān)鍵環(huán)節，就機采棉本身的技術(shù)措施而言，已無(wú)大的難題。近幾年來(lái)，八團對機采棉的推廣力度非常大，實(shí)現“發(fā)展壯大我團，致富職工群眾”的目標，現談?wù)勀壳巴茝V機采棉存在問(wèn)題和解決對策。

    1.存在問(wèn)題。

    有采棉機的大部分團場(chǎng)，雖然都知道機采棉能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低勞動(dòng)強度，但還是由于發(fā)展初期存在綜合效益差、轉移勞動(dòng)力難、及有關(guān)技術(shù)還需完善等難題，存在畏難情緒。以至于對發(fā)展機采棉的主動(dòng)性和積極性不高，缺乏歷史責任感和主觀(guān)能動(dòng)性。這是主觀(guān)上造成機采棉發(fā)展緩慢的根結所在。

    2.解決辦法。

    隨著(zhù)棉田滴灌技術(shù)的推廣，機采棉已是植棉全程機械化的**后一個(gè)環(huán)節；是精準農業(yè)的重要一環(huán)；是實(shí)現植棉現代化的**重要一關(guān)，是解決和發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)力的重要手段，也是我團率先實(shí)現農業(yè)現化代的里程碑性標志。機采棉的發(fā)展程度直接決定著(zhù)我團能否應對挑戰；“發(fā)展壯大我團，致富職工群眾”；和勝利完成屯墾戍邊的歷史使命。對發(fā)展機采棉初期碰到的各種難題應知難而進(jìn)，和想方設法的逐步解決，在主觀(guān)上以積極進(jìn)取的精神推動(dòng)機采棉事業(yè)的發(fā)展。由于各種因素造成外地拾花工的逐年減少，各植棉團場(chǎng)的拾花壓力也越來(lái)越大，浪費在地里的籽棉也越來(lái)越多，這也迫使我們必須和只有走機械采棉之路。因此要以是否貫徹、落實(shí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”來(lái)看待發(fā)展機采棉工作，加大宣傳力度；落實(shí)組織機構；制定階段目標；強化獎罰措施，切實(shí)保證2008年80%的機采棉田實(shí)現機采棉。

 

 

    1.存在問(wèn)題。

    （1）推廣機采棉需要職工有較大的土地承包定額，而現在每個(gè)職工只承包到30-40畝地，并且土地又長(cháng)期固定，承包合同的近幾年上交指標業(yè)已定死，若要機采，又需要擴大承包定額和調整上交指標，團內其它工作已滿(mǎn)員，短期內轉移勞動(dòng)力存在很大難度，這也是制約機采棉發(fā)展的**大障礙。

    （2）兩費自理（租賃經(jīng)營(yíng)），自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧后，什么掙錢(qián)職工種什么；加上產(chǎn)業(yè)結構調整，棉花種植面積將來(lái)變化很大，這又與推廣機采棉需要有一個(gè)穩定規模相矛盾。

    （3）植棉職工其他掙錢(qián)技能不多，家中有限存款房改后已拿出很大一塊，剩余部分即要防老看病，又要為子女上學(xué)做準備，團場(chǎng)范圍內的二、三產(chǎn)業(yè)也已人滿(mǎn)，因此職工自身向二、三產(chǎn)業(yè)轉移的積極性不高。

    （4）植棉團場(chǎng)每年都要分配一定數量的河南勞務(wù)工，職工人數總量逐漸增加，又與推廣機采棉需要減少承包職工人數和擴大管理定額相矛盾。

    （5）推廣機采棉后，一線(xiàn)承包職工人數勢必減少，團場(chǎng)有效管理人數同時(shí)減少，與兵團屯墾戍邊需要有一定數量的人口相矛盾。

    2.解決辦法。

    （1）隨著(zhù)滴灌技術(shù)、精量播種技術(shù)等突破和推廣，擴大職工承包管理定額是可行的。雖然現有大部分土地已固定，可采取互相（有償或無(wú)償）轉讓土地承包權；固定期滿(mǎn)的土地向臨近職工轉包；清退臨時(shí)工和到期的合同工等辦法，使土地盡量向植棉能手集中，擴大后的承包地盡量相臨集中或連片管理，即有利于田管又有利于推廣機采。上交指標可由手采向機采合理折算，以不打擊職工接受機采積極性為限。一般機采地承包定額在150-200畝為宜，或**好一塊整條田由一人承包。

    （2）要引導鼓勵職工或采取“五統一”的辦法，使高產(chǎn)穩產(chǎn)棉田保持相對穩定，只要有規模效益，棉花面積自然而然就能保持相對穩定，調整產(chǎn)業(yè)結構和推廣機采棉更能使棉花產(chǎn)業(yè)做大、做精、做強。

    （3）制定相關(guān)政策，加大實(shí)用技術(shù)培訓力度，增強職工多種技能，使大部分職工向其它種植業(yè)、養殖業(yè)、林果業(yè)；外出打工；二、三產(chǎn)業(yè)；針對團場(chǎng)的社會(huì )服務(wù)等行業(yè)轉移，使土地盡量向少數植棉能手集中，以達到減員增效，人少好穩定，適宜推廣機采棉的良好局面。

    （4）實(shí)現機采棉后，植棉團場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益得到提高，職工勞動(dòng)強度降低和收入增加，更加安居樂(lè )業(yè)，則更有利于屯墾戌邊。

 

 

    1.存在問(wèn)題。

    （1）國內大部分棉紡企業(yè)因為紡織設備落后，對機采棉的適應性差，加上手采棉好購買(mǎi)，因此對機采棉需求不大，或直接購買(mǎi)國際上價(jià)格較低的機采棉，另外國際棉花價(jià)格波動(dòng)較大，所以團場(chǎng)若大量機采，感到效益風(fēng)險太大。

    （2）近幾年，團場(chǎng)基本建設等投資過(guò)多，銀行貸款未還清，職工手上余錢(qián)不多，資金籌集難度大，采棉機、清理加工設備及相關(guān)配套設施投入大，資金回籠慢；機采棉需要烘干和增加清理工序，加工成本也高于手采棉；機采棉的品級低于手采棉一到二級，銷(xiāo)售價(jià)格低，因此，相對手采棉團場(chǎng)綜合效益差。

    （3）植棉職工現在承包定額一般為30-40畝，機采后，拾花費雖然能節省一部分，但機采后的清地花，職工又要支付一部分勞務(wù)費；團對職工收購籽棉是按質(zhì)論價(jià)的，機采籽棉相對手采籽棉要低一到二級；職工還要承擔脫葉劑和有關(guān)機力費。兩者相抵，對職工而言，總收入并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提高，甚至略有下降。

    2.解決辦法。

    （1）選擇性能價(jià)格比優(yōu)的機采相關(guān)設備，以及物美價(jià)廉的脫葉劑，盡**大努力降低與機采有關(guān)各項成本，以提高機采棉的競爭力。

    （2）可先從承包大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、勞改中隊等機采入手，再逐漸展開(kāi)。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，擴大土地承包定額是推廣機采棉的必然前提，降低活勞動(dòng)成本是推廣機采棉的先決條件。因此，提高團場(chǎng)和職工機采效益的根本辦法還是千方百計的提高職工承包定額。

 

 

    1.存在問(wèn)題。

    （1）雖然機采棉的三絲特雜少，但由于地膜植棉，機采棉中不可避免的混有一定量的殘膜，這是棉紡企業(yè)不愿要團場(chǎng)機采棉的**主要原因，也是制約機采棉發(fā)展的**大技術(shù)難題。

    （2）機采時(shí)間在南彊一般為10月20日-11月20日，過(guò)早機采因棉株上有贅芽（打過(guò)脫葉劑后棉桿上長(cháng)出的新嫩芽），及田間雜草，造成一部分棉花機采后被染成綠色，所以只有等打過(guò)霜，贅芽和雜草干枯后才能機采。若過(guò)晚機采，因氣溫過(guò)低，采棉機采摘頭上的清洗液（水）要上凍而無(wú)法正常機采，以致造成單機采摘量受到很大限制，單機年工效太低。

    （3）雖然機采棉內在品質(zhì)和外在質(zhì)量均勻，但含有一定量的病蟲(chóng)棉，主要表現為僵尖、僵瓣和有色花含量多，降低了機采皮棉的內在品質(zhì)。

    2.解決辦法。

    （1）推廣使用殘膜撿拾機，以減少耕作地表中的殘膜；揭膜要干凈；棉花吐絮前，人工清理干凈棉田中的殘膜；機采籽棉加工前，人工挑撿干凈棉堆中的殘膜（這點(diǎn)**有效，也是**關(guān)鍵），以上措施基本可杜絕機采棉中的殘膜?；虿捎媒到饽ず统嗟胤N植。

    （2）集中專(zhuān)家和資金盡快選育出高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、不長(cháng)贅芽、抗病、株高適宜（75㎝左右）、結玲集中，吐絮流暢、不脫褲腿、不整枝等，適宜機采的早熟和中熟品種，達到即利于機采，又能延長(cháng)單機采摘量和年工效。

    （3）加強田間管理，減少蟲(chóng)害，除盡雜草。

 

 

    1.存在問(wèn)題。

    （1）因機采和多道清理加工后，棉纖維短0.5-1㎜，短絨和棉結含量明顯增加，皮棉外在品質(zhì)下降，達不到手采棉的有關(guān)新標準，降低了機采棉的競爭力。

    （2）機采棉加工在水雜上的處理我團要求按實(shí)際測定計算。

    2.解決辦法。

    （1）機采棉品種的纖維盡量長(cháng)，強度盡量高，進(jìn)一步改進(jìn)加工工藝。

    （2）棉花在選種、播種、管理、脫葉、機采、加工一條線(xiàn)管理，**后定出水雜標準，給農業(yè)職工一個(gè)明確答案。

    綜上所述，在任何新生之物的發(fā)展進(jìn)程中，必然會(huì )產(chǎn)生各種各樣的阻力和難題，這是事物發(fā)展的一條基本規律。作為系統工程的機采棉也同樣如此。在眾多問(wèn)題中，重點(diǎn)解決擴大職工管理定額和消除機采棉中的殘膜，其他問(wèn)題在推廣過(guò)程中逐步解決。只要樹(shù)立堅強的決心，從長(cháng)遠和戰略的眼光對待機采棉，早推廣，早受益，就會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。