成芳口中的這“點(diǎn)兒事”，在農機界卻非同尋常。

1971年，我國高等學(xué)?；謴驼猩?，實(shí)行“群眾推薦，領(lǐng)導批準，學(xué)校審定”的辦法，開(kāi)始試招工農兵學(xué)員入學(xué)。被下放到江西省永新縣插隊的南京知青成芳，經(jīng)推薦有幸上了當時(shí)在全國頗有名氣的江西共產(chǎn)主義勞動(dòng)大學(xué)（今天的江西農業(yè)大學(xué)），就讀于農機專(zhuān)業(yè)，成為“文革”以后恢復招生的第一批大學(xué)生。

成芳中學(xué)時(shí)代的理想，是做一名飛行員，在祖國的藍天任意翱翔；也曾夢(mèng)想成為一名地質(zhì)勘探隊員，將深埋地底的寶藏挖掘出來(lái)獻給人民。當她聽(tīng)說(shuō)自己被推薦進(jìn)入農機專(zhuān)業(yè)學(xué)習時(shí)，心里仍然十分高興。對于農民群眾，成芳一直抱有很深的感情，知道農業(yè)機械化可以幫助農民減輕工作強度、提高勞動(dòng)效率，成芳感到自己找了一條實(shí)現自身價(jià)值的道路。為此，她放棄了在今天看來(lái)炙手可熱的復旦大學(xué)新聞系，一頭扎進(jìn)了農機化，并將其視為畢生的事業(yè)，從此再也沒(méi)有走過(guò)回頭路。

回想起當初的選擇，成芳感嘆，那個(gè)時(shí)代的年輕人，對于物質(zhì)的追求并不狂熱，強國富民是高于天的理想追求。成芳也是如此，渾身上下充滿(mǎn)了那個(gè)時(shí)代激情飛揚的色彩。

1974年，成芳大學(xué)畢業(yè)并留校任教。之后的幾年，她既是大學(xué)教師，又是管理學(xué)生的干部，同時(shí)還在學(xué)校農機廠(chǎng)里工作，積累了較為豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)和基層工作經(jīng)驗。1978年，成芳從江西回到南京，被分配到江蘇省農業(yè)機械管理局，先后擔任技術(shù)干部、科教處負責人、辦公室主任、副局長(cháng)等職務(wù)。

1998年，江蘇省開(kāi)始加緊研究推廣水稻生產(chǎn)機械化，作為“瓶頸”的機械化育插秧技術(shù)成了局里工作的重中之重。當時(shí)的成芳已經(jīng)是江蘇省農機局分管科教工作的副局長(cháng)，她與其他領(lǐng)導都敏銳地意識到，這一技術(shù)必將對中國農民和農業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。在領(lǐng)導的支持、同事的配合下，成芳積極組織開(kāi)展機械化育插秧的研究攻關(guān)，曾經(jīng)在一個(gè)月內育過(guò)6次秧。經(jīng)過(guò)反復試驗終于取得了成功，不但為江蘇省的機械化育插秧技術(shù)創(chuàng )新作出了貢獻，自己也成為了該領(lǐng)域的專(zhuān)家。因此，當韓國東洋物產(chǎn)企業(yè)株式會(huì )社于2000年下半年來(lái)到江蘇洽談合作事宜時(shí)，成芳作為重要代表參與了整個(gè)談判，并負責帶領(lǐng)韓國來(lái)賓到各地參觀(guān)考察，向他們詳細介紹中國水稻生產(chǎn)機械化的發(fā)展狀況，給韓國東洋物產(chǎn)企業(yè)株式會(huì )社留下了深刻的印象。

2001年3月，中韓合資江蘇東洋機械有限公司在鹽城市建湖縣成立。剛剛從領(lǐng)導崗位退下來(lái)的成芳，經(jīng)組織推薦認同，受邀出任該公司董事長(cháng)一職。那一年，成芳52歲。對于大多數中國女人而言，52歲應該是一個(gè)知天自足的年紀。但成芳恰恰和大多數人想的不一樣：“我當過(guò)老師，干過(guò)行政，****沒(méi)有嘗試過(guò)的就是親自領(lǐng)導一個(gè)企業(yè)。我才50出頭，我還有一些時(shí)間和精力，應該再為農機事業(yè)做點(diǎn)兒事，也力爭能做成點(diǎn)兒事?！本瓦@樣，她走馬上任，成為中國第**家集農機研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的中韓合資農機生產(chǎn)企業(yè)的掌門(mén)人。

創(chuàng )業(yè)總是艱難的。對于中國的農機企業(yè)來(lái)說(shuō)，插秧機這只螃蟹尤其不好吃。在此之前，我國水稻插秧機械化的發(fā)展曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩個(gè)階段：20世紀50～70年代，模仿人工移栽大苗的過(guò)程，設計了水稻插秧機，終因效果較差而自然終止；20世紀80年代，一些發(fā)達省市引進(jìn)國外機具設備，并推廣工廠(chǎng)化育秧，但由于價(jià)格昂貴，成本過(guò)高，農民難以承受。

兩次失敗的探索經(jīng)歷，在農民群眾當中留下了心理陰影。如何克服以往的不利影響，讓農民對機械化插秧以及插秧機重燃信心，成為擺在成芳和東洋公司面前的頭號難題。經(jīng)過(guò)深入思考，成芳認為，推廣機插秧，關(guān)鍵在育秧，必須研究出一套成本低、容易學(xué)、因地制宜的育秧技術(shù)。她的想法與江蘇省農機局的工作思路不謀而合，也得到了局里的大力支持，經(jīng)過(guò)大家努力，利用三年時(shí)間（2001～2003），在全國率先開(kāi)發(fā)出了適合機插秧的低成本、簡(jiǎn)易化的軟盤(pán)育秧和雙膜育秧技術(shù)，基本形成了機插秧肥水運籌、病蟲(chóng)草害防治等配套農藝技術(shù)體系，并轉化為相應的機械化育秧、插秧以及田間管理的標準，指導生產(chǎn)實(shí)際，從江蘇省推廣到10多個(gè)省區，基本解決了水稻的機械化育秧問(wèn)題。

在水稻機插秧技術(shù)推廣過(guò)程中，人們發(fā)現，韓方提供的技術(shù)和插秧機本身具有較強的性能優(yōu)勢，但并不能完全適應中國的實(shí)際情況。為此，成芳和同事用三年時(shí)間，對原有機具作了近200處的改進(jìn)，針對中國的情況，研發(fā)出具有較高先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟性和適用性的水稻插秧機系列產(chǎn)品。

售后服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的保障。借助江蘇省完善的農機推廣體系，東洋為用戶(hù)提供了延伸到縣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從實(shí)驗示范到技術(shù)培訓，從售后“三包”到現場(chǎng)演示，充分實(shí)現了企業(yè)和推廣系統的優(yōu)勢互補。

在成芳的帶領(lǐng)下，江蘇東洋機械有限公司首戰告捷，實(shí)現了當年籌建，當年投產(chǎn)，當年生產(chǎn)銷(xiāo)售，當年成功打開(kāi)市場(chǎng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年年大幅度增長(cháng)，到目前已形成手扶插秧機年生產(chǎn)3萬(wàn)臺，高速插秧機年生產(chǎn)1000臺的能力，位居同類(lèi)產(chǎn)品全國第**。東洋牌水稻插秧機已覆蓋江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、江西、湖北、重慶等28個(gè)省市。累計生產(chǎn)銷(xiāo)售插秧機6萬(wàn)多臺，市場(chǎng)占有率達到54.8%，同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高達90%以上。2005～2007年，東洋系列產(chǎn)品連續入選農業(yè)部《全國通用類(lèi)農業(yè)機械購置補貼目錄》。累計實(shí)現利稅9000多萬(wàn)元，成為我國水稻插秧機械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也為我國實(shí)現水稻全程機械化作出了貢獻。

從2005年起，公司相繼在黑龍江、江西、四川、安徽四省設立分廠(chǎng)，生產(chǎn)適應各地需求的插秧機產(chǎn)品，大力推行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)本土化戰略，在較短的時(shí)間內擴大了生產(chǎn)規模。

一系列的數字，足以表明成芳是一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導人。但是，她還絕不僅僅是這樣，作為一個(gè)擁有從教經(jīng)歷和多年行政工作經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)**者，她的眼光更加長(cháng)遠而深邃。成芳認識到，技術(shù)與經(jīng)濟之間需要合理化并進(jìn)發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的農機企業(yè)，不但要為農民減輕勞動(dòng)強度，還需要幫助農民致富；不但要善于搶占市場(chǎng)，更要善于培育市場(chǎng)。作為農機企業(yè)，不僅要追求自身的利益，還必須真心支農惠農，只有與農民兄弟實(shí)現雙贏(yíng)，企業(yè)才能獲得旺盛的發(fā)展動(dòng)力。為此，東洋積極主動(dòng)地向用戶(hù)傳授發(fā)家經(jīng)驗，幫助他們擴大作業(yè)量，提高機手的組織化程度，培養農機大戶(hù)做農民致富的領(lǐng)路人。

2007年，中國農機制造業(yè)遭遇了五年來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的首次集體滑坡。據業(yè)內人士透露，國內農機企業(yè)當中，只有東洋保持了產(chǎn)品銷(xiāo)售量的持續增長(cháng)，可謂一枝獨秀。這一點(diǎn)，得到了成芳的證實(shí)。盡管一年2萬(wàn)臺插秧機的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、10%的增長(cháng)幅度并不令她滿(mǎn)意，卻足以引起業(yè)內同行的關(guān)注。談及個(gè)中秘訣，成芳表示主要得益于三方面：一是機插秧技術(shù)已經(jīng)被百姓普遍接受；二是購機補貼政策發(fā)揮了強大的帶動(dòng)作用；三是農機系統做了大量扎實(shí)有益的工作。

實(shí)際上，成芳所關(guān)注的并不僅僅是銷(xiāo)售總量的增長(cháng)，令她倍感欣慰的是，今年，東洋插秧機銷(xiāo)往江蘇省和其他省份的比率首度持平，而過(guò)去，江蘇省內銷(xiāo)量一度占領(lǐng)東洋總銷(xiāo)量的70%。外省銷(xiāo)量所占比重的穩步上升，表明東洋插秧機的輻射影響正日益擴散，及至全國。

成芳介紹，東洋公司從2003年開(kāi)始，就在全國25個(gè)省大力開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓、現場(chǎng)演示以及機具推廣活動(dòng)，到2007年，終于迎來(lái)了厚積薄發(fā)的時(shí)刻：“五年付出，一朝回報。在年初制定生產(chǎn)目標的時(shí)候，我心里就有數了。技術(shù)深入人心、裝備符合要求、政策強力扶持，與廣大農民改變水稻傳統種植模式、減輕勞動(dòng)強度的強烈愿望有機結合在一起，造就了今天的東洋?！背煞既缡钦f(shuō)。

和諧奮發(fā)的企業(yè)精神，也成為東洋前進(jìn)的有力推手。為了增強企業(yè)的向心力，成芳煞費苦心。東洋每年都舉辦春節運動(dòng)會(huì )，活躍團隊氣氛；注重提升員工素質(zhì)，無(wú)論是生產(chǎn)銷(xiāo)售人員、“三包”服務(wù)人員、還是企業(yè)管理人員，都要定期接受培訓。成芳還要求高層管理人員具有親和力，關(guān)心員工的生活和成長(cháng)，給他們充分展示才華的平臺。以人為本的理念還體現在一些看似微不足道的細節上，早在“非典”爆發(fā)之前，東洋就實(shí)行了分餐制度，為員工提供健康、衛生、營(yíng)養的工作餐。成芳告訴記者，公司正計劃興建職工公寓，真正把東洋建設成員工的創(chuàng )業(yè)之地、成長(cháng)之地，讓每一個(gè)員工都因身為東洋人而自豪。

中韓文化的交融，為東洋的發(fā)展提供了強大合力。在企業(yè)創(chuàng )建中，成芳不斷與中韓雙方股東交流，提出了“創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，始終以提供高性能、高質(zhì)量、高效率的農業(yè)機械為己任。并組織公司員工和合作單位多次去韓國實(shí)地考察，增進(jìn)相互了解，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，從而使中韓雙方的合作越來(lái)越緊密，信任度不斷增強。

2004年，成芳在湖南長(cháng)沙出席全國機插秧現場(chǎng)研討會(huì )時(shí)曾預言：今后兩三年，水稻插秧機將快速增長(cháng)，并引用毛澤東的經(jīng)典語(yǔ)錄：“星星之火，可以燎原”來(lái)形容今后插秧機的發(fā)展態(tài)勢。時(shí)至今日，事實(shí)證明成芳的預言沒(méi)落空。對于當前和之后幾年插秧機的發(fā)展，她又有何真知灼見(jiàn)呢？

“不能簡(jiǎn)單認為對單機的補貼越多越好?！背煞奸_(kāi)門(mén)見(jiàn)山，“目前，我國的幾個(gè)水稻主產(chǎn)省對插秧機都給予了較高額度的補貼，對機插秧技術(shù)的推廣、插秧機保有量的增長(cháng)起到了直接促進(jìn)作用。但我認為，插秧機補貼比例不宜過(guò)高。如果不讓農民自己拿出一定量的資金來(lái)購買(mǎi)，他便不會(huì )足夠珍惜到手的農機產(chǎn)品，更不會(huì )想到千方百計地利用農機去致富，把成本十倍、百倍地賺回來(lái)?！?/div>