根植沃土 ——記農墾管理干部學(xué)院院長(cháng)李廣金 楊明學(xué) 范麗君 1960年元月，23歲的李廣金告別了母?！本┺r業(yè)大學(xué)，踏上了北去的列車(chē)。被分配 到合江農墾局科研所工作。 扎根沃土 那時(shí)，剛組建起的科研所既無(wú)所址，又無(wú)基地，有的是剛剛分配來(lái)的一群年輕人。李廣 金憑著(zhù)拼博奮斗的決心和苦干實(shí)干、刻苦鉆研的精神，很快就得到同事們的稱(chēng)贊，年終，由 于成績(jì)突出，被寶泉嶺農場(chǎng)評為先進(jìn)生產(chǎn)者。 隨著(zhù)對生產(chǎn)情況的了解和實(shí)踐經(jīng)驗的積累，李廣金越來(lái)越感到耕作實(shí)驗必須與生產(chǎn)緊密 結合才能取得成效，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展和提高。于是，在他的提議下，他們把試驗擺到了田間 戰場(chǎng)，到生產(chǎn)隊去研究。很快，取得了許多有益成果，發(fā)表了不少有見(jiàn)地的論文，對當時(shí)墾 區平播后起壟耕法的形成，做出了應有的貢獻，不久李廣金被任命為耕作組組長(cháng)。 1965年，總局決定在友誼農場(chǎng)五分場(chǎng)建立樣板田，他被任命為五隊工作組組長(cháng)兼該隊農 業(yè)副隊長(cháng)，具體組織該隊科學(xué)種田方案的實(shí)施與研究。他住在生產(chǎn)隊，白天和職工一塊下地 ，夜間和試驗組的同志研究措施和調查方案。由于采取的措施得當，當年該隊就取得了糧豆 平均畝產(chǎn)近200公斤的好收成。成為墾區第一個(gè)實(shí)現糧豆畝產(chǎn)上綱要生產(chǎn)隊，李廣金被科研所 評為先進(jìn)工作者。 沿著(zhù)科研與生產(chǎn)緊密結合之路，李廣金的步子越邁越扎實(shí)。1970年他被調到原生產(chǎn)建設 兵團三師生產(chǎn)科工作，一年中他大部分時(shí)間在基層調查研究。1973年他在八五二農場(chǎng)二分場(chǎng) 六隊蹲點(diǎn)，為了準確標定玉米拿大草的定額，他們按日時(shí)數分壟包干親自干。他1.84米的大 個(gè)子彎腰不方便，累了跪在地上爬著(zhù)往前拔，在場(chǎng)的人無(wú)不為之感動(dòng)。1970年到1976年，李 廣金三次被評為師先進(jìn)工作者，1976年被任命為三師生產(chǎn)處副處長(cháng)，1978年又被任命為紅興 隆管理局主管生產(chǎn)業(yè)務(wù)的副局長(cháng)。 務(wù)實(shí)的副局長(cháng) 走上領(lǐng)導崗位，李廣金深感責任重大。多年實(shí)踐使他知道指揮好大機械化生產(chǎn)必須要求 領(lǐng)**者深入實(shí)際，掌握規律，他比當技術(shù)員時(shí)下場(chǎng)更勤了，每年他在基層都超過(guò)200天，家成 了他臨時(shí)落腳的“旅店”。通過(guò)努力，他對情況的熟悉達到幾乎可以叫出全局400多個(gè)生產(chǎn)隊 長(cháng)的名字，可以說(shuō)出500多萬(wàn)畝土地中任何一個(gè)大地號的耕向和地勢，及近年耕種情況，以致 人們說(shuō)他這個(gè)局長(cháng)是地頭局長(cháng)，是紅管局的活地圖。 在任副局長(cháng)的六年里，李廣金突出科學(xué)種田這個(gè)強項，狠抓六大技術(shù)制度標準化建設， 因地制宜地推廣大豆和玉米精量點(diǎn)播，大豆化學(xué)滅草小麥三合一施肥和抗旱抗澇耕法等先進(jìn) 技術(shù)措施的貫徹實(shí)施。使紅興隆管理局的單產(chǎn)?？偖a(chǎn)和利潤曾分別登上新臺階。1983年實(shí)現 了三超歷史，1981年他被評為總局抗災勞動(dòng)模范，他的工作作風(fēng)和精神深深留在紅管局人們 的心里。他已到柳河任職兩年后的1986年，總局在紅管局搞民主推薦局長(cháng)時(shí)，他仍被提名。 嘔心瀝血育英才 1984年1月4日，李廣金告別了工作24年的紅興隆管理局來(lái)到農墾管理干部學(xué)院任院長(cháng)。 管理干部學(xué)院是為墾區培養后備干部的地方，作為院長(cháng)，他深知肩上的份量。在黨委支 持下，李廣金親自主持，全體教師參加，用一周時(shí)間重新討論教學(xué)計劃，并對開(kāi)設的每門(mén)課 程的教學(xué)大綱逐一進(jìn)行了討論和審定，調整了教學(xué)結構，從而使課程設置和教學(xué)內容適應了 管理干部培養目標的需要，同時(shí)，他針對已有教師隊伍專(zhuān)業(yè)知識結構不合理(農機牧專(zhuān)業(yè)人多 ，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人少)的問(wèn)題，提出了“定、改、培、聘”的師資隊伍四字建設方針：即定教 師的專(zhuān)業(yè)崗位，農機牧專(zhuān)業(yè)的多余教師改上學(xué)院緊缺、墾區又難以解決的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)崗位 ，改專(zhuān)業(yè)的教師送出去進(jìn)修培訓(包括到加拿大培訓)，自己的教師尚未培訓出來(lái)之前外聘兼 職教師任課，以保證教學(xué)需要。通過(guò)三年多的努力，學(xué)院基本建立了一支能夠勝任教育需要 、結構合理的師資隊伍。 為了充分發(fā)揮學(xué)院辦學(xué)能力，李廣金根據墾區對管理干部的需要，又提出學(xué)院的培養目 標應該是各類(lèi)、各級管理干部，從而拓寬了生源，加快了管理干部的培訓步伐。短短幾年， 使學(xué)院由政工和經(jīng)管兩個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展到農管、工管、商管、林管、安管、農村經(jīng)濟管理、外貿 和英語(yǔ)、微機等九個(gè)專(zhuān)業(yè)。在這一調整過(guò)程中，他與大專(zhuān)班座談，與場(chǎng)長(cháng)培訓班座談，并下 場(chǎng)調查和參照兄弟院校整改經(jīng)驗，為學(xué)院穩定發(fā)展鋪平了道路。 通過(guò)近四年努力，到1987年底學(xué)院已初具規模，專(zhuān)業(yè)較全，結構合理，形成了配套的教 學(xué)能力。而如何充分挖掘學(xué)院辦學(xué)能力，更多更好地為墾區培養人才，又成為李廣金日夜思 索的問(wèn)題。他和體改辦的同志用近一年的時(shí)間醞釀、研討、比較，直到1989 年9月才提出全 面配套的改革方案。把激勵機制、競爭機制、約束機制引入學(xué)院管理，有效地調動(dòng)了全院教 學(xué)部門(mén)和教職工的辦學(xué)積極性。 辦教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院的生命線(xiàn)，李廣金特別強調要從嚴治校。幾年來(lái)，學(xué)校堅持按招 生條件錄取新生；對在校生嚴加管理，對教師嚴格要求，督促其不斷提高教學(xué)質(zhì)量。從嚴管 理促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高：場(chǎng)長(cháng)統考培訓班的成績(jì)在全國十一個(gè)考點(diǎn)中名列第二，受到總局 和農牧漁業(yè)部表彰；院辦校外班也受到農場(chǎng)好評，經(jīng)對辦班的15個(gè)農場(chǎng)職教辦的測評，14個(gè) 點(diǎn)被評為教學(xué)質(zhì)量第一一個(gè)點(diǎn)第二。 在李廣金的領(lǐng)導下，通過(guò)全院教職工數年辛勤耕耘，到1991 年學(xué)院共為東北四省區和墾 區培養各類(lèi)管理人才7319人，其中，很多成為經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，肩負著(zhù)各種重任，不少 人成為墾區、省和全國的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范或優(yōu)秀企業(yè)家?？梢哉f(shuō)，每個(gè)學(xué)員的身上都 凝聚著(zhù)他的心血。因為學(xué)院工作成績(jì)突出，1989年被評為農業(yè)部教育先進(jìn)單位，李廣金被評 為全國優(yōu)秀教育工作者。 一心想著(zhù)黨的事業(yè) 李廣金從一個(gè)普通技術(shù)人員成長(cháng)為高級農藝師、副局級干部，成績(jì)斐然。無(wú)論什么時(shí)候 ，他干工作都不講困難。1970年，幼子剛滿(mǎn)周歲，組織決定他和愛(ài)人到五九七蹲點(diǎn)，他們二 話(huà)沒(méi)說(shuō)，將孩子交給老母就去了。他工作起來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)點(diǎn)，有一次母親半夜醒來(lái)發(fā)現兒子還未 回家，不放心，就踩著(zhù)厚厚的積雪找到了辦公室。當了領(lǐng)導，他更加忘我，時(shí)時(shí)處處想著(zhù)工 作需要和黨的形象。他清正廉潔，剛正不阿，敢抓敢管，不吃請，也從不請吃。剛到學(xué)院， 他就向任教的同屆同學(xué)說(shuō)不到同學(xué)家吃飯，希望諒解，八年來(lái)就是這樣做的。一次，一位要 求調轉老師的父親給他送去毛毯等價(jià)值五六百元的禮品，他把禮品退回，把該辦的事辦了， 這位老干部感嘆地說(shuō)：“現在還有這樣的干部？要都像這樣就好了?！? 李廣金在事業(yè)上是個(gè)合格的實(shí)干家，可在家庭中，他卻不是個(gè)合格的丈夫。他的妻子胡 林娜由于長(cháng)期拼搏，80年代始身體逐漸崩潰。1981年她在北京學(xué)習時(shí)胃突然大出血，當即住 院治療，李廣金卻因工作忙未去探望，同室病友問(wèn)胡林娜愛(ài)人怎么沒(méi)來(lái)？她只能眼含淚花辛 酸地說(shuō)路遠工作忙。1981年胡林娜子宮切除，他因工作僅在術(shù)前的頭晚趕到醫院，術(shù)后照顧 了兩天又去工作了。1984年二月胡林娜乳癌切除，李廣金只照顧到拆線(xiàn)就返回學(xué)院。術(shù)后到 上?！胺暖煛?，李廣金也只送到上海、陪護放療一次就返院工作。放療對身體的損耗非常大 ，每次得胡林娜自己拖著(zhù)疲憊不堪的身體回家。直到1989年5月胡林娜在上海確診為癌擴散， 李廣金才不得不暫停工作照顧愛(ài)人。就是在胡林娜時(shí)刻不能離開(kāi)他的情況下，只要回到學(xué)院 ，他立即又沒(méi)日沒(méi)夜地工作。1990年除夕，有幾個(gè)流氓鬧校，他得知消息后，與黨委班子成 員連夜與同學(xué)交談，果斷地處理了肇事分子；又與領(lǐng)導班子一道認真開(kāi)展整頓校風(fēng)校紀工作 ，并取得良好效果。但他已臨近死亡的妻子卻因他不在身邊，不能下床解手，從床上滾到了 地下。1991年7月2日，胡林娜離他而去，愧疚之心使他悲痛欲絕，他深深地責怪自己只顧工 作沒(méi)有照顧好妻子。然而，為妻子料理完后事后，李廣金又把全部身心投入到工作中。 李廣金常講：“假如你不是以權謀私，權力只意味著(zhù)責任，權力越大，責任越重，那剩 下的只是全心全意為人民服務(wù)?！闭驗樗麜r(shí)刻不忘責任，才能取得今天的成就，正因為他 牢記事業(yè)，他從失去親人的悲痛中走出來(lái)了，繼續邁著(zhù)大步，去創(chuàng )造更美好的明天。 拼音:liguangjin 姓名:李廣金 序號:0038