趙光農場(chǎng)為貫徹黨的十六屆四中會(huì )議精神，加強農機具管理“六統一”，提高農業(yè)機械的標準化管理水平，積極興辦規模家庭農場(chǎng)，大力推廣應用農機新技術(shù)，加快科技進(jìn)步，加速農機設備的更新步伐，優(yōu)化農機技術(shù)結構，實(shí)現節本增效，增加農機經(jīng)營(yíng)者收入，提高機務(wù)人員的兩個(gè)素質(zhì)，按照農機與農藝相結合，農機為農藝服務(wù)的要求，強化機具檢修和田間作業(yè)標準，完善社會(huì )化服務(wù)體系建設，充分發(fā)揮大機械化優(yōu)勢，實(shí)行依法治機。農場(chǎng)的農機管理標準化管理水平逐年提高，農機化創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益迅速增長(cháng)。在總結過(guò)去經(jīng)驗，面向未來(lái)發(fā)展的前提下，農場(chǎng)制定了農機未來(lái)十年發(fā)展規劃，在農機管理實(shí)施的過(guò)程中，認真貫徹執行“嚴、緊、狠，上標準”的方針，使農機管理步入了正規化、科學(xué)化的軌道。
    一、趙光農場(chǎng)基本情況
    黑龍江省趙光農場(chǎng)創(chuàng )建于1947年，具有50余年光輝歷史的全國第**個(gè)國有機械化農場(chǎng)，由王震將軍親自題寫(xiě)場(chǎng)名，并被譽(yù)為“老兵新傳”的故鄉。土地面積74.4萬(wàn)畝,其中耕地42.5萬(wàn)畝。農場(chǎng)總人口2.8萬(wàn)人，其中職工1.2萬(wàn)人，現有11個(gè)農業(yè)管理區，下設15個(gè)居民組，配套農機具2685臺件，農機總動(dòng)力4.8萬(wàn)千瓦，田間綜合機械化程度95%以上，拖拉機：127臺。其中：東方紅？D1002：33臺；東方紅？D802：89臺。大馬力輪式拖拉機：約翰迪爾9520：1臺；約翰迪爾7820：2臺；維美德8150：1臺。維美德BM120：1臺。聯(lián)合收獲機：80臺。其中：約翰迪爾9660：1臺；佳聯(lián)3518：4臺；佳聯(lián)1075：28臺；西方8570：7臺；E-514：36臺；E -512：9臺；輪式拖拉機：72臺。
    二、堅持農機具維護保養制度，提高機具技術(shù)狀態(tài)完好率，貫徹“優(yōu)機、優(yōu)價(jià)”政策
    為了保證農機具技術(shù)狀態(tài)完好率，農機具要堅持常年維修，每次作業(yè)結束后，應及時(shí)按照總局《農機具修后技術(shù)狀態(tài)檢查驗收標準》檢修農機具。農機科按著(zhù)標準驗收定級劃類(lèi)。動(dòng)力機械分為甲、乙、丙三級。農具分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類(lèi)。甲級車(chē)和Ⅰ類(lèi)農具執行標準收費，乙級車(chē)和Ⅱ類(lèi)農具作業(yè)費下浮5%，丙級車(chē)和Ⅲ類(lèi)農具及沒(méi)驗收的農機具不準參加作業(yè)，機車(chē)和農具定級不一致時(shí)，就低等級收費標準進(jìn)行收費。如擅自提高或降低機車(chē)等級和收費標準的，農機科將收回差額部分，并對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
動(dòng)力機械必須按時(shí)、按號、按項、按技術(shù)要求及時(shí)維護保養，認真貫徹“防重于治，養重于修”的原則，切實(shí)執行《農業(yè)機械技術(shù)保養崗位責任制》，堅持定期修理制度。為保證修理質(zhì)量，一級修理機車(chē)應到修造廠(chǎng)修理。
    三、堅持農機“六統一”管理，調動(dòng)全員機務(wù)職工的生產(chǎn)積極性
趙光農場(chǎng)為了保住改革的成果，鞏固提高農機管理水平，農機工作繼續堅持“六統一”管理， 即：統一管理、統一調動(dòng)、統一供應、統一收費標準、統一驗收、統一核算。
    1、統一管理：農機具統一停放在管理區農具場(chǎng)，停放在其它場(chǎng)所視為違約，每次收取違約金100元。
    2、統一調動(dòng)：農機具由管理區農機助理統一調動(dòng)和安排作業(yè)，不得擅自參加作業(yè)和拒絕作業(yè)，否則按實(shí)際作業(yè)和應作業(yè)的兩倍收取違約金；不經(jīng)農機助理同意，擅自外出作業(yè)的，或不按時(shí)回單位的，按12小時(shí)計算，一次收取違約金1000元。
    3、統一供應：油料和零配件由農場(chǎng)物資部門(mén)統一供應，車(chē)主不得私自貯藏油料，違者沒(méi)收油料并收取違約金100元。
    4、統一收費標準：全場(chǎng)農業(yè)機械作業(yè)必須統一執行《趙光農場(chǎng)農機作業(yè)收費標準》，任何單位和車(chē)組不得擅自更改。
    5、統一驗收：全場(chǎng)建立質(zhì)量檢查驗收制度，管理區組成由主任、農機助理、農業(yè)技術(shù)員、統計、農戶(hù)、車(chē)組代表為成員的質(zhì)量檢查驗收組織。對農機作業(yè)的過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監控，對作業(yè)結果進(jìn)行驗收。對作業(yè)質(zhì)量不合格的，視情節扣罰作業(yè)費或包賠農戶(hù)損失。
    6、統一核算：管理區按季節對車(chē)組進(jìn)行結算，機械作業(yè)純收入年終一次結清。車(chē)組與農戶(hù)不得私自交易，兌現作業(yè)費，否則按其作業(yè)費的兩倍收取違約金。年終結算時(shí)，機械作業(yè)費全部以現金形式兌現。
    四、為促進(jìn)農機管理實(shí)現標準化，農場(chǎng)開(kāi)展階段性檢查與評比工作
為使農機管理標準化繼續深入開(kāi)展，上水平，上檔次，確保農場(chǎng)生產(chǎn)力水平的穩定，農場(chǎng)開(kāi)展了階段性檢查評比工作。
    1、農機規范化管理實(shí)施階段檢查驗收。
該檢查與平時(shí)隨檢隨查相結合，分春播、夏檢、秋收、入場(chǎng)入庫、冬檢冬訓、農機安全監理五個(gè)階段驗收，總考核分數為1000分。各階段驗收以《農機具修后檢查驗收標準》和《田間標準化作業(yè)規程》為準則。在規定時(shí)間內，農場(chǎng)組織由主管場(chǎng)領(lǐng)導帶隊、農機科匯同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴格質(zhì)量驗收。各階段驗收采取一次驗收，當場(chǎng)打分，當場(chǎng)公布。各階段驗收分為優(yōu)秀、合格和不合格單位，前三名為優(yōu)秀單位，獎勵主任、農機助理500元，后三名為不合格單位，罰主任、農機助理500元，并通報全場(chǎng)。
    2、農場(chǎng)組織的千分評比考核，農場(chǎng)農機千分考核每年分兩次，年終對農機助理采取尾數淘汰制。兩次合計總分**后一名的管理區的農機助理給予“淘汰”，給予該隊的主任“黃牌”警告處分。
通過(guò)驗收評比，提高了農機管理人員對農機標準化的認識，從而為保農時(shí)、提高機械田間標準化作業(yè)水平。
    五、積極推廣應用農機新技術(shù)
    為提高農場(chǎng)的經(jīng)濟效益和種植戶(hù)的收入，增加科技含量，要充分發(fā)揮農機技術(shù)推廣站的作用，積極推廣應用農機新技術(shù)，為有機戶(hù)服務(wù)。幾年來(lái)，農場(chǎng)重點(diǎn)推廣應用了：原壟卡播和深施肥技術(shù);收獲機和拖拉機上用油料凈化與節油設備 ；亞麻全程機械化技術(shù)；蕓豆的機械化收獲技術(shù)；保護性耕作技術(shù)；各作物播種的立體施肥技術(shù)；玉米氣吸式精量點(diǎn)播技術(shù)；青儲飼料收獲技術(shù);牧草種、管、收機械化技術(shù);引試一架多機、一機多用農機具；大垅高臺大豆氣吸式精播技術(shù)；大豆壟上覆膜技術(shù)；大豆覆膜膜側播種技術(shù)；小麥寬苗帶改裝；大豆深窄密平播等新技術(shù)。為保證農機新技術(shù)推廣、試驗工作的順利開(kāi)展，全場(chǎng)履帶拖拉機每年提取500元/臺的農機新技術(shù)推廣基金。
    六、適應農業(yè)結構調整，農機裝備結構調整邁出堅實(shí)步伐
農業(yè)機械化發(fā)展的重要外在表現就是農機具更新?lián)Q代的快慢。多年來(lái)，我場(chǎng)一直堅持農業(yè)結構調整到哪里，農機裝備結構就跟隨調整到哪里的原則，轉變由過(guò)去主要側重農機保有量的提高，轉變到農機具“量”和“質(zhì)”的雙重提高，將農業(yè)機械裝備由傳統的低科技含量機具向高科技含量機具調整，由主機向配套農具調整，使農機裝備結構調整到既適應當前農業(yè)生產(chǎn)需要，又能使有機戶(hù)能買(mǎi)得起、用得起上來(lái)。農場(chǎng)把農機更新工作當作農場(chǎng)的大事，由場(chǎng)長(cháng)親自抓。為了調動(dòng)有機戶(hù)更新農機具的積極性，凡購置價(jià)值一萬(wàn)元以上的農機具，農場(chǎng)給予籌措資金2/3，農場(chǎng)承擔60%的利息，并將購買(mǎi)機械原值10%對購機戶(hù)作為獎勵。為嚴格控制管理區在冊機具的保有量，農機設備更新必須經(jīng)農機科統籌安排及選型，報請場(chǎng)農機化領(lǐng)導小組審批后方可購進(jìn)，否則不予補貼和安排作業(yè)。幾年來(lái)農場(chǎng)累計投資4000多萬(wàn)元更新農機具，2004年一次性投資700萬(wàn)元武裝了第六管理區農機裝備，配有世界先進(jìn)的約翰迪爾9660收獲機1臺、大馬力輪式拖拉機9520：1臺、7820型：2臺、維美德8150、BM120 各1臺；大型聯(lián)合整地機1臺；西方8570收獲機、200割曬機各1臺，天拖724輪式拖拉機3臺；
    七、加強農機隊伍建設，培養“四有”農機工人
    機務(wù)工人是農機管理標準化的直接實(shí)施者，是農業(yè)生產(chǎn)的主力軍，這支隊伍素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)標準化作業(yè)的水平。因此，趙光農場(chǎng)不論在什么樣的年景，都沒(méi)有放松對機務(wù)隊伍的教育培訓。機務(wù)隊伍的培訓已形成制度，寫(xiě)入了農機發(fā)展規劃和每年的農機工作方案。每年都積極配合分局組織的農機助理培訓班，農場(chǎng)在冬閑時(shí)對全場(chǎng)拖拉機的車(chē)長(cháng)進(jìn)行集中培訓。夏檢時(shí)，對收獲機車(chē)長(cháng)進(jìn)行培訓。管理區負責對駕駛員、助手、學(xué)員培訓。每次培訓時(shí)間不少于80個(gè)學(xué)時(shí)。培訓工作達到了有計劃、有制度、有教案、有記錄、有考勤、有考試、有總結、有獎懲，步入了正規化的軌道。
在培訓的內容上，我們不但注重理論聯(lián)系實(shí)際，更突出實(shí)用、實(shí)效。有理想、有道德、有文化、有紀律為內容的“四有”教育，也是每次培訓的一個(gè)主題。幾年來(lái)，累計培訓農機人員7872人次，培訓面100%，評選出優(yōu)秀學(xué)員240人，先進(jìn)單位10個(gè)，并選送了48名文化基礎和思想素質(zhì)好、有上勁心的機務(wù)工人到趙光機校函授學(xué)習，營(yíng)造出了好學(xué)上勁，鉆研技術(shù)的良好氛圍，為農機管理標準化的建設創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
    八、加強制度建設，實(shí)現全方位管理制度化、規范化
    要實(shí)現農業(yè)機械管理標準化，只靠先進(jìn)的農業(yè)機械設備是實(shí)現不了的，必需有一套先進(jìn)的管理辦法來(lái)約束機務(wù)人員，提高他們自身的標準意識和為種植戶(hù)服務(wù)的意識，才能實(shí)現農業(yè)機械標準化，全作物、全面積、全過(guò)程實(shí)現標準化作業(yè)。為此，我們要制定出適應本地區的25個(gè)農業(yè)機械管理的規章制度，并打印縮封張貼上墻。
農機軟件管理，我們將當前農機管理所有內容、分門(mén)別類(lèi)的編制成6個(gè)管理檔案本，一改以往內容多、項目重復、使其實(shí)用化、規范化，并統一下發(fā)到管理區，把農機軟件工作推向一個(gè)新臺階。
    九、立足長(cháng)遠，樹(shù)立形象，加強農機基礎建設
    農機基礎建設不僅僅是農機管理標準化的需要，也是顯示我們實(shí)力和管理水平，樹(shù)立我們形象的需要。在這項工作上，我場(chǎng)制定了農機基礎建設長(cháng)遠規劃，統一提取三庫兩場(chǎng)一間建議基金，提取標準為履帶拖拉機每標準畝0.60元；聯(lián)合收獲機每作業(yè)畝提取0.40元/畝；割曬機每畝0.20元/畝，由農場(chǎng)統一安排使用。逐年有計劃地對管理區的機務(wù)區進(jìn)行建設。全場(chǎng)管理區百分之百地建有農機具固定停放場(chǎng)、零件庫、油料庫、保養庫、單車(chē)零件庫、機務(wù)辦公室、機務(wù)活動(dòng)室。我場(chǎng)先后投資141萬(wàn)元建設了第六管理區高標準的現代化農具場(chǎng)；投資56萬(wàn)元建設了第九管理區標準化的農具場(chǎng)，機務(wù)區建設朝著(zhù)美化、綠化、香化、規范化、標準化邁進(jìn)。
    十、組建農機“120”服務(wù)中心
    隨著(zhù)農場(chǎng)撤隊建區的改革不斷深入，農機實(shí)行依法監理和加強服務(wù)體系建設非常重要。根據趙光農場(chǎng)的實(shí)際情況，成立以修造廠(chǎng)、物資供應站為依托，以原修理行業(yè)技術(shù)人員為力量的農機“120”服務(wù)中心。聘請12名有一定修理技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)人員為成員，承擔修理任務(wù)，服務(wù)中心負責全場(chǎng)農業(yè)機械的故障排除，進(jìn)口機械的調試及人員技術(shù)培訓。負責進(jìn)口機械配件、高級油料和農機新技術(shù)及改裝所需的零配件的供應。在農忙時(shí)做到24小時(shí)全天候為有機戶(hù)服務(wù)，有“警”必接，接“警”必出，出“警”必到。還可為有機戶(hù)代購排除故障所需的農機配件。以**快的速度趕到現場(chǎng)，及時(shí)排除故障，解決有機戶(hù)的后顧之憂(yōu)，爭取農時(shí)，保障農業(yè)生產(chǎn)。在農機科領(lǐng)導下，推廣應用農機新技術(shù)，指導有機戶(hù)進(jìn)行農機具改裝。運作一年來(lái)，共出“警”72次，及時(shí)的排除了機械故障，為有機戶(hù)節省費用4萬(wàn)多元，使其增收了30多萬(wàn)元的收入，為農場(chǎng)的農業(yè)生產(chǎn)搶得了**佳、**快時(shí)間，深受廣大有機戶(hù)的認可。
    趙光農場(chǎng)的農機管理標準化工作，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，在總局、分局業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，經(jīng)過(guò)全場(chǎng)機務(wù)戰線(xiàn)干部職工的共同努力，取得了一定成績(jì)，99年被省監理總站評為先進(jìn)監理所；2003年被農墾總局評為標兵農場(chǎng)；2004年被總局評為繼續保持標兵農場(chǎng)；連續多年在分局檢查中被評為第一名。農機科年年被農場(chǎng)評為先進(jìn)科室。農機標準化管理為農場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，管理水平名列墾區前茅，由于成績(jì)突出，先后迎接了農業(yè)部劉堅副部長(cháng)、省委書(shū)記宋法堂、及總局、分局領(lǐng)導的多次檢查，受到一致好評。農機管理工作逐步向管理制度化、現場(chǎng)規范化、作業(yè)標準化、行動(dòng)軍事化邁進(jìn)。社會(huì )在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我們要不斷總結新經(jīng)驗，研究新問(wèn)題，把農場(chǎng)的農機管理工作向著(zhù)更高的目標繼續努力奮斗。