國家統計局一份研究報告提出

    本報訊 國家統計局服務(wù)業(yè)調查中心一份研究報告提出，當今世界經(jīng)濟格局已進(jìn)入大公司、大集團為中心的時(shí)代，今后幾年將是整合資源建立具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的關(guān)鍵時(shí)期。我國企業(yè)集團經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，經(jīng)歷了從無(wú)到有、由弱到強，并不斷有新的企業(yè)集團進(jìn)入世界500強排行榜的不凡歷程。截至2006年底，我國企業(yè)集團共有2856家，年末資產(chǎn)總計達到27.12萬(wàn)億元，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看，突出主業(yè)，適度多元化經(jīng)營(yíng)有利提高企業(yè)集團競爭力。
    在現實(shí)中，我國企業(yè)集團已經(jīng)從過(guò)去的盲目多元化，開(kāi)始向強調突出主業(yè)、提高企業(yè)集團的競爭力方面轉變。如近年來(lái)國資委分七批對中央企業(yè)（集團）的主業(yè)進(jìn)行了確認，提出要堅持突出主業(yè)，避免盲目擴張，提高企業(yè)競爭力的發(fā)展思路。在此背景下，通過(guò)深入研究我國企業(yè)集團多元化經(jīng)營(yíng)的狀況、企業(yè)集團的競爭力以及兩者之間的關(guān)系，對于避免我國企業(yè)集團盲目多元化，實(shí)現企業(yè)集團的持續發(fā)展有著(zhù)重大的現實(shí)意義，對未來(lái)幾年形成具有決定力的30—50家企業(yè)集團的發(fā)展戰略將起到更為深遠的指導意義和推動(dòng)作用。
    總體看，2005年32家中央企業(yè)的多元化指數為0.74，2006年為0.91，多元化水平有所提高；2005年32家中央企業(yè)的競爭力指數為64.85，2006年為65.11，競爭力有所提高。但競爭力水平的提高并不能說(shuō)由多元化程度的提高造成的，相反，研究表明，通過(guò)突出主業(yè)，相應地降低多元化程度，則會(huì )使企業(yè)的競爭力水平能有較大幅度的提高。
    進(jìn)一步分析發(fā)現，前16家企業(yè)（巧合的是正好占32家企業(yè)的一半）的多元化指數是降低的，即由2005年的0.95降到2006年的0.44，而競爭力指數由65.61提高到67.74。
    通過(guò)中央企業(yè)的實(shí)證分析可見(jiàn)：企業(yè)集團在突出主業(yè)的基礎上，通過(guò)適度多元化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)集團競爭力的提高。從實(shí)證分析來(lái)看，國資委制定的突出主業(yè)，做強做大企業(yè)集團的成效初顯，其大方向是正確的。
    統計分析認為：大多數企業(yè)集團為了突出主業(yè)，提高企業(yè)集團的競爭力，企業(yè)集團退出了部分行業(yè)，所從事的行業(yè)個(gè)數、子公司家數有所減少，說(shuō)明我國實(shí)施的大企業(yè)集團發(fā)展戰略（突出主業(yè)）顯現出一定成效。
    通過(guò)對企業(yè)集團多元化程度的度量發(fā)現，近幾年來(lái)，我國企業(yè)集團普遍實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)指數處于中度多元化區間，以不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)為主。通過(guò)對企業(yè)集團多元化程度分組來(lái)看，進(jìn)行低度、中度多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團占絕大多數，不同行業(yè)的企業(yè)集團的多元化程度差別較大，而大企業(yè)集團則更傾向于多元化經(jīng)營(yíng)。
    研究人員據此提出政策建議，即企業(yè)集團適度多元化經(jīng)營(yíng)有利于其競爭力的提高，我國企業(yè)集團在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)要正確處理好下述三個(gè)關(guān)系：
    ——正確處理好多元化經(jīng)營(yíng)戰略與發(fā)展主業(yè)之間的關(guān)系。
    通過(guò)突出主業(yè)提高企業(yè)集團的核心競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)集團的整體競爭力是企業(yè)集團獲得和保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢的源泉，也是企業(yè)集團開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件。換個(gè)角度說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)也是培養和維護企業(yè)集團競爭力的重要手段，關(guān)鍵是要處理好二者關(guān)系 。
    就兩者關(guān)系來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略與發(fā)展主業(yè)并不是對立的，二者之間應當是相互促進(jìn)的關(guān)系。對于任何企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，只有在堅持搞好主業(yè)的基礎上，才有可能更有效地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，主業(yè)搞不好，企業(yè)集團在市場(chǎng)競爭中不具有競爭力，就難以立足，多元化經(jīng)營(yíng)也就失去了基礎。反過(guò)來(lái)說(shuō)，不顧市場(chǎng)供需情況的變化和企業(yè)集團自身的技術(shù)條件，盲目地擴大主業(yè)規模，不善于通過(guò)適當地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)規避市場(chǎng)風(fēng)險，對企業(yè)集團的發(fā)展同樣會(huì )產(chǎn)生不利影響。因此，國資委所強調的對“中央企業(yè)主業(yè)確定后應相對固定，今后將根據有關(guān)情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，必要時(shí)予以重新確認”的方針是完全正確的，而加強有優(yōu)勢的主業(yè)已成為現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢。 
    ——正確處理好相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化之間的關(guān)系。
    從國外的實(shí)踐看，在20世紀60年代，通過(guò)大規模的兼并形成了以非相關(guān)多元化為主的混合聯(lián)合型大企業(yè)集團，在70年代和80年代則以相關(guān)多元化為主進(jìn)行了兼并，到了90年代則在相關(guān)多元化基礎上，更強調了突出核心業(yè)務(wù)能力的兼并趨勢，對非相關(guān)多元化行業(yè)進(jìn)行了剝離。從國外企業(yè)集團發(fā)展的經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)集團的發(fā)展過(guò)程應是優(yōu)先“集中發(fā)展核心產(chǎn)品”，然后逐步開(kāi)展“相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)”，**后進(jìn)行“非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)”。當然，非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)對企業(yè)集團提出了更高的要求。
    目前，我國企業(yè)集團正處在增強自身的競爭能力，逐步走向世界的關(guān)鍵時(shí)期。因此，我國企業(yè)集團在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，首先要以自身的競爭優(yōu)勢為基礎，充分考慮新的行業(yè)或產(chǎn)品與企業(yè)集團原有的競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)性，在追求同一業(yè)務(wù)的規模增長(cháng)、提高競爭力的基礎上實(shí)現中低度的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。
    ——正確處理好企業(yè)集團多元化經(jīng)營(yíng)與做強之間的關(guān)系。
    企業(yè)發(fā)展的**終目的是做強，但在如何做強這一問(wèn)題上，卻存在著(zhù)很大的分歧。有的認為做強先要做大，先把攤子鋪開(kāi)，攤子鋪的越大，企業(yè)的實(shí)力也就越強，其實(shí)大不一定能取得規模優(yōu)勢，做強不一定做大。
    在實(shí)現建立具有國際競爭力的大公司大集團的戰略目標的過(guò)程中，更應優(yōu)先考慮做強的問(wèn)題。這是因為，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)做大企業(yè)集團，只是企業(yè)集團外延規模的擴張，通過(guò)內涵素質(zhì)的提高來(lái)做強企業(yè)集團，則主要強調和追求競爭力的提升。也就是說(shuō)，內涵素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)集團外延規模擴大的邊界和效果，處理好這兩者的關(guān)系，應走以?xún)群瓗?dòng)外延，把兩者結合起來(lái)的道路，以推動(dòng)企業(yè)集團的持續成長(cháng)。
    總之，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集團發(fā)展的一種戰略，是企業(yè)集團做大的一種手段，而提高企業(yè)集團的競爭力，做強企業(yè)集團才是目的。就目前我國企業(yè)集團的發(fā)展狀況來(lái)看，在與外國企業(yè)競爭、捍衛民族產(chǎn)業(yè)方面，中國企業(yè)集團的明顯短處就是實(shí)力不足，競爭力不強。因此，我國企業(yè)集團應進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)模式，作強做大主業(yè)，積極實(shí)施“有限多元化”戰略，通過(guò)加大科技投入的力度，進(jìn)一步提高企業(yè)集團的競爭力，**終實(shí)現走向世界的目標。     
 

發(fā)表于 @ 2008年06月13日 08:36:00 |點(diǎn)擊數（）

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