今年剛好50歲的朱樹(shù)德畢業(yè)于八一農墾大學(xué)，本科學(xué)歷。1988年入黨。2005年3月，走上八五二分公司第二管理區主任的崗位。

朱樹(shù)德是老鐵道兵的后代，土生土長(cháng)在北大荒，面對管理區的現狀，他感到自己肩上膽子的分量。他想：“既然黨和人民賦予我這份責任，就一定要干出個(gè)樣子來(lái)，為生我養我的這塊黑土地、為培育我成長(cháng)的父老鄉親辦點(diǎn)實(shí)事”。

他上任的第一個(gè)春播生產(chǎn)就趕上了多年未遇的春澇，低溫等嚴重自然災害，春播期間接連降雨半個(gè)多月，總降雨量近90毫米。面對嚴峻的春播生產(chǎn)形勢，他與班子及生產(chǎn)指揮部成員認真研究抗澇搶播戰役的打法，并提出了春播任務(wù)不減、作業(yè)標準不降、完成農時(shí)不變的要求。春播中，與老天爭時(shí)間，鉆老天的空子，他還從周邊地區聯(lián)系播種機幫助管理區抗澇搶播。春播期間，他每天深入一線(xiàn)科學(xué)指揮，常常是天不亮就下地查看土壤墑情，到每個(gè)基層單位的作業(yè)地號看一看搶播情況，天黑才回來(lái)。春播**緊張時(shí)期，他發(fā)高燒，可是沒(méi)在家休息一天，白天在生產(chǎn)一線(xiàn)指揮，晚上回來(lái)打點(diǎn)滴，始終和干部職工群眾一道抗春澇、搶春播，不到20天，5萬(wàn)畝大田作物播種、7萬(wàn)畝水稻插秧全面完成，奪取了管理區抗澇搶播工作的全勝。這一年，在分公司組織的農業(yè)生產(chǎn)各階段檢查評比中，該管理區跨入了前三名的行列。當年，他被北大荒農業(yè)股份有限公司評為“北大荒股份之星”，同年，又獲得紅興隆分局勞動(dòng)模范光榮稱(chēng)號。

朱樹(shù)德所在的第二管理區是以水稻種植為主的農業(yè)單位，擁有水田面積7萬(wàn)畝，是八五二分公司水田面積**大的管理區，水稻種植依靠蛤螞通水庫天然水灌溉。朱樹(shù)德從1975年畢業(yè)后就從事農業(yè)技術(shù)管理工作，至今已有30多年，積累了豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗。對于抓農業(yè)，他是得心應手。為提升管理區水稻生產(chǎn)水平，將先進(jìn)的栽培技術(shù)運用到水稻生產(chǎn)各環(huán)境中，提高水稻品質(zhì)和產(chǎn)量，上任三年來(lái)他積極抓好科技示范帶、科技園區建設，建立了“萬(wàn)畝帶、千畝田、百畝方”，輻射帶動(dòng)了管理區稻農依靠科學(xué)種田。他還積極引進(jìn)水稻大棚暖床改造、超早育秧、缽育擺栽技術(shù)、秋擺盤(pán)技術(shù)。這幾年，管理區水稻生產(chǎn)抓住了農時(shí)，生產(chǎn)標準大大提高了，水稻單產(chǎn)年年遞增，每年秋收前，管理區近800棟水稻育秧大棚全部完成秋擺盤(pán)工作。2007年，管理區7萬(wàn)畝水稻平均單產(chǎn)600公斤，僅水稻一項每年就可創(chuàng )產(chǎn)值近7千萬(wàn)元。管理區第一作業(yè)站水稻戶(hù)陳澤龍采用缽育擺栽技術(shù)種植的108畝水稻，經(jīng)省農墾科學(xué)院水稻研究所專(zhuān)家實(shí)地測產(chǎn)，平均畝產(chǎn)達890公斤，創(chuàng )出了八五二分公司水稻攻關(guān)田單產(chǎn)歷史**高記錄。幾年來(lái)，管理區的水稻田成為八五二分公司科技成果展示田、農戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習的樣板田。投資近60萬(wàn)元，管理區還在第一作業(yè)站標準化水稻育秧生產(chǎn)基地建起了一個(gè)國內領(lǐng)先水平的全自動(dòng)化智能溫濕系統監控站，監測系統可在室內對集中育秧場(chǎng)的每一棟大棚的需水力、氣溫、氣濕等進(jìn)行監控，使一站近百棟水稻育秧大棚實(shí)現了全自動(dòng)化育秧管理。

2007年秋收后，一個(gè)意想不到的難題擺在了朱樹(shù)德和第二管理區黨政班子面前。當時(shí)水稻市場(chǎng)價(jià)格低、銷(xiāo)售難。由于這一年生資漲幅較高，按當時(shí)每市斤0.7元左右的水稻價(jià)格銷(xiāo)售，大部分農戶(hù)都得賠錢(qián)。農戶(hù)又面臨著(zhù)兩節、還貸及來(lái)年的生產(chǎn)準備。當時(shí)，該管理區7萬(wàn)畝水稻所產(chǎn)4.2萬(wàn)多噸糧食全部壓在曬場(chǎng)。為盡快將水稻銷(xiāo)售出去，讓農戶(hù)的糧食盡可能的賣(mài)上高價(jià)，朱樹(shù)德與上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并與班子成員多方聯(lián)系水稻銷(xiāo)售渠道，與銷(xiāo)售單位、售糧大戶(hù)費盡口舌為農戶(hù)銷(xiāo)售的水稻提等、提價(jià)，使農戶(hù)的水稻以每市斤0.75元以上的價(jià)格陸續銷(xiāo)售出去，為農戶(hù)增加了收入、減少了經(jīng)濟損失。當年，他還把分公司獎勵管理區秋收生產(chǎn)先進(jìn)單位的5000元獎金全部在春節期間慰問(wèn)了貧困戶(hù)。

第二管理區是水、旱兩作單位，有5萬(wàn)畝旱田耕地面積。人們都知道，種地就得向科技、向管理要效益。接任管理區主任以來(lái)，他和班子成員細心研究、科學(xué)謀劃和指揮，將成功的科技措施大力度推廣應用到種植全過(guò)程，積極推廣應用大豆、玉米壟間覆膜技術(shù)、大豆根瘤菌技術(shù)、南瓜覆膜、深施肥技術(shù)。并下大力氣抓好土地黑色越冬工作。在他擔任管理區主任的三年中，管理區耕地100%實(shí)現黑色越冬，壟作作物全部秋起大壟。2007年，管理區高產(chǎn)攻關(guān)玉米單產(chǎn)超過(guò)了800公斤，大豆單產(chǎn)超過(guò)了500斤大關(guān)。三年來(lái)，管理區水稻、大豆、玉米三大作物連續三年產(chǎn)量遞增，單產(chǎn)超歷史，實(shí)現了企業(yè)增收、農戶(hù)增效。

從2005年至2007年，在朱樹(shù)德?lián)喂芾韰^主任的三年多時(shí)間里，第二管理區人均收入從8000余元上升到1.25萬(wàn)元，社會(huì )總產(chǎn)值由1.3億元提高到2.5億元。2007年，他榮獲紅興隆分局 “十佳公仆”、北大荒股份之星勞動(dòng)模范標兵、總局級勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號。

朱樹(shù)德，一個(gè)北大荒黑土地上成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)之星，深深地根植于這塊黑土地，不做流星做恒星，為家鄉的繁榮、企業(yè)的發(fā)展、百姓的安居樂(lè )業(yè)默默奉獻著(zhù)，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲愛(ài)民為民的贊歌。