10月30日，在紅星一場(chǎng)二連看到職工們正在忙著(zhù)回收滴灌帶。

　　近年來(lái)，紅星一場(chǎng)緊緊圍繞“結構調整、富民強場(chǎng)、城鎮開(kāi)發(fā)”三大戰略，堅持“優(yōu)棉花、增園藝、興畜牧、強二產(chǎn)、活三產(chǎn)”的發(fā)展思路，堅持由數量增長(cháng)型向質(zhì)量效益型轉變，始終把富民強場(chǎng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極采取多種措施，推動(dòng)團場(chǎng)基本經(jīng)營(yíng)制度的全面落實(shí)。

　　在對畝產(chǎn)量、畝工資含量、畝社會(huì )統籌保險金、畝上繳利潤等進(jìn)行綜合測算后，紅星一場(chǎng)適度擴大了職工定額承包面積；落實(shí)大宗農產(chǎn)品訂單收購制度，收購價(jià)基本與市場(chǎng)接軌；在職工土地長(cháng)期固定承包的基礎上，承諾上繳利費只降不升；進(jìn)一步推行生產(chǎn)資料費用全額自理承包。同時(shí)，針對從大田承包土地分離出來(lái)的部分職工出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，使他們投入到二、三產(chǎn)業(yè)或畜牧業(yè)發(fā)展中。一系列人性化管理方式極大地調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，為促進(jìn)職工增收奠定了堅實(shí)基礎。（冉金花　董志遠）