據介紹，陸為農能夠榮膺“改革之星——十大創(chuàng )新人物”，主要在于他在農機行業(yè)的三大創(chuàng )新：第一，打破了農機制造業(yè)組織結構單一的局面。洋馬公司是改革開(kāi)放后農機制造業(yè)第一個(gè)合資企業(yè)，它的出現一改當時(shí)農機制造業(yè)國營(yíng)為主、集體為輔的現狀，形成了國營(yíng)、獨資、合資和私營(yíng)企業(yè)等組織形式并存的多元格局，開(kāi)創(chuàng )了農機制造業(yè)新的組織體系。據悉，截至目前，洋馬公司已經(jīng)為中國農民提供了2萬(wàn)多臺優(yōu)質(zhì)、高性能的收割機和插秧機。隨著(zhù)洋馬公司的“破冰”，一大批外資農機企業(yè)紛紛進(jìn)入中國，為我國農民提供了20多萬(wàn)臺（套）高檔和優(yōu)質(zhì)的農機具。

第二，借助洋馬公司這個(gè)平臺，創(chuàng )新了農機與農藝相結合的推廣模式。洋馬進(jìn)入之前，我國農機與農藝一直處于脫節的狀態(tài)，陸為農抓住有利時(shí)機，結合實(shí)際，集成、發(fā)展了包括雙膜育秧和軟盤(pán)育秧兩種標準化育秧技術(shù)，使育秧農藝技術(shù)適應了機械化的要求，讓機械化育秧在我國起死回生，進(jìn)而在全國推廣。

第三，創(chuàng )新了農民購買(mǎi)農機的補貼政策。洋馬公司的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效，但是價(jià)格昂貴，35馬力的半喂入收割機當時(shí)價(jià)格高達33萬(wàn)元，讓農民難以承受。后來(lái)，通過(guò)在中國采取組裝的方式，降低了價(jià)格，但是仍然高達20多萬(wàn)元，離陸為農要把價(jià)格降低到50%的目標還有差距，于是，從1996年起，陸為農就開(kāi)始在江蘇率先實(shí)施農機購置補貼政策，在全國開(kāi)了先河。補貼政策得到了農業(yè)部的高度重視，從2004年起，農機購置補貼政策在全國開(kāi)始實(shí)施。

據悉，本活動(dòng)旨在關(guān)注改革進(jìn)程、展示改革成就、聚焦改革之星、弘揚改革業(yè)績(jì)，由中國改革報社、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )研究中心、國家發(fā)展和改革委員會(huì )中國經(jīng)貿導刊雜志社、人民日報中國經(jīng)濟周刊、經(jīng)濟日報中國經(jīng)濟信息雜志社及中國企業(yè)報社等六家機構聯(lián)合主辦?；顒?dòng)以系列論壇、展覽展示、媒體推介和頒獎典禮為主題，全方位、多角度地對30年來(lái)中國改革開(kāi)放取得的偉大成就進(jìn)行回顧和總結